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influencia en sectores como telecomunicaciones,
servicios financieros,
infraestructura y construcción,
industrial, comercial,
minería e inmobiliario). Hablamos
de productividad y eficiencia.
Justamente este grupo, hoy
por hoy, se ha enfocado en una
estrategia de comunicación efectiva,
con mayor gestión corporativa
y no individualista. En Claro
Ecuador, el ADN de esta cultura
organizacional se lo impregna
gracias a la gestión de este joven
ejecutivo.
Para llegar a ser CEO, Alfredo Escobar
gestó una trayectoria donde
descubrió que lo fundamental
era entender la filosofía de la empresa
y generar -puertas adentroconfianza.
“Hay que conocer el
negocio de ´pe a pa´”, asegura.
Esta construcción es de fondo y
forma, asevera. “Es una empresa
orientada a generar resultados,
el cumplimiento al 100% de
objetivos”, indica el CEO. Agrega,
“el resultado es mandatorio pero
en la tarea se esconde la forma
y es fundamental ser eficaces
y eficientes. Por lo tanto, la gestión
de recursos (dinero, tiempo,
personas) es básica para alcanzar
esa productividad”. Por ello, Escobar
gestó una política de trabajo
sencilla: tomar decisiones
de manera directa.
“Tenemos una estructura circular
donde el cliente y las áreas del
contacto al cliente están en el
centro. Y el resto, holísticamente,
construye la cadena de valor”.
La decisión de Alfredo Escobar,
sin duda, es mandatorio y tie-
gran presencia
en el mercado
Conecel - Claro tiene la mayor
participación en el mercado de
telefonía móvil de Ecuador. La
empresa presta servicio a nivel
nacional a más de 1 300 poblaciones,
más de 8 000 kilómetros de
carreteras y caminos vecinales, en las
cuatro regiones del país.
Alfredo Escobar, Presidente
Ejecutivo de Claro Ecuador, junto
a Mauricio Morillo, Vicepresidente
de Corporación Ekos.
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