Revista Innovacion+Tecnologia ed N° 13

EDICIÓN NÚMERO 13 / 2015
TENDENCIA E INNOVACIÓN
DE ACUERDO A GARTNER PARA FINES DE 2015, 25 POR CIENTO DE LAS EMPRESAS CONTARÁN CON UN
CHIEF DATA OFFICER (CDO). LOS CUALES ESTARÁN PRINCIPALMENTE CENTRADOS EN ESTADOS UNIDOS
CON UN 65 POR CIENTO, PERO ESPERAN QUE ESTO CAMBIE EN LOS SIGUIENTES CINCO AÑOS.
conclusiones sean generadas en semanas o
meses. Es por eso que la utilización de estrategias
ágiles es clave para obtener resultados
rápidos y demostrables.
Trabajar con Big Data sitúa a las empresas en
un nuevo entorno que deben saber aprovechar
de la mejor manera instaurando metodologías
que realmente rescaten en valor de los datos
recolectados. Comprender cabalmente su uso
en casos de negocio y los patrones de datos,
proporciona una evidencia crucial para saber
qué soluciones, tecnologías y enfoques aplicar
para que los resultados sean efectivamente útiles
para la gestión.
Existen soluciones múltiples para enfrentar
un desafío de Big Data, por lo que es vital para
las empresas estar alerta a nuevas métodos y
convertirse en una organización abierta al
constante aprendizaje, probando tecnologías,
afinando sus estrategias a las características de
la información para avanzar eficazmente.
De acuerdo con un reciente estudio de Accenture,
la gran mayoría de los entrevistados,
un 89 por ciento creen que el Big Data
revolucionará las operaciones comerciales de
la misma forma en que lo hizo la llegada de
Internet. Casi la misma cantidad, un 85 por
ciento, aseguran que aplicar estas metodologías
cambiarán dramáticamente su forma de
hacer negocios.
Casi ocho de cada diez usuarios (un 79 por
ciento) están de acuerdo en que "las empresas
que no adoptan el Big Data perderán su posición
competitiva e incluso pueden enfrentarse
a desaparecer". Es por eso que un 83 por
ciento declaran que han buscado implementar
proyectos de Big Data con el fin de aumentar
su ventaja competitiva.
“Los negocios están en un punto de transición
donde en lugar de solo hablar acerca
de los resultados potenciales que pueden lograrse
con Big Data, están dándose cuenta
de beneficios reales como el incremento de
ingresos, una base creciente de consumidores
leales, y operaciones más eficientes”,
señaló Narendra Mulani, Director Administrativo
Senior de Accenture Analytics, parte
de Accenture Digital. “Están reconociendo
que Big Data es una de las piedras angulares
de la transformación digital.
Más del 60% de los ejecutivos declaró que sus
compañías han concluido una implementación
exitosa de Big Data, mientras que el 36%
no ha realizado aún un proyecto Big Data y no
pretenden hacerlo actualmente. El 4% actualmente
están llevando a cabo su primer proyecto
de Big Data, pero aún no lo han terminado.
El estudio se basó en una encuesta a Directores
de Información, Directores Operativos,
Directores de Datos, Directores de Análisis,
Directores de Mercadotecnia, Directores Financieros
y otros líderes senior de tecnología,
datos y análisis de compañías de 19 países en
siete sectores industriales.
¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE?
En el reporte “The new hero of big data an
analitycs” de IBM se indica que durante la última
década la mayoría de las organizaciones
son cada vez más dependientes del data, para
guardar sus transacciones, manejar sus líneas
de producción y definir su crecimiento. Sin
embargo, no cuentan con una idea clara de
quién debe ser el encargado de manejar esta
enorme cantidad de información.
De acuerdo a Gartner para fines de 2015, 25
por ciento de las empresas contarán con un
Chief Data Officer (CDO). Los cuales estarán
principalmente centrados en Estados Unidos
con un 65 por ciento, pero esperan que esto
cambie en los siguientes cinco años.
IBM define al CDO como el líder que crea y
ejecuta las estrategias de datos y analítica para
generar valor al negocio. Es responsable de
definir, desarrollar e implementar los métodos
por los cuales la organización adquiere,
maneja y gobierna el big data.
“Las empresas se han dado cuenta que sus
datos y la forma como los utilizan y los explotan
son sus activos más importantes.
Anteriormente, la mayoría buscaba basar su
ventaja competitiva en un producto, un servicio,
un mercado, etc., pero con la globalización
es cada vez más difícil sostener ventajas
basadas en estos temas. Sin embargo, la
información y los datos son algo que puede
usarse de una manera exitosa para basar la
ventaja competitiva de una compañía, tal
como lo han demostrado empresas como:
CapitalOne, AT&T, Harrad’s, etc. Justamente,
para ayudar a desarrollar una ventaja
competitiva basada en el uso y aprovechamiento
de la información es que nace el rol
del CDO”, explica Ignacio Silva, Industry
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