Cajas Rurales de Ahorro y Crédito de Guatemala ... - Gestión Social

PROYECTO PNUD-BANCO MUNDIAL
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07/12/2010
La falta de recursos financieros para ampliar los servicios de las Cajas y atender a más solicitudes de
préstamos.
La falta de mercado y apoyo técnico para poder comercializar los productos generados por las Cajas.
Las falta de una infraestructura adecuada en las comunidades limita el acceso de medios de
comunicación, en consecuencia afecta en la comercialización de los productos.
Se espera que con las alianzas a futuro se resuelva, en parte, los obstáculos encontrados y que se
refieren a la obtención de mayor financiamiento para cubrir la demanda de las comunidades.
C. SECRETOS DEL EXITO
1. La clave del éxito de la alianza.
El involucramiento de los actores principales de las comunidades a través de sus aportaciones
tanto en tiempo como en recursos financieros.
La existencia de diferentes opiniones y la cooperación de todos, la unión de un buen equipo de
trabajo, el intercambio de experiencias entre los asociados.
El ahorro de cada socio, la conciencia de responsabilidad a nivel del cumplimiento de sus
compromisos adquiridos con la Caja, con su familia y la comunidad.
La solidaridad entre los asociados, la autogestion, la corresponsabilidad, la trasparencia en la
administración de los fondos, por parte de las Cajas y por parte de IEPADES.
La confianza de la comunidad en su asociación, el alcance de las metas deseadas y la
capacitación del personal
El alto grado de participación de los usuarios que plantea la metodología, así como el proceso
de capacitación y concienciación previo a la entrega de los recursos. IEPADES a través de la
capacitación y formación a los cuadros directivos.
La asistencia técnica y capacitación constante durante la vida del proyecto, tanto en aspectos
financieros y administrativos, como de producción y comercialización es IEPADES a través de
técnicos especializados.
IEPADES da el acompañamiento y asesoría directa a cada una de las organizaciones que
administran Cajas Rurales, de acuerdo a convenios establecidos.
El carácter democrático y participativo de las estructuras organizacionales de la
Caja Rural, permite la participación amplia y activa de la mujer en cuadros directivos así como
asociadas dentro de la CRAC.
Poco a poco las Cajas Rurales han ido erradicando la pobreza mediante la práctica de la
solidaridad entre sus asociados, en su mayoría pobres que han puesto o han aportado sus
escasos recursos poniéndolos al servicio del bien común, prestándose servicios recíprocamente
con pequeños financiamientos para la producción de bienes de consumo. Los escasos recursos
propios y los externos se manejan organizadamente mediante la autogestión. El uso permanente
de pequeños créditos les ha permitido elevar paulatinamente su nivel y calidad de vida. Estos
préstamos son rápidos y no conllevan los engorrosos tramites burocráticos. En las Cajas
Rurales se fortalece el espíritu de solidaridad a través de los pequeños recursos económicos con