revista

TALENTUM LATAM
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Brasil
ELAINE SAAD
Presidenta ABRH
En Brasil, los líderes del área de RRHH
han lidiado con migración de mano
de obra entre países de una manera
estratégica. Sin embargo como en nuestro
país las leyes laborales aún dificultan
la permanencia de profesionales
extranjeros, el gestor de RRHH tiene que
hacer análisis que involucran beneficio
X costo X valor agregado para cada
compañía cuando decide traer a su
empresa a un profesional extranjero
o expatriar a alguien. En ese análisis
estratégico, tenemos que contemplar
cual es el valor agregado técnico y de
liderazgo de un profesional que justifique
el no aprovechamiento de brasileños.
Ese análisis tiene que estar bien claro en términos de beneficios, pues el costo
monetario y personal para esos ejecutivos es muy grande, ya que la adaptación
en otro país del propio ejecutivo, su cónyuge y de sus hijos, puede dificultar el
desempeño de esos profesionales. Así, en caso de que sea realmente necesario
para la compañía exportar o importar a personas de otros países el área de RRHH
tiene que preocuparse por:
• Equiparación salarial
• Adaptación personal y familiar
• Inclusión de ese profesional en el ambiente donde trabajará
• Su relación con los diversos stakeholder
Chile
Chile en particular tiene una corriente
inmigratoria importante, no nos
damos cuenta, pero muchos países
latinoamericanos hablan del “sueño
chileno” imitando el sueño americano
de los años 70, como la tierra prometida
donde con trabajo duro se cumplirían los
sueños.
Así han llegado en estos años inmigrantes
de muy variados países, Españoles,
Presidente
CERH
CARLOS ELBO