V 32 N 35
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ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>32</strong> NÚM. 65. PP. 18 - 23 MAR 2017 ISSN 0185-6294<br />
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE CAMAS<br />
Trejo Batres 1 , Gerardo; Quiñones Gamboa 2 , Gloria Margarita y Alcalá Caballero 3 , Ángel Abraham<br />
1<br />
Gestor de camas del hospital regional “Elvia Carrillo Puerto”, Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. Av. Alfredo<br />
Barrera Vázquez, Pensiones, 97219, Mérida, Yucatán<br />
2<br />
Subdirectora médica del hospital regional “Elvia Carrillo Puerto”, Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. Av.<br />
Alfredo Barrera Vázquez, Pensiones, 97219, Mérida, Yucatán<br />
3<br />
Departamento de Ciencias Básicas, Instituto Tecnológico de Mérida; Av. Tecnológico S/N, Km. 4.5 C.P. 97118 Mérida, Yucatán, México.<br />
Autor de contacto: angel_alcala07@hotmail.com<br />
Recibido: 08/febrero/2017 Aceptado: 01/marzo/2017 Publicado: 31/marzo/2017<br />
RESUMEN<br />
Se desarrolló e implemento un programa de computo, denominado Sistema de Administración de Camas, el cual permite<br />
conocer en tiempo real los tiempos de ocupación y desocupación de camas censables en los distintos servicios con los que<br />
cuenta el hospital regional, “Elvia Carrillo Puerto” de Mérida, Yucatán. El promedio de horas de cama desocupada en el<br />
servicio de Medicina Interna de enero a julio de 2015 fue 59 ± 8.4 horas, una vez implementado el sistema en el período de<br />
agosto a diciembre de 2015 la media de cama desocupada disminuyó a 7 ± 0.9 horas. Para el primer cuatrimestre de 2016, la<br />
media de cama desocupada fue de 6.3 ± 0.37 horas. Una vez implementado el sistema de administración de camas para el<br />
período de agosto 2015 a abril 2016 se obtuvo que los pacientes de la especialidad de medicina interna tienen el mayor tiempo<br />
promedio de estancia con 14.2 ± 0.8 días y el de menor tiempo es el área de ginecología y obstetricia con 2.6 ± 0.1 días 2. La<br />
implementación de este sistema se logró una pronta ocupación de camas y la disminución del promedio de estancia<br />
hospitalaria, lo que ha generado una marcada tendencia al alza respecto al número de ingresos y egresos.<br />
Palabras clave: Administración de camas,<br />
ABSTRACT<br />
A computer program was developed and implemented, known as the System of Administration of Beds, which allows realtime<br />
information on the occupation and vacancy times of census beds in the different services available to the regional hospital,<br />
"Elvia Carrillo Puerto". Merida Yucatan. The average hours of unoccupied bed in the Internal Medicine service from January<br />
to July 2015 was 59 ± 8.4 hours, once the system was implemented in the period from August to December 2015 the average<br />
of unoccupied bed decreased to 7 ± 0.9 hours. For the first four months of 2016, the mean of unoccupied bed was 6.3 ± 0.37<br />
hours. Once the bed administration system was implemented for the period from August 2015 to April 2016, it was obtained<br />
that the patients of the specialty of internal medicine have the longest average stay time with 14.2 ± 0.8 days and the shortest<br />
time is the area of gynecology and obstetrics with 2.6 ± 0.1 days. The implementation of this system resulted in an early<br />
occupation of beds and a decrease in the average hospital stay, which has generated a marked upward trend in relation to the<br />
number of hospital admissions and discharges process<br />
Key words: Bed Management<br />
INTRODUCCIÓN<br />
El Servicio de Urgencias constituye una de las principales<br />
puertas de acceso al Hospital Regional Mérida. El uso de la<br />
atención urgente por parte de los derechohabientes es<br />
creciente y no parece que esta tendencia vaya a invertirse.<br />
Esto provoca saturación del servicio a causa de un<br />
desequilibrio entre la demanda asistencial y la disponibilidad<br />
de recursos. Las largas esperas producen malestar en los<br />
usuarios por la incomodidad durante la espera y la<br />
incertidumbre por parte los familiares, así como dificultad<br />
por parte del personal del Servicio de Urgencias para poder<br />
realizar los correctos cuidados de enfermería llegando a<br />
producir estrés y en algunas ocasiones malas respuestas.<br />
Por lo que respecta al Servicio de Urgencias supone graves<br />
trastornos permanecer durante periodos en ocasiones<br />
superiores a las 24 horas en una camilla del servicio, con una<br />
dieta deficiente, carencia total de intimidad sumado a la falta<br />
de información ofrecida a la familia al respecto de la<br />
situación real del paciente, el tiempo de espera que se estima,<br />
diagnósticos médicos, el hecho de no tener al alcance en<br />
muchas ocasiones una sencilla silla.<br />
El Servicio de Admisión Hospitalaria, quien tiene como<br />
función la asignación de camas, sufre también una presión<br />
por parte del equipo hospitalario ante la imposibilidad de<br />
disponer de los recursos necesarios para que se agilice la<br />
gestión y a la vez éstos al servicio de limpieza para la mayor<br />
celeridad en el acondicionamiento de la habitación y así<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A