Plan Estratégico Rumbo Verde - Pymerural

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Plan Rumbo Verde – Plan Estratégico de Turismo Sostenible de Ometepe 2012 – 2017 Plan Rumbo Verde – Plan Estratégico de Turismo Sostenible de Ometepe 2012 – 2017 17
3.1.6. Las Estrategias de Desarrollo Turístico
Hasta hoy, la estrategia de desarrollo turístico de
la Isla ha estado basada en el apoyo a la inversión
local y en la libre competencia. Esta estrategia
ha permitido la presencia también de pequeñas y
medianas inversiones externas, las que compiten
exitosamente. De seguir así, nuevas inversiones
externas más grandes desplazarán a las
inversiones locales, que avanzan muy lentamente
en su proceso de especialización y adecuación.
Aunque la inversión externa es provechosa, la
fragilidad ambiental de la isla y su condición de
reserva de biosfera, así como la visión que se tiene
para ella, obligan a tratar con cautela las grandes
inversiones, ya que sin reglas definidas para su
ingreso a la isla podrían ser contraproducentes.
La primera estrategia que se debe adoptar debe
estar basada en fortalecer una conciencia en la
isla que apunte a un turismo verde no masivo. La
importancia de la preservación de su biodiversidad
y de sus condiciones naturales exige plantearse
la idea de desarrollo dentro de un enfoque
sostenible, en especial, en las modalidades de
turismo de naturaleza, activo, y ecoturismo.
Otra estrategia es el fortalecimiento del Gabinete
de Poder Ciudadano, adecuándolo a la idea de
una OGD, y dotándolo de condiciones para la
dirección, coordinación y ejecución de acciones.
Aquí, la reglamentación de esta institución es
sumamente importante.
IV. Planteamiento
Estratégico
“En el caso de Ometepe existe el Gabinete, es
uno de los más dinámicos, sin embargo, falta
muchísimo en su fortalecimiento y madurez, si
queremos su desarrollo, con planes, y donde
cada actor conozca sus roles; debemos
fortalecer el Gabinete”.
Mayra Salinas - Vicepresidenta del INTUR
Por otro lado, una estrategia para la diversificación del producto e inclusión de las poblaciones, es la
de generar una oferta turística que desarrolle productos experienciales y el turismo activo (cabalgata,
senderismo guiado y auto guiado, kayak y otros), que provean de experiencias gratificantes a los
turistas.
“Hay que dar el salto en cuanto a
competitividad, es algo que los está frenando y
de mantenerse los va a frenar aún más”.
Lic. Ana Carolina Somarriba (OMT)
La Isla tiene una posición competitiva muy consistente, si se toma en consideración su singularidad y
su condición territorial “aislada”, lo que le puede permitir un desarrollo turístico casi independiente, es
cierto que la experiencia de viaje es compartida con otros territorios nacionales y centroamericanos,
sin embargo, su “aislamiento” permite asumir la estrategia de un espacio autónomo y, de acuerdo a su
visión, un espacio modelo. Por ello, su competitividad debe enfocarse en asegurar un territorio insular
con una oferta de productos turísticos a punto.