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De acuerdo con el sociólogo Iván de<br />

la Vega, de la Universidad Central de<br />

Venezuela, quien investiga la importancia<br />

del capital intelectual en el desarrollo<br />

de los países, un total de 1,6 millones de<br />

venezolanos han emigrado del país tras<br />

los despidos en la industria petrolera y el<br />

progresivo deterioro de las condiciones<br />

económicas, sociales y políticas. De este<br />

número, un 51% son profesionales con<br />

maestrías, posgrados y especializaciones.<br />

Tesorero<br />

AVGH<br />

PASQUALE CARUZO<br />

FIDAGH<br />

Venezuela<br />

Si bien el deterioro de la economía del país ha producido cierre de muchas empresas,<br />

las que sobreviven vienen teniendo problemas cada vez mayores para recuperar<br />

el talento profesional que pierden, sobre todo en ciertas áreas como la tecnológica,<br />

financiera, mercadeo, incluso en gestión humana.<br />

Al principio de este fenómeno, los profesionales de gestión humana desarrollaron<br />

estrategias para abordar el egreso de personal en sus empresas de la manera<br />

tradicional: monitorear el mercado salarial para ofrecer una compensación ventajosa,<br />

otorgar promociones aceleradas para personal con potencial, etc. Sin embargo,<br />

estos elementos de retención ya no tienen la efectividad acostumbrada en la<br />

dinámica actual.<br />

Muchas organizaciones ya han asimilado el hecho de que deben realizar fuertes<br />

apuestas a la formación y desarrollo constante y consistente de sus colaboradores,<br />

no sólo en el caso de aquellos que son identificados como sucesores inmediatos en<br />

posiciones supervisorias y gerenciales, sino también en aquellos que están dos o tres<br />

niveles por debajo de dichas posiciones, que por cierto son los que mas emigran.<br />

Igualmente, son objeto de atención aquellos casos de posiciones clave en cualquier<br />

nivel, por estar asociados a competencias medulares del negocio que atienden.<br />

El reto para los profesionales de gestión humana es lograr desarrollar y mantener<br />

esas estrategias pese a las dificultades, sensibilizando a la alta gerencia de su<br />

necesidad en el corto y mediano plazo, para bien de sus organizaciones en el presente<br />

y estar en capacidad de aprovechar las oportunidades que con seguridad se<br />

abrirán en nuestro país en el futuro.<br />

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