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La supervivencia<br />
EL ÉXITO EN<br />
LAS EMPRESAS<br />
FAMILIARES<br />
ESPECIAL<br />
Apenas un 15% de estas<br />
organizaciones pasa a<br />
tercera generación.<br />
{por: Mauricio Anderson Salazar<br />
Área de Familias Empresarias de Anderson Advisors}<br />
Q<br />
ué tienen en común Televisa<br />
y Cemex en México,<br />
Arcor y Techint en Argentina,<br />
Benetton y FIAT en Italia, Tous<br />
y Codorníu en España, Mars y<br />
Levi’s en EE UU. Todas son empresas<br />
que han promovido una<br />
familia unida, una empresa sana<br />
con continuidad generacional y<br />
que preservan el patrimonio familiar.<br />
Esta premisa abre una puerta al<br />
significativo universo de compañías<br />
grandes, medianas y pequeñas<br />
que han logrado perdurar en<br />
el mundo empresarial.<br />
Pero al otro lado de la historia de<br />
éxito está la del fracaso: en el cementerio<br />
empresarial quedaron el<br />
75% de las firmas que originalmente<br />
se crearon por la primera<br />
generación de fundadores. El fenómeno<br />
de la mortalidad se replica,<br />
con ciertas variaciones, en todos<br />
los países: una<br />
pequeña fracción<br />
cercana a un 15%<br />
de las primigenias<br />
pasa más allá del<br />
umbral de la tercera<br />
generación.<br />
¿Cuáles son los factores que han<br />
permitido que puedan mantener<br />
una sólida continuidad en<br />
un mundo globalizado altamente<br />
competitivo?<br />
Las fortalezas<br />
Luego de años de investigaciones<br />
de académicos y consultores, las<br />
fortalezas que parecen ser comunes<br />
a estos grupos empresariales<br />
y que las hacen perdurar son las<br />
que se detallan a continuación<br />
Visión a largo plazo, instrumentada<br />
en estrategias de largo plazo,<br />
que ante todo buscan una ventaja<br />
competitiva, consolidando una<br />
posición estable de mercado y<br />
eludiendo la tentación de ganancias<br />
de corto plazo a costa de metas<br />
perdurables de largo aliento.<br />
Unidad, expresada en la capacidad<br />
de la familia para reforzar sus<br />
vínculos, más allá de lo económico<br />
que produce lazos que refuerzan<br />
la confianza mutua. Esa confianza<br />
se traduce en una fortaleza<br />
en el mercado al facilitar la comunicación<br />
para afrontar el proceso<br />
de la toma de decisiones difíciles.<br />
Entusiasmo, que se traduce en<br />
pasión por lo que se hace, respeto<br />
a la tradición y mucha perseverancia<br />
que da sentido a los esfuerzos<br />
y logros cotidianos.<br />
Confianza, que nace del afecto,<br />
compañerismo, credibilidad y<br />
lealtad. Esta fortaleza, quizás la<br />
más sutil, pero la más poderosa<br />
es, a su vez, la más frágil y requiere<br />
de atención por parte de los<br />
[pág. 70]