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28 SECTOR A+A<br />

La planta de Airbus DS de Tablada se encuentra inmersa<br />

en la ejecución de la última fase de su plan estratégico de<br />

modernización tecnológica, y de reorganización y gestión<br />

de procesos, que le he llevado a convertirse en una PreFAL. Esto<br />

supone que sus productos y equipos salen completamente terminados<br />

para su integración en las Líneas de Ensamblaje Final. Un<br />

proceso que la ha catapultado como una planta de referencia por<br />

su capacidad, competitividad y diversidad de actividades y clientes,<br />

con un prometedor potencial de futuro en el entorno de la industria<br />

aeroespacial internacional.<br />

“Innovar para seguir creciendo” es la frase que mejor define la estrategia<br />

de restructuración y desarrollo que la planta de Tablada ha<br />

puesto en marcha en los últimos años. A día de hoy, esta factoría<br />

sevillana es un referente con proyección de futuro embarcada en un<br />

intenso plan de innovación, modernización tecnológica y optimización<br />

de sus procesos de producción, organización y gestión, que<br />

da un paso más para adaptarse a las exigencias del mercado y a<br />

los nuevos desarrollos tecnológicos. De este modo, Tablada debe<br />

hacer frente a los retos y oportunidades del negocio, tanto dentro<br />

de Airbus como a nivel mundial.<br />

El plan estratégico ha abordado una serie de medidas de reestructuración<br />

y modernización de sus instalaciones y actividades,<br />

así como la introducción de mejoras encaminadas a la optimización<br />

de sus procesos productivos, la estandarización de sus operaciones,<br />

y la innovación en sus sistemas de gestión, monitorización y<br />

comunicación interna, a través de procedimientos de máxima calidad<br />

bajo la filosofía Lean Manufacturing. Un ejemplo claro son las<br />

denominadas “control room”, ubicadas en las diferentes áreas de<br />

trabajo de la planta como punto de encuentro, comunicación, mejora<br />

y formación.<br />

Asimismo, se ha desarrollado un programa de formación continua<br />

de empleados y operarios para adaptar su cualificación a las<br />

necesidades de la planta, fomentando la polivalencia, flexibilidad y<br />

aumento de las capacidades productivas, así como la mejora de las<br />

habilidades de gestión en el caso de los directivos y mandos. Por<br />

último, se ha llevado a cabo la implantación de un plan de innovación<br />

para consolidar la competitividad de las instalaciones a través<br />

de I+D + i y el desarrollo tecnológico, lo que le ha permitido, además<br />

La PreFAL de Tablada está<br />

especializada en la integración,<br />

montaje, equipado y pruebas de<br />

grandes conjuntos estructurales<br />

para aviones del Grupo Airbus y<br />

otros fabricantes internacionales<br />

como Boeing o Dassault<br />

The Tablada plant is executing the final phase of its strategic<br />

plan for technological modernization, and reorganization and<br />

management process, which has given as result the PreFAL.<br />

This means that products and equipment are completely finished<br />

for integration into the Final Assembly Lines. This is a process that<br />

has launched Tablada as a reference plant for its capacity, competitiveness<br />

and diversity of activities and customers, with a promising<br />

future in the international aerospace industry.<br />

Innovate for growth. Under this phrase could be defined the process<br />

of restructuring and strategic development that Tablada plant<br />

has began in recent years. Nowadays, this Sevillian factory is a<br />

reference with great projection working on an intense plan of innovation,<br />

technological modernization and optimization of its production,<br />

organization and management processes, that takes a step<br />

further to adapt to market requirements and new technological developments.<br />

Thus, Tablada must face new challenges and business<br />

opportunities, both within Airbus and worldwide.<br />

The strategic plan has addressed a number of restructuring and<br />

modernization measures focus on its facilities and activities, and<br />

some improvements aimed at the optimization of manufacture<br />

processes, standardize operations, and innovation in management,<br />

monitoring and communication systems, through high quality procedures<br />

under the Lean Manufacturing philosophy. A clear example<br />

are the so-called “control room”, located in different areas of work at<br />

>> >><br />

A+A<br />

Línea de montaje del fuselaje del C295. / Assembly line of C295 fuselage.

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