Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009

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26 Eficiencia en el Manejo de Nuestros Recursos “La apertura de la CFE a las empresas privadas para la construcción de infraestructura eléctrica a través de contratos financiados, ha evolucionado de tal manera favorable, que ha permitido aumentar los montos de inversión gracias a la certidumbre y transparencia que ofrecen los contratos PIDIREGA, así como al profesionalismo del personal de CFE Productiva de Largo Plazo (PIP’s). Estos mecanismos han permitido la penetración de la iniciativa privada en generación de infraestructura eléctrica. Los proyectos PIP, son esquemas de inversión, en los cuales, las empresas privadas financian proyectos de infraestructura eléctrica; solo para su construcción u operación (Productores Externos de Energía, regasificadores, transportadores de gas, etc.) y se pagan con los ingresos de su propia operación. De lo anterior se desprenden dos esquemas: Esta relación de confianza, ha dado como resultado que la CFE obtenga costos realmente atractivos de sus obras y servicios, haciendo que sus inversiones sean sustentables en el largo plazo, no solo en lo económico, también por su respeto al ambiente y a las comunidades donde se insertan los grandes proyectos. Iberdrola ha encontrado en CFE una empresa modelo para compartir la responsabilidad de ofrecer a la sociedad mexicana un servicio de primera.” I. Inversión directa: se ejecutan a través de contratos en los cuales el constructor lleva a cabo todas las inversiones que requiere el proyecto y al término de la obra, es entregada a CFE, quien liquida con recursos solicitados al mercado o a una institución financiera. En este caso los activos son transferidos al patrimonio de CFE. II. Los de inversión condicionada: esta modalidad se utiliza preferentenmente en los esquemas de PEE donde el constructor lleva a cabo todas las inversiones que requiere el proyecto; al término de la obra le vende la energía a CFE, previo contrato de aseguramiento de una capacidad determinada y compra-venta a largo plazo. Esta modalidad no implica ningún pasivo real para el Sector Eléctrico, sólo se registra la contingencia de un incumplimiento por parte del productor, lo cual generaría acciones por parte de CFE. Ing. Gonzalo Pérez Director General de Iberdrola México Detalles de la infraestructura eléctrica que es capitalizada en CFE Como se señaló en el esquema de Inversión directa y la inversión que vía Presupuestal realiza CFE, al 31 de diciembre de 2009 el saldo de la infraestructura eléctrica ascendió a un monto bruto de $1,124,456,246 (miles de pesos). activo fijo bruto total 1,200 1,150 1,100 1,050 1,000 950 900 850 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 Cifras en millones de pesos Lo anterior nos permite señalar que el crecimiento de la Infraestructura Eléctrica se limita a un crecimiento marginal, el cual es entendible en un momento donde el margen de reserva es am-
Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009 Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 27 plio y se requiere una contracción de la misma. Sin embargo, en un análisis de rentabilidad podemos encontrar que la infraestructura eléctrica impulsa el crecimiento de los ingresos de la empresa al incrementar su relación en un 140% (al pasar del 20 al 48 porciento). Rentabilidad de la infraestructura eléctrica 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 Inversiones Netas vs Ingresos Nuestros Recursos Humanos La gestión de Capital Humano de la DPIF está enmarcada en un Sistema Institucional de Capacitación y Desarrollo Humano, el cual comprende competitividad, productividad, calidad y ética e innovación. El modelo anterior permitirá a los trabajadores sindicalizado y no sindicalizados brindar beneficios como: • Superación personal • Fortalezas interna y externa • Competitividad • Capital humano competitivo • Autoestima • Proyección internacional • Profesionalización • Posición negociadora • Reconocimiento social • Estabilidad • Crecimiento académico • Imagen • Calidad de vida • Liderazgo nacional • Mejora laboral Fuerza laboral en DPIF A diciembre de 2009, la DPIF contaba con 5,674 trabajadores permanentes y eventuales. Es importante destacar que del total de trabajadores de la DPIF 4,200 (74%) son trabajadores sindicalizados. Personal permanente 1,402 1,363 1,318 Sociedad de la información Capital Intelectual Productividad Capital Humano Competitividad Ética e Innovación Empresa de Clase Mundial Calidad Sistema Institucional de Capacitación y Desarrollo Humano Sociedad del conocimiento 1,790 612 2004 932 1,726 610 2005 917 595 2006 914 727 2007 Personal eventual 715 2008 630 757 1,701 3,146 3,052 899 787 723 2009 763 2,882 751 En este contexto, la gestión del capital humano por competencias, se lleva a cabo bajo el siguiente modelo: 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Confianza Sindicalizado Planeación estratégica Modelo de gestión por competencias Profesionalización del especialista LA01, LA02, LA04
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