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plan de gestion ambiental urbana de la ciudad de arequipa

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Agenda zr Localpor <strong>la</strong> multiplicación <strong>de</strong> sus impactos y segeneren al mismo tiempo certezas <strong>de</strong> quese está <strong>de</strong>fendiendo <strong>la</strong> <strong>ciudad</strong> frente afuturos co<strong>la</strong>psos que afectarían a todos sindistinción.d. Son los individuos y <strong>la</strong>s institucionesquienes crean los cambiosEl principal recurso son <strong>la</strong>s propias personas,y por lo tanto no interesa cuantasinstituciones u organismos se crean o seconvoquen para <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> unaacción, sino cuál es <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> losrecursos humanos que <strong>la</strong> ejecutan.Lo institucional como aspecto dominante<strong>de</strong>l cambio <strong>de</strong>staca lo colectivo y grupa1como el elemento principal <strong>de</strong> <strong>la</strong>transformación.Sin antagonizar por cierto, entre <strong>la</strong>sdimensiones individual y colectiva, elcambio hoy en día exige combinar <strong>la</strong>revalorización <strong>de</strong>l papel <strong>de</strong> individuos concapacida<strong>de</strong>s empresariales y <strong>de</strong> gestiónpara crear competitividad con <strong>la</strong> fuerza queotorgan <strong>la</strong>s acciones colectivas, y todo ellobasado en un sistema <strong>de</strong> valores y <strong>de</strong>afirmación <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoestima.e. Visión positiva, concertacióny li<strong>de</strong>razgoEs pertinente afirmar que estas trescaracterísticas ubicadas en el <strong>p<strong>la</strong>n</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>sactitu<strong>de</strong>s mentales impulsan, en <strong>la</strong> gestióny gobierno <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminadas socieda<strong>de</strong>slocales, que <strong>la</strong> dimensión <strong>de</strong> lo colectivo ylo individual <strong>de</strong>l quehacer humano searticulen creando flujos positivos, que <strong>la</strong>gestión <strong>ambiental</strong> y <strong>de</strong>sarrollo local serealimenten y que <strong>la</strong> esfera pública con <strong>la</strong>privada se complementen creando, contodo ello, condiciones para el cambio y <strong>la</strong>creatividad.Una visión positiva se compone <strong>de</strong>un conjunto <strong>de</strong> imágenes <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>das,amplias y factibles referidas a <strong>la</strong>transformación positiva y realista <strong>de</strong> unainstitución o <strong>ciudad</strong> al cabo <strong>de</strong> un<strong>de</strong>terminado tiempo y que en sue<strong>la</strong>boración y ejecución estáncomprometidas un conjunto <strong>de</strong> personas(lí<strong>de</strong>res) que manifiestan una voluntadcomún <strong>de</strong> acción, un nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión sobreel espacio a actuar y una sólida i<strong>de</strong>ntidadcon su comunidad.La concertación es un mo<strong>de</strong>lo mentalque se traduce en métodos,procedimientos y actos <strong>de</strong> gobiernodirigidos a movilizar volunta<strong>de</strong>s, recursose iniciativas <strong>de</strong> distintas institucionesalre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> objetivos comunes, queencuentran en esta acción una maneraconveniente <strong>de</strong> satisfacer sus intereses ylos <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad.El li<strong>de</strong>razgo es <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> ciertaspersonas <strong>de</strong> convertir en eficaz <strong>la</strong> acción<strong>de</strong>l grupo, transmitiendo imágenes convincentesa <strong>la</strong> comunidad, mirando más alláen situaciones difíciles, <strong>de</strong>spertando <strong>la</strong>voluntad y el entusiasmo para <strong>la</strong> acción ygenerando confianzas a partir <strong>de</strong> unaconducta coherente, abierta y perceptiva<strong>de</strong>l quehacer colectivo.

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