Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009

Proyectos de Infraestructura Eléctrica en México 2009
Un modelo bajo un enfoque social y ambiental 49
costo promedio por m 2 actualizado a diciembre 2009
33.98
Al cierre del 2009 en un ejercicio de análisis, la DPIF registró 129 riesgos
dentro de sus procesos, agrupados de la siguiente manera:
Subdirección Subdirección Subdirección Gerencia
2004 22.43
2005 18.59
2006
20.57
2007
23.73
2008
16.90
2009
De acuerdo al análisis de los datos del Fideicomiso, se ha indemnizado
un total de 12,468 personas, las cuales se encuentran distribuidas
de la siguiente manera:
de de de de Seguimiento
Desarrollo Construcción Contratación y Control
No. de Riesgos 8 114 3 4
Como se observa, los riesgos de la Subdirección de Proyectos de
Construcción; representan el 88.37% del 100% de los riesgos analizados
de la DPIF en el 2009, lo cual se explica si consideramos
que en esa subdirección se encuentran los procesos constructivos.
Como parte de algunas acciones tomadas al respecto, se enuncian
las siguientes:
Universo de personas indemnizadas por rrc período 2004-2008
Sureste 4,571
Occidente 3,184
Centro 3,032
Peninsular 798
Noreste 514
Noroeste 369
Fuente: CPTT
Modelo de Administración de
Riesgos Institucionales
En el marco de mejorar y transparentar la gestión gubernamental,
la CFE, ha adoptado disposiciones relativas al control interno, con
la intención de alcanzar con eficacia y eficiencia los objetivos institucionales,
en un ambiente propicio a las más altas normas éticas
y en un entorno de alto desempeño institucional.
• Se plantea una revisión anual para evaluar las acciones que mitiguen
el riesgo, para que se administre de forma homologada.
• En los riesgos con mayor clasificación en impacto y ocurrencia,
se implementan medidas de control interno promovidas desde la
alta dirección.
• Los procesos son retroalimentados con las observaciones derivadas
del Control Interno y se busca que las mejoras sean transversales
a toda la organización.
Derivado de la evaluación de estos riesgos, hemos detectado aquellos
procesos que cuentan con riesgos de impacto o probabilidad
de materalización relevante, tales como: indemnización por adquisición
de derechos inmobiliarios, procesos de contratación en
proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, obras sociales,
capitalización de la infraestructura eléctrica y otorgamiento
de poderes notariales.
En el cumplimiento de los compromisos asumidos por la CFE y para
reforzar el control interno institucional, se ha implantado el Modelo
de Administración de Riesgos Institucionales a través del cual, se
realiza la identificación, análisis, control, mitigación y monitoreo de
las principales eventualidades que, de materializarse, pueden alterar
el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Elementos clave en el Modelo de Administración de Riesgos
Institucionales
Identificación de riesgos
Monitoreo de riesgos
Análisis de riesgos
Difusión de riesgos
Administración de riesgos
4.8