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APOYO ALDESARROLLO SOCIALValor económico distribuido en las comunidades, en COP:Negocio 2013 2014Grupo Argos 3.943.388.871 5.652.849.784Cemento 53.234.000.000 50.084.086.142Energía 16.125.000.000 22.771.907.869Inmobiliario 353.284.073 1.179.295.992Puertos 343.358.739** 586.035.715Carbón 2.346.379.748 2.537.209.220TOTAL 76.345.411.431 82.811.384.722**Esta cifra incluye 243 millones correspondientes a iniciativascomerciales que no se habían incluido en el reporte integrado de 20132013NegocioDonacionescaritativasInversiónen la comunidadIniciativascomercialesGrupo Argos 8,9% 91% 0%Cemento 4% 31% 65%Energía 52.00% 48.00% 0%Inmobiliario 0% 100% 0%Puertos 12,1% 17% 70,8%Carbón 0% 100% 0%[G4-23] La organización realizó un cambio en la metodología para contabilizar lasdonaciones, la inversión en la comunidad y las iniciativas comerciales. En 2013 sereportó bajo este esquema solo la inversión de las Fundaciones Celsia y EPSA; en el2014, se amplió el alcance a toda la organización, incluyendo las dos compañías ysus fundaciones.PROYECCIÓN FUTURAEn 2015 se iniciará la implementacióndel Sistema de Gestión deDerechos Humanos para GrupoArgos y sus filiales.En los próximos 2 años se consolidaráel nuevo foco de gestiónsocial dirigido a la conservación ypreservación de capital natural.Adicionalmente, el programaTransformación de Ciudadesacompañará a mediano plazocuatro iniciativas: en Medellín, larenovación urbana a orillas del ríoMedellín; en Cali, la renovaciónurbana del centro de la ciudad; enSanta Marta, la elaboración delplan maestro y el plan de ordenamientoterritorial; y en Cartagena,transformación de un barrio debajos ingresos sobre la Ciénaga dela Virgen.A corto plazo, Cementos Argosbusca fortalecer los mecanismosde diálogo y de atención a los requerimientosde las comunidadesvecinas a sus operaciones.A mediano plazo, establecer unosindicadores que permitan medirel impacto y la pertinencia de lasacciones realizadas en y con lascomunidades.Finalmente, homologar los procedimientosde identificación decomunidades de influencia enlas tres regionales, así como losmecanismos de comunicación einteracción con ellas.La organización planea continuar enel proceso de mejora de la gestiónsocioambiental en la homologaciónde los procedimientos relacionadosy su aplicación en los demás procesosdel negocio, con el fin de lograrincorporar esta variable en todos losprocesos, con criterios de sostenibilidady cumpliendo la PolíticaSocioambiental. También, esperaimplementar el sistema corporativode recolección de datos en SAP, quepermita mantener la trazabilidad yhacer seguimiento al desempeñoambiental.[G4-22] [G4-23]102 Grupo Argos \ Reporte Integrado \ 2014