Anarcosindicalismo básico - CNT Valencia

(locales, regionales, nacionales). En ellas no se toman acuerdos. Se gestionan cuestiones técnicas yse desarrollan los acuerdos de los sindicatos y las tareas que se le encomiendan al comité.Ejemplos (discutibles todos ellos)Tu sindicato decide realizar una conferencia cultural. Encargan a la secretaría de Prensa el buscar alconferenciante X. En conversaciones con X, la secretaría de Prensa acuerda la conferencia para undía concreto que puede asistir esa persona. La gestión es correcta, pues no es necesario convocaruna asamblea para decidir una fecha cuando se desarrolla una gestión, si no se te ha dicho nada encontra.Tu sindicato elabora un plan de seguridad e higiene y se encarga a la secretaría de acción sindicalrecabar información. La secretaria de acción sindical por libre iniciativa, se entrevista con elDelegado de Seguridad e Higiene en el Trabajo, para solicitar a ese organismo documentación sobreel tema. Esto es el desarrollo de una gestión encomendada. La secretaria tiene iniciativa y capacidadpara organizar su gestión.Han despedido a una compañera. El secretario de jurídica realiza gestiones ante la empresa paralograr su readmisión, de acuerdo con el sindicato y la persona afectada. La secretaría de jurídica nohace más que desarrollar una gestión que va implícita en su cargo.El comité local de tu sindicato propone a la asamblea un nuevo horario de apertura de local. Mal. Nose debe consentir que ningún comité haga propuestas como tal comité, -por anodinas que sean-, ala asamblea del sindicato, que es una reunión de afiliadas y afiliados.El comité local se entera de que han encarcelado a tres compañeras que ocupaban un local. Apartede las gestiones jurídicas y ante la falta de tiempo para convocar asambleas, el comité local decideconvocar una manifestación pidiendo la libertad de las compañeras, ya que van a ser trasladadas aotra localidad. La decisión es correcta. Un comité tiene capacidad para decidir en casos de extrema,imperiosa y urgente necesidad. En la siguiente asamblea, la afiliación decidirá si la decisión se ajustóa estas condiciones y si el comité debe seguir en sus cargos.Por supuesto los ejemplos son miles, y las posibles soluciones que les damos aquí no gustarán amucha gente, y se barajarán otras, tan válidas o más como las que aquí se ofrecen. Es ademáscomplejo en ocasiones determinar lo que es gestión y lo que es decisión. Si surgen las dudas ypolémicas, -que con absoluta seguridad surgirán-, sobre si la gestión encomendada es correcta, o lapersona se excedió en sus atribuciones, para eso están las asambleas, que son el organismo dedecisión de la anarcosindical.Las ConferenciasSon reuniones de militantes a nivel local, regional o nacional. Las personas que acuden a ellas nopueden tomar acuerdos. Una conferencia es un lugar abierto a la discusión y exposición de todo tipode opiniones en general y sirven para que se tenga una idea de como piensa la anarcosindical en unmomento concreto. Sus discusiones se pasan luego a los sindicatos para que sean estudiadas. Lasconferencias tienen la ventaja sobre las asambleas de que en ellas se escuchan todas las opinionesy tendencias, mientras que en una asamblea puede haber actitudes que queden en minoría. A laconferencia acuden personas que se representan a si mismas o a otro organismo o sindicato.No pueden tomar acuerdos.La Federación de IndustriaTodos sindicatos del mismo ramo que existen en el territorio dominado por el estado español, formanuna Federación Nacional de Industria.Esta estructura supera el esquema descrito hasta ahora basado en sindicatos de ramo y oficiosvarios de una localidad o comarca, que se coordinan para formar una federación local o comarcal,que se unen para formar la regional, las regionales para dar lugar a la anarcosindical, y las distintasanarcosindicales para crear la AIT. Se trata de un esquema basado en la proximidad geográfica.