Cajas Rurales de Ahorro y Crédito de Guatemala ... - Gestión Social

PROYECTO PNUD-BANCO MUNDIAL
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07/12/2010
La propiedad privada comunitaria del financiamiento de la pequeña producción agrícola y artesanal
refuerza la capacidad financiera de los miembros de las CRAC y con esto forjar por si mismos,
soluciones a los problemas derivados de la pobreza extrema en que han vivido.
El hecho que los socios de las Cajas sean pequeños empresarios, no les aisla de su sentido de
pertenencia a la comunidad, mas bien les preocupa prioritariamente el interés de su grupo y por ello la
formación y capacitación que reciben, como parte de las actividades de las CRAC, les permite
participar e impulsar programas de desarrollo de carácter integral. Prueba de esto es que parte del
porcentaje de los beneficios que obtienen, deben dedicar obligatoriamente una parte a programas
sociales.
2. Mantenimiento de las Alianzas:
Para los principales asociados de las Cajas Rurales, el liderazgo asumido por IEPADES, es
importante reconocerlo, ya que los representantes de la institución manejan el dialogo con las
autoridades locales y los miembros.
El apoyo que se ha recibido ha fomentado ideas, acciones y alternativas eficientes que han llevado a
la búsqueda de cómo solventar los problemas socioeconómicos que padecen las comunidades rurales,
debido a que la mayor parte de los asociados son personas de escasos recursos económicos.
Gracias a las alianzas han tenido mayor rentabilidad en sus productos, debido a la mayor producción y
mejores precios. Esto les ha permito proporcionar mejores servicios y en futuro entrar en la libre
competencia de mercado que favorecerá en gran parte el desarrollo de las comunidades.
La participación directa de los asociados en su propio contexto cultural y socioeconómico ha
favorecido la buena comunicación entre ellos y la identificación con los objetivos y fines de las Cajas
Rurales, lo cual ha contribuido al éxito alcanzado por estas.
Mantener las alianzas y cultivarlas ha sido una tarea larga y difícil, y ha pasado por mostrar
resultados, ser transparente y responder a las demandas y evaluar permanentemente el éxito de las
mismas.
Las asociaciones han crecido mediante la ayuda y cooperación de algunas instituciones, un buen
manejo de capital, personal capacitado, constancia de los asociados, ampliación de créditos, aumento
de numero de socios e intercambio de experiencia.
En cada Caja Rural se ha trabajado con capital propio y gracias a los intereses; a habido control
interno, capacitación constante de los socios y búsqueda de alternativas de productos y capitales.
La autogestion comunitaria a funcionado por lo que se debe implementar en otras organizaciones, lo
que demuestra que se ha puesto en practica la capacitación impartida por IEPADES y las
Asociaciones han conocido formas para el empoderamiento del poder local, mediante bases eficientes
que toman en consideración la capacidad de los lideres.
3. Generación de efectos multiplicadores y externalidades
positivas.
La noticia de la existencia de un servicio significativo como el de una Caja Rural se expandió
rápidamente a otras comunidades aledañas, por el simple efecto de demostración, por ser el
financiamiento uno de los problemas más agudos de los pequeños productores rurales. Esto motivó a
otras comunidades a organizarse y solicitar a IEPADES y a los miembros directivos de las CRAC el
apoyo para el establecimiento de otras Cajas Rurales, tal el caso de Chisec y de organizaciones del