aeronautica_andaluza_36
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28 SECTOR A+A<br />
La planta de Airbus DS de Tablada se encuentra inmersa<br />
en la ejecución de la última fase de su plan estratégico de<br />
modernización tecnológica, y de reorganización y gestión<br />
de procesos, que le he llevado a convertirse en una PreFAL. Esto<br />
supone que sus productos y equipos salen completamente terminados<br />
para su integración en las Líneas de Ensamblaje Final. Un<br />
proceso que la ha catapultado como una planta de referencia por<br />
su capacidad, competitividad y diversidad de actividades y clientes,<br />
con un prometedor potencial de futuro en el entorno de la industria<br />
aeroespacial internacional.<br />
“Innovar para seguir creciendo” es la frase que mejor define la estrategia<br />
de restructuración y desarrollo que la planta de Tablada ha<br />
puesto en marcha en los últimos años. A día de hoy, esta factoría<br />
sevillana es un referente con proyección de futuro embarcada en un<br />
intenso plan de innovación, modernización tecnológica y optimización<br />
de sus procesos de producción, organización y gestión, que<br />
da un paso más para adaptarse a las exigencias del mercado y a<br />
los nuevos desarrollos tecnológicos. De este modo, Tablada debe<br />
hacer frente a los retos y oportunidades del negocio, tanto dentro<br />
de Airbus como a nivel mundial.<br />
El plan estratégico ha abordado una serie de medidas de reestructuración<br />
y modernización de sus instalaciones y actividades,<br />
así como la introducción de mejoras encaminadas a la optimización<br />
de sus procesos productivos, la estandarización de sus operaciones,<br />
y la innovación en sus sistemas de gestión, monitorización y<br />
comunicación interna, a través de procedimientos de máxima calidad<br />
bajo la filosofía Lean Manufacturing. Un ejemplo claro son las<br />
denominadas “control room”, ubicadas en las diferentes áreas de<br />
trabajo de la planta como punto de encuentro, comunicación, mejora<br />
y formación.<br />
Asimismo, se ha desarrollado un programa de formación continua<br />
de empleados y operarios para adaptar su cualificación a las<br />
necesidades de la planta, fomentando la polivalencia, flexibilidad y<br />
aumento de las capacidades productivas, así como la mejora de las<br />
habilidades de gestión en el caso de los directivos y mandos. Por<br />
último, se ha llevado a cabo la implantación de un plan de innovación<br />
para consolidar la competitividad de las instalaciones a través<br />
de I+D + i y el desarrollo tecnológico, lo que le ha permitido, además<br />
La PreFAL de Tablada está<br />
especializada en la integración,<br />
montaje, equipado y pruebas de<br />
grandes conjuntos estructurales<br />
para aviones del Grupo Airbus y<br />
otros fabricantes internacionales<br />
como Boeing o Dassault<br />
The Tablada plant is executing the final phase of its strategic<br />
plan for technological modernization, and reorganization and<br />
management process, which has given as result the PreFAL.<br />
This means that products and equipment are completely finished<br />
for integration into the Final Assembly Lines. This is a process that<br />
has launched Tablada as a reference plant for its capacity, competitiveness<br />
and diversity of activities and customers, with a promising<br />
future in the international aerospace industry.<br />
Innovate for growth. Under this phrase could be defined the process<br />
of restructuring and strategic development that Tablada plant<br />
has began in recent years. Nowadays, this Sevillian factory is a<br />
reference with great projection working on an intense plan of innovation,<br />
technological modernization and optimization of its production,<br />
organization and management processes, that takes a step<br />
further to adapt to market requirements and new technological developments.<br />
Thus, Tablada must face new challenges and business<br />
opportunities, both within Airbus and worldwide.<br />
The strategic plan has addressed a number of restructuring and<br />
modernization measures focus on its facilities and activities, and<br />
some improvements aimed at the optimization of manufacture<br />
processes, standardize operations, and innovation in management,<br />
monitoring and communication systems, through high quality procedures<br />
under the Lean Manufacturing philosophy. A clear example<br />
are the so-called “control room”, located in different areas of work at<br />
>> >><br />
A+A<br />
Línea de montaje del fuselaje del C295. / Assembly line of C295 fuselage.