Descargar revista - Ekos Negocios

miembros de la familia para nutrirle
constantemente de esos ingredientes
vitales.
Flexibilidad, componente positivo
en la informalidad inherente a
las estructuras familiares, que permite
la adaptación rápida y eficaz
a los cambios que demandan los
mercados globalizados.
Compromiso, que se convierte en
la motivación hacia el trabajo de
calidad y en la entrega personal
en beneficio de la empresa.
Sacrificio, que se refleja en la
capacidad de cohesión frente a
la adversidad que los mercados
muestran siempre en los ciclos
bajos de las economías.
Valores, sistema de significados y
virtudes no negociables que aglutinan
unión familiar y compromiso
empresarial sobre una dimensión
estrictamente económica.
Las debilidades
Pero, las empresas familiares se
enfrentan a debilidades como las
siguientes:
Liquidez de la familia vs. reinversión
en la empresa. Es la eterna
dicotomía de confrontar tres
necesidades diferentes y contrapuestas:
las necesidades de inversión
de la empresa y la discusión
sobre el reparto de utilidades;
las necesidades financieras de la
propia familia que vive de la empresa;
y, la voluntad de la familia
de mantener el control de la empresa,
lo que dificulta la posibilidad
de financiar el crecimiento.
Capital vs. control. Se expresa en
el profundo sentido de propiedad
que rige en muchas familias empresarias,
que confunden el capital
con el control. En economías
pequeñas y cerradas no existen
incentivos económicos para que
las familias abran las empresas a
socios inversionistas, porque pueden
asumir el crecimiento con su
propio patrimonio. Pero en economías
abiertas, esa opción financiera
debería ser evaluada de
cara a mayor productividad e internacionalización.
Fortalezas y
debilidades
se forman en
los valores
de la familia.
Sucesión. Es uno de los componentes
más sensibles y amenazantes
cuando no es planificado
y ejecutado con profesionalismo.
Jubilación oportuna. Concordante
con el punto anterior, se
expresa en la resistencia a dejar el
poder, una aspiración de inmortalidad
y un temor a las realidades
inexorables, tempranas o tardías,
que conlleva la vejez.
Sucesor competente. No todas
las familias empresarias son objetivas
cuando abordan este tema.
Capacidades y méritos deben ser
las condiciones que prevalezcan a
la hora de la designación. Si estas
no son evidentes, es preferible
una administración profesional
independiente que poner en
peligro la empresa.
Rivalidades familiares. La desconfianza,
las envidias, los conflictos
ocultos son vicios que contrarían
la unión y minan muy
rápidamente las fortalezas de la
empresa, debilitando la moral interna
y de la familia.
Profesionalización, la generación
de estructuras profesionales dentro
de la organización es un factor
clave de éxito. Las familias, por
más numerosas que sean, nunca
podrán llenar todas las competencias
y calificaciones que necesita
una empresa, ni en su gobierno,
ni en su administración.
[pág. 71]