Cajas Rurales de Ahorro y Crédito de Guatemala ... - Gestión Social

PROYECTO PNUD-BANCO MUNDIAL
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07/12/2010
la conformación, fortalecimiento y ampliación de las funciones de las mismas. Es de destacar el papel
jugado por la Municipalidad de Chisec, quién no sólo apoyó la Caja inicial, sino que recomendó el
modelo a la Fundación Interamericana, para ser reproducido en su municipio. Así mismo, el alcalde
de Todos Santos Cuchumatán, quien ha apoyado la solicitud de la Caja de Chicoy, para la
construcción de un centro de acopio que favorezca no sólo a los asociados, sino también al resto de
comunidades de esa región.
3) Asociaciones de agricultores
Generalmente las personas que conforman las CRAC poseen las siguientes características: espíritu de
desarrollo, con interés de crear mejores oportunidades y conocer las necesidades de los socios, lideres
entusiastas, colaboradores, honorables y honrados, miembros de comités, iglesias y otras
organizaciones de base.
5. El liderazgo inicial
El liderazgo inicial fue asumido en conjunto, por los líderes de los diferentes grupos, autoridades
locales y las ONG involucradas en el diseño inicial de la idea. Este liderazgo se vio reforzado por el
financiamiento de los donantes externos, quienes creyeron en lo que en ese entonces, era solamente
un proyecto.
Vale destacar que, en el caso de los líderes comunitarios, son personas que en su mayoría tienen
niveles de escolaridad bajo, sin mayores conocimientos sobre procedimientos financieros. Sin
embargo, el espíritu de superación y su interés por salir del estado de pobreza, les ha hecho
movilizarse y unirse, no importándoles los sacrificios y esfuerzos que tienen que hacer para salir de
sus comunidades, pese a lo alejadas que éstas estén. Han logrado hacer las gestiones necesarias para
lograr las metas que se han propuesto. Es por eso que cada CRAC, es fruto del esfuerzo del liderazgo
asumido por sus propios asociados.
En el caso de los asociados, al inicio el liderazgo fue ejercido por una o dos personas, pero conforme
se daba el proceso de conformación y ampliación de las cajas, también el liderazgo fue ampliándose.
En el caso de IEPADES son las comunidades las que se siguen acercando para que se replique la
experiencia, ampliando y continuando así, de cierta manera, con su papel de líder en la organización,
formación y asesoría del programa de CRAC.
6. Motivación inicial
Una de los aspectos iniciales que motivó a los socios incorporarse a la alianza fue la necesidad de
obtener préstamos a baja tasa de interés y con menos trámites que en la banca formal, permitiéndoles
contar con el recurso para ampliar sus cultivos, sin tener que recurrir al usurero o prestamista local.
En aquellas áreas de cultivos no tradicionales para la exportación, también fue la necesidad de salir
del endeudamiento progresivo en que caían con los intermediarios, ya que éstos proporcionaban
semilla e insumos agrícolas, que posteriormente les cobraban en forma sobredimensionada, en el
momento de la compra de la cosecha. Con acceso al crédito antes de iniciar el cultivo, ya no necesitan
recurrir a los intermediarios.
7. Primeras acciones conjuntas.
Dentro de las primeras acciones conjuntas que se realizaron entre asociados de las Cajas y IEPADES,
fue la fundación de la asociación, aprobación de estatutos y reglamentos internos, elección de
miembros directivos y representante legal. Elaboración del plan de trabajo y perfiles de proyectos.
Asimismo se hicieron gestiones para el tramite de personería jurídica, para darle el carácter legal a las
Asociaciones.
Por su parte IEPADES, además de capacitar y formar a los asociados, realiza las acciones formales y