Plan Estratégico Rumbo Verde - Pymerural

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Plan Rumbo Verde – Plan Estratégico de Turismo Sostenible de Ometepe 2012 – 2017 Plan Rumbo Verde – Plan Estratégico de Turismo Sostenible de Ometepe 2012 – 2017
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3.1. Análisis FODA del Destino
El análisis FODA permite realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, en su conjunto,
diagnostican la situación interna de la actividad turística en la isla de Ometepe; permite también su
evaluación externa, es decir, reconocer las oportunidades y amenazas. Es una herramienta que puede
considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de la
actividad turística en la isla.
3.1.1. Promoción e Inteligencia de Mercado
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
• Territorio con
significativo
reconocimiento
nacional e
internacional.
• Se tiene servicio de
internet.
• Territorio con bajo
posicionamiento
internacional.
• Insuficientes
acciones de
promoción.
• Indefinición de
mercados
• No hay un
adecuado
monitoreo ni
estadísticas
turísticas. objetivo.
• No existe personal
capacitado en el
manejo de la web.
• Cercanía a la
frontera sur.
• El crecimiento del
número de turistas
en el mundo.
• El crecimiento
del turismo en
Nicaragua.
• Las nuevas
tendencias del
turista.
• El programa “una
computadora para
un niño”.
Permanentes (No
asociadas a las
debilidades):
• Crisis económica
mundial.
• La inseguridad de
la región.
Circunstanciales
(asociadas a las
debilidades):
• Pérdida de imagen
como destino
turístico.
Aunque la Isla de Ometepe cuenta con un significativo reconocimiento nacional e internacional, aún
falta mucho para que, como destino turístico, logre un posicionamiento propio; insuficientes acciones
de promoción, dirigidas sin definición de mercados objetivo, así como un débil trabajo en inteligencia
de mercado, no permiten que se logre aprovechar de manera más consistente las oportunidades de
crecimiento de la actividad turística.
La promoción de la Isla de Ometepe debe buscar competir en los mercados que actualmente son
visitados en Costa Rica y Nicaragua. Su promoción debe sustentarse en su ya ganado prestigio y, en
especial, en el uso permanente de internet; para ello es necesario mantener un sistema de información
que permita conocer estos mercados, a fin de promocionar y vender la isla, acorde con las tendencias
actuales que muestra el turista.
3.1.2. Coordinación y Gestión
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
• Cuenta con un
organismo de
gestión públicoprivado
GPCTO.
• Presencia del
INTUR.
• Territorio insular, un
espacio pequeño
para coordinar
• Insuficiente
coordinación.
• Poca participación
de involucrados.
• Faltan recursos
económicos para la
gestión turística.
• Débil
implementación
de competencias
institucionales.
• Insuficiente apoyo
del gobierno
nacional y local.
• Pobre manejo de
los instrumentos de
planificación.
• Débil manejo para
la protección de la
reserva.
• Inexistencia y
desintegración de
gremios.
• No hay normativas
municipales sobre
construcción.
• Planificación
institucional
desintegrada de la
actividad turística.
• La presencia de
cooperación.
• Política nacional
favorable para el
desarrollo turístico.
• Las experiencias
de otros destinos.
Permanentes:
• La pérdida de
apoyo de países
e instituciones
cooperantes.
Circunstanciales:
• La desintegración
total de los actores
turísticos de la isla.
Uno de los problemas que dificulta avanzar con rapidez, es la falta de interés del empresario turístico
para fortalecer sus alianzas gremiales o sectoriales. En la actualidad, la dispersión, la desconfianza, y
el rechazo, debilitan el trabajo colectivo, ocasionando que no se pueda realizar un direccionamiento
adecuado.
“Creo que el Gabinete Turístico está débil institucionalmente, en mi opinión, se debe a que no
existen gremios turísticos organizados que incidan y apoyen el trabajo de éste en la gestión
turística. Los empresarios piensan que no necesitan organización si ya está el gabinete. En la
mayoría de los casos eligen a un presidente y luego lo dejan solo en el trabajo”.