ENTREVISTA con JUAN PABLO MOLINERO ... - ManagingSport
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Carlos Campos-<strong>ManagingSport</strong>.com: Perfecto. Hablanos ahora de Noos. ¿Ya no existe?<br />
Juan Pablo Molinero-Movistar: No, ya no existe Noos.<br />
Carlos Campos-<strong>ManagingSport</strong>.com: ¿Y cómo se presentaba al mercado Noos?, ¿qué<br />
servicios ofrecía?<br />
Juan Pablo Molinero-Movistar Team: Era Noos Instituto de Teoría Estratégica. Básicamente, lo que<br />
hacíamos y lo que se hizo en muchos casos era asesorar en patrocinio a grandes corporaciones. Por<br />
ejemplo, Telefónica. Éstas nos <strong>con</strong>taban qué<br />
estaban haciendo en patrocinios, cuáles eran sus<br />
valores. Nos pedían que estudiásemos lo que<br />
hacían, si lo estaban haciendo bien o no, qué era<br />
lo que hacía la competencia y si lo hacía bien o<br />
mal, si se estaban gastando bien o no el dinero, si<br />
estaban pagando más de lo debido,....<br />
Acabábamos haciendo recomendaciones. Y en<br />
algunos casos, dábamos un paso más y les<br />
hacíamos la implementación de la<br />
recomendación. Por ejemplo, hay un caso muy<br />
bonito, que es el de Aceralia. Aceralia tenía un<br />
problema y es que ellos tienen instalaciones en<br />
diferentes pueblos, normalmente pequeños,<br />
donde generaban determinado tipo de<br />
<strong>con</strong>taminación acústica. Ellos se sienten en<br />
deuda <strong>con</strong> los pueblos. Y les llegaban desde el<br />
pueblo y les decían: “¿Me pagas las fiestas<br />
© Telefónica<br />
patronales, me pagas la carreras populares de no sé qué, me das 1.000 euros para los músicos...? Y<br />
era una especie de impuesto revolucionario. Entonces, en Aceralia pensaron: “Esto no puede ser.<br />
Hay que ordenarlo de alguna manera”. Y qué hicimos nosotros, Noos. Pues, hicimos un software<br />
donde metimos todos los criterios de Aceralia relativos a su marca, a lo que ellos perseguían <strong>con</strong> la<br />
misma. Y entonces, <strong>con</strong> el software introducías la petición de dinero, se puntuaba y al final, el<br />
programa te devolvía una respuesta: si hay que patrocinar o no hay que patrocinar. Esa era una<br />
herramienta perfecta para Aceralia. No te puedo dar el dinero porque el programa me dice no. No es<br />
una apreciación personal mía sino que era algo objetivo. Funcionó fantásticamente bien.<br />
Precisport estaba en aquel momento en pleno auge y el dueño de la empresa, Tomás<br />
Herrero, me llamó para que me fuera <strong>con</strong> ellos. Tomás es uno de esos grandes<br />
empresarios pioneros que ve que hay todo un campo por explotar en el mundo del<br />
deporte, en el mundo del motor. Recuerdo que se fue a Àlex Crivillé cuando todavía<br />
no era campeón del mundo de 500 cc<br />
Carlos Campos-<strong>ManagingSport</strong>.com: ¿Y los que se acercaban a Aceralia <strong>con</strong>ocían<br />
previamente los criterios?<br />
Juan Pablo Molinero-Movistar Team: Hicimos una especie de “librito” donde se recogía: “Aceralia<br />
va a patrocinar esto o aquello, estos son los criterios, esto es lo que perseguimos,...” Y eso se<br />
Entrevista <strong>con</strong> Juan Pablo Molinero, Director Marketing y<br />
Comunicación Movistar Team, por Carlos Campos pág. 8