Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009

Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 47
Transparencia y control
Como parte de los principales compromisos de la institución, se
encuentra transparentar el desarrollo de sus procesos y permitir
el acceso a la información inherente a los mismos a quien así lo
requiera, llámense ciudadanos, ONG’s, iniciativa privada, instituciones
gubernamentales, entre otras.
La transparencia debe verse como aquel atributo inmerso en los procesos
de la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada (DPIF)
en cuanto al manejo de los recursos, en la toma de las decisiones,
los resultados de los mismos, así como su cumplimiento normativo.
Modelo de Transparencia
Acorde con los compromisos de la entidad, en el ámbito de la DPIF,
se creó un programa que atiende la normatividad actual de Transparencia
en la Administración Pública Federal, así como a las Normas
Generales de Control Interno, el cual tiene como propósito:
• Medir la eficacia en el cumplimiento de los objetivos institucionales,
prevenir desviaciones en la consecución de los mismos, y
promover que la obtención y aplicación de los recursos se realice
con criterios de eficiencia, economía y transparencia.
• Salvaguardar, preservar y mantener los recursos públicos en
condiciones de integridad, transparencia y disponibilidad para
los fines a que están destinados.
La estructura en la cual se diseñó este modelo esta compuesta de
tres dimensiones:
ATRIBUTOS
Accesible
Relevante
Calidad
Confiabilidad
Exigibilidad
Etapas alineadas a la estratégia
Planeación,
Ejecución y Control
ESTRUCTURA DE
LA ORGANIZACIÓN
3
1
2
OPERADO
POR
PERSONAS
Fomentar su conocimiento
Identificación de responsabilidades
Impulsar su cumplimiento
Cumplimiento de los atributos de la información transparente
Se asegura que la información que pertenece a los procesos de la
Dirección cumpla con los atributos siguientes: que sea accesible,
relevante, de calidad, confiable y cuente con mecanismos de exigibilidad,
tal como lo define la Ley de Transparencia (LFTAIPG) y
de los lineamientos y decisiones que emita el Instituto Federal de
Acceso a la Información.
Incorporación de la transparencia en la estructura
organizacional de la DPIF
Con el fin de que la transparencia forme parte de las actividades
cotidianas de los procesos, estos deben cumplir con tres requisitos:
• Estar alineados a la estrategia de la DPIF,
• Estar incorporados en la planeación de mediano y largo plazo y
• La transparencia debe encontrarse inmersa en las actividades
operativas y de control de los procesos de la Dirección.
Operado y gestionado por personas
Con el fin de dar certidumbre al éxito del Programa de Transparencia
de la DPIF, este modelo debe fomentar el conocimiento de los
conceptos básicos en esta materia entre el personal, apoyar a que
el personal identifique su responsabilidad sobre este tema dentro
de su campo de acción y por último que la Alta Dirección cuente
con mecanismos que permitan impulsar y asegurar el cumplimiento
del mismo, enfocándose a los siguientes aspectos:
1. El personal: El personal adscrito a la DPIF debe tener un conocimiento
claro de los aspectos de Transparencia, su normatividad
y su rol en el propio Programa.
2. Los Procesos: Las actividades de transparencia deben integrarse
de manera natural en los procesos de la Dirección (desarrollo, licitación,
contratación, ejecución y entrega – recepción de obras).
3. La Gestión de la Transparencia: La Alta Dirección de la DPIF debe
contar con mecanismos de control y de monitoreo que les permita
identificar incumplimientos de transparencia, así como la
percepción de la sociedad y las partes interesadas en cada uno
de sus procesos.
4.8