12.12.2012 Views

ENTREVISTA con JUAN PABLO MOLINERO ... - ManagingSport

ENTREVISTA con JUAN PABLO MOLINERO ... - ManagingSport

ENTREVISTA con JUAN PABLO MOLINERO ... - ManagingSport

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Carlos Campos-<strong>ManagingSport</strong>.com: Perfecto. Hablanos ahora de Noos. ¿Ya no existe?<br />

Juan Pablo Molinero-Movistar: No, ya no existe Noos.<br />

Carlos Campos-<strong>ManagingSport</strong>.com: ¿Y cómo se presentaba al mercado Noos?, ¿qué<br />

servicios ofrecía?<br />

Juan Pablo Molinero-Movistar Team: Era Noos Instituto de Teoría Estratégica. Básicamente, lo que<br />

hacíamos y lo que se hizo en muchos casos era asesorar en patrocinio a grandes corporaciones. Por<br />

ejemplo, Telefónica. Éstas nos <strong>con</strong>taban qué<br />

estaban haciendo en patrocinios, cuáles eran sus<br />

valores. Nos pedían que estudiásemos lo que<br />

hacían, si lo estaban haciendo bien o no, qué era<br />

lo que hacía la competencia y si lo hacía bien o<br />

mal, si se estaban gastando bien o no el dinero, si<br />

estaban pagando más de lo debido,....<br />

Acabábamos haciendo recomendaciones. Y en<br />

algunos casos, dábamos un paso más y les<br />

hacíamos la implementación de la<br />

recomendación. Por ejemplo, hay un caso muy<br />

bonito, que es el de Aceralia. Aceralia tenía un<br />

problema y es que ellos tienen instalaciones en<br />

diferentes pueblos, normalmente pequeños,<br />

donde generaban determinado tipo de<br />

<strong>con</strong>taminación acústica. Ellos se sienten en<br />

deuda <strong>con</strong> los pueblos. Y les llegaban desde el<br />

pueblo y les decían: “¿Me pagas las fiestas<br />

© Telefónica<br />

patronales, me pagas la carreras populares de no sé qué, me das 1.000 euros para los músicos...? Y<br />

era una especie de impuesto revolucionario. Entonces, en Aceralia pensaron: “Esto no puede ser.<br />

Hay que ordenarlo de alguna manera”. Y qué hicimos nosotros, Noos. Pues, hicimos un software<br />

donde metimos todos los criterios de Aceralia relativos a su marca, a lo que ellos perseguían <strong>con</strong> la<br />

misma. Y entonces, <strong>con</strong> el software introducías la petición de dinero, se puntuaba y al final, el<br />

programa te devolvía una respuesta: si hay que patrocinar o no hay que patrocinar. Esa era una<br />

herramienta perfecta para Aceralia. No te puedo dar el dinero porque el programa me dice no. No es<br />

una apreciación personal mía sino que era algo objetivo. Funcionó fantásticamente bien.<br />

Precisport estaba en aquel momento en pleno auge y el dueño de la empresa, Tomás<br />

Herrero, me llamó para que me fuera <strong>con</strong> ellos. Tomás es uno de esos grandes<br />

empresarios pioneros que ve que hay todo un campo por explotar en el mundo del<br />

deporte, en el mundo del motor. Recuerdo que se fue a Àlex Crivillé cuando todavía<br />

no era campeón del mundo de 500 cc<br />

Carlos Campos-<strong>ManagingSport</strong>.com: ¿Y los que se acercaban a Aceralia <strong>con</strong>ocían<br />

previamente los criterios?<br />

Juan Pablo Molinero-Movistar Team: Hicimos una especie de “librito” donde se recogía: “Aceralia<br />

va a patrocinar esto o aquello, estos son los criterios, esto es lo que perseguimos,...” Y eso se<br />

Entrevista <strong>con</strong> Juan Pablo Molinero, Director Marketing y<br />

Comunicación Movistar Team, por Carlos Campos pág. 8

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!