Juntos Gaceta Mercantil - MAYO 2017

AÑO 127 No. 10 MAYO 2017
Martín Vaca
Por la pasión de transformar
Además:
Ventas Directas:
Construyendo
una red de negocios
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CONSEJO
EDITORIAL
VICEPRESIDENTES
CONSEJO DIRECTIVO
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO:
PRIMER VICEPRESIDENTE:
SEGUNDO VICEPRESIDENTE:
TESORERO:
PRO-TESORERO:
SECRETARIO:
PRO SECRETARIO:
AUDITOR EXTERNO:
ASESOR FISCAL:
Lic. Fernando Topete Dávila
Sr. Don Luis Manuel Becerra Serrano
Lic. Javier Arroyo Navarro
C.P. Rene Daniel Damy Novoa
Ing. Raúl Armando Uranga Lamadrid
Lic. Francisco Miguel Wilson González
Lic. Cristina Irene Lasso Cervantes
CP. Alberto Tapia Venegas
Lic. Víctor Manuel Tapia Venegas
Lic. Eduardo Aceves Márquez
Vicepresidente de Jóvenes Empresarios
Lic. José María Andrés Zepeda
Vicepresidente de Seguridad
Mto. Luis Roberto Arechederra Pacheco
Vicepresidente de Economía y Asuntos Públicos
Dr. Francisco Javier Castañeda Ibarra
Vicepresidente de Enlace con Universidades
Lic. Carlos de la Torre Jiménez
Vicepresidente de Proyectos Especiales
Lic. Miguel Ángel Domínguez Morales
Vicepresidente de Cultura
Lic. Agustín Flores López
Vicepresidente de Promoción de Apoyos Empresariales
Lic. Miguel Ángel Fong González
Vicepresidente del Centro de Negocios
Lic. Ramiro Gaxiola Oropeza
Vicepresidente de Responsabilidad Social
Lic. Maricela González Manzo
Vicepresidenta de Desarrollo Organizacional
Lic. Roberto Hemuda Debs
Vicepresidente de Centros Comerciales
Ing. Pablo Ibarra Michel
Vicepresidente de Urbanización
Lic. Juan Francisco Molina Bortoni
Vicepresidente de Sistemas de Información
Ing. Hans Neufeld Solorzano
Vicepresidente de Comercio Exterior
Ing. Xavier Orendáin de Obeso
Vicepresidente de Comisiones y Representaciones
Ing. Carlos Pelayo Otero
Vicepresidente de Locaciones Alternas
Ing. Pedro A. Ramírez Roque
Vicepresidente de Enseñanza para Ejecutivos
Ing. Fernando Sánchez Antillón
Vicepresidente de Difusión y Medios
Lic. Raúl González Chávez
Vicepresidente de Integración y Soporte Empresarial
Lic. José Alejandro Guzmán Larralde
Vicepresidente de Enlaces Gubernamentales
Lic. Alejandro Moreno Pérez
Vicepresidente Corporativo
Lic. Alejandro Muñoz Prado
Vicepresidente de Secciones Especializadas
Lic. Ivan Gerardo Torres Menchaca
Vicepresidente de Innovación
Lic. Carlos David Wolstein González Rubio
Vicepresidente Encargado de Visitantes, Eventos y Recreación
Fernando Topete Dávila
Fernando Sánchez Antillón
Carlos David Ibarra Rubio
Noé Mora Cortés
Carlos Chavira Guerrero
Miguel Oscar Rodríguez Aguilar
David Ávila Flores
Javier Banchero
Miguel Ángel Rojas Tafolla
Moisés Mora Cortés
Ana Isabel Solís
Tanzania León Martínez
Luis Fernando Goya
Juan de la Borbolla
Víctor Javier Escalante Vera
Jorge del Pozo Marx
Alina García Barba
Miriam Campos
Victoria Molina del Villar
Andrés Valencia
Gabriel Hinojosa Aguirre
Eduardo Ramos Rangel
Anna Gabriel Espinoza Solano
Gloria Feria Acquart
Presidente del Consejo Directivo
Vicepresidente de Difusión y Medios
Director General
Gerente de Comunicación
Gerente de Diseño
Director comercial Radiorama
Director de Integración y Soporte Empresarial
Director de Sistemas y T.I.
Asistente de Comunicación
Periodista
Gerente del CAEE
ITESM Guadalajara
Director de COCEI
Rector Universidad Panamericana
Universidad Autónoma de Guadalajara
Maestro en Ciencias de la Comunicación
Universidad Panamericana
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas
Asesor en marketing y relaciones públicas
Master business innovation
Empresario
Coordinador de Locaciones Alternas
Coordinadora comercial
Subdirectora de difusión INEGI
CONSEJEROS
Lic. María José Alfaro Aranguren
Ing. Santiago Aranguren Trellez
Lic. Francisco Arroyo Jiménez
Lic. Roberto Beckmann González
Ing. José Rodolfo Villanueva Santana
Ing. Martín Cerda Camacho
Dr. Luis Gildardo Cerda Medina
Sr. José Alberto Covarrubias Gutiérrez
Sr. Moisés Eduardo Cruz Fonseca
Lic. Hugo Gabriel Cuesta Leaño
Lic. Eduardo De Anda Garcíarce
Lic. Luis Fernando Favela Camarena
Ing. Eduardo García Martínez
Lic. Álvaro Garcíarce Monraz
Lic. Marcelo Garcíarce Muñiz
Lic. Ricardo Sánchez Gil Alarcón
Don Armando Gómez Flores
Lic. Armando Gómez Ibarra Obregón
Ing. Julio Acevedo García
LAAM. Miguel Fernando Gracián Ramírez
Lic. Jorge Gutiérrez González
Arq. José de Jesús Hernández Padilla
Sr. Don Mauro Jiménez Iñiguez
Lic. Gustavo Adolfo Lazcano Aguirre
Lic. María Isabel Lazo Corvera
Lic. Santiago Martínez de la Torre
Lic. Norma Martínez Rodríguez
C.P. Francisco Xavier Mena Flores
Lic. José Andrés Orendáin de Obeso
Lic. Héctor Quirarte Gutiérrez
Lic. Jaime Rábago Jiménez
Lic. Magdalena Ramos Zepeda
Lic. María Claudia Rivial Vergara de Eklemes
Lic. Diego Robles Farías
Lic. Miguel Óscar Rodríguez Aguilar
Lic. Jorge Rodríguez Berlanga
Lic. Sandy Romero Torres
Lic. Sergio Eduardo Rosales Wybo
Lic. Raúl Fernando Sánchez Ruíz
Lic. Sylvia Tárano Ramírez
Ing. Enrique Tellaeche Torres
Lic. Francisco J. Aguilera Barba
Ing. Enrique Arturo Plaza Alfaro
Cámara de Comercio de Guadalajara
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Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090
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DELEGADOS:
Lic. Alejandro Salas Guillén / Delegado del Centro Histórico de Guadalajara
Lic. Rocío del Carmen Rodríguez Pérez / Delegada de Tlajomulco de Zúñiga
Lic. Francisco Cerrillos Hernández / Delegado Zona Agavera
Lic. Benjamín Mora Rivera / Delegado de la Ribera de Chapala
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Mayo 2017
Contenido
03
pg
06
pg
07
pg
08
pg
12
pg
14
pg
Ventajas, oportunidades
y compromisos
FERNANDO TOPETE DÁVILA
A esta fuerza
nada la detiene
FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Actualización de CFDI
a partir de julio
JUAN JOSÉ BARRIOS RAMÍREZ
Martín Vaca
Por la pasión de transformar
EDGAR FLORES
¿Cómo beneficia el distintivo
“Ciudad Creativa - Media Art”
a Guadalajara?
DR. JESÚS MEZA LUEZA
Humanos estrategas,
cada vez más resilientes
MARÍA DEL CARMEN GUERRA ARIAS
Mujeres empresarias
en Jalisco
LUCÍA RODRÍGUEZ ACEVES
JOSÉ MANUEL SAIZ ÁLVAREZ
Futuros
Especulativos
ANDRÉS VALENCIA
El costo de la
corrupción en México
DRA. NORA AMPUDIA MÁRQUEZ
La innovación como
proceso y el proceso
de la innovación
MTRO. ALEJANDRO LIMÓN GARCÍA
Modelo educativo
2016
LIGIA GARCÍA BÉJAR
20
pg
22
pg
24
pg
26
pg
28
pg
14
pg
Ventas Directas:
Construyendo una red de negocios
VÍCTOR LÓPEZ
Nuestra Gente
TOMA DE PROTESTA
JEFES DE SECCIONES
ESPECIALIZADAS
30
pg
JUNTOS Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en
la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 127
número 10, mayo 2017, publicación mensual editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Guadalajara, con
domicilio en Av. Vallarta 4095, Zapopan, Jalisco, C.P. 45040, Tel. 0133-38809090, www.camaradecomerciogdl.mx. Editor
responsable Carlos David Ibarra Rubio. Reserva de derecho al uso exclusivo No. 04-2013-032213475400-109, ISSN: 2007-8420,
ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Impresa por Imagen Corporativa LM, S.A. de C,V. calle 5 No. 460,
Zona Industrial, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44100, este número se terminó de imprimir el 01 de mayo de 2017.
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.
Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del
Instituto nacional del derecho de Autor.
Diseño: Carlos Chavira Guerrero
Revisión ortográfica: Edgar Flores
Fotografía Nuestra Gente: Miguel Rojas
02
pg
MAYO 2017

CÁMARA DE COMERCIO
DE GUADALAJARA
Ventajas, oportunidades
y compromisos: FTD
Los invito a soñar en grande, a ser protagonistas y no meros espectadores
El Presidente de la Cámara de Comercio de
Guadalajara destacó en su mensaje de toma
de protesta en su tercer año al frente de esta
institución, tres ventajas y oportunidades de
la actual coyuntura internacional: Primero, la
gran campaña Pro México a nivel mundial,
puntualizando que no se ha dimensionado en
la actualidad que somos tema de conversación;
exhortó a que se aproveche la red de comercio
internacional, ya que se cuenta con 12
tratados de libre comercio con 46 países que
representan un 1.000 millones de
consumidores.
“ Los desafíos que se experimentan han
propiciado un sentimiento de unidad entre la
mayoría de los mexicanos”, destaca Fernando
Topete Dávila en su segundo punto; trabajar
en unidad, tender puentes entre nuestra
entidad y en México. La diversidad de ideas
no anula la posibilidad de trabajar en
proyectos conjuntos.
“Ante el contexto internacional nos hemos
puesto en estado de alerta. Personas, empresas
y organizaciones hemos salido del letargo en el
que nos habíamos estacionado, asumiendo
que la prosperidad y el éxito estaban
garantizados. Que este despertar nos sirva
para sortear los desafíos del exterior, haciendo
lo propio y resolviendo los diversos problemas
internos que tenemos, sin eludir nuestras
propias responsabilidades”, subrayó Topete
Dávila al destacar la tercera ventaja y
oportunidad en temas económicos.
Dentro del marco de este magno evento, el
Presidente de la Cámara de Comercio de
Guadalajara hizo un enérgico pero respetuoso
llamado a quienes integran el Poder
Legislativo de Jalisco y de manera puntual a la
Comisión de Vigilancia, conformada por 12
Diputados: 7 del PRI, 2 de MC, 1 del PRD, 1
del PAN, y 1 del Partido Verde, “para que
completen el paquete de reformas necesarias
para implantar en tiempo y forma el Sistema
Local Anticorrupción. Que se cumpla la fecha
estipulada: el 18 de julio del presente año”.
Enfatizó que el proceso de nombramiento del
Fiscal Anticorrupción sea conducido por un
grupo de expertos por méritos claros,
contundentes y objetivos, asimismo pidió que
se destrabe el nombramiento del Auditor
Superior del Estado.
“Les pido que pongamos nuestro mejor esfuerzo
para sacar adelante esas metas. Cumplirlas
significa transformar los grandes retos -que en
ocasiones lucen intangibles- en realidades
cotidianas que se alcanzan sólo con el trabajo
diario, la disciplina, la puntualidad y el
cumplimiento” instó Fernando Topete Dávila.
Es por esto que los
convoco a que
pasemos de ese estado
de alerta, a un estado
de acción,
potenciando la unidad
hacia fines comunes y
propiciando que se
hable sólo de lo mejor
de Jalisco y de México
MAYO 2017
03
pg

Una muestra de lo que tenemos y podemos hacer
Ante nuevos escenarios en el mundo debemos evaluar
con objetividad y datos nuestra realidad actual.
Comercio dinámico con Estados Unidos de América (EUA) que no podrá frenarse de un día
para otro:
Son más de 540 mil millones de dólares anuales.
Somos el principal mercado para estados
clave de EUA que dependen del comercio con México:
Texas Arizona California
Illinois Michigan Lousiana
55 mil millones de dólares en exportaciones
a México se generan anualmente en el centro y norte de EUA.
Y tenemos el potencial para generar mucho más:
Contamos con una red de comercio internacional
de México con el mundo:
12 Tratados de Libre Comercio con 46 países
32 Acuerdos de Promoción y Protección de las Inversiones con 33 países
Representan un mercado potencial de más de 1,000 millones de consumidores
Somos la 11 ava. economía del mundo
y se estima que para 2050 seamos la séptima,
por encima de Alemania y Reino Unido.
8.6 millones de norteamericanos
visitan México cada año, lo que representa el
61% del total de turistas extranjeros.
13.3% anual es la tasa promedio de crecimiento de la inversión norteamericana en
México en los últimos 20 años, acumulando más de 200 mil millones de dólares.
Jalisco es el Sillicon Valley de Latinoamérica, uno de los
estados con mayor productividad científica y uno de los que
más startups genera en el país.
Fuentes: Banco Mundial - Secretaría de Economía - Sitio web de HSBC con datos de US Department of Commerce, SRE, SE, Banxico y Sistema
de información agroalimentaria y pesquera – Pricewaterhouse Coopers – Gobierno de Jalisco – Secretaría de Turismo, OMT e IPK International.
Lo retos: hagamos lo propio para conectar
mejor con el mundo
Para sortear los desafíos del exterior, requerimos vencer
nuestros obstáculos internos. Tenemos mucho por hacer.
Fortalecer la aplicación del estado de derecho
México ocupa el lugar 88 de 130 países en el Índice de
Estado de Derecho del World Justice Project 2016.
En Latinoamérica, nos encontramos en la posición 24 de 30.
Cero tolerancia a la corrupción y la impunidad
El costo de la corrupción oscila entre el 5% y el 10% del PIB.
Nos cuesta 15% de la inversión pública a nivel nacional.
Mejorar el entorno empresarial y fortalecer la competitividad
Las MiPymes representan cerca del 99% del total, generan alrededor
del 75% del empleo, pero producen menos del 40% del PIB.
90% de los negocios cierra en menos de 5 años.
Sólo 3% de las MiPymes crecen.
Impulsar el crecimiento de la economía formal
El 31% de la población ocupada a nivel nacional se emplea en el
sector informal. En Jalisco, la proporción es de 26%.
Los ingresos de un trabajador formal son 63% superiores a los de
un trabajador informal.
Por cada peso de capital y trabajo invertido en el sector formal, se obtienen
rendimientos entre 28 y 50% más altos que en la informalidad.
Con empresas informales, pequeñas y poco productivas, NO es
posible generar empleos formales, productivos y bien remunerados.
Desarrollar el talento joven y la innovación
A finales de 2016, 35% de la población desocupada en México tenía entre
15 y 24 años, siendo la proporción en Jalisco de 33%.
En 2015, 41% de los profesionistas universitarios menores
de 30 años estaban desempleados o trabajaban en el sector informal.
Fuentes: World Justice Project – Banco de México, CEESP – Casar A. (2015). Anatomía de la Corrupción. IMCO , CIDE. México DF-
INADEM – Martínez A. & Torres L. (2016). Economía formal es sinónimo de crecimiento. La informalidad el mayor obstáculo a la
prosperidad. En Índice de Competitividad Estatal. Un puente entre dos Méxicos. IMCO. – ENOE INEGI – El Universal- OCDE- Observatorio
Nacional del Emprendedor (2015). Construcción, generación y análisis de indicadores para medir el estado y evolución del Ecosistema
Emprendedor en México. INADEM, PNUD, IDEA y Secretaría de Economía

Transformar los retos en oportunidades:
fijar y cumplir metas
Es nuestra obligación promover una imagen positiva y equilibrada
de México, mantener la unidad nacional y convertir los desafíos
en oportunidades. Particularmente en Jalisco convocamos a lograr:
Fortalecer el Estado de derecho y la seguridad
Respetar a las personas, empresas, propiedades, normas y leyes.
Reducir en 25% la tasa de los 2 delitos más frecuentes en hogares y empresas:
robos y extorsiones.
Crear al menos 5 mecanismos diferentes de denuncia ciudadana y
generar una fuerte campaña para la promoción y compromiso en su uso.
Erradicar la corrupción
No participar en actos de corrupción: empresas, ciudadanos y gobierno.
Completar en Jalisco el Sistema Estatal Anticorrupción en la fecha
establecida del 18 de julio 2017.
Destrabar el nombramiento del Auditor Superior del Estado.
Resarcimiento de daños ocasionados por corrupción de entidades públicas y
privadas, con una meta inicial de 50% del daño total.
Implementar un código de ética en todas nuestras empresas.
Mejorar el entorno de negocios
Elevar la empleabilidad de trabajadores promocionando carreras técnicas, en al menos
10 de los programas más relevantes para las industrias clave en Jalisco.
Generar el compromiso de empresarios y gobierno para sustituir importaciones, en por
lo menos el 20% de las importaciones totales.
Contar con regulaciones sencillas en al menos el 80% de los procesos
de gobierno.
Lograr que un grupo de 500 empresas locales pasen de ser
micro a pequeñas o medianas empresas.
Reconversión de la informalidad
Disminuir los costos que todas las empresas enfrentan para cumplir
con la regulación y esquema tributario (responsabilidad federal).
Desgravar las deducciones laborales para incentivar la creación de empleos
formales (responsabilidad federal).
Incentivar con recursos financieros a los municipios que reconviertan más unidades
informales en formales (responsabilidad federal).
Más incentivos para que las unidades económicas informales prefieran crecer y formalizarse.
Lograr que 1,000 unidades económicas informales se conviertan a la formalidad.
Aprovechar al máximo a nuestra fuerza joven, innovar y ser disruptivos
Impulsar al menos 300 proyectos generados por jóvenes
con una red de apoyo para su financiamiento y mentoría.
Generar más de 500 startups en concordancia con las metas
de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología.
Transformar a 300 comercios tradicionales en negocios que
incrementen su valor en un mínimo de 10%.
Ser disruptivos, innovar un proceso o servicio cada 6 meses.
Buscar atraer y retener talento nacional y extranjero.
Incrementar en 30% anual la capacitación de nuestro personal.
Lic. Fernando Topete Dávila
Presidente del Consejo Directivo
Porque son más las oportunidades frente a los retos,
generemos liderazgos que construyan.
5 consejos para nuestras empresas
Cuida a tus clientes más que nunca.
Busca proveedores preferentemente nacionales que
entiendan tus necesidades.
Conoce a fondo tu negocio. Identifica dónde vender
más, ahorrar, invertir o diversificarte.
Incentiva y premia la productividad con bonos, paga
bien y evita la rotación de personal.
Ante todo una actitud positiva.
La economía de Jalisco
Agropecuario Industria Comercio, Servicios y Turismo
Pag. WEB
6% 32% 62%
Jalisco es
líder nacional
Jalisco exporta 54% de los
productos electrónicos del país
Fuente: INEGI, 2014 (La economía de Jalisco)
Representamos a 30 mil empresarios de comercio, servicios y turismo.
Recibimos a más de 160 mil visitantes al año en nuestras instalaciones.
Brindamos más de 80 mil atenciones a empresas.
Invertimos 4,000 horas hombre en actividades de representación.
Capacitamos a más de 3,000 personas.
Generamos alrededor de 2,600 oportunidades de negocios con el gobierno.
Gestionamos programas de financiamiento para más de 2,300 emprendedores.
Video Institucional Av. Vallarta No. 4095,
Fracc. Camino Real
C.P. 45040, Zapopan,
Jalisco, México.
Tel. (33) 3880 9090
Síguenos en:
El sector emplea a cerca de 70%
de la población ocupada de Jalisco
La fuerza empresarial de Jalisco
Fuente: Cámara de Comercio de Guadalajara, 2016.
Jalisco
fuerte
y unido

FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Vicepresidente de Difusión y Medios
Cámara de Comercio de Guadalajara
fernando@ferall.mx
A esta fuerza
nada la detiene
Sin lugar a dudas Cámara de Comercio es La
Fuerza Empresarial de Jalisco, sin embargo, los
retos que tenemos frente a nosotros en nuestro
estado no son cosa menor. Para hacer frente a
estos retos, en la Cámara proponemos
transformarlos en oportunidades y fijar metas
concretas:
Fortalecer el Estado de Derecho y seguridad
Respetar a las personas, empresas, propiedades,
normas y leyes.
Reducir en 25% la tasa de los delitos más
frecuentes en hogares y empresas.
Tener por lo menos 5 mecanismos diferentes de
denuncia ciudadana, promoverlas y despolitizar la
impartición de justicia.
Erradicación de la corrupción
No participar en actos de corrupción, completar
en Jalisco el Sistema Estatal Anticorrupción en la
fecha establecida. Contar con un fiscal
anticorrupción independiente y manejarnos con
un código de ética en nuestras empresas.
Mejor entorno de negocios
Elevar la empleabilidad de trabajadores
promocionando carreras técnicas con programas
relevantes en las industrias clave. Sustitución de
importaciones por lo menos en 20 por ciento.
Regulaciones más sencillas y ágiles. Lograr que
un grupo de 500 empresas locales pasen de ser
micro a pequeñas o medianas.
Reconversión de la informalidad
Disminución de costos que las empresas enfrentan
por cumplir regulaciones y esquemas tributarios.
Desgravar las deducciones laborales; incentivar
recursos financieros a los municipios que
reconviertan más unidades informales a formales.
Aprovechar al máximo a nuestra fuerza joven,
innovar y ser disruptivos
Impulsar los proyectos de jóvenes mediante una
red de financiamiento y mentoría.
Generar más de 500 start ups y transformar al
menos 300 negocios tradicionales que
incrementen su valor en un mínimo de 10 por
ciento; ser disruptivos, atraer y retener talento
nacional y extranjero. Incrementar 30% anual la
capacitación de nuestro personal.
Para que todas estas metas se logren necesitamos
trabajar unidos y entender que el verdadero
origen de la fuerza que representamos todos
como Cámara, surge de la fuerza individual que
aportemos cada uno de nosotros.
Así que… ¡Manos a la obra!
¡Que a esta fuerza, ya nada
la detiene!
Consulta la versión WEB en:
www.juntosgacetamercantil.com
06
pg
MAYO 2017

JUAN JOSÉ BARRIOS RAMÍREZ
Titular Área Fiscal
fiscal1@camaradecomerciogdl.com.mx
Tel: 3880 9038
Actualización de CFDI
a partir de julio
El pasado 10 de enero fue publicado en el Diario Oficial de la Federación la
versión 3.3 del anexo 20 de la resolución miscelánea para 2017, el cual
contiene una serie de cambios que serán aplicables a partir del segundo
semestre de este año. Entre los cambios destacados son:
Se incluye un complemento de pagos en donde es posible relacionar un pago a
muchas facturas.
Los valores registrados se capturarán conforme a los catálogos establecidos.
Se elimina la posibilidad de capturar valores en cero y números negativos.
Se delimita la longitud máxima de caracteres en los campos atendiendo a su
naturaleza.
Se incorporan atributos para identificar a patrones que pagan a través de terceros.
Se actualizan los catálogos.
No se permiten números en negativos (percepciones o descuentos negativos).
Adicionalmente, el 5 de diciembre de 2016 se dio a conocer en el portal del SAT, el
complemento para la recepción de pagos; la mecánica de este complemento se
encuentra contemplada en la resolución miscelánea para 2017 en la regla 2.7.1.35,
sólo se estaba a la espera de la publicación del portal del SAT, si bien se publicó a
finales del año pasado será hasta el 1 de julio de 2017 cuando su uso sea obligatorio.
Derivado de la Reforma Fiscal aprobada el 30 de Noviembre de 2016, aplicable a
partir del ejercicio 2017, trajo medidas de control para la emisión de comprobantes
fiscales, en esta ocasión se adicionó un cuarto y un quinto párrafo al artículo 29-A
del Código Fiscal de la Federación, en alusión a que para la procedencia de la
cancelación de un CFDI, se deberá de contar con la aprobación del receptor, y por
ello se adicionaron las reglas 2.7.1.38 y 2.7.1.39 a la Resolución Miscelánea Fiscal el
pasado 23 de diciembre de 2016. En la primera se establece que el procedimiento
se manejará a través del Buzón Tributario, mediante una solicitud de cancelación, en
la que el contribuyente tendrá un plazo máximo de 72 horas contadas a partir de la
recepción de la solicitud de CFDI para realizar la aceptación o cancelación de la
misma, en caso de vencido el plazo, el Servicio de Administración Tributaria
considerará que el receptor acepta la cancelación de dicha solicitud.
En la segunda regla que se adicionó se mencionan los casos en los que no
será necesaria la aceptación de cancelación de CFDI por parte del
receptor, las cuales son:
a) Que amparen ingresos por un monto de hasta $5,000.00
(cinco mil pesos 00/100 M.N).
b) Por concepto de nómina.
c) Por concepto de egresos.
d) Por concepto de traslado.
e) Por concepto de ingresos expedidos a contribuyentes del RIF.
f) Emitidos a través de la herramienta electrónica de “Mis cuentas”
en el aplicativo “Factura fácil”.
g) Que amparen retenciones e información de pagos.
h) Expedidos en operaciones realizadas con el público en general
de conformidad con la regla 2.7.1.24.
i) Emitidos a residentes en el extranjero para efectos fiscales
conforme a la regla 2.7.1.26.
j) Cuando la cancelación se realice dentro de las 72 horas inmediatas
siguientes a su expedición.
Dichas Reglas serán aplicables a partir del 01 de julio de 2017 según lo estipulado en
el artículo transitorio trigésimo sexto.
Es por ello que le invitamos a utilizar las herramientas que Cámara de
Comercio pone a su disposición a través del departamento fiscal, para
convivir con los criterios fiscales adecuados para la operación de su empresa.
Consulta la versión WEB en:
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MAYO 2017
07
pg

EDGAR FLORES
Reportero
Martín Vaca
Por la pasión de transformar
Trabajo, entrega y calidad, son parte
del éxito que cosecha Martín Vaca,
producto de la herencia de su padre
08
pg
MAYO 2017

Personajes
La necesidad de
no tener dinero para
comprar un Ferrari,
o un Lamborghini,
me llevó a hacerlos.
Es decir, no puedo
comprarlo pero sí
puedo hacerlo
Por su sangre corre a cientos de kilómetros
de velocidad el amor, la pasión y la
adrenalina que sólo un auto puede
provocar. Es un entregado a eso que le ha
dado de comer durante toda su vida: los
autos. Martín Vaca, propietario del taller de
conversiones y trasformaciones más exitoso
del país, abre las puertas de su negocio y de
su vida a la revista Juntos, compartiendo un
poco del proceso de su trabajo, que
traspasó fronteras y es conocido a nivel
internacional.
Le precede una familia dedicada siempre al
laminado y la pintura. “Mi padre tenía cinco
talleres de laminado, y desde que tengo uso
de razón estoy metido en este mundo. Estuve
rodeado siempre de autos, pues mi casa
estaba al lado de dos talleres, así es que
desde niño sentí esa pasión, crecí en eso y
hasta a escondidas iba y me metía por la
parte de atrás de mi casa a los talleres, me
encantaba meterme entre los autos, con lo
que le dicen el mal del fierro”, narra Martín
Vaca con un tono de broma y una
pronunciada sonrisa.
Es su pasión, su vida y lo que mejor sabe
hacer. Además de su trabajo heredado por
su padre, en la reparación de autos
colisionados, su inquietud por hacer y tener
cosas distintas le llevó a encontrar lo que
hoy en día es su principal motivo de
reconocimiento mundial: las conversiones.
“Siempre me ha gustado hacer cosas
diferentes, raras. Todo empezó con los autos
propios, con mi carro. Veía que los detalles
de conversiones que hacía, tenían mucha
aceptación en la gente. Apenas los sacaba
del taller y ya había personas pidiéndome
que les hiciera algo igual en sus autos”.
Recuerda que en sus inicios, una conversión
de un frente de una camioneta le costó tanto
trabajo, que prometió no volver a hacer una
conversión más… hoy todos los autos que
llegan a Vaka, son para convertirlos.
El primer avión en pisar las calles
Fue uno de los proyectos que llamó la
atención no sólo de quienes le vieron pasar,
sino de la cadena televisiva Discovery
Channel. Un avión en todas las de la ley,
circulando por las calles de Guadalajara,
¡qué locura! “Siempre quise hacer ese avión,
y mi padre no estaba de acuerdo, me decía
que eso sólo me iba a distraer, que si ya tenía
una línea de producción que estaba haciendo
bien, hacer el avión me iba sacar de eso”.
El avión se hizo, obra de Martín y su
creatividad. Circuló por las calles de
Guadalajara, y Vaca buscó siempre que con
esa creación consiguiera un récord; los
Guinness lo visitaron, admiraron la obra,
pero como no batía ningún record anterior,
no se logró. Lo que sí consiguió fue la
admiración e interés de Discovery y varios
medios de comunicación, locales y
nacionales. “En todo salía mi padre
posando con el avión”, sonríe Martín y con
carcajada, dice “él sólo puso un tornillo”.
El avión limosina fue una de las creaciones
que más voltearon a ver las personas. La
proyección que tuvo en medios de
comunicación, le dio aún más cartel a
Martín con su trabajo. En esa “aeronave”,
Martín cruzó la frontera hacia Las Vegas,
hasta llegar al free way en Estados Unidos,
causando gran expectación, en un
recorrido por la Strip, el bulevar más
emblemático de ese estado.
Ahora el “Vakanic”
No conforme con haber hecho un avión que
por tierra llegó a Estados Unidos, Martín
recién presentó un nuevo proyecto de alta
creatividad. Lleva por nombre “Vakanic” y
es una réplica de un barco, con todos y cada
uno de los elementos que conforman un
buque así, pero con la particularidad de que
no viaja por agua, sino por tierra.
Entrega absoluta
Un día común para Martín Vaca, es dentro
de su taller. “Mi mundo son los carros, yo
prácticamente vivo aquí, es mi pasión,
además de las carreras de autos. Así es que
desde temprana hora y hasta que se va el
último trabajador, yo estoy aquí, viendo
detalles, estando al pendiente de todo”. Vaca
abre la confianza y comparte que su casa, es
también un “almacén” de autopartes. “tengo
fierros y piezas por todo el patio”, dice
asintiendo con la cabeza.
Conversiones que viajan…
El trabajo de Martín Vaca es reconocido a
nivel mundial. Es buscado por clientes de
diferentes países, y asevera: “hemos
mandado carrosas, limosinas y demás
trabajos para España, Estados Unidos y
varias partes de Europa”. Sus exposiciones
con obras propias, ya visitaron las
principales concentraciones de autos en
este rubro en varias partes del mundo.
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Personajes
Mi padre es quien está o
estuvo detrás de todo
esto. Todo se lo debo a él.
Él fue quien me enseñó
todo lo que sé, y este gran
pastel que ahora tengo
de Discovery, es parte de
responderle, donde
quiera que esté, de lo que
fui y somos capaces de
hacer
Su creatividad y la calidad en sus conversiones, le llevó a obtener el
reconocimiento de Discovery Channel, canal estadounidense donde
Martín firmó para hacer un programa que se trasmite en cadena
nacional y en Estados Unidos, llamado “Mexicánicos”, donde el tapatío
presenta los trabajos más importantes, mostrando un día a día común
en su labor y la de sus empleados.
Artistas, cantantes, actores y hasta personajes del ámbito deportivo, le
buscan para cumplir sus antojos. “Aquí estuvo Ángel Reyna, entonces
jugador de Chivas, a quien le hicimos una limosina muy particular, con
pantallas interiores, adaptadas para juegos de Xbox. Un gran equipo
de sonido y máximo lujo”.
Él, así como su equipo de trabajo, son parte del éxito cosechado en este
programa de televisión, el cual ya se tiene pensado para ser traducido
al Oriente, en países como China y Japón.
Parte del éxito con Discovery, afirma Martín, “es ese compromiso de
hacer cosas extraordinarias. Hay veces que en cinco meses hemos
hecho hasta 20 conversiones, y aquí estamos, con esa adrenalina del
sí puedo, no puedo, sí cumplo, no cumplo, y todo con lo que tenemos,
porque no somos como una planta de autos, que ensambla y hace
cientos por día, nosotros con lo poco que tenemos, hemos hecho cosas
exóticas, como poner una cascada dentro de una limosina, un jacuzzi
y hasta un elevador”.
Así, Martín Vaca es un empresario tapatío que ha sabido destacar por
su talento, entrega y pasión, pero sobre todo, dejar en alto el nombre
de Jalisco, en un proyecto que transforma, emociona, crea, construye y
deja a muchos boquiabiertos, con el sabor de presentar al mundo,
creaciones hechas por manos jaliscienses.
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MAYO 2017
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PUBLIREPORTAJE

DR. JESÚS MEZA LUEZA
Decano
Escuela de Humanidades y Educación
Región Occidente Tecnológico de Monterrey
¿Cómo beneficia el distintivo
“Ciudad Creativa - Media Art”
a Guadalajara?
El futuro le sonríe a Guadalajara. El avance en los
sectores de tecnología, innovación, productividad y, en
particular, en las diversas áreas de las industrias
creativas, podrían ser un detonante para que la ciudad y
su Zona Metropolitana se beneficien de distintas
maneras en un horizonte de mediano y largo plazo. Es
una oportunidad que se debe aprovechar.
México es un país de una cultura milenaria que nos ha
heredado una identidad tan poderosa que brilla y
sobresale a nivel mundial. Uno de los componentes de
nuestra cultura es la creatividad, de la cual se debe
tomar ventaja para impulsar el desarrollo y la
cooperación, tanto nacional como de manera
internacional.
La creatividad y las industrias culturales han sido
puestas en el centro de sus planes de desarrollo (a nivel
local) y de cooperación activa (a nivel internacional)
por 116 ciudades que conforman actualmente la Red
UNESCO de Ciudades Creativas (UCCN). Esta red
promueve la cooperación con y entre las ciudades que
han identificado a la creatividad como un factor
estratégico para el desarrollo urbano sostenible.
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Guadalajara está aplicando
para obtener el distintivo de
Ciudad Creativa, en el rubro
de ‘Media Art’ o Arte de
Medios. Sería la primera
ciudad de América Latina en
sobresalir en este campo
La UCCN (creada en el año 2004) cubre
siete campos creativos: Artesanía y Arte
Popular; Diseño; Cine; Gastronomía;
Literatura; Música y Arte de Medios. Sus
116 ciudades están localizadas en 54
países. En México, contamos con tres
ciudades que tienen el distintivo en alguno de
estos campos: San Cristóbal de las Casas
(Artesanía y Arte Popular), Ensenada
(Gastronomía) y Puebla (Diseño).
En la convocatoria del presente año,
Guadalajara está aplicando para obtener el
distintivo de Ciudad Creativa, en el rubro de
‘Media Art’ o Arte de Medios. Sería la primera
ciudad de América Latina en sobresalir en este
campo. De las 17 ciudades que han obtenido
el distintivo de ciudad creativa de la Red
UNESCO en América Latina (contando las
tres mexicanas), cuatro han sido en el campo
de Gastronomía; cuatro en Artesanía; cuatro
en Música; tres en Diseño; una en Literatura;
y una más en Cine. En el mundo, sólo nueve
ciudades tienen la distinción en Media Art;
entre ellas, York (Inglaterra); Lyon (Francia);
Linz (Austria); Austin (Estados Unidos); y Tel
Aviv-Yafo (Israel).
Aunado a este esfuerzo, se debe recordar que
Guadalajara ha sido designada por el
Gobierno Federal de México como la futura
Ciudad Creativa Digital del país, lo cual la
haría consolidarse como la primera ciudad de
este tipo en América Latina, insertándola de
lleno en una economía del conocimiento y la
creatividad. Sería el principal centro de
producción creativa digital en el mundo de
habla hispana y uno de los más importantes
del mundo.
La sinergia que se lograría combinando estas
dos dimensiones (‘Ciudad Creativa-Media
Art’ y ‘Ciudad Creativa Digital’) haría que
Guadalajara estableciera una ruta estratégica
que impulsaría el desarrollo económico de
manera decisiva. Saldrían ganando las
industrias creativas, las empresas, la
población, la ciudad y el país.
En el mundo, las industrias creativas crecen a
un ritmo de 15%, mientras que en México
crecen 8%. Hoy en día, México ya se
encuentra entre las 20 potencias de industrias
creativas en el mundo, lo cual es un dato muy
alentador. Guadalajara tiene la ventaja de ser
un centro potencial de producción de las
tecnologías de la información, lo cual es parte
de las industrias creativas. Esto hace que la
capital tapatía pueda andar con paso firme en
el camino seguro de la economía basada en el
conocimiento.
Sin lugar a dudas, éste es el momento
histórico de Guadalajara para dar el salto y
asegurar el desarrollo de su industria creativa
y cultural. Alcanzar el distintivo “Ciudad
Creativa - Media Art” sería un gran paso. Se
debe lograr.
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MARÍA DEL CARMEN GUERRA ARIAS
Profesora y Psicóloga Educativa
Universidad Panamericana Campus Guadalajara
Humanos estrategas,
cada vez más resilientes
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Con la frase inicial de la obra del ingenioso Hidalgo Don Quijote de la
Mancha, -“En un lugar de la Mancha de cuyo nombre no quiero
acordarme…”- [Mig04] resuena en lo más recóndito del ser del famoso
personaje histórico, el eco de los gozos más grandiosos vividos en el pasado
pero también el de los recuerdos dolorosos. ¿Por qué no querer acordarse de
aquel lugar?, ¿Por qué la traición de la memoria ante los que un día fueron los
pasos de nuestro caminar por la historia de nuestras vidas? Porque duelen,
porque aún nos cuesta estar de pie después de la herida, porque el proceso de
crecimiento después de lo vivido fue tan intenso que sería mejor borrar de la
memoria el mucho dolor. O también porque aún duele la ausencia de lo grato,
de lo que un día tuvimos, fuimos y amamos pero que ahora ya no está.
Como el Hidalgo, la persona goza y sufre la vida, así sucede a cada uno de los
que se precian de pertenecer al género humano: víctimas o héroes de
procesos humanos resilientes, como los resortes del laboratorio de física que
cuando son estirados, respingan rechinando y con mucho esfuerzo dan de sí
para lograr una mayor longitud. Si continuara el estiramiento, el resorte se
rompería; por el contrario, si nunca hubiera una presión que jalara el fierro
aquél, jamás sabría cuánto puede dar de sí mismo.
La persona capaz de grandes heroísmos, sólo por el precio de vivir en esta
aldea global, está expuesta al dolor, a lo incompleto, a lo medible, a lo
cuantificable, a lo precario, a lo posterior, a lo incierto. Su interior le llama a
lo opuesto. Desea en lo más profundo de su ser tener los hilos de la vida
atados con firmeza para que nunca se salgan de control, y la vida se encarga de
hacerle ver que no puede, que así no, que tal vez de esa manera jamás logrará
su cometido. Pronto el desasosiego invade al humano, lo atormenta, lo hace
sentir fuera de lugar, incapaz, perdido, atorado, harto y sin salida.
¿Acaso esto sucede todavía en siglo XXI al género humano? ¿Y los adelantos?
¿Y la ciencia? ¿Y la tecnología? ¿Y el progreso? Si el ser humano se formara
en el nicho de una familia resiliente, que supiera afrontar los traumatismos de
la vida, sería altamente probable que el “sufriente” portara como equipaje de
mano para la vida tanta seguridad interior que le llevara a comprender el
MAYO 2017
Los humanos resilientes pueden dar de
sí, hasta que parezca que van a romperse
proceso traumático y sus causas, y por lo tanto, a pronunciarse con
amabilidad ante la adversidad.
Si la empresa resiliente y socialmente responsable ofreciera a su integrante la
posibilidad de contar con vínculos y valores sólidos, la resistencia a la frustración
tendría cada vez mejores niveles de productividad que podrían pronto convertirse
en las fortalezas de la marca o del producto a la vista de sus consumidores.
Los humanos resilientes pueden dar de sí, hasta que parezca que van a
romperse; pueden expresar sus emociones en el drama; pueden ser capaces
de dejar el traumatismo atrás, muy lejos; pueden dedicarse a procesos de
reingeniería de apegos inseguros, hacia apegos cada vez más seguros;
pueden mirar al futuro para proponer soluciones innovadoras a las
situaciones de angustia; pueden instalar factores preventivos de protección
para evitar quebrantos a futuro.
La fuerza de los humanos resilientes está en la esperanza. ¿Cómo imagino la
vida dentro de un tiempo? ¿Qué proyecto se tuvo que dar de baja pero cuántos
proyectos pueden lanzarse? Ser resilientes no es el resultado de andar por la
vida como si ésta fuera un campo minado y la persona fuera el evasor inteligente
de cada obstáculo en el camino, ya que podría costarle la vida.
Ser una sociedad resiliente es hacer ofertas continuas al grupo de los que aún
viven contaminados por la toxicidad de sus traumatismos, víctimas de su dolor o
maltrato. Sociedades resilientes son aquellas que recuerdan el lugar de la
Mancha y su exacta geografía, son las que generan nuevos sitios como la Mancha
donde las empresas, las familias y las personas pueden contribuir mutuamente a
la creación de ambientes fuertes, necesarios para una vida en equilibrio.
Bibliografía Cervantes, M. d. (2004). Don Quijote de la Mancha. México: Alfaguara.
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VÍCTOR LÓPEZ
Coordinador de economía
y negocios CAEE
Ventas Directas:
Construyendo
una red de negocios
Debido a los cambios rápidos e impredecibles que ocurren en la
economía, las empresas han utilizado desde tiempo atrás canales de
comercialización alternativos, que buscan explotar las relaciones
personales. Estos canales han generado oportunidades de empleo y
desarrollo para amplios sectores de la población, que han pasado de
ser consumidores a convertirse en afiliados y promotores de
productos y servicios, obteniendo un beneficio a cambio.
En esta edición de JUNTOS, hablamos de las empresas que se
dedican a las ventas directas. Definimos qué son, cuáles son sus
características y las estadísticas más relevantes de ese sector en
México.
¿Qué son las ventas directas?
Es la comercialización de productos y servicios
directamente a los consumidores, mediante el contacto
personal de un distribuidor independiente,
generalmente en sus hogares, en el domicilio de otros,
en su lugar de trabajo, o en algún otro sitio distinto a un
local comercial. Su característica principal es la
relación “personal” entre el distribuidor y sus
clientes, quienes suelen ser en amigos, familiares,
vecinos y conocidos.
Fuente: Asociación Mexicana de Ventas Directas (AMVD).
¿De qué manera se realizan?
Persona a persona. Una persona le vende a otra apoyada con un
folleto o catálogo, en el hogar o lugar de trabajo del comprador.
Se establece una relación comercial y se facilita la explicación
de los beneficios del producto mediante una atención
personalizada.
Reunión de grupo. Una persona reúne a un grupo de posibles
compradores en el domicilio de otra (anfitrión) para ofrecer y
hacer una demostración de los productos. El anfitrión que
recibe a la gente en su hogar normalmente recibe un incentivo.
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MAYO 2017

Tema Central
¿Cómo obtienen ganancias los distribuidores?
Básicamente existen 2 sistemas de compensación para los distribuidores
afiliados a las empresas de ventas directas:
Venta plana o uninivel. El distribuidor recibe una comisión por
los productos vendidos, o cuenta con un precio preferencial de
compra, para posteriormente revenderlos a los consumidores
con un margen de ganancia.
Multinivel. Los distribuidores independientes, además de
obtener descuentos o comisiones por su volumen personal de
ventas, obtener ganancias sobre las ventas de un grupo o red
de distribuidores reclutado, desarrollado y capacitado por él.
¿Cuáles son los beneficios de las ventas directas?
Independencia. Las personas dedicadas a esta actividad no son
empleados, sino personas que operan sus propios negocios
obteniendo ganancias de ellos.
Oportunidad de negocios y desarrollo personal. Es una
alternativa de carrera sin restricciones de género, edad, educación
o experiencia.
Baja inversión para comenzar. En muchos casos no se requiere de
inversión alguna y en algunos otros, sólo consta de un paquete de
ventas a precio accesible.
Mayor acceso a los consumidores y menores costos para las
empresas. Los consumidores consiguen productos que no están
fácilmente disponibles en establecimientos. Las empresas ahorran en
gastos publicitarios y promocionales propios de la venta tradicional.
La venta directa en números
Distribuidores
Existen más de 2.6 millones
de personas dedicadas a las
ventas directas en México.
70% se encuentra entre los
niveles socioeconómicos
medio y bajo.
Participación por género
¿Qué edades tienen?
50 a 65
18 a 34
23%
26%
Más de
65
4%
40% - 50% comercializan
productos de 2 o más
empresas.
15% cuenta con
licenciatura o posgrado.
Mujeres
75%
Hombres
14%
Parejas
11%
47%
35 a 49
El sector
En 2015, se generaron
ventas por más de 65
mil millones de
pesos. Y se espera que
se alcancen 68 mil 400
millones de pesos en
2016.
70% de las empresas
de venta directa
utilizan el multinivel
como sistema de
compensación.
México ocupa la posición 8 a
nivel mundial, con 4% de
participación en los mercados
globales. Estados Unidos (20%)
y China (19%) ocupan los dos primeros lugares.
En Latinoamérica, está en la posición 2, sólo
detrás de Brasil (5%).
Participación en ventas
por sector*
Nutrición 46%
Belleza 40%
Hogar 7%
Moda 4%
Fuente: AMVD. *Las empresas de productos nutricionales son las que tuvieron mayor participación en el estudio.
Otros 3%
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Tema Central
¿Quién consume y qué?
¿Qué marcas vendieron más en México en 2016?
Nivel socioeconómico alto
- Maquillaje
- Cremas faciales
- Contenedores
- Utensilios
- Artículos de spa
- Suplementos alimenticios
5.4 % 5.4 % 8.8 % 11.7 % 11.4 %
Jafra Omnilife Avon Andrea Herbalife
Fuente: Milenio, con información de Euromonitor.
Las 10 empresas más importantes en las ventas directas a nivel global
Fuente: AMVD
Nivel socioeconómico medio
- Maquillaje
- Contenedores
- Ropa interior
- Zapatos
- Suplementos alimenticios
Nivel socioeconómico bajo
-Fragancias
-Cremas corporales
-Desodorantes
Posición Empresa Giro País de origen
Ingresos
(millones de
dólares)
1 Amway Hogar Estados Unidos 9,500
2 Avon Belleza Estados unidos 6,160
3 Herbalife Salud/Nutrición Estados Unidos 4,470
4 Vorwerk Hogar/Belleza Alemania 4,000
5 Infinitus Salud/Nutrición China 3,880
6 Mary Kay Belleza Estados Unidos 3,700
7 Perfect Hogar/Belleza China 3,580
8 Natura Belleza Brasil 2,410
9 Tupperware Hogar Estados Unidos 2,280
10 Nu Skin Belleza Estados Unidos 2,250
Fuente: 2016 DSN Global 100 List. Direct Selling News.
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Tema Central
¿Y si quiero convertirme en un distribuidor?
Antes de tomar la decisión de convertirse en un distribuidor de productos o servicios de alguna
empresa de ventas directas, es recomendable investigar y verificar:
1
2
3
4
La antigüedad y reputación de la empresa, así como las garantías que ofrece respecto a la calidad de sus
productos (certificaciones, cumplimiento de normas, etc.).
La existencia de productos o servicios reales, su costo y valor comparativo en el mercado y sus posibles
consumidores potenciales.
Los costos de la inversión inicial y el nivel de compras/ventas que se debe mantener de manera periódica. Se
debe corroborar también que la empresa tenga un plan de compensación competitivo.
Si la compañía se encuentra afiliada a la Asociación Mexicana de Ventas Directas (organismo con más de 50
años de antigüedad y 39 socios activos), lo cual le puede dar certidumbre de que es una empresa seria.
En suma...
Las ventas directas representan una alternativa viable de empleo e ingresos para una gran sector de
la población en nuestro país. Con barreras de entrada relativamente accesibles, se convierten en un
sector dinámico y de crecimiento notable.
Es importante que las empresas y sus distribuidores se integren y adapten a las nuevas tecnologías
de la información y el mercadeo digital, de tal manera que eviten caer en la obsolescencia y puedan
potenciar su crecimiento a través de redes más amplias, abonando también a mejorar la percepción
general sobre su reputación y seriedad.
Para mayor información:
Asociación Mexicana de Ventas Directas, A.C.
http://www.amvd.org.mx/
“La forma de nuestra propia idiosincrasia, en la que
todavía estamos acostumbrados a convivir con
nuestros vecinos, donde hay más confianza, crea un
escenario propicio para que la industria de la venta
directa crezca año con año”.
-Francisco Ray, presidente de la AMVD.
Fuente: AMVD
*Se agradece la colaboración en este artículo de
Emmanuel Gómez Vidrio, practicante del CAEE.
Consulta la versión extendida en:
www.juntosgacetamercantil.com
¿Tienes alguna duda, sugerencia o comentario? Escribe a:
caee@camaradecomerciogdl.mx
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LUCÍA RODRÍGUEZ ACEVES
JOSÉ MANUEL SAIZ ÁLVAREZ
Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara
Mujeres
empresarias en Jalisco
México está en quinta posición mundial
en emprendimiento femenino
Autores:
Lucía Rodríguez Aceves
Profesora de Emprendimiento
del Tecnológico de Monterrey
Campus Guadalajara
José Manuel Saiz Álvarez
EGADE Business School Guadalajara
Tecnológico de Monterrey
En materia de emprendimiento, México en
general y Jalisco en particular, están viviendo
un cambio estructural. Según el GWELS
(Global Women Entrepreneur Leaders
Scorecard) para 2015, México está en quinta
posición mundial en emprendimiento
femenino, y esto se refleja en que la intención
emprendedora de la mujer para los próximos
tres años es superior en 2,5 puntos a la del
hombre (16% en el hombre, 18,5% en la
mujer). Esto es un indicio sobre el mayor
protagonismo que está tomando la mujer en
el mundo empresarial. Sin embargo, aunque
se ha avanzado en el tema, el último informe
del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
realizado por el Tecnológico de Monterrey
para Jalisco, destaca que en el caso de
negocios que llevan en funcionamiento más
de 42 meses, el porcentaje es 3,5% a favor de
los hombres, mientras que en el caso de
mujeres empresarias propietarias de sus
negocios baja hasta 1,3%.
¿Qué hacer para que la mujer incremente su
protagonismo en el emprendimiento naciente
y que, a su vez, las empresas se mantengan en
el tiempo creando así empleo estable y digno?
Desde la perspectiva del contexto emprendedor,
una primera medida sería favorecer aún más la
creación de organizaciones y asociaciones
empresariales que apoyen iniciativas
emprendedoras realizadas por mujeres. En
este sentido, es loable el papel jugado por el
Consejo Coordinador de Mujeres
Empresarias de Jalisco (CCMEJ) creado en
febrero de 2017 para fomentar un ecosistema
de igualdad de género en Jalisco y en México,
complementado con la aceleradora de
empresas Step Up Women del Consejo
Coordinador de Empresarios Jóvenes de
Jalisco (CCEEJ).
Destaca además la Asociación Mexicana de
Mujeres Empresarias (AMME), con
representación en Jalisco, cuyo objetivo es
buscar la unidad de la mujer empresaria y
generar oportunidades de negocio, equidad y
justicia para el emprendimiento femenino.
Adicionalmente, desde el ámbito privado cabe
señalar el papel jugado por la Asociación de
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MAYO 2017

Emprendedores de México (ASEM) como
parte de la Asociación de Emprendedores de
Latinoamérica (ASELA), que busca la
formación, la aprobación de políticas públicas
de fomento al emprendimiento, y la creación
de redes para que, con independencia de su
género, los emprendedores puedan
vincularse, aprender de la experiencia de
otros y fortalecer su capital social.
Una segunda medida sería seguir apoyando
desde la Administración Pública el
emprendimiento femenino, tal como existe
actualmente con el Instituto Jalisciense de las
Mujeres y de la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social, así como los numerosos
programas de gobierno que existen. Uno de
los que destaca es “Hecho por Mujeres en
Guadalajara”, el cual a partir de grupos de
mujeres de la misma colonia con necesidades
económicas, podrán obtener apoyo financiero
del Ayuntamiento para iniciar un negocio.
Desde una visión de la mujer emprendedora
y/o empresaria, una tercera medida sería
identificar programas de formación
especializada e integral para desarrollar las
competencias necesarias para emprender y
dirigir una empresa. En este sentido, destaca
el papel que está jugando el Tecnológico de
Monterrey, entre otras universidades y
centros de formación, al poner en marcha
programas de formación emprendedora,
redes de mentores, proyectos sociales, talleres
verticales, hubs de innovación social,
hackatones, centros de innovación, alianzas,
incubadoras y aceleradoras de empresas de
nueva creación con impacto social en los que
la mujer tiene un papel fundamental.
En definitiva, es creciente el protagonismo de
la mujer empresaria jalisciense, lo que
contribuye a dinamizar el tejido productivo y
comercial del estado que beneficia a México
en su conjunto. Por ello es bienvenida toda
iniciativa pública y privada que fomente la
creación de emprendimiento y el
fortalecimiento de las empresas establecidas
en Jalisco en aras del bien común.
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ANDRÉS VALENCIA
Consejo Promotor de Innovación y Diseño | Presidente
Change Consulting | CEO - Futurist
@fwdthinker_mx
Futuros
Especulativos
El mundo habló de innovación y design thinking; pasaron las décadas
y en México apenas está de moda, exacto, de moda. Más vale tarde que
nunca, pero mientras a la fiesta llegamos tarde y no terminamos por
entender para qué nos sirve, el mundo empieza a entablar un nuevo
lenguaje: el futuro.
Si algo distingue a nuestras empresas es la visión a corto plazo, donde
se fomenta la aversión al riesgo y no existe la mentalidad de
trascendencia; organizaciones que administran su presente y viven en
un sistema lleno de paradigmas y prácticas no alineadas a la economía
de siglo XXI, pero por fortuna, siempre han existido personas
idealistas, visionarias y pioneras que aunque muchas veces son
señaladas como locas o rebeldes, hoy nos damos cuenta de que las
necesitamos más que nunca para poder influenciar la historia a
nuestro favor.
Alguna vez George Orwell comentó la importancia de dejar de
escribir sobre el pasado y empezar a escribir sobre el futuro,
imaginarlo y construirlo para nuestro beneficio. Dejar de ser víctimas
y convertirnos en los arquitectos de nuestro destino.
¿Qué hubiera pasado si la industria del taxi hubiera anticipado a
UBER? ¿Qué piensas si te digo que existen herramientas, métodos y
procesos para anticipar esas condiciones? ¿Cómo le sacarías ventaja?
Debemos dejar de
escribir sobre el
pasado y empezar
a escribir sobre el
futuro, imaginarlo
y construirlo para
nuestro beneficio
A esto le llamamos diseño de futuros, un sistema mental prospectivo
que sensibiliza, anticipa, visualiza y manifiesta diversos escenarios
que pueden o no pasar, así como los meteorólogos pueden anticipar
lluvias, nuestro trabajo en futuros nos permite sustentar escenarios
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MAYO 2017

probables, plausibles, radicales, catastróficos
e ideales a partir de los cuales empezamos a
diseñar estrategias de cambio. La gran
diferencia está en diseñar soluciones desde el
futuro ideal, no desde el presente.
El status quo pregunta ¿cómo le vamos a hacer
para? y los futuristas nos preguntamos ¿qué
tendríamos que hacer para? Y de forma
automática, casi mágica, la estrategia fluye de
forma natural. El primer paso es siempre traer
a la mesa nuevas conversaciones, muchas veces
difíciles e incómodas pero necesarias para tener
un nuevo diálogo crítico que replantee
situaciones, después, entrar a una fase de análisis,
sensibilidad e interpretación para detectar las
señales de cambio, los puntos de tensión y las
rutas críticas donde gracias al diseño
especulativo podemos diseñar escenarios
tangibles, objetivos y concretos para los próximos
5, 10, 20 años, etc. Es cuestión de enfoque y de
las necesidades de cada organización.
Cuando los escenarios están diseñados y la
especulación permite abrir nuestra mente y
detectar áreas de oportunidad, estamos listos
para tomar decisiones que anticipen
condiciones y permita diseñar nuevas
propuestas de valor, de esas que dan un
liderazgo a largo plazo y los demás se
preguntan de dónde salimos.
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DRA. NORA AMPUDIA MÁRQUEZ
Universidad Panamericana
Campus Guadalajara
El costo de la
corrupción en México
Amparo Cásar, en su libro Anatomía de la
Corrupción, la define como “el abuso de
cualquier posición de poder, pública o privada,
con el fin de generar un beneficio indebido a costa
del bienestar colectivo o individual”, ello
significa que la corrupción siempre genera una
pérdida económica, pero también social, al
debilitar a las instituciones y las relaciones entre
las personas porque mina su principal
componente: “la confianza”.
La OECD, en su libro “Consecuencias de la
corrupción a nivel de sector e implicaciones para
el crecimiento y el desarrollo”, establece que
inhibe el crecimiento económico, distorsiona
precios e incentivos, eleva el costo de proyectos y
transacciones, reduce la recaudación y con ella el
gasto público en infraestructura, educación,
salud etc. También favorece el comportamiento
colusivo, el acaparamiento, el ocultamiento de
mercancías necesarias, la adulteración de
bebidas, alimentos, medicinas etc.; genera daño
ambiental, incrementa la desigualdad social y la
concentración de la riqueza además, de debilitar
el tejido social por pérdidas de valores como:
solidaridad, responsabilidad, reciprocidad,
subsidiaridad, etc., de forma que la sociedad se
fragmenta, la delincuencia se incrementa y la
gobernanza se debilita.
El soborno, fraude, tráfico de influencias,
nepotismo, extorsión, uso indebido de
información privilegiada, compra-venta de
decisiones judiciales, contrabando, abuso de
confianza, uso privado de bienes públicos,
piratería, evasión de impuestos, apropiación
indebida de bienes etc., son actos de
corrupción que impactan los bolsillos de los
mexicanos en 14%.
24
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MAYO 2017

La corrupcón
inhibe el crecimiento
económico,
distorsiona precios e
incentivos, eleva el
costo de proyectos y
transacciones,
reduce la
recaudación y con
ella el gasto público
en infraestructura,
educación y salud
Transparencia Internacional, en su Índice de
Percepción de la Corrupción 2016, informa que
México pasó, de 2015 a 2016, del lugar 95 al
126, y desde 1995 se ha incrementado
persistentemente, pues entonces ocupábamos
el lugar 32; dentro de la OECD, México ocupa
el último lugar.
La Policía, los partidos políticos, los servidores
públicos y el Poder Judicial, en quienes
deberíamos tener la mayor confianza, son los
más corruptos, en especial las autoridades
relacionadas con la seguridad pública. Ello
favorece la impunidad, la delincuencia y el
crimen organizado, a la par que eleva la
economía informal y genera temores que
inhiben decisiones cruciales para el
crecimiento económico, la reducción de la
pobreza y el combate a la desigualdad social, lo
que disminuye el índice de desarrollo humano.
Las investigaciones estiman que cada 1% de
incremento en la reducción de corrupción,
permitirá un incremento en el Producto
Interno Bruto per cápita de 6%.
El costo estimado de la corrupción en México
durante 2015, fue de 6 mil 418 millones de
pesos y cada acto de corrupción costó 2 mil
799 pesos; hubo 12 mil 590 víctimas y 30 mil
97 actos de corrupción por cada 100 mil
habitantes y, desafortunadamente Jalisco, se
encuentra entre los estados con mayor número
de víctimas, con una tasa de prevalencia de
corrupción de 14 mil 351, cuando el promedio
nacional es de 12 mil 590, de acuerdo con la
Encuesta Nacional de Calidad e Impacto
Gubernamental.
Pero la corrupción no es únicamente un
problema enquistado en el gobierno, sino
también en las empresas privadas, quienes
enfrentan desprestigio, desconfianza, pérdida
de clientes y multas millonarias, sobre todo
cuando manipulan precios, se coluden,
acaparan y ocultan bienes, adulteran alimentos,
bebidas etc., el otro problema que enfrentan
son los actos de corrupción realizados por sus
empleados en perjuicio de la propia empresa o
de sus clientes.
A nivel mundial las empresas pierden 5% de
sus ingresos por fraude y en México la
piratería genera pérdidas de 43 mil millones
de pesos al año y 480 mil empleos. Ello
significa una pérdida de 2% del PIB mundial
según el Fondo Monetario Internacional y
hasta 9%, según el Banco Mundial.
PwC´s, en su encuesta sobre el Crimen
Económico Global, estima que 20% de las
empresas tuvieron pérdidas anuales de más de
1 millón de dólares, y 56% de los delitos los
comenten sus empleados: 20% por empleados
de altos puestos gerenciales, 42% de nivel
intermedio y 34% en puestos operativos. Los
delitos principales son: 76% malversación de
activos, 21% sobornos y corrupción, 19%
fraude en adquisiciones, 14% fraudes
contables, 11% delitos cibernéticos y 6%
robo de propiedad intelectual.
Lo importante a destacar es que todos somos
responsables, por acción o por omisión, y en
nuestras manos está la solución si educamos
en valores.
Consulta la versión WEB en:
www.juntosgacetamercantil.com
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MTRO. ALEJANDRO LIMÓN GARCÍA
Director del Centro de Diseño Avanzado del Tec de Monterrey
alejandro.limon@itesm.mx
LDI MARIANA PEDROZA
La innovación como proceso
y el proceso de la innovación
Piense usted lo siguiente: pensar, imaginar,
visualizar ideas nuevas, disruptivas y
revolucionarias es casi gratuito; muchas
personas son perfectamente capaces de hacer
esto, sin embargo, muy pocos son capaces de
convertir estas ideas en realidad.
Resulta muy interesante ver cómo actualmente
la “Innovación placebo” está por doquier; hoy
más que nunca se ven por todos lados intentos
aislados, bien intencionados, en el mejor de los
casos, de dinámicas de creatividad, lluvias de
ideas, etc. que pierden continuidad; ideas que
se quedan a la espera de que alguien se atreva a
impulsarlas, a llevarlas a la realidad.
sistemático y consciente, el que al final del día
nos llevará a innovar. Es el proceso de la
innovación y la innovación como proceso.
En la primera etapa el juego se llama “Entender,
Conocer y Descubrir”. El equipo de innovación
debe de comprender, conocer, y redescubrir no
sólo aquellos factores que de manera “Obvia” o
“evidente” afectan a su mercado o producto, sino
también el contexto sociocultural sobre el cual
se quiere innovar. El equipo debe comprender
factores sociales, tecnológicos, económicos,
ambientales y políticos que influyen sobre el reto
de innovación que quieren abordar. Ésta es una
etapa de pensamiento divergente.
“Hacer, Diseñar, Desarrollar”. En esta etapa se
pueden diseñar diversas cosas de acuerdo al reto
de innovación con el que se haya comenzado.
Las posibilidades de diseño van desde
experimentos de investigación centrada en los
usuarios para comprenderlos, diseñar dinámicas
de brainstorming para llegar a posibles
soluciones del reto. También se pueden diseñar
experimentos para recibir retroalimentación de
hipótesis o posibles ideas que estén buscando
hacerse realidad, además de prototipos rápidos,
modelos de estudio, pruebas de concepto, etc.
Es la etapa en la que se crean las posibles
soluciones al reto de diseño. Ésta es una etapa de
pensamiento divergente.
Innovar, para las empresas, resulta parecido al
concepto de “estar en forma” para las
personas, todos saben que es bueno, todos lo
desean, pero muy pocos están dispuestos a
hacer lo necesario para lograrlo.
Innovar está muy lejos de sólo dedicar tiempo a
crear ideas nuevas. Si bien éste es un buen
inicio, por más buenas que sean nuestras ideas,
innovar se trata de llevarlas a la ejecución, ahí
está la clave. Por definición, si esas ideas no
generan valor, no se está innovando. En
definitiva, será entonces el mercado quien nos
otorgue el título de innovadores.
Las ideas no construyen la innovación; es el
trabajo diario, pero sobre todo ordenado,
El siguiente paso es “Definir”. Se debe de
generar un reto que esté alineado a la visión
estratégica de la organización, que sea pertinente
y “ad hoc” a su contexto. Se tomarán decisiones
del rumbo que irán adoptando las ideas, se deben
de identificar las limitantes y los requerimientos
que deben de cumplir las posibles soluciones al
reto para ser consideradas como exitosas,
además de definir objetivos medibles. Ésta es una
etapa de pensamiento convergente.
“Lanzamiento”. En esta etapa se llevan a cabo
todos los procesos necesarios para la correcta
inserción al mercado de estos experimentos,
productos o servicios, y se les da seguimiento.
El Diseño para manufactura, la estimación
detallada de costos, la preparación de
herramental de producción, los test de salida,
así como la implementación de campañas,
suceden en esta etapa. Es una etapa de
pensamiento convergente.
Las ideas no construyen la innovación; es el trabajo
diario, pero sobre todo ordenado, sistemático y
consciente, el que al final del día nos llevará a innovar
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MAYO 2017

Y al final de todo esto… se aprende, y con estos
aprendizajes se comienza de nuevo el proceso.
Esos conocimientos adquiridos abrían nuevas
interrogantes y contextos que se deben
entender, nuevos retos por definir, nuevas
soluciones por diseñar, lanzar al mercado o
socializarlas y medir su impacto. Es una forma de
ver y entender nuestra vida y los negocios. La
innovación no es lineal; no tiene un principio y
fin. Es más parecido a una serie de ciclos de
aprendizaje capitalizable que nos lleva a esa tan
deseada situación de “estar en forma.” Como
empresa y/o como profesionales.
Innovar nos sirve para diferenciarnos, para
encontrar nuestras fortalezas y áreas de
oportunidad. El camino está lleno de caídas y
errores, pero la resiliencia, el aprendizaje, la
tolerancia a la frustración y a la incertidumbre son
en sí mismo ya uno de los activos intangibles que
ganamos como empresa al habilitar una cultura
de innovación. Preguntémonos: ¿por qué lo
estamos haciendo? ¿De qué forma esto se alinea
con nuestra estrategia? ¿Por qué necesitamos
innovar? Toda innovación parte de un propósito
claro, pero el final siempre inesperado.
En el Centro de Diseño Avanzado (CDA) del
Tecnológico de Monterrey llevamos 10 años
trabajando sobre el desarrollo de proyectos que
generan innovación para la industria, así como
apoyando a empresas a habilitar procesos de
innovación guiados por diseño. Trabajamos
todos los días para promover una cultura de
innovación en nuestro entorno y con nuestros
clientes, y vemos la innovación como un proceso
circular en el que nos debemos mantener
girando para seguir vigentes.
IDEO, la consultoría responsable del término
“design thinking” propone una metodología circular
para innovar, la cual consta de cuatro grandes
etapas por las que tiene que pasar un reto de
innovación y se debe de iterar en ellas hasta llegar a
los resultados esperados. Esta metodología es una
colaboración entre la Fundación Ellen MacArthur y
IDEO, para conocer más sobre ella visita:
https://www.circulardesignguide.com/
Consulta la versión WEB en:
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LIGIA GARCÍA BÉJAR
Secretaria de Investigación Escuela de Pedagogía
Universidad Panamericana Campus Guadalajara
Modelo educativo 2016
Despertar después del sueño
“…he extendido mis sueños bajo tus pies, pisa suave,
pues pisas mi sueños…”
Extracto del poema “He Wishes for the Cloth of Heaven”, de Y. B. Yeats
Ken Robinson, un educador y escritor británico,
quien ha escrito en los últimos años sobre la
irrelevancia de los modelos educativos actuales y la
necesidad de actualizarlos, dictó una conferencia
hace unos años que terminó con el extracto del
poema de Y. B. Yeats que cité líneas atrás. En dicha
conferencia, Robinson hace una analogía sobre
cómo todos los días los maestros “pisan”, es decir,
trabajan, interactúan, moldean los sueños de cada
niño y niña que entran a un salón de clase.
“Pisar” suavemente puede significar muchas
cosas. Un maestro es un escultor, su trabajo es tan
artesanal e importante que un mal paso, una mala
pisada, puede tener consecuencias irreparables en
la vida de una persona. Desde luego, un educador
no trabaja solo. Detrás de él hay todo un sistema de
soporte que da guía al proceso educativo de los
alumnos. Esa guía es un modelo educativo, es
decir, un estándar, una pauta, un faro, un rumbo
de cómo se debe caminar y a dónde se debe llegar.
Los modelos educativos son imprescindibles,
porque aterrizan una estrategia mayor. México ha
tenido diferentes modelos a lo largo de su historia
educativa, el anterior inmediato data del año 2011,
es decir, apenas 5 años después se ha modificado.
El “nuevo” modelo educativo, presentado
oficialmente el 13 de marzo del año en curso en
Palacio Nacional, no ofrece un panorama
innovador, tiene su fundamento educativo en el
Informe a la Unesco escrito por Jacques Delors
con un grupo vasto de académicos en el año
2000 bajo el título “La educación encierra un
tesoro”. En este informe ya se esbozaba la
necesidad de renovar los modelos educativos en
el mundo en aras de preparar a las generaciones
venideras para las necesidades del mundo actual.
La carta de los fines de la educación para el siglo
XXI, el modelo educativo 2016 y la propuesta
curricular 2016, desarrollados por la Secretaría
de Educación Pública y presentados por el
Secretario de Educación Pública, Javier Nuño,
después de hacer consultas nacionales a
diferentes actores educativos, plantean puntos
medulares de los que Delors hablaba a
principios de este siglo.
¿Cuáles son esos puntos medulares? Educar para
la libertad y la creatividad, enseñar a los
educandos a aprender a aprender, propiciar en el
contexto educativo una educación socio-afectiva
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MAYO 2017

fuerte, plantear un perfil de egreso que
contemple competencias claras de un
ciudadano integral, capacitado en aprendizajes
fundamentales, apto para competir en el
entorno global. Poner el foco de la educación
no en el aprendizaje de contenidos o en la
captación de información, sino en el desarrollo
de habilidades y actitudes sistémicas.
En este tenor, la educación básica y media
superior a partir del ciclo 2018 propiciará,
según lo expuesto en el modelo educativo,
que en el salón de clase habrá profesores de
alta calidad, pero también inspiradores,
gobiernos escolares más autónomos,
educación inclusiva y contextualizada, una
gobernanza del sistema escolar más
horizontal, todo ello con la intención de
centrar los esfuerzos en el aprendizaje de los
estudiantes, en el trabajo colectivo y
colegiado. La articulación del modelo
educativo no es del todo errónea, pero sí
tiene un atraso significativo. No le hace un
favor al sistema educativo mexicano, al
contrario, le paga una deuda adquirida
muchos años atrás.
El reto mayor de este modelo educativo es su
operatividad. Pareciera que el entorno de
ejecución de este diseño educativo aún vive
en el pasado. La realidad es que no tenemos
la certeza de que el régimen de nuestro
sistema educativo, las autoridades federales,
estatales, municipales y los mismos
gobiernos de las escuelas entienden siquiera
la trascendencia de este cambio. Tampoco
tenemos la seguridad de que ahora mismo
están en las aulas a los profesores capacitados
para asumir los compromisos curriculares de
tal magnitud.
¿Qué sí podemos hacer desde la sociedad civil
y los diferentes sectores empresariales?
Asumir una preocupación y ocupación real
con los actores educativos de nuestro país.
Proteger y elevar la reputación docente,
favorecer entornos educativos en las
empresas, exigir desde la trinchera
empresarial a nuestros poderes federales,
estatales y municipales. No descansar hasta
asegurarnos que en las aulas estarán los
mejores maestros, sin ellos, cualquier modelo
educativo por más noble que sea, no tendrá el vigor
y la eficacia necesarias para dar resultados reales y
para llevar a México a un lugar que hemos estado
soñando desde hace mucho tiempo.
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Nuestra Gente
Toma de Protesta de las Mesas Directivas 2017
de Secciones Especializadas de Cámara de Comercio
Mesas Directivas 2017 de Secciones Especializadas de Cámara de Comercio
Fernando Topete Dávila, Presidente del Consejo Directivo
en su mensaje a las 43 Secciones Especializadas
Alejandro Muñoz Prado, Vicepresidente de Secciones Especializadas
José Palacios Jiménez, Secretario de Desarrollo Económico,
recalcó las oportunidades del Estado
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En Cámara de Comercio de Guadalajara, apoyamos a las empresas conformando grupos especializados
Cámara de Comercio de Guadalajara, la Fuerza Empresarial de Jalisco

Nuestra Gente
Las Secciones Especializadas son una fuerza de grupo
que te permite llevar a cabo acciones en su beneficio,
tratando tus inquietudes con las personas o autoridades
correspondientes, en el momento preciso.
Integrantes de la Sección Especializada
de Controladores de Plagas
Integrantes de las Secciones de
Equipos Contra Incendios e Inmobiliarias
Toma de Protesta de las Mesas Directivas 2017
Mujeres Empresarias, una de las secciones más pujantes
Miembros de las Secciones de Productos Químicos y Naturistas
Integrantes del Consejo Directivo de esta institución
estuvieron presentes
Alejandro Salas, Luis Becerra y Hans Neufeld
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Próxima edición
Junio 2017
CXXIX años representando
a nuestros afiliados
Premio Anual a Tesis Universitarias
La Ruta Franciscana
Neuro motivos para vacacionar
Diseño organizacional antes
de pensar en innovación
Cámara de Comercio - Conalep
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