6.5.- TAMAÑO Y FINANCIAMIENTOSi <strong>los</strong> recursos financieros son insuficientes para satisfacer las necesidades de capital de laplanta de tamaño mínimo, es obvio que el proyecto se debe rechazar de plano. Por otraparte, si <strong>los</strong> recursos financieros permiten escoger entre varios tamaños, para <strong>los</strong> cuales laevaluación económica no muestra grandes diferencias, el criterio de prudencia financieraaconsejará escoger aquel tamaño que, dando lugar a una evaluación satisfactoria aunque nonecesariamente la óptima, pueda financiarse con la mayor seguridad y comodidad posibles.Los problemas que surgen de las limitaciones financieras suelen tener solucionessatisfactorias de transición cuando hay posibilidades de desarrollar la empresa por etapas.El grado en que ello puede lograrse dependerá, entre otras cosas, del mercado y de lasmodalidades de producción, especialmente en cuanto a la indivisibilidad de <strong>los</strong> equipos.A menudo será posible encontrar alguna solución - si no perfecta, por lo menos aceptable -para el desarrollo gradual de la empresa en función del problema financiero, a fin de evitarque una limitación de fondos esterilice toda la iniciativa en un momento dado. Si seprevén dificultades financieras, sería deseable programar el trabajo de construcciónpor etapas, de manera que cada una de ellas diera lugar a una producción parcial,integrable con las de las etapas sucesivas. De esta manera, al aparecer aquellaslimitaciones, se podrá aprovechar por lo menos gran parte de lo invertido hasta entonces.No todos <strong>los</strong> proyectos tienen un grado de elasticidad que permita este desarrollo gradual.Cuando existe esa elasticidad junto con problemas financieros, el problema de tamañoinicial es de orden secundario. La prudencia aconsejará por lo general construir lafábrica de tamaño mínimo, ampliándola a medida que se normalice la puesta enmarcha y haya recursos financieros suficientes.6.6.- OTROS FACTORES RELACIONADOS CON EL TAMAÑOFinalmente, cabe citar otro tipo de factores que a veces pueden tener alguna influenciasobre el tamaño de un proyecto. Suele ocurrir, por ejemplo, que las industrias operen sóloen un turno por faltar personal adecuado y no querer <strong>los</strong> empresarios entregar equiposvaliosos en manos inexpertas. Esta clase de limitaciones afectará sólo a proyectos de pocaimportancia o a casos muy excepcionales. En proyectos de mucha importancia se puedepresentar el problema inverso, al considerar <strong>los</strong> problemas de capacidad administrativa yde centralización o descentralización que se plantean cuando se opera con grandesvolúmenes de producción, que requieren mucha experiencia y capacidad administrativa,además del personal técnico y mano de obra calificada.A igualdad de <strong>los</strong> otros elementos de juicio, puede resultar preferible comenzar a unaescala en que sean menores <strong>los</strong> problemas de este tipo. Cuestiones relacionadas con ladescentralización y diversificación geográfica, problemas de comercialización o un simplecriterio de prudencia pueden inducir a instalar empresas separadas de menor tamaño allídonde se podría centralizar la producción en una sola unidad.106
6.7.- RESUMEN <strong>DEL</strong> PROBLEMA <strong>DEL</strong> TAMAÑOLas alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger se van reduciendo a medidaque se examinan las cuestiones relacionadas con la ingeniería, las inversiones, lalocalización y otras que inciden en un proyecto.La magnitud del mercado dará la primera orientación, ya que la demanda puede sertan pequeña que sólo justifique la instalación mínima, eliminándose inicialmentecualquier otra solución.Si la demanda es igual a 600 TM y la capacidad de producción: 500 TM, 1000 TM y 2000TM. ¿Cuál sería la capacidad elegida?.Sé eligirá inicialmente utilizar una capacidad de 500 TM, que cubriría la mayor partede la demanda, quedando un déficit de 100 TMSi el mercado es suficiente para admitir varias alternativas, muchas de ellas pueden quedareliminadas al decidir la técnica y la localización. Las alternativas que queden después deeste primer análisis podrán examinarse conforme a <strong>los</strong> criterios de evaluación citados. Ladecisión final se podría adoptar a base de estos coeficientes y otros factores nocuantificables.Suponiendo que no haya factores limitativos para el tamaño y se puedan computar <strong>los</strong>coeficientes a distintas escalas de producción, sería posible trazar curvas que mostrarán lavariación de estos coeficientes con el tamaño del proyecto.Faltaría por resolver si el tamaño óptimo será aquel que logre la máxima utilidad,rentabilidad o el máximo cociente de ventas a costos, o el que logre el mínimo costounitario de producción.Si la escala óptima fuera distinta según uno u otro coeficiente, la decisión dependerá delpunto de vista con que se aborda el problema. Al empresario privado le interesa, enesencia, lograr la máxima rentabilidad o las utilidades totales que se puedan obtenercon el capital propio, el costo unitario le preocupa más bien en términos de suposición competitiva. Desde el punto de vista de la comunidad en conjunto, interesafundamentalmente producir el bien o servicio al menor costo por unidad.La optimización del tamaño se puede obtener a través de su sensibilización,determinándose el mayor Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno(TIR).6.8.- LAS FUERZAS LOCACIONALESLa localización más adecuada para una nueva unidad productora debe orientarse hacia <strong>los</strong>mismos objetivos que el tamaño óptimo, esto es hacia la obtención de la máxima tasa deganancia, si se trata de inversionista privado, y hacia la obtención del costo unitariomínimo, si se considera el problema desde el punto de vista social.107
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PALABRAS CLAVESFuentes internas y e
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FLUJO DE CAJA CON Y SIN PROYECTOANA
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TA = Tasa de Actualización⎡ 40
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VANVAN A= 3486VAN S= 2469VAN= 12745
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Ejemplo:Proyecto AInversión 200Ben
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insumos US$ 1,000, mano de obra US$
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FLUJO DE CAJAUS$DESCRIPCIONAÑOS0 1
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