46 La transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>be verse como aquel atributo inmerso <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> la Dirección <strong>de</strong> <strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> Inversión Financiada (DPIF) <strong>en</strong> cuanto al manejo <strong>de</strong> los recursos, <strong>en</strong> la toma <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones, los resultados <strong>de</strong> los mismos, así como su cumplimi<strong>en</strong>to normativo.
<strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> <strong>Infraestructura</strong> <strong>Eléctrica</strong> <strong>en</strong> <strong>México</strong> <strong>2009</strong> Un mo<strong>de</strong>lo bajo un <strong>en</strong>foque social y ambi<strong>en</strong>tal 47 Transpar<strong>en</strong>cia y control Como parte <strong>de</strong> los principales compromisos <strong>de</strong> la institución, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra transpar<strong>en</strong>tar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus procesos y permitir el acceso a la información inher<strong>en</strong>te a los mismos a qui<strong>en</strong> así lo requiera, llám<strong>en</strong>se ciudadanos, ONG’s, iniciativa privada, instituciones gubernam<strong>en</strong>tales, <strong>en</strong>tre otras. La transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>be verse como aquel atributo inmerso <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> la Dirección <strong>de</strong> <strong>Proyectos</strong> <strong>de</strong> Inversión Financiada (DPIF) <strong>en</strong> cuanto al manejo <strong>de</strong> los recursos, <strong>en</strong> la toma <strong>de</strong> las <strong>de</strong>cisiones, los resultados <strong>de</strong> los mismos, así como su cumplimi<strong>en</strong>to normativo. Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Transpar<strong>en</strong>cia Acor<strong>de</strong> con los compromisos <strong>de</strong> la <strong>en</strong>tidad, <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> la DPIF, se creó un programa que ati<strong>en</strong><strong>de</strong> la normatividad actual <strong>de</strong> Transpar<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral, así como a las Normas G<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> Control Interno, el cual ti<strong>en</strong>e como propósito: • Medir la eficacia <strong>en</strong> el cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los objetivos institucionales, prev<strong>en</strong>ir <strong>de</strong>sviaciones <strong>en</strong> la consecución <strong>de</strong> los mismos, y promover que la obt<strong>en</strong>ción y aplicación <strong>de</strong> los recursos se realice con criterios <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia, economía y transpar<strong>en</strong>cia. • Salvaguardar, preservar y mant<strong>en</strong>er los recursos públicos <strong>en</strong> condiciones <strong>de</strong> integridad, transpar<strong>en</strong>cia y disponibilidad para los fines a que están <strong>de</strong>stinados. La estructura <strong>en</strong> la cual se diseñó este mo<strong>de</strong>lo esta compuesta <strong>de</strong> tres dim<strong>en</strong>siones: ATRIBUTOS Accesible Relevante Calidad Confiabilidad Exigibilidad Etapas alineadas a la estratégia Planeación, Ejecución y Control ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 3 1 2 OPERADO POR PERSONAS Fom<strong>en</strong>tar su conocimi<strong>en</strong>to I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s Impulsar su cumplimi<strong>en</strong>to Cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los atributos <strong>de</strong> la información transpar<strong>en</strong>te Se asegura que la información que pert<strong>en</strong>ece a los procesos <strong>de</strong> la Dirección cumpla con los atributos sigui<strong>en</strong>tes: que sea accesible, relevante, <strong>de</strong> calidad, confiable y cu<strong>en</strong>te con mecanismos <strong>de</strong> exigibilidad, tal como lo <strong>de</strong>fine la Ley <strong>de</strong> Transpar<strong>en</strong>cia (LFTAIPG) y <strong>de</strong> los lineami<strong>en</strong>tos y <strong>de</strong>cisiones que emita el Instituto Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Acceso a la Información. Incorporación <strong>de</strong> la transpar<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la estructura organizacional <strong>de</strong> la DPIF Con el fin <strong>de</strong> que la transpar<strong>en</strong>cia forme parte <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s cotidianas <strong>de</strong> los procesos, estos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> cumplir con tres requisitos: • Estar alineados a la estrategia <strong>de</strong> la DPIF, • Estar incorporados <strong>en</strong> la planeación <strong>de</strong> mediano y largo plazo y • La transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>be <strong>en</strong>contrarse inmersa <strong>en</strong> las activida<strong>de</strong>s operativas y <strong>de</strong> control <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> la Dirección. Operado y gestionado por personas Con el fin <strong>de</strong> dar certidumbre al éxito <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> la DPIF, este mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>be fom<strong>en</strong>tar el conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los conceptos básicos <strong>en</strong> esta materia <strong>en</strong>tre el personal, apoyar a que el personal i<strong>de</strong>ntifique su responsabilidad sobre este tema <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su campo <strong>de</strong> acción y por último que la Alta Dirección cu<strong>en</strong>te con mecanismos que permitan impulsar y asegurar el cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l mismo, <strong>en</strong>focándose a los sigui<strong>en</strong>tes aspectos: 1. El personal: El personal adscrito a la DPIF <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er un conocimi<strong>en</strong>to claro <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong> Transpar<strong>en</strong>cia, su normatividad y su rol <strong>en</strong> el propio Programa. 2. Los Procesos: Las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transpar<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>b<strong>en</strong> integrarse <strong>de</strong> manera natural <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> la Dirección (<strong>de</strong>sarrollo, licitación, contratación, ejecución y <strong>en</strong>trega – recepción <strong>de</strong> obras). 3. La Gestión <strong>de</strong> la Transpar<strong>en</strong>cia: La Alta Dirección <strong>de</strong> la DPIF <strong>de</strong>be contar con mecanismos <strong>de</strong> control y <strong>de</strong> monitoreo que les permita i<strong>de</strong>ntificar incumplimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> transpar<strong>en</strong>cia, así como la percepción <strong>de</strong> la sociedad y las partes interesadas <strong>en</strong> cada uno <strong>de</strong> sus procesos. 4.8
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