PYMES MAGAZINE - JULIO 2022

Nº 53 JULIO 2022
CONOCE
Banderas azules
La Voz de los Expertos
ENTREVISTAS
Antonio Noguer Franco
Marta Navarro
Ignacio Campoy
Camilo Manuel Peña
Raquel González
Premios PYMES Magazine
2022
El Reportaje
Situación actual del sector
de la construcción en Sevilla

SUMARIO
Editorial
03
Reportaje Conoce:
Banderas azules
04-07
Entrevista Asociación Tom Collins
Club de Negocios Antonio Noguer
Franco
08-09
Reportaje exclusivo suscriptores:
Las guarderías de mascota, en
auge
10-11
Premios Pymes Magazine 2022
12-13
Actualidad Pymes Sevilla
14-21
Actualidad Pymes Andalucía
22-23
Actualidad Pymes España
24-25
Entrevista: Marta Navarro del
Grupo Mezzana
26-29
Deporte, Salud, Comer (los tres
pilares del éxito)
30-31
Patrocinado: Actualidad EBC
32-33
El Reportaje: Situación actual del
sector de la construcción en Sevilla
34-37
AJE Sevilla celebra su anual
entrega de premios “Volver a
conectar” en el Salón Almirante del
Real Alcázar de Sevilla
38-39
Patrocinado Formación
Universitaria. Entrevista Ignacio
Campoy
40-41
La Voz de los Expertos:
Tecnología y Empresa
42-43
La Voz de los Expertos:
Gestión Inmobiliaria
44-45
La Voz de los Expertos:
Marketing
46-47
La Voz de los Expertos:
El rincón del Derecho
48-49
La Voz de los Expertos:
Fiscalidad
50-51
La Voz de los Expertos: Psicología
Infantil
52-53
La Voz de los Expertos:
Cuidar a mi bebé
54-55
La Voz de los Expertos: Éxito,
Motivación y Liderazgo
56-57
La Voz de los Expertos:
Aprendiendo a Comunicar
58-59
La Voz de los Expertos: El
Terapeuta de Negocios
60-61
La Voz de los Expertos: La Figura
del Empresario
62-63
La Voz de los Expertos: Privacidad
y Protección de datos
64-65
La Voz de los Expertos: Igualdad
de Oportunidades en las Empresas
66-67
La Voz de los Expertos:
Herramientas de Empoderamiento
68-69
La Voz de los Expertos:
Community Manager
70-71
Reportaje: Sevilla sede
del Encuentro Mundial del
Cooperativismo
72-73
Entrevista Cultural: Camilo Manuel
Peña
74-75
Protagonista del mes: Raquel
González, coach y mentora
76-77
Reportaje especial: Cómo preparar
tú vehículo antes y después de las
vacaciones
78-79
Solidario: La Asociación AFAR
80-81
Agenda: Empresarial y cultural
82-83
2

EDITORIAL
El verano ya llegó y no solo el
calor
Rocío Espinosa
Directora de
PYMES Magazine
La sección de
opinión de PY-
MES Magazine
está abierta a
todo empresario/a
de PYME,
autónomo/a o
emprendedor/a
que quiera hacernos
llegar su
opinión sobre
cualquier tema
de actualidad.
Para ello,
sólo tiene que
enviarnos un
correo electrónico,
poniendo
como
asunto; cartas
a la directora
y enviarla a
rocioespinosa@
pymesmagazine.es
Parece mentira, por lo menos para mí, que
ya estemos en la época estival ¿Cómo se te
presenta a ti esta temporada?
Si quieres que te cuente, a mí como todos los
años, trabajando desde la playa porque me
traslado allí, pero al pie del cañón gracias al
gran equipo que somos en PYMES Magazine.
Es verdad, que cortaré unos días en agosto,
porque hay que coger fuerza, reflexionar y
sobre todo pasar tiempo con la familia pero
al 100%.
Estoy empezando este editorial de manera
light, para no ser tan dura desde el principio.
¿Hasta cuándo la sociedad va a estar dormida
con la subida de los precios?
Nunca suelo ser reivindicativa cuando me
enfrento al editorial, pero creo que ya es hora
de decir ¡basta ya!
Nos están ahogando con la subida de la luz,
de los carburantes, de los alimentos básicos
y encima no podemos parar porque las
empresas no pueden permitirse el lujo de
reivindicar, ya que luego vienen las facturas
de los proveedores.
Esto es un círculo vicioso que hay que pararlo,
¿cómo? Ojalá tuviera una varita mágica
para solucionar esto, pero quienes deben de
parar las subidas de los precios, no les afecta
como a los currantes de a pie. Y en esos currantes
de a pie, meto a todos los empresarios
y empresarias que todos los días se levantan
para abrir las persianas de sus negocios.+
A aquellos empresarios que se quiebran
la cabeza para que sus empleados puedan
tener su sueldo a final de mes y que a su vez
puedan seguir siendo competitivos en el
mercado manteniendo su clientela fiel.
¿Hay solución para todo esto? Pues claro
que la hay, lo que pasa que a veces es más
importante distraernos con noticias que son
ridículas, como cambios de nomenclaturas
a lo que de verdad importa. Empresarios,
empresarias, trabajadores, vamos todos a
una. Que tengamos nuestras merecidas
vacaciones pero que el sol no nos queme el
cerebro.
Rocío Espinosa
Dirección y Redacción
rocioespinosa@pymesmagazine.es
STAFF
Antonio M. Álvarez
Gerente
antoniomanuel@pymesmagazine.es
María Fernández
Gladis Calasanz
Redacción y Fotografía
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Antonio Rivas
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TURISMO
CONOCE...
Banderas
Andalucía, la comunidad
que más logra aumentar
el número de banderas
azules
Azules
Nuestra comunidad ha logrado un aumento del
51% desde el pasado 2019 de playas y embarcaciones
con Bandera Azul, hasta llegar a un total de
145 distinciones en este año. Hace tres años Andalucía
contaba con 96 galardones. Si nos centramos
únicamente en el dato de las playas es la comunidad
que más ha aumentado el número de playas
con banderas azules: 122 en total. Se trata del
mejor dato desde que se conceden estas banderas.
Por María Fernández
que Andalucía es uno de los
destinos turísticos más solicitados
no es una novedad. Durante
todo el año son muchos los turistas
(nacionales e internacionales) que
se acercan hasta la comunidad para
disfrutar de sus paisajes, oferta cultural
y gastronómica y de su gente.
Aunque en verano esta demanda
aumenta. Las playas andaluzas son
de las más visitadas por visitantes de
todo el mundo. Y no es de extrañar.
Andalucía ofrece preciosas playas
y, además, de calidad, como así lo
confirman sus 145 banderas azules
en playas, embarcaciones y puertos.
Estos datos vienen a confirmar la
alta calidad de las aguas que rodean
la comunidad andaluza. La bandera
azul es una seña de calidad que destaca
unos estándares de condiciones
higiénicas, sanidad, seguridad, accesibilidad,
información, salvamento y
4

socorrismo.
Málaga es la provincia que cuenta
con más banderas azules; tiene 36
playas con esta distinción. Le sigue
Almería, con 35; Cádiz con 34 (29
playas y cinco puertos); Granada
con 12 (11 playas y un puerto), y
Huelva con 17 (10 playas y 7 puertos).
Además, este año por primera
vez estos reconocimientos premian
por primera vez a una zona de año
continental en Córdoba. Este año
se estrenan con bandera azul la playa
de La Breña en Almodóvar del
Río (Córdoba); las de El Carboncillo
(Adra), El Corral (Carboneras),
playas de Villaricos y Pozo del
Esparto (Cuevas del Almanzora) y
El Playazo (Vera) en Almería; Los
Haraganes (Ayamonte) y Casita
“Andalucía cuenta con
145 banderas azules, de
las que 122 son playas,
21 puertos deportivos
y dos embarcaciones
sostenibles”
Azul (Isla Cristina) en Huelva; y
Sabinillas (Manilva) y Maro (Nerja)
en Málaga, que suma también
nueva bandera en Puerto Banús
(Marbella).
Las banderas azules son un reconocimiento
internacional que se concede
anualmente a playas y puertos
de algunos países del mundo. Para
poder optar a este galardón deben
estar representados en la Fundación
Para la Educación Ambiental (FEE)
por una organización nacional
ambiental sin ánimo de lucro y
cumplir con los criterios establecidos
para su modalidad. Este reconocimiento
surge por primera vez
en Francia en 1985 para premiar a
aquellos municipios que demostraban
calidad en el agua del baño.
Las banderas azules se conceden
anualmente a playas y puertos
que cumplan con cuatro aspectos
fundamentales: calidad de las aguas
de baño; información y educación
ambiental; gestión medioambiental
5

“Málaga es la provincia que cuenta con
más banderas azules; tiene 36 playas con
esta distinción. Le sigue Almería, con 35;
Cádiz con 34; Granada con 12, y Huelva
con 17”
y seguridad y servicios.
De manera detallada estas son las
banderas azules en Andalucías:
En Almería; Censo, El Carboncillo,
San Nicolás, Sirena Loca, San
Miguel Cabo de Gata, Balanegra,
Balanegra, Carboneras, El Ancón,
El Corral, Las Marinicas, Playa de
Villaricos, Pozo del Esparto, Balerma,
Levante Almerimar, Poniente
Almerimar, San Miguel, El Cantal,
El Descargador, Lance Nuevo,
Marina de la Torre, Piedra Villazar,
Venta del Bancal-Ventanicas,
Aguamarga, San José, Calipso, Los
Nardos, Mar Rabiosa, Mar Serena,
Aguadulce, La Bajadilla, Las Salinas,
Romanillas, Urbanización Playa
Serena, Urbanización Roquetas y
El Playazo.
En Cádiz cuentan con bandera
azul: Getares, Zahara de los Atunes,
La Cortadura-Poniente, La Victoria,
Santa María del Mar, La Barrosa,
Sancti Petri, Camarón-La
Laguna, Cruz del Mar-Canteras,
Micaela, Regla, Tres
Piedras-La Ballena, El
Roche, La Fontanilla, Los
Bateles, Fuentebravía, La
Puntilla, Santa Catalina
(tramo Vistahermosa-Las
Redes), Valdelagrana,
Galeones, La Ballena, La
Costilla, Punta Candor,
Puntalillo, Rompidillo-Chorrillo,
Camposoto-El Castillo,
Alcaidesa- El Faro, Cala Sardina y
El Palmar. En Córdoba cuenta con
bandera azul La Breña.
En Granada: La Herradura, Marina
del Este, Puerta del Mar, San Cristóbal,
Velilla, Sotillo-Castell, Calahonda,
Playa Granada, La Guardia,
Del Cañon-La Pelá (Azucenas) y
Torrenueva. En Huelva: Isla Canela,
Los Haraganes, Punta del Moral,
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Caño de la Culata, San Miguel,
Santa Pura, La Casita Azul, Islantilla,
Del Parador (Castilla) y El Albergue.
En Málaga: Algarrobo Costa,
Ardales, Fuente de la Salud, Torrebermeja-Santa
Ana, Ancha, Boliches-Gaviotas,
Carvajal, Castillo,
Fuengirola, Caleta, El Dedo, El
Palo, Malagueta, Misericordia,
Pedregalejo, San Andrés, Sabinillas,
Adelfas-Alicate, Casablanca, El Cable,
El Faro, Puerto Banús-Levante,
San Pedro de Alcántara (Guadalmina),
Venus-Bajadilla, Calahonda
I (Royal Beach – La Luna), El
Bombo, La Cala, Burriana, Maro,
Torrecilla, Los Álamos, El Morche,
Ferrara, Benajarafe, La Caleta
(Paseo), y Torre del Mar.
“Andalucía cuenta
con más de 3.000
horas de sol al año,
917 kilómetros
de costa y 562
kilómetros de
playas”
En definitiva, este listado
de playas garantiza
experiencias seguras
y un entorno
sano y cuidado.
Este distintivo
acredita la
calidad de sus
playas. Además,
desde la Junta de
Andalucía aseguran
que Andalucía
cuenta con más de
3.000 horas de sol al
año, 917 kilómetros de costa
y 562 kilómetros de playas repartidas
entre el Atlántico y el Mediterráneo.
Diseñado por pch.vector
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Entrevista. Tom Collins Club de Negocios
Antonio Noguer Franco
Tom Collins Club de Negocios es una asociación sin ánimo de lucro, en la cual sus
inquietos socios desean hacer crecer sus empresas y negocios creando lazos de confianza
mediante red de contactos, en un entorno distendido.
Por Gladis Calasanz
¿Qué es el Club Tom Collins?
Tom Collins es un grupo de amigos,
que además son empresarios
cuidadosamente seleccionados, y
no precisamente por el tamaño de
su empresa o por el número de
trabajadores, sino por su calidad
humana.
¿Cuándo nace?
Es difícil de determinar, pero su
origen es que dos amigos, que se
conocieron en otros grupos de
negocios conocidos y que habían
aprendido lo bueno del networking
y lo malo del networking se
reunieron, y pusieron sobre la mesa
una seria de cosas que les gusta
del networking, como por ejemplo
la necesidad de ir renovando y
ampliando contactos de forma sistemática,
el pasar un rato agradable
con gente con la misma inquietud,
y aprender de sectores diversos
al que controlas, y por otro lado
las cosas que no queríamos, más
obligaciones de las propias, madrugar
injustificadamente, sentirte
culpable por no poder hacer tareas
encomendadas por alguien al que
además pagas una cuota…
Por lo que se decidió hacer una
mesa de 10 personas, 5 amigos y 5
invitados, donde las obligaciones
sean mínimas, y donde la gente
venga a pasar un buen rato, creando
el clima de confianza necesario
para establecer relaciones empresariales
de calidad.
¿Cómo surge la idea del
nombre?
La idea surgió claramente de un
desvarío, pero sin duda fue un
acierto ya que las otras alternativas
eran nombres o muy “organizacionales”
o demasiado frikis, buscábamos
un nombre que resultara
elegante pero que la mayoría de la
gente no conociese el significado
y fuese un buen inicio de conversación
explicar el origen del
nombre.
Tom Collins ya es una marca reconocida
en el mundo empresarial
sevillano, la verdad que recibimos
muchas solicitudes de empresarios
interesándose.
¿Cuáles son los pilares fundamentales
del Club?
Nuestro lema es Ocio, cultura y
negocio, por este orden, el que no
lo entienda por este orden no entiende
el club. Como dice nuestro
socio Marcos Reina, lo importante
las personas… Te puedo contar
que de este club no solo han
salido amigos que quedan con sus
familias los fines de semana, sino
que compañeros que han tenido
problemas en sus organizaciones
se han apoyado en compañeros
para cambiar de empleo, buscar
un socio nuevo o conseguir
financiación.
El objetivo máximo del club es
8

“En Tom Collins no
tenemos ninguna prisa
por crecer porque aquí
nadie se enriquece con
el club como medio
de vida, por lo que el
número de socios no
es determinante,es
determinante la calidad
del socio”
generar confianza y que el hecho
de pertenecer al club ya otorga
al socio una seria de cualidades,
como son la seriedad en su trabajo
y calidad del mismo, a la misma
vez que un plus en apoyar a otros
compañeros, cada uno en su área
de conocimiento.
¿Quién puede formar parte de
él?
El club es un club exclusivo, y
no se entra por solicitud, la única
forma de entrar es venir un día
a conocernos, si te gusta y crees
que puedes formar parte, lo propones,
y en ese caso te pedimos
que vuelvas otro día para que
los compañeros que no te hayan
conocido tengan la oportunidad
de conocerte, luego la persona
que te ha invitado si considera que
puedes entrar hace una defensa del
candidato, y también se le realiza
una entrevista personal al candidato,
porque para nosotros lo importante
no es que la empresa sea una
multinacional, sino que la persona
tenga principios Tom Collins, que
venga a apoyar, a divertirse y el
negocio llega solo. Si después de
venir dos veces, la entrevista al
socio que lo invitó y la entrevista
al candidato, todo va en orden se
realiza una votación a mano alzada
para ver si entra. En Tom Collins
no tenemos ninguna prisa por crecer
porque aquí nadie se enriquece
con el club como medio de vida,
por lo que el número de socios no
es determinante, es determinante
la calidad del socio.
¿Cuáles son los principales
objetivos del Club?
Generar confianza entre los miembros,
si yo confío en un miembro,
sé que lo que me ofrece es bueno
para mí, pero cuando ese miembro
me presenta a un amigo, un cliente
o un proveedor, sé que me lo presenta
con su mejor voluntad, y al
revés, cuando yo voy a visitar a un
futuro cliente y voy de parte de un
socio, sé que me va a tratar como
si me conociese de toda la vida.
¿De qué manera los socios
afianzan sus relaciones?
La parte fundamental para afianzar
las relaciones es la selección del
miembro, cuando hemos detectado
que un miembro actúa como un
“francortirador” o un “vendedor
agresivo” se le ha invitado a irse,
porque el miembro debe tener
carácter Tom Collins.
De todas formas, hacemos dos
eventos al mes, uno con invitados,
y otro que es mucho más importante,
sin invitados, donde acudimos
a la empresa de cada socio,
y nos presenta sus productos, su
equipo, sus procesos y nos ayuda
a conocer bien el negocio para
poder ser el mejor comercial de
nuestro socio. Además, realizamos
cada trimestre eventos un poco
más especiales.
Cuántos socios sois en la
actualidad?
En la actualidad somos 18, el objetivo
del club es estar alrededor de
20 miembros, nos da igual ser 22
que 18, lo que importa es que los
que estén, estén bien e implicados.
¿Qué tipo de actividades culturales
lleváis a cabo?
Todos nuestros eventos tienen un
componente cultural y eso es lo
que se busca, depende la climatología
de esta ciudad te permite hacer
unas cosas u otras, por ejemplo,
en otoño hemos realizados previo
al evento con invitados visitas por
la ciudad con guías turísticos, pero
si no podemos salir, organizamos
juegos tipo concursos sobre la
temática que toque por la época
por ejemplo semana santa donde
la gente suele romper la barrera
de la vergüenza y se integra
rápidamente.
9

Reportaje EXCLUSIVO para SUSCRIPTORES
Las guarderías de mascota, en
auge, especialmente en verano
Cuando llegan las vacaciones el número de abandono animal crece preocupantemente, sobre todo con respecto
al resto del año. Según las protectoras de animales, el verano pasado el abandono de mascotas aumentó casi un
30% respecto al año anterior. Durante 2020 las protectoras de Andalucía llegaron a cifrar en 24.000 perros abandonados
y más de 3.500 gatos. Desde las protectoras justifican este aumento porque tras la pandemia muchas
personas decidieron acoger en su vivienda a animales (algunos para poder salir a la calle), lo que ha provocado,
según las entidades que muchas personas hayan abandonado a sus mascotas cuando finalizó el estado de alarma.
Por María Fernández
“Lo primero que
debemos plantearnos
es si estamos
preparados para cuidar
de una mascota antes
de acogerla en nuestro
hogar”
Según la Junta de Andalucía el registro
central de animales de compañía
identificados en la comunidad
creció casi un 7% en el año
2020 frente a 2019, llegando a los
166.442 animales registrados. Entre
ellos, más del 90% eran perros.
Aunque también hay personas que
tienden a abandonar a sus mascotas
porque, dicen que no encuentran
un lugar donde dejarlas mientras
sus vacaciones, otras argumentan
que no tienen suficientes recursos
económicos. En cualquier caso, el
abandono animal supone un delito
que puede ser castigado con una
pena de multa de uno a seis meses.
Precisamente para evitar llegar
al extremo de abandonar a un
animal, lo primero que debemos
plantearnos es si estamos preparados
para cuidar de una mascota
antes de acogerla en nuestro hogar.
Los animales requieren tiempo y
dedicación durante todos los días
del año. Es cierto que en algunos
hoteles o apartamentos no permiten
la entrada de animales, pero
ello no debe promover abandonar
nuestra mascota en verano
ni en ningún otro momento. Hay
muchas alternativas, entre ellas las
guarderías de mascotas. Esta suele
ser una de las principales opciones
para aquellas personas que tienen
mascota y no pueden o no desean
llevársela de viaje. Y no solo para
cuando viajemos; hay personas
10

“Optar por este
servicio suele aliviar la
carga de los dueños y
aumenta el bienestar
emocional de los
animales porque suelen
estar motivados y
estimulados con
diferentes actividades
y juegos”
tiempo que querrían o deberían.
Optar por este servicio suele
aliviar la carga de los dueños y
aumenta el bienestar emocional
de los animales porque suelen
estar motivados y estimulados con
diferentes actividades y juegos.
En definitiva, estas guarderías son
como las que existen para menores
pero relacionadas con el mundo
animal. Como los niños, los
perros necesitan socializar y tener
contacto con otros animales, de ahí
que estas guarderías suelen ser una
experiencia muy positiva.
Estas residencias de animales ofrecen
diferentes servicios y opciones.
Podemos elegir entre dejar a nuestra
mascota por un tiempo definido
de manera diaria, por ejemplo
mientras vamos al trabajo. También
podemos dejarlos en estos centros
durante un periodo algo más prolongado,
por ejemplo si tenemos
un viaje de trabajo, o si queremos
ir de vacaciones y no podemos llevar
a nuestra mascota. En cualquier
caso en los centros te informarán
sobre la infinidad de opciones
que puedes encontrar. Y, por favor,
antes de pensar en abandonar un
animal infórmate de las protectoras
de animales que pueden hacerse
cargo del animal, pero jamás optes
por abandonarlo. Son seres vivos
que necesitan tu protección; como
dice el eslogan: no lo abandones, él
no lo haría.
que pasan mucho tiempo fuera de
casa. Las mascotas, como decíamos,
necesitan mucho tiempo y cuidado.
A veces, la falta de tiempo y las
largas jornadas laborales hacen que
no podamos dedicar el tiempo que
merecen a nuestras mascotas. Por
eso las guarderías de animales son
también una excelente opción para
estos casos.
Estos recintos están en auge constante
y es que ofrecen una alternativa
segura, cómoda y flexible para
cuidar de nuestras mascotas. Se trata
de recintos en los que podemos
dejar a nuestros animales mientras
estamos fuera por un periodo de
tiempo determinado. En el centro
se comprometen a ofrecerle a
nuestra mascota toda la atención
y cuidados necesarios. Además, en
muchas ocasiones también ofrecen
servicios adicionales como adiestramiento
o atención veterinaria y
otros servicios que pueden aportar
muchos beneficios tanto a las mascotas
como a los dueños.
Normalmente suelen ser espacios
naturales en los que nuestras
mascotas pueden socializar y
relacionarse con otros animales. El
objetivo de este tipo de proyectos
es evitar el abandono animal,
ofrecer una mejor calidad de vida
a los animales y tranquilidad a sus
dueños sabiendo que sus mascotas
están bien cuidadas mientras
ellos no pueden dedicarles todo el
11

PREMIOS PYMES MAGAZINE 2022
Presentación de los Premios
Pymes Magazine 2022
Por María Fernández
Ya se han presentado los Premios
Pymes Magazine 2022 que se
celebrarán el próximo 5 de octubre
en Spaces Villasís. Rocío Espinosa,
directora de PYMES Magazine y
Pymes Comunicación y Antonio
Manuel Álvarez, director gerente
de Grupo Vivit y CEO de Pymes
Magazine y Pymes Comunicación
han estado presente en esta
presentación en la que han contando
con la presencia de algunos
miembros del jurado.
El jurado que elegirá a los premiados
está compuesto por reconocidos
empresarios y emprendedores
de la ciudad: Ascension Sanchez
gerente de SENSILIMP; Fernando
Molina Fundador y CEO de
Nubeado y director ejecutivo
de Excellence Business Club;
Lola Chaves periodista y CEO
de CHComunicacion y Noticias
Aljarafe; Francisco Robles escritor
periodista y empresario del sector
audiovisual con Metrosoneto
Producciones y Ruth Peña
Directora de Negocios de Ingevents.
El galardón ha sido diseñado por José
Martínez Varea, el Alkimista.
La intención de Pymes Magazine
ha sido desde su creación reconocer
la excelencia del tejido empresarial
sevillano, dando el merecido lugar
que tienen como empresarias o
empresarios de pyme, autónomas
o autónomos y emprendedores
o emprendedoras que todos los
días luchan para que su negocio
siga creciendo. Son unos premios
jóvenes, frescos, no politizados y lo
más importante muy sevillanos.
Hay cinco categorías convocadas:
- Premio Calle Pureza al mejor
empresaria o empresario del año
- Premio Calle Adriano a la mejor
pyme del año
- Premio Calle Agua a la mejor
iniciativa emprendedora
- Premio Calle Sierpes al mejor
comercio o negocio hostelero
- Premio Calle Feria a la empresa
que mejor abandere la marca Sevilla
Desde nuestra web ya se pueden
presentar las candidaturas a los
Premios Magazine 2022 y consultar
las bases para la presentación de los
mismos.
12

13

ACTUALIDAD
PYMES SEVILLA
Sevilla entrega sus máximas
distinciones honoríficas
El alcalde de Sevilla, Antonio
Muñoz, acompañado por todos los
portavoces de los grupos políticos
con representación municipal,
ha presidio hoy en el Palacio
de Exposiciones y Congresos de
Sevilla, FIBES, la ceremonia de la
entrega de distinciones honoríficas
y medallas de la ciudad correspondiente
al año 2022. En su discurso,
el regidor hispalense ha destacado
la cultura como elemento transformador
y ha apelado a una Sevilla
del conocimiento, de sostenibilidad,
de empresas fuertes y empleo y de
compromiso y solidaridad.
“Estas medallas, estos honores,
distinguen valores, esos valores que
nos marcan un camino y que, por
su brillantez, nos hacen crecer a
todos con ellos. Todos somos Sevilla
y somos mejores cuando sabemos
reconocer el ejemplo”, según ha
trasladado Muñoz a las personas e
instituciones reconocidas antes de
recitar a Luis Cernuda: ¿Mi tierra?
/ Mi tierra eres tú / ¿Mi gente? /
Mi gente eres tú / El destierro y
la muerte están donde no estés tú.
“Y todos comparten algo esencial:
la excelencia. La voluntad de amar
su trabajo, de amar el esfuerzo, y
hacerlo desde el compromiso y la
solidaridad (…) y les reconocemos
su ejemplaridad”, ha apostillado.
El arte y la cultura han cobrado
protagonismo en el discurso del alcalde,
al igual que en el listado de las
personas reconocidas. “La esmerada
excelencia que hace que los bordados
extraordinarios de Francisco
Carrera, Paquili, sean patrimonio
de todos, arte vivo que es parte de
nuestra vida cotidiana porque es
arte que no se encierra, que sale a
la calle, que se muestra, y aunque se
proteja se comparte. Como el arte
indispensable y único de Antonio
Canales y de Teresa Duclós. Él
llevando el arte con todo su cuerpo
por todo el mundo, desde la tradición
al riesgo. Ella, nuestra pintora
realista más reconocida, captando
la luz emocional de Sevilla en cada
una de sus miradas. Y hablando de
arte, cuánto hay de artista en el
creador de un nuevo género periodístico,
el correalismo mágico, como
lo han bautizado sus compañeros,
Francisco Correal, que hace de la
crónicas una de las bellas artes desde
el muy noble y necesario oficio de
contar”, ha ido citando.
A la hora de referirse a las personas
e instituciones que proceden del
ámbito de la economía, Antonio
Muñoz ha dejado claro que “sin
empresas constantes, fuertes, no hay
economía, y sin economía no hay
empleo ni horizonte. La riqueza
que no se comparte es autarquía
pero la igualdad y la justicia no son
posibles sin la generación de riqueza.
Hay obviedades que es preciso
recordar para no olvidar, ahora más
que nunca”. “El trabajo bien hecho,
la calidad de nuestra actividad económica
es un bien social, es una de
nuestras más necesarias fortalezas”,
ha comentado el regidor hispalense.
Y al citar a quienes hoy han recibido
las medallas de la ciudad
por valores como la solidaridad y
el compromiso social, el regidor
ha dicho que “nos hacen ser una
Sevilla que cree en la igualdad, en la
equidad social y en la dignidad para
todos y todas”. “El conocimiento
también nos concierne a todos,
también nos pertenece por especializado
o concreto que sea. Nos
vacuna contra la ignorancia, nos
ayuda a entender, nos hace conocernos
mejor”, ha comentado sobre
las y los investigadores, académicos y
personal en general de la enseñanza
que han sido hoy reconocidos.
En nombre de todas las personas
y entidades reconocidas, Francisco
Correal ha tomado la palabra para
agradecer a su vez agradecer a la
ciudad de Sevilla sus distinciones.
14

15

Los hoteles de Sevilla presentan Terrazeando, ando
Los espacios abiertos de los hoteles de
Sevilla y su provincia se convierten en
los protagonistas del ocio y la gastronomía
para disfrutar de experiencias
únicas, no solo en verano, sino
durante todo el año, con su campaña
Terrazeando, ando, que se ha presentado
en la terraza del Hotel Kivir.
Manuel Cornax, presidente de la
Asociación de Hoteles de Sevilla y
Provincia; Amador Sánchez, gerente
de Prodetur; Rafael Salado, presidente
de la Asociación de Vinos y Licores
de la provincia de Sevilla y Manuela
Carretero, de Coca-Cola EuropacifPartners,
han sido los encargados de
presentar este proyecto y algunas de
las actividades que se desarrollarán en
los espacios abiertos de los hoteles de
Sevilla.
Han creado una campaña que cuenta
con treinta y cinco establecimientos,
que nos ayude a dar visibilidad a estos
espacios únicos, que aportan valor
añadido al destino y a los hoteles de
Sevilla, como un lugar más que no
debemos dejar de conocer en tu visita
a Sevilla. Terrazas, jardines y patios que
se ofrecen como espacios culturales
donde ver un espectáculo flamenco,
asistir a una actuación musical o tomar
un café, una copa o una cena.
Los espacios abiertos, patios, jardines
y terrazas de los hoteles de Sevilla y
su provincia son lugares que te harán
vivir experiencias únicas y que por
nuestro clima se puede aprovechar
todo el año. Así los hoteles quieren
reivindicar estos espacios donde
sevillanos y turistas pueden disfrutar
de sus vistas a la vez que realizan, por
ejemplo, una cata de vinos.
Precisamente las Catas de Vinos son
La Cámara inaugura “Empresate360º”un nuevo espacio
de emprendimiento, innovación, digitalización y
aceleración de empresas en Sevilla
La Cámara de Comercio de Sevilla, en colaboración con entidades enfocadas
al emprendimiento como Corporación Tecnológica de Andalucía
(CTA), Fundación de las Cámaras de Comercio de España para la Creación
y el Desarrollo de la Empresa (Fundación Incyde), la Cámara de Comercio
Internacional (ICC) y Cámara España, pone en funcionamiento EMPRÉ-
SATE 360.
Un nuevo espacio de emprendimiento, innovación, digitalización y aceleración
de empresas en Sevilla, gestionado por la Cámara de Comercio, para
el fomento del emprendimiento y la creación de empresas.En él convivirán
los programas y servicios que, con el apoyo de otras entidades e instituciones,
desarrolla la Cámara de Comercio de Sevilla.
Asimismo, continuará en marcha la Ventanilla Única Empresarial, enfocada a
la creación de empresas, que se ha ido adaptando a la evolución de las personas
emprendedoras, a través de la cual, en sus 20 años de funcionamiento,
se han asesorado a casi 40.000 emprendedores, analizados 17.486 proyectos
de emprendimiento y creado 9.146 empresas. Asimismo, se han gestionado
en los últimos años 115 microcréditos por importe total de 2.300.000
euros.
una de las actividades que cada verano
se llevaba a cabo tradicionalmente
en las terrazas de los hoteles y que
este año comenzarán en verano,
pero se extenderán hasta el invierno
en establecimientos de la capital y
la provincia, de la mano del enólogo
Fran León, con vinos de la provincia
de Sevilla, gracias a la colaboración de
la Asociación de Vinos y Licores de
la provincia de Sevilla, Sabores de la
Provincia de Sevilla y Royal Bliss
En la web www.hotelesdesevilla.com
tienen toda la información de los participantes
y se irá informando de las
actividades en cada una de ellas.
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La feria internacional de turismo premium y de
lujo EmotionsTravelCommunity se clausura en
Sevilla
La feria de turismo premium y de
lujo EmotionsTravelCommunity
Europa se ha clausurado hoy en el
Pabellón de la Navegación después
de tres jornadas de trabajo, en las que
se han superado las 8.000 reuniones
comerciales entre los 316 agentes
internacionales de viajes (160 expositores
y 156 compradores) de 40
países procedentes los cinco continentes
congregados en la que ha sido
su tercera edición en la ciudad.
El alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz,
ha visitado hoy este evento
profesional y, junto con el delegado
municipal de Economía, Comercio
y Turismo, Francisco Páez, han mantenido
un encuentro con la CEO de
EmotionsTravelCommunity (ETC),
Agustina Trucco. En esa cita colabora
el Ayuntamiento de Sevilla a través
de la Sevilla City Office, adscrita a la
sociedad municipal Congresos y Turismo
de Sevilla (Contursa). Con la
clausurada hoy, son ya tres ediciones
de esta feria en Europa con Sevilla
como sede: 2019, 2021 y 2022.
“De las tres, esta ha sido la cita con
más operadores internacionales,
revelando el crecimiento del segmento
premium, en el que Sevilla se
está posicionando como un destino
bastante competitivo. No en vano,
los nuevos proyectos de hoteles de
cinco estrellas demuestran la apuesta
de la industria turística y, por tanto,
de los inversores por este tipo de turismo
en la ciudad”, según ha dicho
Antonio Muñoz.
A lo largo de estos días, los 316 operadores
internacionales especializados
en paquetes premium han tenido la
oportunidad también de visitar la
ciudad, así como conocer de primera
mano su oferta más exclusiva. Después
de la estricta selección que la
organización realiza para la asistencia
al evento, son dos las firmas sevillanas
las que han estado presentes (Hotel
Alfonso XIII y Hospes Las Casas del
Rey de Baeza), y la propia Sevilla
City Office, que se ha encargado de
de difundir el conjunto de la oferta
premium y de lujo de la ciudad.
Con esta nueva cita profesional,
Sevilla se posiciona en el segmento
premium y contribuye a ampliar la
oferta empresarial del lujo y semilujo
que ya tiene la ciudad, y que va en
aumento. La apuesta de la ciudad
por la construcción de hoteles de
4 y 5 estrellas, la renovación gastronómica,
la moda y el diseño, el
interés por la artesanía y la creación
de productos turísticos específicos
es clave en la estrategia para dinamizar
la economía local. Uno de los
mercados turísticos más representados
en Emotions 2022 ha sido el
Norteamericano (EEUU y Canadá),
así como América Latina (sobre todo
México y Brasil) y Europa (principalmente
Reino Unido, Francia y
Países Bajos).
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El alcalde defiende que Sevilla es
la ciudad con más oportunidades,
más preparada y con más potencial
para invertir y desarrollar proyectos
profesionales
El alcalde de Sevilla, Antonio
Muñoz, ha defendido este fin de
semana en Madrid durante su
intervención en el evento empresarial
y político ‘Nueva Economía’
del Forum Europa que Sevilla es
actualmente la ciudad de España
con más oportunidades, más preparada
y con más potencial tanto
para invertir como para desarrollar
proyectos profesionales”. “Quiero
lanzar un mensaje contundente:
Sevilla es el mejor destino en estos
momentos para la inversión en
industria, turismo, ciencia e innovación,
en equipamientos culturales
y en proyectos deportivos”, ha
dicho.
Presentado por Isabel Rodríguez,
ministra de Política Territorial y
portavoz del Gobierno, y con la
presencia de las ministras de Justicia,
Pilar Llop, y Hacienda, María
Jesús Montero, Antonio Muñoz
ha explicado ante miembros de
distintas administraciones públicas
y empresarios y empresarias que
en los últimos años se han sentado
las bases para que Sevilla sea precisamente
un destino propicio para
acometer inversiones gracias a la
simplificación de trámites y la agilización
administrativa, el impulso
a la colaboración público-privada
y los desbloqueos y desarrollos
urbanísticos para permitir que la
ciudad crezca.
El resultado –ha abundado– es que
“somos una ciudad ágil, somos un
ejemplo de colaboración público
privada, como demuestran los
1.657 millones de euros en licencias
concedidas en los últimos
seis años, tenemos la cifra más
reducida de personas en situación
de desempleo desde 2009 y
4.000 empresas más que en 2015,
hasta 51.000, y existe una estrategia
municipal clara de apuesta
por la tecnología, la investigación
y la ciencia en la ciudad”, ha
desgranado.
Antonio Muñoz ha destacado el
“motor” de la inversión pública
que supone el Ayuntamiento. En
la actualidad, existen en Sevilla 35
grandes obras (de más de 500.000
euros cada una) en la ciudad que
suman un volumen de inversión
de 226 millones de euros. En estas
obras participan una treintena de
grandes empresas en solitario o
en UTE y están generando un
volumen de contratación directa
e indirecta de 3.744 personas. “Es
decir, no sólo estamos mejorando
la ciudad, estamos dinamizando la
economía”.
Dircom celebra la V edición de los Premios Ramón
del Corral
La Asociación de Directivos de Comunicación
dio a conocer esta tarde
los vencedores de los Premios Dircom
Ramón del Corral 2022, los galardones
que reconocen los mejores casos y
prácticas de Comunicación en España.
Empresas y organizaciones como
RENAULT, CEOE, FERROVIAL,
IBERDROLA, CAIXABANK, MA-
PFRE, WALLAPOP, SEAT, DAMM
o COVIRÁN y consultoras como
PRODIGIOSO VOLCÁN, LLYC
o APPLE TREE COMMUNICA-
TIONS, entre otras muchas, se alzaron
con alguno de los galardones a los
que optaban, en reconocimiento a las
mejores prácticas en Comunicación
Interna, de Marca y Propósito o Sostenibilidad
y ESG, entre otras categorías.
Este año 2022 se han recibido más
de 170 candidaturas, de las cuales han
resultado vencedores 24 proyectos.
Tras dos años entregándose de forma
virtual, los Premios Dircom han regresado
a los escenarios por todo lo alto,
coincidiendo con la celebración del
30 aniversario de la Asociación. Más
de 300 profesionales de la Comuni-
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cación se han reunido en el Auditorio
Duques de Pastrana, en Madrid, en
un acto presentado por la periodista
de TVE Marta Jaumandreu, que fue
retransmitido online a través de You-
Tube. En esta edición, ante la inestabilidad
del escenario geopolítico con el
conflicto de Ucrania aún vivo, la Junta
Directiva de Dircom ha reconocido
con su Premio Especial a los reporteros
de guerra, por su trabajo “sobre
el terreno”, valiente y necesario, en
primera línea.
Entregaron el galardón Miguel
López-Quesada, presidente de Dircom,
y la vicepresidenta de la Asociación
Carmen Alsina. López-Quesada
alabó el trabajo de estos profesionales
señalando que “acercar la cruda realidad
en situaciones de conflicto bélico,
como el que se está viviendo ahora
mismo en Europa, es una tarea que
engrandece a quien la desarrolla, aún a
riesgo de perder su vida, como ha sido
el caso de tantos compañeros periodistas
asesinados en “acto de servicio”.
Desde Dircom queremos reconocer
la labor valiente y necesaria, sobre el
terreno, de los periodistas corresponsales
de guerra”, afirmó.
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Primer certamen de E-CitySevilla que premia los
avances en el ámbito de la energía, la movilidad
sostenible, los edificios y la digitalización en PCT
Cartuja
El alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz,
ha participado en la entrega de los premios
eCity+, el certamen de #eCity-
Sevilla que reconoce las actuaciones en
el ámbito de la energía, los edificios, la
movilidad sostenible y la digitalización
implantadas por las entidades adheridas
en 2021 a este programa que se desarrolla
en el PCT Cartuja. “Necesitamos ser
ambiciosos en materia de sostenibilidad,
de cambio climático y de transformación
digital, afrontar como ciudad los
retos que nos propone el siglo XXI en
colaboración con otras administraciones
y con las empresas privadas porque
será la mejor garantía de que Sevilla
pise fuerte en la carrera por el futuro.
eCitySevilla es una red que visibiliza
los avances en materia de energía, de
tecnología y de innovación en todo el
mundo, que impulsa nuestra marca de
ciudad y que adelanta nuevas soluciones
que pueden aplicarse a los barrios de la
ciudad”, ha destacado el alcalde durante
el acto, en el que también han participado
el secretario general de Empresa Innovación
y Emprendimiento de la Junta
de Andalucía, Pablo Cortés Achechad,
el director de la Agencia Andaluza de la
Energía, Javier Ramírez García, el director
del Parque Científico y Tecnológico
Cartuja (PCT Cartuja), Luis Pérez Díaz,
y el director general de Endesa en Andalucía,
Extremadura, Ceuta y Melilla,
Rafael Sánchez Durán.
El arranque de este encuentro ha ido de
la mano del director del PCT Cartuja,
Luis Pérez Díaz, que ha destacado que
“eCitySevilla es uno de los proyectos
clave en los que el PCT Cartuja está
trabajando actualmente, dentro de
su apuesta por la sostenibilidad y la
digitalización, que con la colaboración
público-privada como pilar básico, hará
que el Parque sea un entorno descarbonizado
en 2025, adelantando en 25 años
los objetivos establecidos por Naciones
Unidas”.
Por su parte, el director general de
Endesa en Andalucía Extremadura,
Ceuta y Melilla ha hecho hincapié en
“la importancia de reconocer el aporte
y la contribución de todos los integrantes
del ecosistema de innovación
abierta que es eCitySevilla, en el que
cada iniciativa es una parte fundamental
y decisoria del puzzle”.
En la categoría de energía, la empresa
ganadora ha sido Inerco por la instalación
de una planta fotovoltaica de autoconsumo,
la adaptación de las luminarias
de su sede a tecnología Led y la firma
de un contrato de suministro eléctrico
con garantía de energía renovable, así
como por su participación en varios
proyectos piloto de movilidad sostenible
como MaaS y Carpooling.
En el ámbito de edificios, eCity+ ha
reconocido el trabajo realizado por
AMAYA con la instalación de una planta
fotovoltaica de autosonsumo, puntos
de recarga para vehículos eléctricos, así
como la firma de un contrato de suministro
de energía con garantía de origen
renovable.
En el sector de la movilidad sostenible
la empresa ganadora ha sido SAMU tras
el inicio de la electrificación de su flota
con la adquisición de un vehículo eléctrico
para situaciones de emergencia,
dentro de su proyecto Triple Zero.
Por su parte, Teléfonica ha sido reconocida
en el apartado digital por su
contribución para construir y poner en
marcha la infraestructura digital básica
de eCitySevilla, a través de tecnología
Fiware. Además, se ha valorado su
consultoría para la definición de los
modelos de datos que se utilizarán en
los aparcamientos, puntos de recargas de
vehículos eléctricos y en los edificios, y
la puesta a disposición de eCitySevilla
de un proyecto (vertical) que aporta
datos útiles para su infraestructura digital.
Por último, se ha hecho entrega de un
reconocimiento especial a Puerto Triana
por ser la entidad que más puntuación
ha conseguido dentro del ranking de las
22 instituciones presentadas a eCity+
en 2021. Dentro de su actividad, se ha
valorado la instalación de una planta
de autoconsumo, la sustitución de las
luminarias de la primera y segunda
planta del parking por tecnología Led,
la instalación de 10 supercargadores de
vehículo eléctrico y 7 convencionales y
la firma de un contrato de energía eléctrica
con garantía de origen renovable.
Un jurado conformado por los miembros
de la Oficina Técnica del proyecto
#eCitySevilla ha sido el encargado de
analizar el trabajo realizado por las 22
empresas que participaban en la iniciativa
eCity+ a fecha 31 de diciembre
de 2021, para visibilizar las actividades
realizadas por las entidades con sede en
el PCT Cartuja dentro del proyecto.
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ACTUALIDAD
PYMES ANDALUCÍA
Andalucía Emprende recibe en la ONU un
reconocimiento internacional por su programa
‘Reinicia’
El acto de entrega ha tenido lugar
en la sede de la UIT en Ginebra
donde han acudido los galardonados
en la Cumbre Mundial de la
Sociedad de la Información 2021.
Hoy ha tenido lugar en Ginebra
(Suiza) el acto de entrega de los
Premios de la Cumbre Mundial
de la Sociedad de la Información
2021 (WSIS Prizes 2021), al que
ha acudido la gerente de Andalucía
Emprende, Rosa Siles, para recoger
el galardón internacional otorgado
por su programa “Reinicia”.
El evento, celebrado en la sede
central de la Unión Internacional
de Telecomunicaciones (UIT), ha
estado presidido por su secretario
general, Oulin Zhao. La UIT es el
organismo especializado en telecomunicaciones
de la Organización
de las Naciones Unidas (ONU)
encargado de regular las telecomunicaciones
a nivel internacional
entre las distintas administraciones y
empresas operadoras.
Los WSIS Prizes tienen como objetivo
reconocer a aquellos proyectos
que mejor aprovechan el poder de
las TIC para promover el logro de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible
de las Naciones Unidas,
repercutiendo positivamente en la
sociedad, en la economía y en el
empleo.
El programa andaluz “Reinicia” fue
seleccionado en la Cumbre Mundial
de la Sociedad de la Información
como una de las cinco mejores
iniciativas del mundo tras haber
competido con 169 proyectos procedentes
de países como Argentina,
China, Emiratos, Rusia, Nigeria,
India, Kazakstán, México, Tanzania,
Cuba, Túnez, Turquía, Suecia
y Arabia Saudí, siendo el único
proyecto español nominado en la
categoría ‘Enablingenvironment’.
En total fueron más de 1.200 los
proyectos presentados en la última
edición de estos premios. Reinicia
es una iniciativa impulsada por la
Consejería de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo, a través de
Andalucía Emprende, para ayudar a
emprendedores y autónomos a reorientar
sus modelos de negocio para
afrontar la crisis que ha provocado
la pandemia del coronavirus.
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23

ACTUALIDAD
PYMES ESPAÑA
Tres errores comunes que las empresas españolas
cometen para retener el talento
En los últimos meses, el tejido empresarial
español se ha visto afectado por la falta
de talento, que ha provocado que más
de 109.000 puestos de empleo queden
sin cubrir. A pesar de todo ello, la tasa de
paro en España se mantiene en el 13,45%,
uno de los mayores porcentajes a nivel
europeo, lo que pone de relieve un claro
desajuste entre la demanda y la oferta
de trabajo, consecuencia de la pandemia
provocada por el COVID-19.
Desde Bigbox, empresa líder en regalos
de experiencias para la mejora de la retención
y atracción del talento, han extraído
los cinco errores más comunes en las
empresas españolas a la hora de retener
el talento; un factor determinante que
ha conllevado que miles de puestos de
empleo queden desiertos en nuestro país.
Si bien es cierto que los jóvenes son
aquellos que mayor potencial tienen a la
hora de dar respuesta a las necesidades de
las empresas en la actualidad, tanto por la
elevada oferta de empleo como por su
preparación. No obstante, según los datos,
más de 6 de cada 10 (65%) trabajadores
españoles con edades comprendidas entre
los 18 y los 24 años reconoce sufrir estrés
en su puesto de empleo.
Todo ello, sumado al hecho de que
más de la mitad de estos jóvenes (52%)
manifiesta sentir incertidumbre sobre
su futuro laboral, nos permite deducir
que las compañías no prestan la atención
necesaria a los programas de crecimiento.
Desde Bigbox concluyen que las escasas
opciones de formación en el trabajo, es
uno de los principales factores que hacen
que el talento decida abandonar la organización
o rechazar determinados puestos
de empleo.
A pesar de que el 48% de los empleados
asegura que son felices en el trabajo, un
44% sigue manifestando lo contrario,
junto con un 8% que se muestra indeciso
en el sentimiento que predomina en el
desempeño de sus funciones. Sin lugar a
duda, esto pone de manifiesto una falta
de eficacia y eficiencia en la gestión del
talento dentro de las organizaciones españolas,
que puede ha dado lugar a altas tasas
de rotación en los últimos meses.
Observatorio Jurídico Declarando: El Supremo acota
plazos de Hacienda para ampliar procedimientos de
comprobación limitada
La nueva sentencia del Tribunal Supremo
acota los plazos que la Agencia
Tributaria tiene para ampliar un procedimiento
de comprobación limitada.
“Esta nueva sentencia determina en
qué momento la Administración Tributaria
puede comunicar al autónomo
la ampliación del alcance de un procedimiento
de comprobación limitada
para que éste sea válido”, explica Marta
Zaragozá, CEO de Declarando. “A
partir de ahora, el Supremo considera
nula la resolución o liquidación del
procedimiento de comprobación limitada
si la ampliación se ha acordado
y notificado de forma simultánea a la
apertura de las alegaciones”, concluye.
En la práctica, las notificaciones de la
comprobación limitada deberán llegar
a partir de ahora a los autónomos de
forma anticipada, y los procesos de
estas comprobaciones han de abrirse
después de forma separada para ser
considerados válidos. De esta manera,
la resolución del Tribunal Supremo
permite a los trabajadores por cuenta
propia ganar tiempo para preparar su
defensa ante estas actuaciones.
Los procedimientos de comprobación
limitada son actuaciones que Hacienda
lleva a cabo para comprobar las
obligaciones tributarias de los autónomos.
Entre los más comunes están los
exámenes de modelos, las inspecciones
de registros, la verificación de datos o
la comprobación de los libros oficiales
y facturas.
“Las comprobaciones que se realizan
desde la Administración Tributaria
se limitan, básicamente, a analizar la
documentación aportada por los autónomos
cuando presentan algún tipo
de reclamación (ya sea monetaria o de
cualquier otra índole), con el objetivo
de verificar si tiene validez”, aclara
Marta Zaragozá.
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ERP, el aliado indiscutible de las pymes que apuestan
por la omnicanalidad
En un entorno omnicanal, el cliente
elige la vía de acceso comercial a un
negocio. Puede utilizar tantos canales
de compra como quiera. E ir variando,
en función de sus necesidades de
un canal a otro. La empresa deberá
disponer de todos los datos asociados
a las transacciones, y, por supuesto
al cliente. Conocer el histórico de
la relación con los clientes, facilitará
las ventas. Y, mejorará las ratios de
fidelización.
Gestionar distintas fuentes de datos
no es una tarea fácil para las pymes.
Por mucho que sean conscientes de
la importancia que tiene facilitar los
procesos comerciales a un cliente
cada vez más exigente. Las principales
dificultades a las que se suelen
enfrentar este tipo de organizaciones
que miran de reojo la omnicanalidad
son: atender correctamente los pedidos,
optimizar el inventario, facilitar
las órdenes de producción, garantizar
la trazabilidad, asegurar la disponibilidad
del stock adecuado, agilizar
la logística -transporte, distribución,
etc.-, definir los recursos, etc.
Por eso, el papel del ERP es clave.
Porque facilita el tratamiento de
todos los datos de forma coherente.
Y mejora la toma de decisiones, independientemente
del canal utilizado
para la venta. Pablo Couso, director
comercial de Datisa dice que “gestionar
un negocio omnicanal no es
mantener estructuras paralelas con
recursos conjuntos. O tratar cada
canal de venta como si fuera un “ente
propio”. Y centralizar únicamente,
algunos recursos compartidos. Esa
concepción de la omnicanalidad
conduce al fracaso, por la dificultad
que supone, por ejemplo, mantener la
trazabilidad. Y, por supuesto, compartir
los datos”.
La solución, indudablemente, pasa
por utilizar un ERP multicanal. Un
sistema que permita centralizar y dar
coherencia a los datos críticos del negocio.
¿Qué ganan las empresas que
apoyan su gestión omnicanal en este
tipo de soluciones? Básicamente un
mayor control sobre los datos. Y, en
consecuencia, una mejor disposición
para la toma de decisiones inteligente.
Las marcas aumentan la inversión en marketing digital
en un 83,3% en los últimos tres meses
Samy Alliance, compañía de servicios
integrales de marketing y comunicación
que acompaña a las marcas en
la definición de su estrategia digital,
destaca que en los últimos tres meses
las marcas han aumentado su inversión
en marketing digital en un 83,3%. En
concreto.
Instagram es la red por excelencia para
las marcas, en la que invierten más recursos
en materia de marketing digital.
La inversión que hacen las compañías
en estas plataformas es de entre el 20
y el 50% de presupuesto destinado
a la comunicación en redes. Esto se
debe al retorno en términos de venta
que las marcas han experimentado
con la plataforma, 7 de cada 10 dicen
que Instagram es la que les da más
rentabilidad. En este sentido, tal como
Samy Alliance constató en su informe
StateofInfluencer Marketing, la misma
red es la que la mayor parte de la Generación
Z prefiere para comprar.
Amaia Álvarez, Country Manager de
Samy Alliance en España, asegura que
“la presencia de las marcas en las redes
sociales ha evolucionado de manera
muy rápida en los últimos años,
incitado también por el cambio de
comportamiento de los consumidores
y su relación con la publicidad y las
marcas. Estamos en un entorno de
cambio, en el que siguen apareciendo
nuevos canales que cambian las reglas
del juego muy rápido, obligando a las
marcas a saber en qué canal tienen
que estar según el tipo de contenido
que quieren ofrecer y el público al
que quieren llegar. El problema está
en cómo se entienden las redes, ya que
tendemos a verlo como algo fácil, pero
requieren de una buena estrategia para
garantizar el éxito de las marcas en
estas plataformas”.
El lanzamiento de una campaña en
redes sociales es uno de los momentos
más importantes en la estrategia
digital de las empresas. En este sentido,
la escucha social es una de las herramientas
que permite entender el
contexto en el que nos encontramos y
lo que se está diciendo sobre un tema
en las plataformas sociales, permitiendo
adaptar mejor los mensajes que se
quieren lanzar o detectar cuál puede
ser el mejor momento para hacerlo y
sacarle el máximo partido. Las marcas
son conscientes de ello, el 66,7% de
las compañías dicen haber usado esta
herramienta antes del lanzamiento de
su última campaña digital.
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Entrevista
Marta Navarro
7 establecimientos propios y 104 empleados, donde además se cumple con el plan de igualdad. Marta
Navarro, junto a su pareja, José Manuel, están detrás de este grupo empresarial con más de 12 años de
experiencia. El Grupo Mezzana fue premiado en 2020 por AJE Sevilla por su Trayectoria Empresarial.
Por Gladis Calasanz
Masakali es un nuevo concepto
de restaurante, ¿qué
es lo que le caracteriza?
Lo que caracteriza a Masakali Pizza
es la calidad de la materia prima
utilizada, el laborioso y estudiado
proceso de elaboración de la masa,
ya que se le dan 72h de maduración,
unido con el servicio de
atención al cliente personalizado
con los precios más competitivos
del mercado.
¿Cómo surgió su nombre?
Nosotros abrimos Masakali pizza a
principios de 2020, en pleno inicio
del Covid19 y por los momentos
de incertidumbres, guerras y
conflictos entre la especie humana,
encontramos MASAKALI, que es
una palabra de origen hindú, que
significa “aspirar a volar alto en
busca de la paz y la libertad” que, a
su vez, nos permitía que se convirtiera
en un binomio de palabras
MASA – (K)ALIDAD. Respecto el
trabajo significa tener inteligencia,
práctica y un buen sentido de
la capacidad de observación que
permite analizar correctamente las
situaciones y reunir gente buena a
tu alrededor.
Fuisteis el único comercio
que inauguró en España
durante el confinamiento,
¿cómo lo lograsteis?
Con un duro esfuerzo, ya que
la incertidumbre se apoderó de
nosotros y del resto del mundo. Al
ser un negocio literalmente nuevo
y existir cierres perimetrales, no
teníamos la posibilidad de que nos
conocieran los ciudadanos de a pie,
porque tampoco ha habido turismo
durante un año y medio desde que
comenzó esta nueva era. Tuvimos
que hacer un buen trabajo de redes
sociales y por supuesto constancia
diaria poniendo mucho cariño con
cada producto que sacábamos para
poder así fidelizar al cliente y, por
ende, que empezáramos a tener
una bonita relación.
26

“El éxito de cualquier
proyecto lo encuentras
desde que te sumerges
en aquello que creas
y que no pueda haber
ninguna persona que
pueda hablar de tu
empresa mejor que tú
mismo”
Os habéis implicado en
cada uno de vuestros negocios,
desde llevar las redes
sociales hasta hacer la propia
obra de un nuevo local.
Este nivel de implicación
¿tiene que ver con el éxito
obtenido?
Lo es todo, desde conocer un local
en su forma más desnuda, limpiar
las manchas de tomate diarias de
algún azulejo, limpiar los baños,
etc., hasta conocer al milímetro
cuáles son sus valores, su identidad
corporativa, como saber qué
personal seleccionar paracumplir
ciertas funciones analizando sus
cualidades, cómo se fabrica cada
producto que estás sirviendo e
incluso la composición de la materia
prima para poder observar sus
variables comportamientos durante
el proceso de cocción. Así que sí,
que puedo decir que el éxito de
un negocio, no lo encuentras en
un golpe de suerte, el éxito de
cualquier proyecto lo encuentras
desde que te sumerges en aquello
que creas y que no pueda haber
ninguna persona que pueda hablar
de tu empresa mejor que tú mismo.
¿Qué sentisteis cuando AJE
Sevilla reconoció vuestra
labor con el premio a la
Trayectoria Empresarial en
2020?
Por supuesto, agradecimiento,
siempre he sido una persona muy
agradecida, pero AJE me ha abierto
muchas puertas y me ha enseñado
directrices que, a día de hoy, aplico
en mi vida laboral para seguir
creciendo así que mi admiración y
confianza por ellos es absoluta.
Eres un ejemplo de joven
emprendedora con éxito,
¿Qué crees que es lo más
importante para triunfar
con tu negocio?
No considero que haya conseguido
todavía el éxito, para ello me
queda aún mucho trabajo, pero
reconozco que vamos por el buen
camino. Quizás el ingrediente
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clave es no perder la pasión ni la
fe en mi producto ni la manera de
hacer las cosas. Ir de la mano con
tu pareja hacia un mismo proyecto
es otro de los ingredientes milagro
para el éxito. Por ello animo a
todas las parejas de la tierra, que,
si se aman de verdad, comiencen
un proyecto juntos. Los resultados
vendrán antes que si lo hace uno
en solitario.
¿Cuáles son los valores por
los que apostáis en el Grupo
Mezzana?
A nivel de marketing te dría
que una pizza de calidad y un
buen precio, no tienen que ser
incompatibles.
A nivel de administración nuestros
valores están en las personas que
componemos el grupo. Disciplina,
constancia y perseverancia. Es necesario
tener buena calidad humana
y tener motivación para poder
trabajar en este grupo. De ahí la
amabilidad que se derrocha en todas
las recepciones de las tiendas.
Estrenáis nuevo modelo
de franquicias, ¿en qué
consisten?
El modelo de franquicia se creó
a raíz de la nueva apertura del
centro de Sevilla, donde pulimos
todos los errores que habíamos
ido cometiendo en la otra cadena,
que, aunque funcionan, no podemos
cambiar y hace que el negocio
no sea 100% franquiciable porque
tiene varias trabas e inconvenientes
a la hora de montar un modelo
de negocio limpio y rápido con 0
mermas. Mucho más productivo,
eficaz y rentable. Actualmente ya
tenemos firmadas 4. Alguna ya ha
empezado el proceso de obra y
adecuación.
¿Dónde se abrirán?
1.- Porvenir
2.- Bermejales
3.- Nervión
4.- Los Remedios
5.- Sevilla Este (en negociaciones)
6.- Montequinto (en
negociaciones)
¿Tenéis algún nuevo proyecto
en mente?
No podía faltar siempre un nuevo
proyecto, está vinculado, pero
queremos trasladar la fábrica que
actualmente tenemos en Bormujos
en la que hacemos nuestra masa y
los postres caseros, por unas instalaciones
300% mayor para poder
implementar un trabajo impecable
de fábrica y logística aún mayor.
También estamos viendo la posibilidad,
en un futuro de convertirnos
en fabricantes de nuestra propia
materia prima para las pizzas.
Apostando por un departamento
de I+D y laboratorio y poder mejorar
(más aún) la calidad de la materia
prima utilizada sin tener que
pasar por costes de distribuidores.
Convertirnos para todo, en nuestra
propia fábrica y distribuidores.
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29

DEPORTE, SALUD Y COMER
Los tres pilares del éxito de tu negocio
¿Andas o corres?
Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON
Tanto andar como correr nos basta para romper con una sociedad actual
sedentaria y acomodada en la inactividad. Aprovechando la época veraniega
y nuestros ratos de ocio y descanso en la playa ,queremos que sepas que
hay mucha diferencia entre andar y correr en la playa ,y más aún cuando tú
objetivo es tener el mayor gasto calórico posible.
Si eres de aquellos que prefieren andar, debes saber que llevarlo a cabo en la
playa tiene entre 2.1-2.7 más coste calórico que en suelo firme. En el caso
de que seas de aquellos que no pueden evitar no correr, supondrá un 1.6
veces más de gasto calórico hacerlo sobre la arena que en suelo firme. La
conclusión es que en este tiempo ,desconectar en un sitio de costa conlleva
multitud de ventajas.
Dietas de verano
y efecto rebote
Muchas veces cometemos locuras por llegar bien a verano. Seamos sinceros, a
todos y a todas nos gusta lucir en la playa o en la piscina. A veces empezamos
tarde y mal para bajar esos kilos demás.
Cerrar el pico nunca es solución, lo pasas mal y lo recuperas. Te voy a dar 7
claves que bien no son la solución final, pero te van a ayudar a ir haciendo
pequeñas mejoras.
1.- Lleva la botella de agua de 2L a la vista
2.- Camina 1h al día bajarás el estrés
3.- Elimina la pasta o redúcela al mínimo
4.- Evita el pan y sus derivados
5.- Controla el apetito comiendo cada 3h
6.- Potencia legumbres, carnes, verduras y pescados
7.- (No hagas dietas)
Por David Muñoz, asesor nutrcional
Aquí tienes la mitad para el éxito. Las desglosaré en los próximos números;
para la otra escríbeme que aquí me faltará papel y te contaré eso y más.

Meriendas
de
verano
Carmen Garrido Ordóñez.
Graduada en Nutrición Humana y Dietética
Sol, playa, piscina, ropa colorida y veraniega,
vacaciones, comer cosas fresquitas
como los helados… De eso se trata
el verano, ¿no es así? Bueno, de eso y
de no morir en el intento de atiborrarnos
de refrescos, alcohol y sobre todo,
los helados.
Pero está claro que no podemos vivir
en unas vacaciones permanentes. También
el verano son esos días de rutina
(tan necesarios) para llevar a cabo nuestros
buenos hábitos de alimentación
y ejercicio, que siempre nos ayudarán
a mantenernos activos, descansados y
sobre todo, sanos.
Es por eso que en este post os traigo
un par de ideas de meriendas muy sencillas,
fresquitas y saludables para esos
días en los que tengamos la oportunidad
de mejorar nuestra alimentación,
sin dejar a un lado lo dulce y apetitoso:
HELADO DE PLÁTANO
Ingredientes para dos personas:
- 4 plátanos
- Toppings al gusto: virutas de chocolate
>72% o cacao puro en polvo, canela,
coco rallado, frutos secos naturales…
Preparación:
1º. Pela los plátanos y córtalos en rodajas.
Mételos en un recipiente hermético
y llévalos al congelador.
2º. Cuando estén congelados tritura
con un robot de cocina o batidora potente
hasta tener una mezcla homogénea
y cremosa, similar al helado
3º. Añade el topping que más te apetezca.
4º. Sirve inmediatamente y a ¡disfrutar!
SORBETE DE MANGO Y ARÁN-
DONOS
Ingredientes para dos personas:
- 1 mango
- 1 taza de arándanos
- 1 taza de bebida vegetal o leche.
Preparación:
1º. Para hacer este sorbete, lo mejor es
utilizar fruta cortada y congelada de
antemano, para simplemente triturarla
junto con un poco de leche vegetal y
tomar inmediatamente.
2º. Si no tienes fruta congelada, puedes
triturarla toda junta (añadiéndole leche
vegetal) y congelar la mezcla en un
tupper durante al menos 2-3 horas.
Después, podrás tomarla cuando te
apetezca.
Foto: ekilu Foto: divinacocina
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EXCELLENCE BUSINESS CLUB
Evento EBC Gastrobusiness celebrado el
26 de mayo en Sevilla
Con la proximidad de las canículas, Excellence
Business Club volvió a reunir a sus socios e
invitados de estos, en un evento más informal y
distendido como son los EBC Gastrobusiness.
El evento comenzó con la habitual recepción
de socios e invitados, que dió paso a la bienvenida
del evento por parte del presidente de EBC
Juan Monllor.
Tras la bienvenida, se procedió a la presentación
oficial de Alfonso Rodríguez de CASAS ASIN
Patentes y Marcas, y de Patricia Morales, CEO
de CREAFAB3d, como socios de pleno derecho
de Excellence Business Club y a quienes se
les hizo entrega del distintivo que los reconoce
con tal estatus, dentro del club de negocios.
Tras los nombramientos, y como es habitual
en los eventos de Excellence Business Club, los
asistentes al evento tuvieron la oportunidad de
seguir generando relaciones de confianza y ampliando
su red de contactos personales y profesionales,
mientras degustaban un extraordinario
coctel, en un ambiente relajado y distendido.
EBC Academy con Jose Manuel Marín
celebrado en Córdoba
Como continuación de su presencia como
club de negocios en la provincia de Córdoba, el
23 de junio Excellence Business Club celebró
un nuevo evento empresarial en el Restaurante
Invernadero del Mercado de la Victoria, encuadrado
dentro de su programa formativo EBC
Academy, en el que se dieron cita socios de
EBC de varias provincias, junto a empresarios y
directivos de la provincia de Córdoba.
Tras la bienvenida a los asistentes por parte del
director ejecutivo de EBC, dio comienzo la
conferencia de alto impacto por parte de nuestro
socio de EBC Jose Manuel Marín; CEO
de Fortuna Servicios Financieros Premium y
conocido coloquialmente como” El Robin
Hood de las Finanzas”, quien a través de una
ponencia de alto impacto, y de una manera
divulgativa, facilitó a los asistentes ideas prácticas
sobre “Como afrontar la ola de calor en los
mercados financieros”.
Finalizada la ponencia, los asistentes al evento
disfrutaron de un coctel empresarial.
32

ESPACIO PATROCINADO POR
EBC estuvo presente en el evento “8
visiones de Andalucía”
El 9 junio, en el auditorio CaixaForum de Sevilla,
tuvo lugar el evento “8 visiones de Andalucía”,
con el que los despachos Castro-Naranjo
Infante y Bové Montero Andalucía, comienzan
un nuevo proyecto común.
El encuentro, que reunió a empresarios y
directivos andaluces, contó con las ponencias
de personalidades de reconocido prestigio, que
compartieron con los asistentes sus visiones
sobre el futuro de Andalucía.
En el ámbito de la Justicia, estuvo
Mercedes Alaya, Magistrado Sec. 7ª audiencia
Provincial de Sevilla; por Sanidad, Miguel Ángel
Colmenero, Gerente Hospital Virgen Macarena;
por Educación Miguel Ángel Castro Arroyo,
Rector de la Universidad de Sevilla; por política
Ignacio Camacho, Periodista; por Sostenibilidad
Javier Brey, Presidente de la Asoc. Española del
Hidrógeno; por Economía Begoña Romero,
Gerente de Transfrutalia; la visión exterior vino
de la mano de Ángel Simón, Presidente de
Agbar, y por Identidad Andaluza Estanislao Naranjo
Infante, Estudios Históricos de Andalucía.
La Junta directiva y socios de EBC de diferentes
provincias, estuvieron presentes en el evento,
acompañando a nuestro socio de EBC Jorge
Castro, en este nuevo proyecto.
33

34

El
reportaje
Situación actual del sector
de la construcción en Sevilla:
Hay una tendencia al alza,
aunque hay que ser prudentes
debido a la situación política
y económica
La actividad inmobiliaria y la construcción presentan un gran dinamismo,
aunque esta situación se ha visto alterada debido a diferentes factores
como la invasión en Ucrania, el aumento de la inflación, los problemas
de suministro de materiales o el crecimiento de los costes de producción,
entre otros
Por Gladis Calasanz
Loreto González-Gaggero, delegada
General de Andalucía Occidental
de Sociedad de Tasación, facilita a
Pymes Magazine la información
sobre la situación actual que se vive
en el sector de la construcción en
Sevilla.
Tras el parón de la actividad registrado
durante la pandemia, tanto
la actividad inmobiliaria como la
construcción han mostrado un gran
dinamismo, tal y como se ha visto
en la evolución de diferentes indicadores
como las compraventas de
vivienda, la concesión de hipotecas
o los visados de obra nueva. Esta
tendencia también se observa en
el caso de la evolución del precio
del conjunto de vivienda nueva
y usada, que ha mantenido una
tendencia alcista durante el primer
trimestre de 2022 a nivel nacional,
registrando una variación anual del
+3,8% hasta los 1.743 €/m2, según
el último informe publicado por
Sociedad de Tasación.
Esta recuperación, tras el shock
pandémico, se ha visto alterada en
los últimos meses debido a factores
como la invasión en Ucrania, el
aumento de la inflación, los problemas
de suministro de materiales
o el crecimiento de los costes de
producción, entre otros. De hecho,
35

“La subida de los tipos de interés
anunciada por el Banco Central Europeo
podría influir en el acceso a una vivienda,
ya que un encarecimiento de las cuotas
hipotecarias supone un impacto directo
en la economía de las familias, lo que a su
vez podría traducirse en una contracción
de la actividad”
el impulso promotor característico
de los últimos meses se ha moderado,
porque ante esta situación,
hay promotoras que están teniendo
dificultades para impulsar sus
proyectos junto a otras que han
decidido esperar a iniciar nuevas
promociones.
Si hablamos de Sevilla, en la actualidad,
se están llevando a cabo
nuevas actuaciones en la zona sur
de la ciudad, concretamente en los
entornos de El Pítamo y Palmas
Altas (Isla Natura). Sin embargo, en
la ciudad de Sevilla sigue existiendo
una escasa oferta de vivienda nueva.
Esta es una tendencia que no ocurre
en la oferta de vivienda usada, la
cual se mantiene elevada en Sevilla
debido al creciente aumento de la
demanda.
En el caso de los barrios periféricos
de la ciudad, la demanda se encuentra
mucho más concentrada y
por ende mucho más limitada que
en el núcleo urbano de la provincia.
El actual contexto de incertidumbre
geopolítica y económica no ha
hecho más que acentuar la falta de
oferta de vivienda nueva en España,
todo ello debido a los elevados
costes de las materias primas, el
desabastecimiento de las cadenas de
suministros o la falta de mano de
obra cualificada, entre otros factores.
Otro elemento importante es
el aumento de los costes de construcción.
A nivel nacional, el último
informe de Tendencias de Sociedad
de Tasación revela que han aumentado
un 7,45% durante el último
año, situándose en 1.106€/m² al
cierre del primer trimestre de 2022.
En términos de compraventa de
viviendas de obra nueva, el mercado
inmobiliario ha mostrado un
gran dinamismo en 2021. Es una
tendencia que se está manteniendo,
al menos por ahora, durante los primeros
meses de 2022. De acuerdo
con los últimos datos publicados
por el INE, entre enero y abril de
2022 se han formalizado 41.200
transacciones, lo que supone un incremento
anual del 11,5%. Sirva de
referencia que es una cifra más alta
que la registrada en 2021 (36.800)
y también más elevada que la del
año previo a la pandemia (33.600).
Las transacciones se sitúan al alza, y
el precio medio de la vivienda nueva
también. De acuerdo al último
informe de Tendencias de Sociedad
de Tasación, este importe ha crecido
un 3% durante el último año, hasta
situarse en 2.551 €/m2 a fecha de
diciembre de 2021.
En la actualidad, se observa que el
encarecimiento de los precios es
un factor que está preocupando
especialmente al sector de la construcción
y que más adelante se verá
hasta qué punto influye en el precio
finalista de la obra nueva. A su vez,
la subida de los tipos de interés
anunciada por el Banco Central
Europeo podría influir en el acceso
a una vivienda, ya que un encarecimiento
de las cuotas hipotecarias
supone un impacto directo en la
economía de las familias, lo que
a su vez podría traducirse en una
contracción de la actividad.
El último informe publicado por
Sociedad de Tasación apunta que el
precio de la vivienda nueva y usada
se ha mantenido al alza durante el
primer trimestre de 2022, con un
crecimiento anual del 3,8% hasta
los 1.743 €/m2 al cierre de marzo
de 2022.
En la actualidad, la mayor parte de
la actividad constructiva residencial
se está concentrando en Sevilla
capital y en algunas zonas periféricas
que conforman el grueso
de la ciudad. En términos generales,
la actividad constructiva de
la provincia se sitúa en dos zonas
principalmente. En primer lugar, en
Entrenúcleos (Dos Hermanas), en
donde se observa bastante actividad
debido al desarrollo de grandes actuaciones
que están llevando a cabo
importantes promotoras. A esta hay
que sumar el impulso promotor
presente en El Aljarafe, principalmente
en el municipio de Mairena
de Aljarafe, con el desarrollo de
promociones por las principales
promotoras nacionales. De hecho,
este aumento de la actividad que
experimenta Mairena del Aljarafe
en estos dos últimos años comienza
a trasladarse a otros municipios
colindantes como Tomares, Gines o
Gelves, y que se suman al creciente
impulso de la actividad constructora
en Camas.
36

En Sevilla capital, en lo que respecta
a la zona este, se detecta un significativo
aumento en el desarrollo de
grandes promociones en las zonas
de Sevilla Este y Palmete promovidas
en gran medida por promotoras
nacionales. No obstante, también
hay que destacar el desarrollo de
algunas pequeñas promociones en
el Cerro del Águila.
Por otra parte, en la zona sur de la
ciudad, la actividad ha comenzado a
activarse en Palmas Altas (Isla Natura),
aunque no frena la construcción
de edificios de viviendas en otras
zonas como Los Jardines de Hércules
y Pineda Parque. El resto de la
actividad constructiva se concentra
en centro principalmente, Nervión
y Triana, aunque exceptuando
alguna promoción en la Carretera
de Carmona, se trata de promociones
de pequeña envergadura, con
alrededor de entre cinco y quince
viviendas.
Por último, es importante destacar
la fuerte actividad constructiva
hotelera que presenta la capital, que
se concentra en gran medida en el
centro histórico, como consecuencia
de la rehabilitación de inmuebles
en mal estado de conservación
o las intervenciones en el cambio
de uso de edificios institucionales,
comerciales o residenciales. Sin embargo,
también se detecta la construcción
de algún hotel puntual en
algunos barrios de fuera del centro
como en Nervión y Triana.
Al igual que ocurre en el caso de la
vivienda nueva, las transacciones de
vivienda usada han experimentado
un aumento anual del 23,09% en
los cuatro primeros meses de 2022,
hasta alcanzar las 212.900 operaciones,
según los datos del INE.
Esta cifra es más elevada que la de
2021 (173.000) y también más alta
que la del año previo a la pandemia
(153.000). Habrá que ver en los
próximos meses cómo evoluciona
este indicador.
Al igual que las transacciones, el
precio de la vivienda de segunda
mano también se sitúa al alza. El
último Informe de Tendencias del
Sector Inmobiliario de Sociedad
de Tasación detecta que el precio
medio de este tipo de vivienda
ha experimentado un incremento
anual del 2% hasta situarse en 1.709
€/m² al cierre de 2021.
Tendencias en la construcción
Digitalización y revolución industrial
Al igual que otras actividades y que la
propia sociedad civil, tanto el sector
inmobiliario como la construcción
han acelerado su digitalización
durante los últimos años, integrando
nuevas soluciones tecnológicas y
herramientas digitales a sus modelos
de negocio y de funcionamiento, con
el objetivo de mejorar sus procesos
operativos y su eficiencia productiva.
La construcción tiene la particularidad
de que está viviendo desde hace
unos años su particular “revolución
industrial”, con el avance y desarrollo
de la construcción industrializada.
Sostenibilidad
La obra nueva está incorporando
cada vez más criterios de sostenibilidad
en sus promociones. Ahora,
el reto del sector inmobiliario y de
España como país es conseguir que
los Fondos Next Generation que van
a llegar nos ayuden a renovar, modernizar
y conseguir que el parque de
viviendas sea cada vez más sostenible
y eficiente.
Build to rent, coliving o senior
living
Además de la construcción industrializada,
que es un fenómeno que
indudablemente va a más, también
detectamos otras tendencias relevantes
en otros segmentos del mercado
inmobiliario.
Inmuebles más amplios, con terraza
o jardín, y zonas comunes
Uno de los efectos de la pandemia
es que todas las personas, al pasar más
tiempo en nuestras casas, nos hemos
dado cuenta de las virtudes y los defectos
de nuestros hogares. La vivienda
ha pasado a convertirse en muchos
casos en un activo de más valor en
nuestro día a día, porque también es
un espacio donde podemos trabajar a
distancia.
37

Reportaje Premios AJE Sevilla
AJE Sevilla celebra su
anual entrega de premios
“Volver a conectar” en el
Salón Almirante del Real
Alcázar de Sevilla
El premio a la Mejor Iniciativa Emprendedora fue para la empresa AOKLabs África y el Premio a la Mejor
Trayectoria Empresarial 2022 fue otorgado a la empresa Z1 Digital en una gala celebrada en el Real Alcázar
de Sevilla
Por Gladis Calasanz
AJE Sevilla celebra, una vez más, su anual
entrega de galardones. En esta ocasión
el lugar donde se ha llevado a cabo la
entrega de premios celebrada el día 29
de junio ha sido el Salón Almirante del
Real Alcázar de Sevilla.
Al evento que ha sido presentado por
Antonio González Abad, CEO de
RaccooN Comunicación y Rocío
Espinosa, Directora de la revista PYMES
MAGAZINE han asistido alrededor
de cien personas entre ellas jóvenes
empresarios y empresarias, representantes
institucionales, representantes de otras
organizaciones empresariales sevillanas
y diferentes medios de comunicación,
entre otros.
El premio a la Mejor Iniciativa Emprendedora
fue para la empresa AOKLabs
África y el Premio a la Mejor Trayectoria
Empresarial 2022 fue otorgado a la
empresa Z1 Digital.
AOKLabs África es una empresa de cosmética
natural, joven e innovadora, con
una gran capacidad de trabajo y esfuerzo.
Su objetivo es revolucionar Europa, el
mundo y el sector farmacéutico, gracias
a los secretos de la cosmética procedente
de África, donde se aprende a diario de
la naturaleza, fuente de riqueza. Desde su
nacimiento están comprometidos con
el cuidado al medio ambiente, con la
sostenibilidad y con un nuevo concepto
de cosmética natural.
Z1 Digital es una empresa que se dedica
a ayudar a otras empresas a lanzar sus
productos. Conscientes de la falta de diversidad
en la tecnología, buscan el equilibrio
adecuado entre funcionalidad y
estética. Su objetivo es crear un enfoque
equilibrado al comprender las verdaderas
necesidades de todas las influencias:
escalabilidad, viabilidad y conveniencia.
Desde 2015, han ayudado a 50 empresas
a lanzar más de 100 productos increíbles.
En su discurso, los presentadores de la
gala, reivindicaron, mediante frases motivadoras
de personajes célebres, facilidades
por parte de las instituciones para los
jóvenes empresarios que son parte del
presente, no solo del futuro. Tal y como
38

“Los presentadores
de la gala,
reivindicaron,
mediante frases
motivadoras
de personajes
célebres,
facilidades por
parte de las
instituciones
para los jóvenes
empresarios que
son parte del
presente, no solo
del futuro”
dijo Rocío Espinosa: “Los jóvenes
empresarios y empresarias somos ya el
presente”. También estuvo cargado de
palabras emotivas, donde los jóvenes quisieron
rendir un homenaje a los abuelos
y abuelas que han servido de ejemplo de
lucha para ellos. Antonio González Abad,
recordó a su abuelo fundador de una
empresa emblemática de Sevilla y que
seguro que estaría orgulloso de él por su
espíritu emprendedor.
Fernando Rodríguez Villalobos, Presidente
de la Diputación Provincial de Sevilla,
destacó que la Diputación siempre
va a estar al lado de los jóvenes empresarios
y empresarias y que seguirán
trabajando en iniciativas para promover
y ayudar a los pequeños empresarios y
autónomos.
Por su parte, Francisco Javier Páez
Vélez-Bracho, Delegado de Economía,
Comercio y Turismo del Excmo.
Ayuntamiento de Sevilla, mostró su
compromiso por parte del consistorio
en promover acciones que ayuden al
colectivo empresarial, además de indicar
que los jóvenes se tienen que aprovechar
de toda ayuda, ya sea económica o
burocrática.
La Presidenta de AJE Sevilla, Candela
Luque, insistió en que las ayudas no solo
deben de quedarse al empezar “Son
muchas jóvenes empresas que se ven
abocadas al cierre a los tres años de vida
y las que más llega son a los cinco. La
mortandad empresarial viene porque
no hay nada que nos apoyen a seguir
adelante”. Además, destacó la importancia
de la educación empresarial, “Una
persona que se lanza a abrir un negocio
debe de tener una preparación y una
formación a nivel empresarial, para saber
qué es lo que está haciendo de verdad.
No es un juego abrir una empresa, es
una responsabilidad”
La gala estuvo amenizada por Mario el
Mago. Tras la entrega de los galardones,
los asistentes disfrutaron de un coctel en
los jardines donde pudieron afianzar aún
más sus lazos de amistad y de negocio en
un ambiente distendido.
A través de estos premios, que fueron
convocados por primera vez en 1996,
AJE Sevilla quiere reconocer el esfuerzo
y la trayectoria empresarial de un joven
o grupo de jóvenes empresarios en la
creación de una empresa y su implantación
en el mercado, valorándose además,
la trayectoria seguida desde su inicio, la
calidad de gestión y producto, la estabilidad
comercial y laboral y su imagen
de marca; por un lado; y con el que se
reconoce la originalidad, innovación y
esfuerzo de los jóvenes andaluces en la
creación de una empresa, por otro.
Tras esta entrega, en una segunda fase
final, las empresas ganadoras participarán
representando a su provincia para
alzarse con el reconocimiento a la mejor
Trayectoria Empresarial e Iniciativa
Emprendedora de Andalucía. Anualmente,
en cada edición, son más de 100
las empresas que presentan candidatura a
los Premios AJE Andalucía.
La evolución socioeconómica de Andalucía
en los últimos años, la transformación
en la consideración social del concepto
joven empresario y el incremento
notable de jóvenes que optan por el
autoempleo, son motivos por los que se
siguen convocando los Premios AJE año
tras año, creando de esta manera, referentes
para los emprendedores del futuro.
AJE Sevilla, es una organización sin ánimo
de lucro, cuyas finalidades son representar,
gestionar y defender los intereses
profesionales de los jóvenes empresarios/
as menores de 40 años de la provincia de
Sevilla, atendiendo a sus necesidades de
financiación, formación, asesoramiento
e información, y ayudando a fomentar
las vocaciones empresariales entre los
jóvenes.
39

Entrevista
“Sin compromiso no hay
equipo y sin equipo no
hay empresa”
Por primera vez en la reciente edición de los Premios DUX, convocados por Canal CEO -espacio de contenidos
inspiradores para la Alta Dirección- y presididos por el exministro Manuel Pimentel, uno de sus
directivos nominados en la categoría “Por el Compromiso e Impacto Social” es un andaluz. El CEO de
Formación Universitaria Ignacio Campoy se ha situado entre los pocos que han sido propuestos para unos
galardones que buscan dar visibilidad y reconocimiento a todos aquellos CEOs ocultos, creadores de futuro
y que de alguna manera representan un nuevo estilo de liderazgo.
Por María Donoso
Campoy ha puesto en marcha un
programa de becas formativas para
usuarios de entidades como el centro
para personas sin hogar Miguel
de Mañara y Proyecto Hombre
ambos en Sevilla, el colectivo Red
Madre o la plataforma Mujeres
Valientes y como escritor y coach
para organizaciones es experto en
promover un nuevo modelo de liderazgo,
más participativo y real.
Todo un logro estar entre
la terna de candidatos a los
premios DUX, en una categoría
que lo sitúa como alguien comprometido
con la mejora social,
¿qué significa para usted esto?
Formación Universitaria tiene como
bandera su compromiso social. No
concebimos nuestra labor académica
sin nuestra contribución a todo
aquello que pueda servir para mejorar
la vida y el desarrollo personal de
otros que no han tenido tanta suerte.
Con esta filosofía surgió nuestro
programa de becas y ahora es muy
gratificante saber que esta labor de
alguna manera es reconocida como
candidato a los Premios Dux. Yo
sólo soy un mero representante de
una labor que durante muchos años
un gran equipo de profesionales
defiende con pasión y entrega. No
puedo estar más contento.
¿Es fácil asumir el papel de
líder hoy teniendo en cuenta el
ritmo al que se mueve el mundo
de los negocios?
No se trata de que sea fácil o difícil.
Al afrontar dificultades en el mundo
de la empresa, como en la vida en
general, lo importante no es lo que
te sucede, sino lo que haces con
ello. Y muchos lo atribuyen a ser o
no optimista, algo que me gustaría
dejar claro que se puede trabajar
para integrarlo como una habilidad
o competencia. Cuando uno asume
el liderazgo sabe que va a salir de
la zona de confort y esto implica
asumir una determinada actitud que
40

ESPACIO PATROCINADO
“No se nos
olvide que liderar
significa también
confiar, sobre
todo en ti mismo y
también imprimir
pasión a todo y
a todos los que
forman tu equipo”
nos impulse a mirar lo que nos pase
desde una perspectiva positiva, en
otras palabras, de manera optimista.
Porque no se nos olvide que liderar
significa también confiar, sobre todo
en ti mismo y también imprimir pasión
a todo y a todos los que forman
tu equipo.
Una de sus máximas es “no
vivimos a la altura de nuestras
capacidades sino a la altura de
nuestras creencias”. Dígame
¿es entonces una cuestión de
suerte?
La suerte hay que trabajarla, en otras
palabras, hay que ganarla construyendo
relaciones de interdependencia
donde todas las partes ganen. La
suerte significa identificar oportunidades
y ser proactivo, pero eso sí,
comprendiendo primero a los demás
antes de pretender que te comprendan
a ti. La responsabilidad va inherente
al concepto de “suerte”, y eso
significa asumir los errores propios
sin caer en la tendencia de cargar en
otros los desaciertos.
Para finalizar, cuál es el principal
rasgo para usted que define
a ese directivo que “deja
huella…”
La humanidad, sin duda. A veces
se nos olvida lo humano y cuando
digo “humano” me refiero a la
capacidad de no desconectarse de
la realidad y estar “aterrizado” en
la realidad de la empresa. Está claro
que asumir responsabilidades significa
entender que existirán riesgos y
que habrá que afrontarlos desde el
compromiso y la dedicación pero
eso sí, sin perder la perspectiva. Las
personas son el activo más importante
de una empresa, si no hay
compromiso no hay equipo y si no
hay equipo no hay empresa.
Hoy más que nunca hay que asumir
que la incertidumbre va a ser una
constante en tu vida como CEO y
que cuanto antes aprendas a vivir
con ella mejor te va a ir. No trates
de luchar contra la incertidumbre ni
te quejes; abrázala con ilusión para
no perder la fuerza y las ganas y deja
de frustrarte por querer tenerlo todo
controlado. Aprende a manejarla.
El mundo de la empresa está lleno
de desafíos y problemas, y ser CEO
significa asumir riesgos de lo desconocido,
abandonar ese tranquilizador
espacio que es la zona de confort y,
por tanto, saber gestionar la continua
falta de certezas. Significa para
mí explorar los límites, exprimir
las posibilidades y llegar a ese lugar
inhóspito que no se ha visto antes,
quizás porque nadie se atrevió.
41

LA VOZ DE
LOS EXPERTOS
Tecnología y Empresa
La programación, si es
cosa de niños
Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web
Hace apenas 50 años, pensar en programación,
robótica o computación
era poco más que ciencia-ficción;
conceptos al alcance de sólo unos
pocos privilegiados cuyo intelecto
y posición, permitía manejar estas
incipientes y aun prematuras áreas
de conocimiento. Años después; a
principios del siglo XXI, esta ciencia-ficción
perdió definitivamente su
apellido y estas materias comenzaron
a formar parte del programa de
estudios de Universidades y escuelas
técnicas.
Hoy en día, ya no resulta extraño
que en diferentes materias de los
centros educativos, juguetes STEM,
actividades extraescolares o en los
propios hogares, se introduzca a los
niños en estas áreas, de una forma
clara y con un objetivo definido.
En el artículo de hoy, hablaremos de
diferentes lenguajes, juegos y herramientas,
que permiten en la actualidad,
introducir a los más pequeños
de la casa y los no tan pequeños
también, en el mundo de la programación
y lógica informática.
Cuando nos proponemos la tarea de
iniciar en la programación a niños
de entre 3 y 6 años, debemos tener
en cuenta que; dado su grado de
madurez física e intelectual, tendremos
que ponernos como objetivo
que se familiaricen con su lenguaje
en general, de una forma lúdica y
formativa. No se trata de enseñar
lenguajes de programación o algoritmos,
si no que, de forma natural y
casi imperceptible para ellos, comiencen
a adquirir un pensamiento
computacional.
Para lograr este objetivo, resultan
muy recomendables los juegos de
lógica, puzles y cualquier tipo de
actividad que potencie su creatividad.
Tareas como planificar las etapas
que se necesitan para servir una
comida (desde la cocina al comensal),
o el proceso de plantar semillas,
pueden ayudar a que aprendan a
descomponer un problema en tareas
más sencillas y a ordenarlas de forma
lógica. En Webs como Code.org y
CSUnplugged, se pueden encontrar
numerosos ejemplos muy bien
documentados para este tipo de
actividades, que además basados en
temáticas y universos que a los niños
le atraen especialmente. Star Wars,
Minecraft o personajes de sus series
de dibujos animados preferidas se
usan en cientos de recursos para los
primeros pasos programando.
También existen juegos para Tablet
y PC, que pueden ayudar a iniciar a
los más peques en la programación
por bloques, como por ejemplo
Angry Birds.
A partir de los 6 años, y toda vez
que el niño ya empieza a estar
familiarizado con la lógica computacional,
podemos ir introduciendo
herramientas y aplicaciones que
les permitan seguir ampliando sus
capacidades. Para ello, aplicaciones
gratuitas como Scratch (En su versión
Junior), les permitirá comenzar
a adquirir los primeros conceptos en
programación por bloques, y crear
sus primeras historias animadas.
Entre los 7 y 10 años, los niños ya
han adquirido un nivel de lectoescritura
más avanzado y, por tanto,
42

rawpixel.com
“No se trata de
enseñar lenguajes
de programación
o algoritmos, sino
que, de forma
natural y casi
imperceptible para
ellos, comiencen
a adquirir un
pensamiento
computacional”
sus capacidades de aprendizaje en
programación crecen exponencialmente.
Esta etapa es la idónea para
profundizar en la programación por
bloques, para la que existen aplicaciones
que permiten su aprendizaje
de forma visual como la anteriormente
citada Scratch, con la que se
puede conseguir una curva de progresión
extraordinaria, gracias a que
permite realizar desde trabajos muy
simples, hasta proyectos más complejos
enlazadas con robots y sensores
por medio de extensiones.
Otra de las plataformas más conocidas
y recomendadas para aprender
programación por bloques es Tynker.
Su uso es muy intuitivo, como ocurre
Code.org, y existen diferentes
planes de trabajo guiados donde los
juegos, animaciones y retos son la
base. En este caso, esta herramienta
es de pago, como ocurre con otras
similares a Tynker como son CodeSpark
y CodeMonkey.
Para las edades comprendidas entre
los 10 y 15 años, llega el momento
idóneo para empezar a escribir las
primeras líneas de código en diferentes
lenguajes, partiendo siempre
de una programación en bloques y
visual.
Para esta etapa, existen aplicaciones
como Swift Playgrounds (Solo para
dispositivos Apple), que dispone de
lecciones para aprender a programar
con el lenguaje Swift en diferentes
niveles progresivos. Asimismo, Microsoft
ofrece también una plataforma
gratuita de código abierto como
punto de partida para aprender
programación real. MakeCode se
basa en diferentes experiencias de
aprendizaje atractivas para los niños
y basadas en placas como la Micro-
Bit o la Adafruit, el juego Minecraft
o los famosos LEGO Mindstorms.
Esta plataforma dispone además de
un simulador que permiten visualizar
los resultados de la programación,
que puede realizase bien con
bloques o con los lenguajes JavaScript
o Python.
Del mismo modo, sigue siendo muy
práctica para este rango de edad,
la aplicación Scratch comentada
anteriormente.
¿Y que ocurre a partir de los 15
años?
A partir de esta edad, el adolescente
ya dispone de una base sólida de los
conceptos y lógica de programación
con bloques, e incluso ya empieza
a estar familiarizado con lenguajes
de programación como Javascript o
Phyton. Llegados a este punto, es el
momento de comenzar con la creación
de aplicaciones y juegos con
dificultad progresiva, hasta adquirir
un nivel avanzado de programación.
Para este momento, Unity es uno de
los motores de creación de juegos
más usados en la actualidad y ellos
mismos disponen de una plataforma
de aprendizaje donde incluso obtener
una certificación tras aprender a
crear contenidos mediante programación
en C#.
Para el caso de las aplicaciones, el
uso de Frameworks como Laravel
o Symfony, ayudará a la iniciación
y desarrollo de programación en el
ámbito web.
Como hemos visto en el presente
artículo, contamos en la actualidad
con metodologías, medios y herramientas,
que facilitan la introducción
de la programación y la robótica
desde edades muy tempranas, y que
permiten que estos conocimientos
otrora destinados únicamente a
personas adultas, estén alcance de
todo niño que tenga el interés y la
disposición de aprenderlos.
43

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Gestión
Inmobiliaria
¿Cuántos valores tiene
mi propiedad?
Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit
Existe una variedad de valores del
precio de venta de una propiedad
para elegir el vendedor a la hora de
poner el precio de venta, siendo la
mayoría de las valoraciones diferentes
sobre el mismo inmueble.
Hay cuatro referencias a tener en
cuenta:
Valor de Referencia, es el valor
que hacienda se acoge para saber el
valor mínimo fiscal de su propiedad,
a tener en cuenta a la hora de
una transacción, ya que se liquida
el impuesto de tramitaciones
patrimoniales (ITP) o acto jurídico
documentado (AJD), a no ser que
el valor del precio de venta en
escritura este por encima del citado
valor de referencia, que pocas veces
pasa ya que suele estar muy sobrevalorado
al mercado. Hay casos que
no existe el valor de referencia lo
que tendría que sacarlo mediante
el método anterior a la nueva ley
aplicada que se calcula con el valor
catastral del recibo de contribución
por el coeficiente aplicado
en su municipio. Puedes consultar
el valor de referencia en la pagina
del catastro virtual (https://www1.
sedecatastro.gob.es/Accesos/SE-
CAccvr.aspx) con la firma digital.
Importante consultar este valor para
no encontrarte una sorpresa, sobre
todo el comprador ya que te envía
hacienda una carta con el pago de
la diferencia a pagar más el recargo
en caso del precio a escriturar este
por debajo del valor mínimo fiscal.
Valor catastral, es el valor que marca
el municipio que vale su propiedad
y se puede consultar en el recibo
de impuesto de bienes inmuebles (
IBI), no tiene más valor que las referencia
para consultar o calcular lo
valores fiscales cuando no hay valor
de referencia.

“La importancia
del conocimiento
de los valores
puede ayudar a
evitar dolores de
cabeza cuando
realices una
transacción de una
propiedad”
Fotos: freepik.es
Valor de tasación, es el valor que se
acerca más a la realidad del mercado
siendo certificaciones acogidas
para cualquier consulta ya sea
hipotecaria, judicial o simplemente
informativa. El prejuicio que
existe sobre el valor que marcan
las empresas de tasaciones es la
discrepancia a la hora de estimar el
precio del mercado ya que puede
variar diferencias de valores entre
el 20% - 30% entre unas y otras,
provocando confusión al cliente a
la hora de consultar o solicitar una
transacción.
Valor de mercado, es el valor real
de venta de una propiedad, en la
mayor parte de los casos, ya que
se adapta a la oferta y demanda de
mercado inmobiliario. La mejor
manera de saber este valor es consultando
a un profesional del sector
o simplemente saber lo que se ha
vendido similar a su propiedad en
tu zona o colindante.
Como podéis comprobar la importancia
del conocimiento de los
valores puede ayudar a evitar dolores
de cabeza cuando realices una
transacción de una propiedad, por
ello recomiendo informarse con un
profesional.
45

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
MARKETING
Estas 6 armas
te ayudarán a
mantenerte activo
profesionalmente
Por Laura Robles,
Export and Marketing Development Manager
Quedarse estancado suena mal.
Pero más deplorable suena que,
aunque tengas una oportunidad en
frente de ti, no la aproveches. Estoy
hablando de TU CRECIMIENTO.
Muchos toman asiento cuando se
encuentran acomodados en una rutina
que también se ha acomodado
a ellos. No saben que se están perdiendo
personas nuevas que pueden
ofrecerle una nueva forma de ver la
vida, nuevos proyectos, otra manera
de pensar, etc.
Esto, aplicado a la vida personal
también suena triste, pero, bajo
mi punto de vista, suena aún más
triste si se aplica en su totalidad a
nivel profesional. Y para más inri,
si eres joven. Para mi esto es estar
MUERTO.
Hoy vengo a darte algunos tips para
recuperar la confianza en tu trayectoria
(si de verdad quieres):
1.- Comienza por hacer networking:
nunca viene mal conocer a
Diseñado por pch.vector
46

“La clave: rodéate
de personas que
sumen”
Diseñado por pikisuperstar
alguien nuevo con un proyecto
distinto al tuyo. Al final nunca se
sabe si esa persona te hará falta en
un futuro. ¡Ve a por ello!
2.- Establece una rutina aplicada
a la formación: te abrirás a otros
campos y explorarás versiones de ti
que incluso desconocías.
3.- Cambia de actitud haciendo
actividades que te sientan bien: salir
a correr, tomarse algo con amigos,
visitar a la familia, etc.
4.- Nunca procrastines: es tu mayor
enemigo. Las tareas hay que hacerlas
ahora.
5.- Lee: Lee sobre finanzas, economía,
psicología, etc.
6.- Y, sobre todo, mantén enseñadas
a tus redes sociales: ten siempre en
tu feed publicaciones que merezcan
la pena sobre emprendimiento,
actitud y posts que te ayuden a ser
mejor.
Y recuerda siempre rodearte de
personas que sumen. Aporta o aparta.
Esa es la clave.
47

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El rincón del
DERECHO
Dividimos y
‘sanseacabó’
Por Mariló Caro Cals, abogada socia de RuaCals Abogados
La frase de nuestro título es un must
have en las controversias tanto de
ámbito empresarial y aún más, en
el familiar por la propiedad de un
bien común que no se puede dividir
pro indiviso.
Ya Ulpiano, jurista romano, vio
venir el problema cuando enunció
sus eternas palabras “no puede
ser de dos integro el dominio o la
posesión. Asimismo, ni cualquiera
ser señor de la parte de la cosa, si
no que tiene en parte el dominio
de la cosa sin dividir”. Este manifiesto
de Ulpiano se refiere a que
las personas eran titulares de la cosa
Proindiviso.
Es decir, como si el todo no perteneciere
a cada uno, si no por partes
o cuotas indivisas.
Por lo tanto, cada uno de los condóminos
era dueño de una cuota
parte del condominio.
Para poner fin a tanto conflicto en
ROMA se ejercitaba pues la AC-
TIO COMMUNI DIVIDUNDO.
Por raro que nos parezca las cosas
poco han cambiado en la actualidad
y la citada ACTIO se encuentra
recogida en nuestro Código Civil
siendo una de las más ejercitadas
para poner fin a conflictos interminables,
en procedimientos hereditarios,
de liquidaciones matrimoniales,
sociedades, etc, con el nombre
de Acción de división de cosa
común.
Nuestro Código Civil, en su artículo
400, dispone que ningún copropietario
estará obligado a permanecer
en la comunidad, de modo que
“cada uno de ellos podrá pedir en
cualquier tiempo que se divida la
cosa común”.
El primer punto para analizar es si
la finca es o no indivisible: Si fuese
divisible, se adjudicará una parte
proporcional a cada propietario. Si
fuese indivisible o la indivisión dejase
la finca inservible para su uso,
se realizará la división económica.
El concepto de divisibilidad debe
valorarse sobre los hechos concretos
de cada caso.
La indivisibilidad jurídica se produce
cuando la división de la cosa
la dejase inservible para su uso,
cuando pierda mucho valor o cuando
los gastos para la misma sean
desproporcionados.
En el caso de que los “copropietarios”
no se pongan de acuerdo
para vender el bien común o
adjudicárselo a uno de ellos con el
correspondiente pago en función
de su derecho al resto, la propiedad
deberá liquidarse mediante subasta.
Los principales puntos conflictivos
son:
48

“Acción de
división de
cosa común,
se encuentra
recogida en
nuestro Código
Civil siendo
una de las más
ejercitadas
para poner fin a
conflictos”
1.- Requerimiento previo: es
importante que previamente a la
interposición de la demanda se
realice un requerimiento fehaciente
a la parte demandada, en el que se
ofrezca la posibilidad de llegar a
una solución amistosa.
2.- Acumulación con demanda de
divorcio: En los procesos de separación
divorcio o nulidad, se puede
ejercer simultáneamente la acción
de división de la cosa común, según
lo establecido en el artículo 437,4,
4º de la LEC.
3.- La división de la cosa común no
extingue el derecho de uso:
Pero el tercero adquirente, no
quedará vinculado por el derecho
de uso que no esté inscrito en el
Registro.
4.- La división de la cosa común,
no altera la hipoteca: Cuando el
inmueble sale a subasta como resultado
de la acción de división de la
cosa común, subsistirá la hipoteca
de acuerdo con el artículo 405 del
Código Civil y el art. 123 de la Ley
Hipotecaria.
5.- El pacto de indivisión no impide
la salida del comunero:
El comunero que quiera salir de
una copropiedad sobre la que existe
un pacto de indivisión, puede ejercitar
la acción de división de cosa
común instando la venta en subasta.
6.- La división de la cosa común
puede realizarse mediante árbitros o
amigables componedores
7.- Si hay pendiente un proceso
de divorcio, la competencia corresponde
al tribunal que conozca el
mismo, no al de la demarcación en
la que radique el inmueble
8.- Por el hecho de no contribuir
a los gastos de conservación de la
cosa común, no se priva al propietario
de la legitimación para
solicitar la división
9.- La cuantía se determinará por el
valor de la cosa al tiempo de interponerse
la demanda.
Estos detalles serán tenidos en
cuenta junto a otros más para que
prospere la acción y la citada división
llegue a buen término.
Domicio Ulpiano
49

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
FISCALIDAD
Consolidación fiscal
VS.
Consolidación contable
Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,
CEO en MC&A ASESORES
www.mcaasesores.com
Es relativamente frecuente que el
proceso de crecimiento de una empresa,
venga acompañado de nuevas
sociedades que se constituyen para
administrar nuevas líneas de negocio
o actividades, o en el proceso de
internacionalización de la compañía.
Una de las formas de combatir esta
ampliación de negocio es a través
del régimen de consolidación fiscal,
dentro de las posibilidades de rentabilidad
fiscal que presenta.
¿Principio de año?. Muchos departamentos
financieros comienzan el
proceso para la elaboración de las
cuentas anuales consolidadas del año
anterior.
Diferencias entre Grupos Fiscales
y Grupos Mercantiles
Para no expertos en la materia
puede resultar complicado distinguir
entre Consolidación Contable y
Consolidación Fiscal, incluso muchos
profesionales de la contabilidad
entienden que se trata de lo mismo.
Aunque la Consolidación Fiscal se
basa en la Contable, son muchas las
diferencias que se hallan entre ellas,
hasta el punto de que los profesionales
que trabajan en la materia se
les exige una gran formación tanto a
nivel contable como fiscal.
Obligatoriedad o Voluntariedad
La primera de las diferencias que nos
encontramos estriba en que mientras
la Consolidación Contable es
Obligatoria (Salvo Excepciones), la
Fiscal es Voluntaria y normalmente
las empresas se acogen a ella por los
beneficios fiscales que aporta.
Definiciones de Grupos
Resulta importante la distinción por
lo que a Definición y Perímetro de
Consolidación se refiere, es decir,
las características de las empresas
que pueden componer uno u otro
Grupo, pues, mientras que desde la
perspectiva Mercantil solo es necesario
el “Control” (Con Independencia
de cómo se consiga), desde la
50
freepik

storyset
“Aunque la
Consolidación
Fiscal se basa
en la Contable,
son muchas las
diferencias que
se hallan entre
ellas”
perspectiva de los Grupos Fiscales es
necesario que la participación que
se posea sea de al menos el 75% del
Capital Social.
En cuanto a la normativa aplicable,
técnicamente hablando puede
decirse que una y otra son distintas.
La Consolidación Contable se rige
por LAS NOFCAC 2010 y el PGC
de 2007 y la Consolidación Fiscal,
aunque tiene su base en la normativa
contable, se rige fundamentalmente
por la normativa recogida en
el Impuesto sobre sociedades (LEY
27/2014 IS ART. 55 A 75 en adelante
LIS) quien introduce grandes
modificaciones sobre la anterior.
Un ejemplo de ello es la aplicación
obligatoria del Método de Integración
Global rechazando el resto de
métodos utilizados en la Consolidación
Contable.
Complicaciones: El Impuesto
de Sociedades
Un efecto de esas modificaciones
que introduce la LIS es que mientras
en las Sociedades Individuales la
Base Imponible del Impuesto sobre
Sociedades viene determinada por el
Resultado Contable más los ajustes
fiscales pertinentes, en el Régimen
de Consolidación Fiscal, la Base
Imponible del Grupo se fundamenta
en las Bases Imponibles Individuales
de las sociedades que lo forman, después
de las Eliminaciones e Incorporaciones
que habrán de practicarse.
En definitiva, la Base Imponible
Consolidada no puede obtenerse
del Resultado Contable Consolidado,
entre otros motivos porque así
lo regula la LIS que lleva incluso a
contemplar en su Art., 63 unas Reglas
Especiales para la determinación
de las Bases Imponibles Individuales
que integren la Base Consolidada.
No obstante, debe tenerse en cuenta
la remisión que la LIS en su Art., 64
efectúa a LAS NOFCAC 2010 a los
efectos de llevar a cabo las correspondientes
Eliminaciones e Incorporaciones
antes aludidas, sin embargo,
añade el citado art., “Siempre
que afecten a las Bases Imponibles
Individuales y con las especificidades
prevista en la LIS”. Es esta otra de
las grandes diferencias entre ambos
tipos de Consolidación.
Porcentajes en Consolidaciones
Fiscales y Contables
Por último, resaltar que, a efectos
fiscales, el hecho de que el porcentaje
de participación de la Sociedad
Dominante en las Dominadas no sea
del 100% (Aunque siempre deberá
ser al menos del 75%), ello no afectará
al porcentaje de la Eliminación
de las Operaciones Intragrupo que
siempre se efectuará por la totalidad,
es decir, al 100%. Dado que la
Consolidación Contable se produce
con un grado de dominio superior
al 50% y en la Consolidación Fiscal
con un porcentaje no inferior al
75%, pueden existir grades diferencias
entre los Balances y Cuentas de
Pérdidas y Ganancias Contables y
Fiscales del Grupo.
Dicho todo lo anterior; ¡la planificación
se antoja ineludible en una
posible aplicación de este régimen
fiscal!
51

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
PSICOLOGÍA INFANTIL
‘Sexting’
Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de
Crecer Gabinete de Psicología Infantil
¿Qué es el sexting o sexteo y
por qué supone un riesgo para
tu hij@?
El sexting es una palabra inglesa
que hace referencia a enviar o
recibir mensajes de texto, imágenes
o vídeos de claro contenido
sexual por teléfono o por Internet.
Puede incluir fotos de una persona
desnuda o prácticamente desnuda,
vídeos donde se muestran
actos sexuales o gente desnuda, y
mensajes de texto que proponen
mantener relaciones sexuales o
hacen referencia a actos sexuales.
¿Por qué l@s adolescentes envían
este tipo de mensajes?
La mayoría de l@s adolescentes,
por no decir tod@s, tienen móviles,
tabletas u ordenadores con acceso
a internet y a diferentes redes
sociales que pueden usar estando a
solas, por lo que es muy fácil que
creen y compartan fotos y vídeos
personales sin que lo sepan sus
progenitores.
Muchas chicas hacen sexting a
modo de broma, para llamar la
atención o porque los chicos las
presionan a hacerlo. Para algun@s
adolescentes, es prácticamente
una conducta normal, una forma
de ligar, de parecer o ser “guay”
o de ser popular. A esto se une el
que es frecuente que salgan a la
luz fotos o vídeos de contenido
sexual de personajes famosos que,
en vez de avergonzarles suelen
aprovechar para obtener más fama
y reconocimiento.
¿Qué problemas puede conllevar
el sexting?
L@s adolescentes deben saber que
los mensajes, fotos o vídeos que se
envían nunca son realmente privados
ni anónimos. Aunque estén
pensados solo para una persona en
concreto, una vez enviados se deja
de tener el control sobre ellos y
en pocos segundos pueden estar a
la vista de todo el mundo. Mucha
gente los puede ver y puede ser
imposible borrarlos de Internet.
52

“Hazle saber que
cualquier foto
tomada en el
teléfono se puede
reenviar a sus
amig@s, publicarse
en Internet o
imprimirse y
distribuirse, por lo
que es importante
que esté segur@
que no le importa
que esa foto sea
vista por cualquier
persona ”
freepik
Si se hace pública una imagen
comprometedora o se envía a otras
personas es muy probable que tu
hij@ pueda sentirse humillad@,
avergonzad@ y ridiculizad@ públicamente.
Todo esto puede hacer
que tu hij@ entre en una espiral
de cuestionarse la imagen que
tiene de sí mism@ y su opinión
sobre l@s demás y el mundo que
le lleve a una depresión y a otros
problemas de salud mental.
¿Cómo puedes ayudar a tu
hij@?
Como adolescente a tu hij@ le
puede costar calcular las consecuencias
a medio y largo plazo de
sus actos impulsivos y pueden no
entender que no es necesario ni
saludable “compartirlo todo” ya
que hay cosas que forman parte de
la intimidad y cosas que es aconsejable
compartir sólo con personas
de tu confianza o que tu elijas.
De igual manera tiene que saber y
entender que determinadas cosas
que publique en este momento
pueden influir o poner en peligro
su reputación en el futuro.
Para que tu hij@ tenga claro lo
anterior debes explicarle, desde
que es pequeñ@ y con frecuencia,
que las fotos, los mensajes de correo
electrónico o los mensajes de
texto pueden existir para siempre
en el ciberespacio y que, en cuanto
se envían, no se pueden, o son
muy difíciles, de recuperar.
También puedes enseñarle a que
se haga la siguiente pregunta antes
de enviar o publicar cualquier
cosa: ¿me gustaría que cualquier
persona viera esto? Si la respuesta
es no, entonces no debería enviarlo
ni publicarlo.
Hazle saber que cualquier foto
tomada en el teléfono se puede
reenviar a sus amig@s, publicarse
en Internet o imprimirse y
distribuirse, por lo que es importante
que esté segur@ que no
le importa que esa foto sea vista
por cualquier persona. De igual
manera, debe saber que incluso
enviar imágenes a la pareja puede
crear problemas si esta la distribuye
después de romper.
De igual manera, es conveniente
que hables a menudo con tu hij@
sobre la responsabilidad personal,
los límites personales y cómo
resistir a la presión de grupo. Que
le quede claro que tod@s tenemos
temas privados o íntimos que sólo
compartimos con determinadas
personas y que no estamos obligados
a compartir nuestros asuntos
con todo el mundo ni hacer cosas
que no nos apetezcan simplemente
por el qué dirán l@s demás.
Y finalmente, déjale bien claro
que de vez en cuando revisarás
sus mensajes y fotos y que habrá
consecuencias si te enteras de que
hace sexting tales como confiscarle
los dispositivos electrónicos
y ponerle límites sobre cuándo y
cómo puede utilizarlos.
53

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
CUIDAR MI BEBÉ
¿Cuál es el protector
solar más adecuado
para mi hijo?
Por Doctor José María Carmona, pediatra en el Hospital Infantil Virgen del Rocío y el Hospital VITHAS de
Castilleja de la Cuesta y creador del blog de pediatría Cuidar Mi Bebe
Se acerca el verano y con él las
preocupaciones de cómo debemos
protegernos y proteger a nuestros
niños del sol.
Ni que decir tiene, que es sol un
elemento fundamental de vida, con
muchas propiedades beneficiosas
cuando lo tomamos en cantidades
moderadas (la propiedad más destacable
es el papel que desempeña la
radiación solar en la síntesis natural
de vitamina D).
Las radiaciones ultravioletas A
(UVA) y sobre todo las B (UVB)
son las responsables de los efectos
perjudiciales del sol.
Debido a las características especiales
de la piel de los niños, especialmente
los lactantes más pequeños,
que tienen más tendencia a absorber
la radiación solar y a que los
efectos de la radiación son acumulativos
e irreversibles, una exposición
solar excesiva tiene efectos
nocivos. Pueden producir quemaduras,
envejecimiento prematuro
de la piel y aumento del riesgo de
cáncer de piel.
No todas las pieles son iguales
(existes hasta 6 fenotipos diferentes),
y aunque debemos proteger a todos
los niños existen pieles de mayor
riesgo como serían:
– Niños de piel muy clara (se queman
con facilidad y casi nunca se
ponen morenos)
– Niños con muchas pecas o nevus
melanocíticos (lunares)
– Niños con antecedentes familiares
de melanoma.
Tampoco es lo mismo el lugar
donde se toma el sol. Algunas
superficies tienen un efecto multiplicador
ya que reflejan la radiación
ultravioleta como por ejemplo la
nieve, el agua o la arena (“es por
esos que uno se pone más moreno
o se quema antes en la playa que en
la piscina”).
Considerando todo lo anterior es
fundamental establecer una serie
de hábitos en la fotoprotección infantil,
y ser más obsesivos con ellos
cuanto más pequeño es el niño:
- Los niños menores de 6 meses no
deben ser expuestos directamente
al sol. En los menores de 2 años
debemos evitar o disminuir el tiem-
54

“Los mejores
protectores solares
son los mixtos
ya que “paran”
la radiación solar
por dieferentes
mecanismos”
freepik
po en el que están expuestos al sol,
especialmente en las horas centrales
del día de 12 a 17 horas.
– Usar ropa para cubrir la piel
(camisetas con mangas y pantalones
tipo bermudas) y gorras o
sombreros.
– Usar gafas de sol con filtro
ultravioleta.
– Aplicar crema fotoprotectora. No
debemos olvidar que la crema debe
aplicarse media hora antes de la exposición
al sol y hay que renovarla
cada 3 horas o antes si el niño se
está bañando o sudando mucho.
¿Qué tipos de fotoprotectores
existen?
De filtros físicos: Su protección se
deben a crean una barrera física
protectora, que refleja la radiación,
como si fueran un espejo. Son muy
densos, por lo que se extienden
con mayor dificultad. Y son opacos
(blancos), es decir, después de
aplicarlos queda la piel cubierta por
una capa blanca.
De filtros químicos: Su protección
se debe a que contienen sustancias
químicas que absorben la radiación
solar, transformándola en no dañina.
Son transparente, por lo que estéticamente
no se notan.
Mixtos: son filtros que combinan
los anteriores.
¿Qué indica el número?
Es el factor de protección solar
(FPS). Nos informa de la protección
frente a los rayos UV de tipo
B, que son los mayores responsables
de los efectos perjudiciales del sol
(quemaduras, cáncer,…).
Es recomendable utilizar un FPS
como mínimo de 30, pero yo recomendaría
que en niños utilizáramos
siempre FPS 50. Lo que nos dará
una mayor confianza y garantía en
un protector solar es que especifique
claramente el FPS, y sobre
todo si éste ha sido asignado con el
método COLIPA.
¿Cuál es el fotoprotector más
adecuado?
Los mejores protectores solares son
los mixtos ya que “paran” la radiación
solar por dieferentes mecanismos.
Pero en los niños, sobre todos
los pequeños, los más recomendables
son los de filtros físicos, ya que
no se absorben.
En los menores de 6 meses lo
mejor es no exponerlos al sol. Para
ellos los mejores protectores solares
son la ropa y la sombrilla. Pero si
esto no fuese posible lo mejor es
aplicar filtros físicos, y siempre de
FPS 50.
¿Cómo debemos aplicarlos?
– Aplicar 20-30 minutos antes de la
exposición solar.
– Aplicar una cantidad generosa
sobre la piel seca.
– Aplicar en todas las zonas de piel
que van a quedar expuestas (incluidos
pies, orejas, cuello y labios)
– Renovar cada 2-3 horas, o antes si
el niño se está bañando o sudando
mucho.
55

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Éxito,Motivación y
LIDERAZGO
Aumentar los
resultados del
negocio a través de la
motivación.
Por Fco. Javier Gutiérrez, Director LMI Spain
Desarrollando personas, líderes y organizaciones a su máximo potencial
Usted es el líder de su grupo o
departamento porque la empresa
le asigna ese puesto. Se le puede
llamar un líder “formal”. Pero
a menudo hay personas dentro
del equipo que funcionan como
“líderes informales” dengro de
grupos más pequeños. Cuando se
identifican a esos líderes informales,
se puede usar su poder e influencia
para mejorar los resultados y la
productividad del grupo.
Aunque los líderes informales no
son designados por la organización,
con frecuencia ejercen un gran poder
e influencia debido a su capacidad
para ayudar a otros miembros
del equipo a satisfacer necesidades
y alcanzar metas. Se buscan automáticamente
para pedir consejo y
ayuda cuando un compañero tiene
un problema.
A menudo son miembros destacados
del equipo con sentido común
y lealtad a la empresa. Pueden contribuir
mucho a su éxito cuando
se delega en ellos y se les ayuda a
desarrollar aún más sus habilidades.
Sin embargo, ocasionalmente, los
líderes informales son alborotadores
que buscan seguidores para satisfacer
su propio deseo de poder y
gloria y pueden trabajar en contra
de los objetivos de la organización.
Otros líderes informales son competentes
y poseen un gran potencial
sin desarrollar. Que se conviertan
en un activo o en un pasivo para su
departamento depende de su capacidad
para ayudarlos a encontrar
una forma constructiva de satisfacer
sus necesidades de crecimiento
personal. De lo contrario, pueden
convertirse en alborotadores
descontentos.
En un departamento o equipo
de trabajo de cualquier tamaño
comienzan a formarse grupos más
pequeños según las necesidades y
deseos comunes. A menudo puede
observar estos grupos durante
los descansos o la hora de comer.
Puede antagonizar a los líderes
informales y sus seguidores y ver
saboteada la productividad, o puede
aprovechar el poder de los grupos
informales para aumentar la
56

“Como líder, usted
es responsable
de conocer a
estas personas lo
suficientemente
bien como para
descubrir sus
necesidades
insatisfechas
y ayudarlas
a motivarse
para volverse
productivas”
rawpixel.com
productividad.
En una atmósfera en la que las
personas están motivadas para
producir al máximo, se desarrolla
una gran competencia sana. Por lo
general, del 10 al 15 por ciento de
las personas producen significativamente
más que cualquier otra
persona debido a sus habilidades
espewciales. Respete y mire a estos
individuos destacados como líderes,
ya que son los principales candidatos
para aceptar la delegación. No
solo realizarán bien las tareas que les
asigne, sino que fomentarán entre
los demás miembros del equipo
una actitud favorable a la aceptación
de la delegación. Debido a la
influencia de esta persona destacada,
otros miembros del equipo también
estarán dispuestos a aprender
nuevos trabajos y aceptar nuevas
responsabilidades.
En cambio, las personas que se sienten
no valoradas pueden desconfiar
de las personas muy productivas.
Temen que la gerencia espere que
todos produzcan a ese alto nivel.
Grupos de individuos descontentos
a veces siguen a un líder informal
para boicotear la productividad de
personas muy productivas intentando
bajar su nivel de productividad.
En tales situaciones, debe identificar
a sus líderes informales y encontrar
una forma de neutralizar su
influencia. Estos líderes pueden ser
personas con alto potencial cuyas
necesidades y objetivos básicos no
se están satisfaciendo. Como líder,
usted es responsable de conocer a
estas personas lo suficientemente
bien como para descubrir sus necesidades
insatisfechas y ayudarlas a
motivarse para volverse productivas.
Dirigir la energía de estos grupos
hacia el trabajo constructivo puede
convertir la fuerza y la autoridad
de los grupos informales en un beneficio
para la organización. Puede
mejorar el éxito de su carrera al
reforzar su autoridad formal con la
acción adecuada para cumplir con
estas funciones de liderazgo:
- Aceptación por parte del grupo.
Los miembros del grupo confían en
un líder para que tenga una comprensión
genuina y empatía por sus
problemas.
- Asunción de riesgos. Un líder
asume cualquier riesgo en el que
pueda estar involucrado al expresar
las quejas del grupo a la gerencia y
buscar soluciones para ellas.
- Comunicación. El líder contribuye
a la seguridad del grupo proporcionando
información. El líder
informal puede proporcionar información
inexacta basada en rumores.
Usted es, en cambio, un canal de
información precisa y, por lo tanto,
brinda a los empleados la sensación
de seguridad que necesitan.
Identificar a sus líderes informales y
mantenerlos en un nivel de motivación
alto, puede provocar el aumento
de su productividad incluso
cuando el tamaño del equipo se
reduce. La motivación es un arma
tan poderosa que puede hacerle
producir más con menos recursos.
57

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Aprendiendo a
Comunicar
Encuentra la
diferencia
Por Rocío Espinosa, directora de PYMES Magazine y Pymes Comunicación.
Creadora de La Comunidad de Rocío Espinosa
Lo que te estoy proponiendo no
es el típico pasatiempo que puedes
encontrar en cualquier revista de
entretenimiento. Me refiero a ése
que suele poner en su enunciado:
encuentra las 7 diferencias y aparecen
dos dibujos casi idénticos. Casi
porque ahí está la gracia, pues lo
que parece que es igual, si te fijas
bien, hay pequeños detalles que lo
hacen diferentes.
Yo quiero proponerte que conozcas
de primera mano las diferencias
que hay entre el Plan de Contenidos
y el Calendario Editorial, pues
muchas personas comenten el error
en pensar que ambos son lo mismo.
Pero no. Por este motivo, quiero
que tú sepas manejar bien ambos
conceptos y los lleves a la práctica a
la perfección.
Además, te los voy a definir sin usar
tecnicismos, porque de esta manera,
yo lo pude entender bien, la
primera vez que me enfrenté a ellos.
Y gracias a ese ejemplo, jamás lo
he olvidado. También, te tengo que
comentar que los uso a diario.
Empiezo diciéndote que el Plan de
Contenidos es el mapa del tesoro,
donde el tesoro es tu objetivo.
Cuando tú te encuentras un mapa,
en este caso el del tesoro, el de tu
objetivo, tienes que pasar por varios
puntos hasta llegar a él. Es decir, el
Plan de Contenidos es la ruta que te
lleva a tu propósito final.
Mientras que el Calendario Editorial
lo puedes identificar como el
vehículo que te lleva y te ayuda a
llegar al tesoro, a tu objetivo.
Por tanto, el Plan de Contenidos
tiene que responder a las preguntas:
58

Diseñado por macrovector
“Muchas personas
cometen el error
de pensar que el
Plan de Contenidos
y el Calendario
Editorial son lo
mismo”
el qué, el cuándo, el dónde, el quién,
el porqué y el cómo. Es la estrategia.
Sin embargo, el Calendario Editorial
es la planificación, es ponerle
fecha.
Bajo mi punto de vista, uno no
puede vivir sin el otro. Es verdad
que puedes crearte un Calendario
Editorial sin tener un Plan de
Contenidos. Si actúas así, irás como
pollo sin cabeza, pues no te fijas
un objetivo, sino que solo publicas
contenido sin tener una estrategia a
seguir.
Cuando trabajas ambos conceptos y
lo llevas a la práctica, lo único que
vas a conseguir es atraer a tu cliente
ideal a ti.
Si este detalle no es importante para
tu negocio, entonces serás ese pollo
sin cabeza, publicando contenido
sin ton ni son. Pero si quieres crecer,
atraer y generar al fin y al cabo ventas
y aumentar tu negocio, entonces
ya sabes lo que tienes que hacer.
Trabajar ambos conceptos de forma
paralela para conseguir el éxito.
Si quieres te tiendo mi mano para
ayudarte a lograrlo.
59

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Terapeuta
de Negocios
La búsqueda
de
“EL DORADO”
Por José Martínez Varea, El Alkimista
CEO de Alkimia Proyectos
Probablemente, cuando leas estas
líneas, espero que con una cerveza
bien fría o un refresquito en la mano,
hayas superado al menos la primera
de las etapas o fases reconocibles en
la evolución que lleva a todo autónomo
o emprendedor a convertirse
en empresario.
Dejaste atrás la mentalidad del “empleado
con muchos jefes” (primera
etapa), y tal vez ya estés en algún
punto de la segunda, la del “hombre/
mujer orquesta”, el malabarista que
no puede dejar caer ninguna de las
bolas.
Por si fuera poco el estrés propio de
la gestión del negocio, te autoimpones
la misión de solucionar la papeleta
de todos, estar encima de todo, y
además hacer tu propia parte.
A estas alturas, los clientes siguen
llegando mayoritariamente por el
boca a boca, referencias de clientes
satisfechos servidos con anterioridad.
Con suerte (o porque, como estoy
seguro de ello, eres excelente en lo
que haces), no te falta cantidad.
Pero es muy probable que te surjan
uno o varios de los siguientes problemas
fundamentales:
- Que sigan viniendo clientes que no
necesariamente son los más adecuados
(falta calidad)
- Que el ritmo al que llegan sea
irregular, impredecible: tienes fases
de sequía y hambruna y fases en las
que excedes capacidades o te toca
contratar para afrontar demanda
(falta control)
- O peor aún…que las solicitudes
acaben por secarse completamente
(falta oportunidad)
En definitiva, descubres que, o sales a
buscar clientes, o tienes que depender
de “lo que va entrando”.
Las buenas noticias: sabes que necesitas
formarte, hacer las cosas de forma
diferente, aprender a ser más eficiente
en tu gestión y con tu tiempo. Y
aprender sobre ventas y marketing.
Las malas: hay una cantidad infinita
de recursos disponibles, y no todos
son adecuados o válidos. Y lo que es
peor, te puedes quedar atascado/a en
aprender y no actuar, o perderte en
un laberinto de términos en inglés y
conceptos complejos.
Empleas horas de sueño y descanso
en leer libros y recursos (a ser posible,
gratuitos, por aquello de que hay
que ahorrar) sobre gestión eficiente
de negocios, emprendimiento, y
cómo alcanzar el Dorado del éxito
empresarial.
De forma natural, tu visión del
negocio empieza a cambiar: ya no lo
ves tanto como un “empleo sin jefe”
(o “empleo con muchos jefes”), sino
algo más parecido al concepto que
tienes en tu mente de “empresa”.
Y a raíz de esto, te preguntas:
¿Cómo lo han hecho los Amancio,
Elon (Musk), Jobbs, Bezos y Zucker-
60

“A la gente nos
gusta comprar, no
que nos vendan”.
Frase de Jeffrey
Gitomer”
bergs, para llegar a dónde están sin
que les dé un parraque?
Tras (tal vez) ver un documental o
leer una biografía de empresarios
exitosos, tu cerebro empieza a poner
las piezas en su sitio. A hacer “ingeniería
inversa” de cómo lo han
logrado “los divinos”:
Analizas qué decisiones han tomado.
Y en qué momento. Y cuál ha sido
el resultado. Y así vas identificando
“patrones” de comportamiento,
y decides que quieres replicar la
fórmula del éxito, adaptándola a tu
propio caso.
Y es en ese momento en el que descubres
EL SECRETO, cuando por
fin entiendes lo que define el éxito
de estos empresarios de renombre.
Y es, como decía unas líneas antes,
una cuestión de identificar patrones,
que se repiten de caso a caso. Por
mencionar los más importantes:
Uso del tiempo y eficiencia:
- Son extremadamente cuidadosos e
intencionales con su tiempo.
- Hacen únicamente aquello que
tienen que hacer. Aquello que más
empuja sus negocios en la dirección
deseada, o más les acerca a conseguir
sus objetivos
- Por tanto, dicen NO a menudo.
A casi todo. De ese modo, aquello
a lo que dicen sí es únicamente lo
óptimo.
- Aprenden a reconocer las buenas
oportunidades y, aún más importante,
a detectar el veneno disfrazado de
oportunidad.
- Aprenden a priorizar, delegar y
subcontratar, o incluso a descartar
aquello que sea superfluo.
- Saben invertir su tiempo, dinero y
energía sabiamente.
Mentalidad, visión estratégica y
foco
- Tienen siempre presentes los objetivos,
conectan regularmente con la
motivación y lo que les da la energía
para gestionar y trabajan siempre
enfocados como un láser.
- Su visión del negocio se adapta a
diferentes grados de profundidad,
según sea necesario. No sólo ven el
día a día, sino también visión global,
a vista de pájaro, que les permite detectar
fallos y corregirlos u oportunidades
de mejora y aprovecharlas.
- Establecen siempre objetivos
Específicos, Medibles, Alcanzables,
Relevantes y Acotados en tiempo.
o Auditan su negocio constantemente,
buscando siempre mejorar,
desarrollar el potencial y solucionar
sus fallos.
- Invierten en Estrategia y Sistemas,
en conseguir que todo su negocio se
articule entorno a unos valores, y en
comunicar estos de forma que el público
perciba el negocio tal y como
ellos han diseñado.
- Miden y calibran todo el tiempo,
asegurándose que todo se ajusta a
plan.
- Establecen sistemas y procedimientos
para todo, especialmente para la
adquisición de clientes y el desarrollo
de negocio.
- Invierten en consultores, asesores
y mentores que les guían y ayudan a
desarrollar todo su potencial, acelerar
su optimización y crecimiento, y organizar
su negocio de forma que es
su negocio el que trabaja para ellos.
Si has leído hasta aquí, ya has esprintado
de la primera etapa a la segunda.
¿Preparado/a para dar el salto a la
tercera? Puedes contar conmigo para
guiarte. Si quieres.
61

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
La figura del
Empresario
¿Es tu empresa
sexy?
Por Eduardo Cambil Molina,
Socio Action COACH
Seguro que no te has hecho esta
pregunta. La cuestión viene de un
empresario con el que mantenía
una charla sobre cómo gestionar
el personal y sobre todo, atraer el
talento. Él me decía que su empresa
no era sexy, que no era capaz de
captar buenos profesionales, ni de
retener a los propios.
La empresa de mi amigo no estaba
nada mal, instalaciones amplias,
bien iluminadas, muebles estupendos,
café, fruta, pastas y agua fría
gratis para todos los empleados,
buenos equipos informáticos, gente
joven y guapa. No sé si era o no
sexy, pero el sitio estaba fenomenal.
Seguimos charlando, y me dijo,
tengo todo lo que he creído
que debería de tener para hacer
atractiva a la empresa, pero sigo
con la sensación, de que la gente
cuando viene le huele a naftalina.
- Yo huelo a naftalina, soy mayor
para conectar con las nuevas
generaciones, por eso no les atrae
mi proyecto, me dice. El proyecto,
que lo estuve estudiando, era muy
potente, empresa de sector en gran
crecimiento, con capacidad de
acometer proyectos importantes,
con recursos, formación, partners
de primer nivel, etc. ¿Qué más le
puedes pedir?
Estuvimos viendo los salarios, eran
normales, un poco por encima del
sector, las condiciones laborales
buenas, el ambiente estupendo,
entonces ¿Qué pasaba?
Tras hacer un diagnóstico, descubrimos
algunas cosas, que parecerán
tonterías, pero que hacen que
las cosas sean diferentes, y sean
percibidas como tal.
- La compañía, a pesar de ser una
de las más importantes de su categoría,
no era conocida fuera del
ámbito de sus clientes, un exceso
de discreción le había ocultado al
mercado, sobre todo al laboral de
gente joven.
- El empresario excesivamente paternalista,
no imprimía el ritmo, ni
la ambición a la organización, los
que estaban, eran los acomodados,
la gente con ganas de crecer y de
correr no se quedaban.
- No existía un plan de carrera en
la empresa, ni de formación, ni de
desarrollo, solo se hacían las cosas
por impulso, pero sin orden, ni
planificación.
- Los empleados no conocían ni la
visión, ni la misión de la compañía,
así como tampoco sus objetivos,
pues no los tenían.
- Había varios departamentos,
sin conexión entre ellos, incluso
descoordinados, todo estaba en la
cabeza del dueño.
- No existía un plan de acogida de
las nuevas incorporaciones, se les
asignaba el puesto y un compañero
para resolverle las dudas.
- La gente era responsable de
tareas, no de decisiones, por lo que
se limitaban a cumplir.
- Los miembros de la empresa es-
62

“Solo nos fijamos
en el precio, los
productos, que
el sueldo sea
correcto, que
las instalaciones
estén bien,
pero para que
tu empresa sea
realmente sexy
debes de tener
en cuenta otros
temas”
freepik.es
taban felices, pero no orgullosos de
vestir la camiseta de su empresa.
- Cualquier compañía con una
web atractiva, y un jefe en camiseta,
podía parecer mejor, aunque
fuera un auténtico desastre.
- Todo lo anterior influía además
en los clientes, que solo compraban
un servicio o un producto,
pero que desconocían, que la compañía
hacía muchas cosas más, que
nadie se las había contado.
Efectivamente, para algunos de
olfato fino, podía oler a naftalina,
pues han cambiado muchas cosas
y la gestión, sobre todo de personas,
no puede hacerse como hace
treinta años. Afortunadamente esta
compañía ha desarrollado una serie
de cambios, todos en la dirección
de corregir lo anterior que le han
quitado ese desagradable olor, que
se supone tenía.
Muchas veces, solo nos fijamos
en el precio, los productos, que el
sueldo sea correcto, que las instalaciones
estén bien, pero para
que tu empresa sea realmente sexy
debes de tener en cuenta otros
temas, que son muy importantes,
como hemos visto. Vamos a hacer
un checklist en forma de preguntas
para que diagnostiques tu empresa:
- ¿La imagen de tu empresa es la
que debe de tener?
- ¿Está orgulloso tu personal de
trabajar en tu empresa?
- ¿Conocen la misión y los objetivos
de la compañía?
- ¿Saben cómo contribuyen a
conseguirlos?
- ¿Es la gente responsable de
conseguir cosas, o simplemente de
ejecutarlas?
- ¿Sabes qué es lo que esperan
tus colaboradores de ti y de la
compañía?
- ¿Cómo es la comunicación en tu
empresa?
- ¿Recomiendan tus empleados a
tu empresa? ¿Cuántos clientes te
han traído?
No nos olvidemos de temas como
estos, son los que realmente hacen
sexys a las organizaciones, la decoración,
los futbolines y demás, son
solo decorados. ¿Hablamos?
63

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Privacidad y
Protección de datos
Mirillas digitales y
protección de datos
Por Enrique López Navarrete
Delegado Protección de Datos, Auditor ISO 27001 y CEO de Lexsuite Consulting
Los avances tecnológicos no
paran y aparecen en el mercado
nuevos gadget para hacernos
la vida más fácil. Uno de ellos
son las mirillas digitales que
sustituyen a las tradicionales en
la puerta de tu casa.
El otro día entré en unos grandes
almacenes especializados y
encontré una amplia variedad
de este tipo de productos, que
además a mi me interesaban. Se
trata de dispositivos digitales
que graban e incluso tienen
disponibles el timbre y dispositivos
antirrobo y que permiten
ver quién está en la puerta de
tu casa sin levantarte del sofá.
Lo cierto es que hemos recibido
multitud de consultas
de administradores de finca
sobre su compatibilidad con
la normativa de protección de
datos, ya que graba sin consentimiento
del resto de vecinos
parte de las zonas comunes,
alrededor de la puerta donde
esté instalada.
Imaginemos una planta de
cualquier edificio con cuatro
pisos y en uno de ellos hay instalada
una mirilla digital, este
tipo de mirillas graba imágenes
cuando detecta movimiento
cerca de la puerta, el problema
es que también graba las idas
y venidas de los vecinos de la
misma planta y ahí empieza el
follón comunero.
Dependiendo del modelo y
de cómo esté programada, se
vinculan con el teléfono móvil
del propietario de la mirilla
y puede registrar y grabar el
rellano de la planta de forma
64

permanente.
Bien pues tras varias denuncias
ante la Agencia Española
de Protección de Datos, está
se ha pronunciado y entiende
que la finalidad es exactamente
la misma que la de una mirilla
tradicional y por lo tanto no se
realiza un tratamiento de datos,
para ello habría que demostrara
que se utilizan como cámaras
de video vigilancia, algo bastante
improbable y que por lo
tanto son legales y no atentan
contra la normativa de protección
de datos.
Por lo tanto, cualquier vecino
puede instalar sin solicitar el
consentimiento a nadie e incluso
sin tener la obligación de
informar a la Comunidad. Lo
cierto es que la mayoría de los
vecinos no sabrían identificar
una digital de una tradicional.
Podíamos entender que atenta
a la intimidad de las personas,
pero, como muy bien
dice la AEPD, el rellano no es
un espacio íntimo. De hecho
las grabaciones de una cámara
de video vigilancia en zonas
comunes o garajes no atentan
tampoco contra la intimidad de
los vecinos.
65

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Igualdad de oportunidades
en las empresas
Objetivo
2026
Por Antonio Sambla Navío,
de Lexsuit Igualdad
Las empresas de la Unión Europea
que coticen en bolsa deben tener
una proporción de genero equilibrada,
siendo un mínimo del 40 %
de representación para el género
infrarrepresentado, este es el objetivo
que se marca para mitad de
2026.
En el mensaje publicado en su
cuenta de Twiter por la presidenta
de la Comisión Europea, Ursula
von der Leyen, dado las gracias
a “todos los que han trabajado
en este expediente clave durante
una década”. Refleja el paso tan
importante, ya que desde 2012
no se avanza en esta materia. Los
dos órganos legisladores de la UE,
Consejo de la UE, o lo que es lo
mismo, los Estados miembros, y el
Parlamento.
Esto ha sido posible debido a los
cambios de Gobierno en algunos
países de la UE, por ejemplo, en
Alemania la excanciller germana,
Angela Merkel, quien no veía la
opción de fijar la obligación legal
para que las empresas tengan cuo-
freepik
66

pch.vector
“La Unión ya
tienen fijadas
cuotas mínimas
por género en
los consejos de
administración de
las empresas”
tas de representación por género.
Actualmente pocas empresas con
esta obligación cumplen con esas
cuotas, aunque ya hay países de La
Unión ya tienen fijadas cuotas mínimas
por género en los consejos
de administración de las empresas.
Esto obliga a todos los países de
la UE a realizar acciones legales, y
las empresas que no cumplan con
las cuotas de género, la directiva
debe explicar sus criterios con
claridad y transparencia y subrayar
la neutralidad de sus procesos para
elegir a quienes ocupan los puestos
de dirección.
Además, deberán priorizar al género
infrarrepresentado cuando haya
candidatos de diferente sexo en
igualdad de condiciones. La batería
de medidas para logra la igualdad
continúa con la obligación para las
compañías de publicar los criterios
de calificación cuando el candida-
to no seleccionado lo pida, siendo
las sociedades las responsables de
demostrar que no se ha transgredido
ninguna medida.
Si no se cumple con ella, los
Estados miembros deben imponer
castigos que incluye multas y
la anulación del nombramiento
impugnado.
En palabras de La presidenta de
la Comisión Europea, Ursula von
der Leyen, “Es un gran día para las
mujeres en Europa. También es un
gran día para las empresas. Porque
más diversidad significa más crecimiento,
más innovación”.
Una vez el texto se publique en el
Diario Oficial de la UE los estados
miembros tienen dos años para
trasponer la norma a su legislación,
por lo que se estima el objetivo de
llegar a mediados de 2026.
67

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Herramientas de
empoderamiento
Nuevas tendencias
del
capital humano
Por Keren Borrás, Potencial Humano & Talento, Excelencia Emocional
Internacional
En estos últimos dos años todo
cambió por completo la forma en
la que trabajábamos y ha redirigido
la atención a aspectos como el capital
humano y los recursos humanos,
los cuales ahora han pasado al
frente como aspectos básicos para el
futuro empresarial.
Me apasiona el talento de las personas
como la parte indispensable
para fortalecer la estrategia de tu
empresa y es por ello que te defino
a lo que me refiero con Capital
Humano y los puntos de valor para
fortalecer tus equipos de trabajo.
¿A qué me refiero con capital
humano?
El capital humano corresponde al
valor que generan las capacidades
de las personas mediante carrera,
experiencia, capacidad de conocer,
de fortalecer, tomar decisiones y de
relacionarse con los demás. También
corresponde a la base de conocimientos
y habilidades que poseen
los individuos y su capacidad para
aplicarlos a los sistemas productivos.
Las tendencias del capital humano
para el 2022
Las tendencias de capital humano
para fortalecer tu estrategia de
negocio en el año 2022:
- El desarrollo de nuevas habilidades
para adoptar una cultura de flexibilidad
y autonomía en relación a
sus equipos.
- Apalancarse en la diversidad e
inclusión para incrementar la retención
y promover la innovación
- Fortalecer el propósito de la empresa
y conectar los empleados con
un propósito que vaya más allá de
los objetivos financieros.
- Cuidar a las personas del burnout
y de las consecuencias del COVID
en el funcionamiento neuronal.
- Fortalecer y hacer visibles, los indicadores
de medición del talento,
68

“El área de
Recursos
Humanos tiene
un impacto en el
capital humano
de la empresa,
para fortalecer
el aprendizaje
continuo, brindar
las herramientas
y medidas
adecuadas”
la compensación y las habilidades
directivas.
- Priorizar el desarrollo del talento,
asegurarse de que cada persona sabe
elaborar y dar seguimiento a un
plan de carrera y de desarrollo.
- Habilidades y fortalezas de
comunicación.
- Fortalece tus estrategias de
negocio.
Crea soluciones de valor para la
atracción, desarrollo y retención del
talento en un mundo laboral y de
negocios cambiantes.
Es por esto que es importante
fortalecer el capital humano, la
creación de un departamento de
recursos humanos que sea esencial
en todo, para establecer conexiones
entre líderes organizacionales,
colaboradores y equipos, integrar el
bienestar en el trabajo y re imaginar
dónde, quién y qué trabajo se
realiza.
En otras palabras, toda el área
de Recursos Humanos tiene un
impacto en el capital humano
de la empresa, para fortalecer el
aprendizaje continuo, brindar las
herramientas y medidas adecuadas
para trabajar de forma presencial
y remota, así como asumir un rol
de liderazgo y reinventarse cuantas
veces se requiera.
¡Ponte en acción!
69

LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Community
Manager
¿Son tus
contraseñas
seguras en redes
sociales?
Fernado M. Bono, Community Manager de PYMES Magazine
Tener una contraseña segura es vital hoy en día. Si tu contraseña es débil
pueden hackearte en 5 segundos y con ello podrás perder toda la información
que tienes en la red social, además lo peor de todo es que usen tus
cuentas a su libre albedrío ocasionándote muchos problemas.
Por eso hoy te voy a enseñar como Crear contraseñas seguras en solo 3
pasos y así evitas que te puedan hackear.
1º Paso:
Entra en el siguiente enlace
https://megustainternet.com/generador-de-contrasenas-seguras-y-aleatorias/
70

2º Paso:
Vamos a crear una contraseña segura
que no podrán hackearte.
Configura estas opciones marcando
las siguientes opciones:
- Longitud de contraseña: Mínimo
16
- Minúsculas
- Números
- Mayúsculas
- Caracteres especiales
3º Paso:
Pulsa en el botón “GENERAR”
¡Y listo! Ya tienes una contraseña segura, difícil de descifrar.
No olvides apuntarla para no perderla.
Si te ha gustado este artículo recuerda compartirlo en tus redes y también
ayudas a personas que no conocen esta forma de crear contraseñas seguras.
71

Reportaje
Sevilla sede del Encuentro
Mundial del Cooperativismo
“Tras pasar por Reino Unido, México, Turquía, Canadá, Malasia o Argentina, la Alianza Cooperativa
Internacional se reúne en la capital andaluza. Este acontecimiento especial se celebra por primera vez en
España”.
Por Gladis Calasanz
La Confederación Española de Cooperativas
de Trabajo Asociado – CO-
CETA- ha reunido en Sevilla a 800
representantes de 105 países durante
el Encuentro Mundial del Cooperativismo.
Una cita, bajo el lema “Cooperativas:
el momento es ahora”, que
ha sido motivada por la celebración
de la Asamblea Electoral de la Alianza
Cooperativa Internacional -ACI.
COCETA es la organización representativa
de las empresas cooperativas
de trabajo en España. Luis Miguel
Jurado, presidente de COCETA, sitúa
a Andalucía y a FAECTA, en este caso,
como organización, como referentes,
“en Andalucía siempre hemos ido un
paso por delante en todo lo que tiene
que ver con la innovación, con la consolidación
y desarrollo del movimiento
cooperativo y de la economía social.
Es un lujo poder atender a personas
tan diversas que vienen de realidades
tan diferentes”. En Sevilla, sede de este
encuentro mundial, hay 230 cooperativas
activas que dan empleo a más de
2.900 socios trabajadores.
La inauguración ha corrido a cargo de
la vicepresidenta segunda del Gobierno
y ministra de Trabajo y Economía
Social, Yolanda Díaz, tras la bienvenida
de Antonio Muñoz, alcalde de Sevilla
y junto a la presidenta de Cooperatives
Europe, Susanne Westhausen y los
presidentes de la ACI y COCETA,
Ariel Guarco y Luis Miguel Jurado,
respectivamente.
Jurado afirma que el propósito de este
Encuentro ha sido “unir a cooperativistas
de todo el planeta, para trabajar
conjuntamente en la visibilización
de nuestras propuestas, posicionando
el cooperativismo ante los retos y
desafíos que ya conocemos, que son
globales, aunque luego requerirán de
acciones específicas acordes con las
distintas realidades geográficas”
El alcalde, Antonio Muñoz, ha firmado
un acuerdo con el sector para
cederle un espacio público para crecer
en número y tamaño.
Cooperativas Agro-alimentarias de
Andalucía representa al cooperativismo
agrario andaluz
Cooperativas Agro-alimentarias de
Andalucía (anteriormente FAECA)
nació como una organización empresarial
representativa del cooperativismo
agrario andaluz, fruto de los movimientos
surgidos en los años ochenta.
Su misión es la promoción, representación
y vertebración del cooperativismo
agroalimentario andaluz.
72

“En Andalucía
siempre hemos
ido un paso por
delante en todo
lo que tiene
que ver con la
innovación, con
la consolidación
y desarrollo del
movimiento
cooperativo y de la
economía social”
En la actualidad, Cooperativas
Agro-alimentarias de Andalucía agrupa
a la práctica totalidad de las cooperativas
agroindustriales de Andalucía.
Según datos de la última memoria de
actividades, componen la federación
660 cooperativas, las cuales aglutinan,
a su vez, 285.771 personas asociadas,
habiendo facturado más de 9.437 millones
de euros en 2018. Las entidades
asociadas a Cooperativas Agro-alimentarias
de Andalucía representan
más del 50% de la producción agraria
regional, si bien en sectores como el
aceite de oliva este porcentaje supera
el 70%. El cooperativismo agrario es
especialmente fuerte en Andalucía
pues supone un tercio de todo el cooperativismo
nacional. Aunque inicialmente
surgió con el objetivo de comercializar
la producción de los socios
y para el suministro de inputs, la actual
situación del cooperativismo agrario
y agroalimentario han provocado que
estas tareas resulten insuficientes.
FAECTA representa al cooperativismo
de trabajo en Andalucía
FAECTA (Federación Andaluza de
Empresas Cooperativas de Trabajo) re-
presenta al cooperativismo de trabajo
en Andalucía, un sector que destaca
por la generación de empleo estable y
de calidad. Como agente social, ejerce
la interlocución y defensa de las cooperativas
de trabajo ante la Administración
Pública y transmite la función
económica y social que desempeña
este sector en nuestro entorno. Apoya
la cultura emprendedora, fomentando
el autoempleo bajo el modelo de
COOPERATIVAS DE TRABAJO.
Entre los servicios generales que presta,
se encuentran los relacionados con
el asesoramiento jurídico y técnico
especializado, el desarrollo empresarial
de las cooperativas, la formación
continua y la defensa de los intereses
de las cooperativas ante la Administración.
Asimismo, la igualdad de género
entre hombres y mujeres es otra de
las apuestas estratégicas que desarrolla
la organización en colaboración con
la Asociación de Mujeres Empresarias
Cooperativistas de Andalucía
(AMECOOP-A).
AndalucíaEscoop: plataforma
cooperativa
AndalucíaEscoop es la plataforma
cooperativa promovida por Cooperativas
Agro-alimentarias de Andalucía
y FAECTA y en la que se integran,
además, sus sectoriales de mujeres:
AMCAE y AMECOOP.
Su misión es trabajar en el desarrollo
económico, social y sostenible de Andalucía,
desde el impulso a las empresas
de economía social, que en Andalucía
suman cerca de 5.700 empresas y cuya
actividad genera aproximadamente un
10% del PIB regional.
Andalucía lidera el empleo en economía
social con uno de cada cinco
puestos de trabajo del sector y ahora
cuenta con AndalucíaEScoop como
una plataforma que pone en valor este
modelo de economía, con sus valores
y principios.
La Asociación de Mujeres Empresarias
Cooperativistas de Andalucía, (AME-
COOP-Andalucía), nace en 2004 con
la finalidad de crear un nuevo espacio
para hablar de y con mujeres empresarias.
Su misión es facilitar y crear
espacios, procesos y herramientas a sus
socias que les permitan hacer aprendizajes
colectivos e individuales, para
conseguir protagonismo y presencia
en el ámbito empresarial y público
desde una conciencia de género
grupal.
AMCAE-Andalucía es la Asociación
de Mujeres de Cooperativas Agro-alimentarias
de Andalucía, cuya misión
principal es trabajar para lograr una
mayor presencia y participación de
las agricultoras y ganaderas en los
órganos de decisión y dirección de las
cooperativas, esto es, en sus asambleas,
consejos rectores y como gerentes o
directoras.
73

Entrevista Cultural
Camilo Manuel Peña
Camilo Manuel Peña es un alcalareño enamorado de su tierra que lleva toda su vida dedicándose a la música.
Hace más de 20 años fundó un Karaoke y gracias a su paso por el programa que presentaba Bertín Osborne
Lluvia de Estrellas logró que su fama aumentase. Su abuela cuando tenía unos 14 años le sugirió que
por qué no cantaba por Camilo Sesto y desde entonces no ha parado de cantar sus canciones. Dice que su
primer escenario fueron unas cajas de aceitunas que las mujeres que trabajaban con él en una fábrica de la
localidad le pusieron para deleitarse escuchándolo, pero Camilo Manuel ha logrado cantar en multitud de
países y ha pisado numerosos escenarios por todo el mundo. Además, logró amistarse con su ídolo: Camilo
Sesto, al cual se enorgullece de decir que no imita, sino que canta sus canciones.
Por María Fernández
Naces en Alcalá de Guadaira,
¿no? ¿Toda tu vida allí?
Sí, aunque he estado varios años
viviendo también en Valencia. Volví
hace un año a Alcalá, a mi tierra.
En Valencia también he estado cantando,
aunque me dediqué más al
ámbito de las relaciones públicas.
¿De dónde viene tu gusto por
la música? ¿Es una herencia
familiar?
Pues yo canto desde pequeño,
de los 13-14 años. En esa época
comencé a cantar las canciones de
Camilo Sesto gracias a mi abuela.
No vengo de una familia de
artistas, aunque mi abuela sí que
cantaba mucho, sobre todo saetas.
Además era amiga de La Niña de
Los Peines. Ella me ha dado muchos
consejos. Y es curioso porque
yo comencé cantando por Raphael,
entonces, mi abuela me dijo ¿por
qué no cantas por Pablo Sesto?
(sonríe). Ella no sabía diferencia
muy bien su nombre, pero sí su
música y voz. Me recomendó que
cantase por él y desde entonces no
he parado. Aunque yo he cantado
de todo.
74

“Lluvia de estrellas
me lanzó a la fama
y me ayudó mucho
a darle caché a mi
negocio, gracias
a la ayuda de
mi amigo Bertín
Osborne”
¿Cuándo te das cuenta de que
lo tuyo es cantar? ¿De dónde
viene tu pasión por la música?
Cuando yo empecé a cantar, trabajaba
en un almacén de aceitunas, y
en la hora del bocadillo, especialmente
las mujeres me pedían que
cantase. Algunas se llevaban un radio
casete y me pedían que cantase.
Me ponían unas cajas de aceituna
y yo me subía en ellas y ese era mi
escenario. Ya después comencé cantando
en una discoteca de Alcalá.
Un año hicieron un concurso y me
presenté cantando Algo de Mí de
Camilo Sesto y ahí gané mi primer
premio.
Si no me equivoco, has cantado
en diferentes lugares del
mundo ¿no es así? ¿Cómo ha
sido la experiencia?
Sí, he estado, por ejemplo, en
México. También en varios teatros
y en muchas discotecas y salas de
Andalucía. Actuar en los teatros
para mí fue algo novedoso. Por
aquel entonces, los teatros a veces
se llenaban y otras no. Lo malo era
el día que no se llenaban porque
no cobraba nadie.
También has participado en
varios concursos, el más conocido
Lluvia de Estrellas ¿no?
Sí, además, era uno de los programas
más vistos del momento y la
verdad es que me lanzó a la fama.
También me ayudó mucho a darle
caché a mi negocio, gracias a la
ayuda de mi amigo Bertín Osborne.
Participar en este programa me
abrió muchas puertas e hizo que
muchas personas (incluidos algunos
famosos) visitaran mi local. Venía
gente de toda España preguntando
por el Karaoke de Camilo
Manuel…
¿Cómo y cuándo surge tu
karaoke?
Pues estaba de vacaciones en Málaga
y había un señor que cantaba
y tenía su propio karaoke, y yo me
sentí identificado en cante, edad…
y dije ¿por qué no lo monto yo en
Alcalá? Y ahí surgió la idea, en la
costa malagueña. Monté mi primer
Karaoke hace más de 20 años, después
lo cerré y monté uno nuevo
en otra calle. Finalmente con la
pandemia lo terminé cerrando.
No sé si tienes pensado poner
algún karaoke de nuevo en
marcha…
(Se ríe) Pues me tienen frito en
Alcalá con que lo vuelva a montar.
La verdad es que me busca mucha
gente para pedirme que vuelva a
montarlo porque dicen que se lo
pasaban muy bien. No descarto
volver a montarlo, pero será algo
más tranquilo.
¿Qué ha significado para ti
Camilo Sesto?
Yo le decía que era mi maestro, y
así lo siento. Él era un cachondo
mental en las distancias cortas y
un artista increíble. Siempre me ha
tratado muy bien y lo considero
mi amigo. Hemos estado juntos en
más de una ocasión y hemos cantado
juntos en su casa.
En más de una ocasión has
reconocido que tú no eres
imitador de Camilo, sino que
cantas sus canciones ¿no es
así?
Así es, además, a él no le gustaba
que lo imitasen con tanto estilo
suyo, le gustaba que versionaran sus
canciones pero no que les imitasen.
¿Qué planes tienes a corto y a
largo plazo?
Pues hace muy poco volví a cantar
en la Caseta Municipal de la Feria
de Alcalá. Algo que me hizo mucha
ilusión después de tantos años. Fue
como empezar de nuevo.
Me gustaría preparar un homenaje
a Camilo Sesto por el aniversario
de su muerte, me gustaría preparar
un especial para él. Pero quiero
hacerlo con compañeros y que
quede bonito. De momento, desde
el Ayuntamiento de Alcalá ya me
han confirmado que puedo contar
con ellos y con el Teatro Riberas
del Guadaíra que es precioso.
75

Protagonista del Mes
Raquel González
Su misión es “contribuir para que las mujeres evolucionen, tanto personal como
profesionalmente”. Raquel González afirma que “es un primer paso para introducir pequeños
cambios en la sociedad y que harán que muchas reglas cambien”
Por Gladis Calasanz
¿Cómo llegas a ser coach y
mentora para emprendimiento y
desarrollo personal-profesional?
Mi carrera como coach comienza,
tras 20 años trabajando en la empresa
privada, cuando comprobé que
mis objetivos y prioridades y los del
mercado laboral no tenían nada que
ver. En la empresa en la que trabajaba,
al margen de las personas que crean el
valor desde dentro.
El éxito es la suma del éxito personal
de cada una de las personas que
integran el sistema, la empresa. Así que
busqué una disciplina que me diera
los conocimientos, herramientas y
habilidades que me permitiera ayudar
a las personas a desarrollarse al máximo.
Esto es lo que da calidad de vida, vivir
en coherencia entre lo que queremos
y quienes somos. Luego quise enfocarme
en ayudar a las mujeres y esto me
llevó a ser mentora para mujeres que
desean conocer sus talentos y tener una
fuente de ingresos propia a través del
emprendimiento.
¿Cómo ha sido tu evolución
hasta llegar a formar “Mujer en
Evolución”?
Mi vida profesional comienza tras
acabar la carrera (CC Biológicas), porque
como nos pasó a muchas de mi
generación era lo que tocaba, lo que
se esperaba ya que se suponía “era la
llave para el éxito futuro”.Después pasé
por varias experiencias profesionales
en diferentes empresas, pero hubo un
momento clave en mi vida en el que
preferí salirme del mercado laboral y
desarrollarme de forma independiente.
Ahí fui consciente de lo que es ser una
Mujer en Evolución, así que fue el
nombre que escogí para mi proyecto y
marca personal.
¿Cuál es tu experiencia personal
en emprendimiento y crecimiento
personal?
Mi visión del emprendimiento es que
es una de las experiencias que mayor
crecimiento personal te aporta (junto
con la maternidad).
Te muestra muchas partes de ti que
son invisibles en otras circunstancias:
miedos, creencias, expectativas de
vida, concepto de éxito personal, … Y
además te enseña dónde está tu área de
genialidad, tus talentos, la confianza, la
relación con otras personas…
Tu emprendimiento eres tú. Y tu negocio
crecerá lo que te “permitas” expandirte.
Por eso es importante trabajar
en conocernos, reconocer cómo es
nuestra mentalidad, nuestro autoconcepto,
porque luego tardamos en llegar
a donde queremos por todas las piedras
que nos ponemos a nosotras mismas
(sumado a las sociales y culturales,
por supuesto). Digamos que también
tenemos nuestro propio “techo de
cristal” interno y eso, hay que trabajarlo
porque nos provoca mucho desgaste y
frustraciones.
76

“El éxito es la
suma del éxito
personal de
cada una de las
personas que
integran el sistema,
la empresa”
¿Cuál es la clave para que
una mujer tenga éxito como
emprendedora?
1.- Siguiendo con lo dicho más arriba:
conocerte e identificar tus propias
creencias limitantes, tu techo de cristal.
2.- Trabajar la seguridad en ti misma.
3.- Buscar propia red de apoyo, nos lastra
mucho creer que debemos hacerlo
todo por nosotras mismas o pensar que
buscar ayuda es sinónimo de fracaso.
4.- Ser consciente de que el riesgo
cero no existe. Ser emprendedora y
empresaria forma parte de un “juego”
en el que hay riesgos, subidones,
baches, es necesario ser creativa para
salvar muchos obstáculos
5.- Otra clave es: ¡¡Tener buena relación
con el Dinero!! Es digno de estudio
el pésimo concepto que tenemos
las mujeres sobre ganar dinero y cobrar
por nuestros servicios/productos. El
dinero no te hace mala persona. Las
mujeres merecemos reconocimiento
remunerado por nuestro trabajo. Al
mismo nivel que otros profesionales y
expertos hombres.
¿Qué mujeres te inspiran a ti
o pueden servir de inspiración
para otras mujeres?
Muchas y de distintas profesiones o
popularidad. Podría decir desde Rosa
María Calaf hasta Reese Whiterspoon,
ambas mujeres inteligentes, referentes
y comprometidas con la sociedad. Pero
para mí es importante que miremos a
las miles de Mujeres Referentes que
hay en cualquier pueblo, ciudad y casa.
Mujeres que si se visibilizara y reconociera
su trabajo por lo que aportan
socialmente, tendríamos una legión
de mujeres en las que mirarnos que
fueron y son grandes líderes fuertes, valientes,
seguras y con un legado valioso,
bastante alejadas de la imagen de líder
que nos han vendido siempre. Este es
un gran legado que las mujeres actuales
podemos dejar a las nuevas generaciones,
no solo de niñas sino también de
niños, que empiecen a ver a las mujeres
como pilares imprescindibles para el
desarrollo de la sociedad más allá de su
madre o sus abuelas.
Cuando alguien quiere crecer
personalmente ¿por dónde debe
empezar?
Por querer “cambiar la piel”. Para
crecer un poquito de ti vas a dejar atrás.
Y aquí radica gran parte del problema:
renunciar a una parte de quien consideras
que eres (tu identidad) cuesta
mucho.
A veces llevamos etiquetas desde siempre
con las que nos hemos identificado,
o incluso la imagen que tienen de
nosotras personas que nos importan,
y nos cuesta romper con ella. Nos da
miedo. Pero es precioso crecer y soltar
quien ya no somos, o nunca fuimos
realmente, experimentar y vivir de forma
coherente con cómo nos sentimos
en este momento de nuestra vida. Esto
es Mujer en Evolución.
Para crecer profesionalmente,
¿Qué es lo más importante?
La primera, creer que lo mereces. Esta
parte es fundamental, probablemente la
que más. Voy a poner un ejemplo: Las
mujeres tan solo se presentan como
candidatas a un puesto de trabajo en
caso de estar seguras de que cumplen
el 100% de los requisitos, mientras que
los hombres lo harían sabiendo que
cumplen únicamente el 60%.
Otra clave importante es ser consciente
de que tenemos límites y es imprescindible
tener equipo. Si quieres avanzar y
enfocarte en algo, habrá otras cosas que
no podrás hacer y tendrán que realizarlas
otras personas. Hablo de equipo en
el trabajo o dentro de tu propia familia.
La energía y el foco no puede estar en
varios frentes, es necesario, aunque sea
por un tiempo determinado, priorizar
y posponer otras tareas. Se sabe que
las carreras profesionales de nuestros
compañeros masculinos han podido
desarrollarse precisamente porque
tenían otras personas en las que delegar
y ponían su tiempo a disposición de su
propia carrera profesional.
Creo que la vida es equilibrio y que es
deseable que todas las personas cuenten
con ese momento de desarrollo. Hoy
por ti, mañana por mí. Y es importante
ser consciente que el merecimiento
es de todas y todos, es lo que te vas a
llevar cuando pases al otro lado: sentir
que tu vida ha merecido las penas y las
alegrías y que hiciste lo que te hizo ser
mejor persona y vivir lo mejor posible,
por ti y por los demás.
77

Reportaje Especial
Cómo preparar tú vehículo
antes y después de las
vacaciones
Preparar tú vehículo antes de salir de vacaciones es importante para que el viaje vaya bien y sin sorpresas que
hagan retrasar el inicio del esperado viaje. Por ello es importante seguir una serie de consejos.
Por Gladis Calasanz
Empiezan las vacaciones y con ellas
los desplazamientos en carreteras. Para
que el viaje llegue a buen fin y sin
percances inesperados, es importante
seguir una serie de consejos que Rafael
Masero, de Masterauto, nos da.
En primer lugar, es recomendable llevar
el coche al taller mínimo una semana
antes de iniciar el viaje para evitar sorpresas
y retrasos que puedan repercutir
en el día de salida de las vacaciones. Es
importante preguntarle al técnico si el
vehículo está preparado para realizar
determinados kilómetros de ida y de
vuelta. Lo ideal es solicitar un informe
de lo que se ha revisado y en qué estado
se encuentra.
En cuanto a puntos importantes que
revisar para hacer un viaje con confianza,
Rafael Masero aconseja:
- Revisar la iluminación. El reglaje
de altura de faro si procede y posibles
malos contactos.
- En cuanto a la batería, comprobar si
las bornas están sulfatadas, ya que esto
puede ser un síntoma de que la batería
esté defectuosa.
- Revisar el sistema de carga (Alternador)para
ver si es eficaz con todos los
consumidores conectados.
- Comprobar el estado del lavaparabrisas
y ver que las escobillas limpiaparabrisas
barran bien.
- En cuanto al sistema de refrigeración
verificar el nivel máximo en el bote
expansor, ver si el color es correcto o
por lo contrario esta oxidado (agua
marrón). Esto puede provocar un sobrecalentamiento
por lo que habría que
limpiar el circuito en servicio especializado
para evitar averías futuras.
- Verificar los paneles de los radiadores.
En el caso de que estén sucios puede
provocar un sobrecalentamiento del
motor, en este caso se puede limpiar
fácilmente con la manguera de agua
que hay en los lavados a mano
- En cuanto al sistema de freno, habría
que verificar el grado de humedad del
líquido de freno, el cual se debe limpiar
y sustituir cada 2 años ya que este
líquido absorbe la humedad del aire y
termina descomponiéndose provocando
averías futuras y pudiendo provocar
accidentes mortales. También hay que
revisar el grueso de las pastillas de freno,
el desgaste de los discos y posibles pérdidas
de líquido de freno.
- Los neumáticos son un punto muy
importante a revisar. Se debería controlar
el desgaste uniforme (girando la
dirección se puede apreciar si el neumático
esta más gastado por una zona
que por otra), la alineación y también
la presión del neumático de repuesto
si el modelo lo lleva. En referente a los
neumáticos, la profundidad de desgaste
78

“Los neumáticos
son un punto
muy importante a
revisar. Se debería
controlar el
desgaste uniforme,
la alineación
y también la
presión”
hay que revisar el estado del neumático,
por si hubiera algún corte, el típico “tomate”
o alguna deformidad en la banda
de rodadura.
En segundo lugar, habría que revisar las
luces, ver si hay alguna fundida o algún
mal contacto cuando actúan varias
luces a la vez.
Lo siguiente sería verificar visualmente
los niveles y siempre comprobarlos con
el motor en frío. Los niveles más comunes
son el de refrigeración, (nunca
echar agua del grifo porque tenderá a
oxidarse provocando la electrolisis) y
el nivel de líquido de freno que si está
bajo hay que llevarlo al taller para que
verifiquen las causas. Los dos motivos
que ocasionan un nivel bajo de líquido
de freno son que las pastillas de freno
delantera o trasera estén gastadas, o la
fuga del circuito hidráulico, hay que
comprobar si se detecta alguna mancha
de líquido por todo el sistema. Otro
problema suele ser que el líquido de
freno se esté descomponiendo, esto se
comprueba observando el color, si está
ennegrecido es síntoma de descomposición
y sería peligroso seguir con el
líquido en ese estado. En cualquier caso,
hay que limpiar el circuito de freno
cada 2 años.
Otro punto importante es el nivel de
aceite del motor. Teniendo en cuenta
siempre que debemos saber el tipo
exacto que utiliza nuestro vehículo, para
que no tengamos problemas a la hora
de mezclar dos aceites diferentes.
La batería también es uno de los puntos
a revisar. Casi todas la que hay actualmente
en el mercado están precintadas,
las que no, se pueden verificar quitando
los tapones de las diferentes placas y poner
el nivel a punto con agua destilada.
Otra parte a revisar de la batería son las
bornas.
Cualquier conductor puede revisar
estos puntos, pero hay cosas más exigentes
que deben verse en el taller y así
tener un informe completo del estado
actual del vehículo.
es de 1.6mm, tiene un indicador de
desgaste que nos sirve de guía para
comprobar el 1.6 mm máximo de
desgaste. Otro aspecto importante es
comprobar el estado de envejecimiento
del neumático ya que hay que recordar
que el neumático es un artículo perecedero
ya que pierde propiedades con
el tiempo, aunque no se use, es importante
verificar los 4 dígitos del flanco
del neumático que indica la semana y
el año de fabricación.
- Las correas auxiliares se deben controlar
sin están cristalizadas o cuarteadas.
- Por último, realizar una puesta a
punto de niveles y un test de amortiguadores.
Con estos puntos Rafael de Master-Auto,
garantiza un viaje sin sorpresas
desagradable, y recuerda que “cuidar
de tu coche es cuidar de los tuyos”.
A la vuelta de las vacaciones es importante
no descuidar el vehículo. Tras un
trayecto largo y continuo, además de
lavarlo, hay que revisar que todo esté
bien. Hay que comprobar las presiones
de los neumáticos, en el trayecto pueden
haber perdido presión. También
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ESPACIO SOLIDARIO
La Asociación AFAR, 35 años
ayudando y asesorando a las
familias de reclusos y exreclusos
La Asociación Nacional AFAR nace en 1987 gracias a Manuel Ángel Cano Muñoz, Capellán por aquel entonces
del Centro Penitenciario de SEVILLA-I, que detectó la necesidad urgente de prestar ayuda y asesoramiento a las
familias de reclusos y exreclusos. Solo en el año 2021 la asociación ha atendido a un total 7405 personas, siendo
el número mayor de personas atendidas en los tres centros CAPI de Alcalá de Guadaira con un total de 7077 de
personas.
Por María Fernández
AFAR fue creada el 23 de noviembre
de 1987 por Manuel Ángel Cano Muñoz.
Por aquel entonces, Manuel Ángel
era Capellán del Centro Penitenciario
de SEVILLA-I y detectó la necesidad
urgente de prestar ayudas de emergencia,
orientación y asesoramiento a las
familias de reclusos y exreclusos para
cubrir necesidades básicas y prevenir así
la comisión de posibles actos delictivos
derivados de la falta de recursos económicos
y/o apoyo social.
Estas acciones fueron las que dieron
origen al nombre primitivo de la Asociación:
“Ayuda a las Familias Abandonadas
de los Reclusos”, siendo A.F.A.R.
su abreviatura. La sede de la Asociación
se ubicó en un local cedido por el Beaterio
de la Santísima Trinidad ubicado
en Sevilla en la Calle María Auxiliadora
s/n. Desde allí, se atendieron a más de
800 familias con escasos recursos, en su
mayoría con algún miembro recluido
en prisión, que demandaban ayudas
urgentes de primera necesidad ofreciéndoseles
apoyo en la búsqueda de
empleo y en la tramitación de ayudas y
prestaciones sociales.
Con el paso de los años, a estos objetivos
iniciales se sumaron otras actuaciones
ampliándose el campo de intervención
a otros sectores de la población
que también demandaban atención y
ayuda. Por este motivo, en el año 1989,
se incluyó entre los fines de la Asociación
la atención a otros colectivos en
situación y riesgo de exclusión social,
personas sin hogar y personas con problemas
de adicción y, en el año 2007, la
protección de menores en situación de
desamparo.
Detrás de AFAR se encuentra un gran
número de personas comprometidas
con la defensa de quienes se encuentran
en situación de desprotección o
exclusión social. Al frente de todas esas
personas, se encuentra Manuel Ángel
Cano, que con su espíritu de lucha
y entrega a los más necesitados, nos
arrastra a todos a seguir adelante en este
gran proyecto.
AFAR tiene un importante equipo
humano que está compuesto por
personal laboral y voluntario con formación
en disciplinas como el trabajo
social, psicología, educación social,
pedagogía, derecho, integración social,
atención sanitaria y terapia ocupacional
así como profesionales encargados de
80

“Detrás de AFAR se
encuentra un gran
número de personas
comprometidas con la
defensa de quienes se
encuentran en situación
de desprotección o
exclusión social”
la administración general de la entidad
(gestión de calidad, captación de fondos,
recursos humanos, comunicación, administración
financiera, etc.). Así mismo,
como entidad asociativa, AFAR tiene
dos órganos de gobierno que son la
Asamblea General y la Junta Directiva.
Cómo colaborar con AFAR
En AFAR aseguran que “el entramado
empresarial es de gran necesidad para
nuestra sociedad y para las entidades
asociativas que, como AFAR, necesitan
de mucho apoyo para sacar adelante
sus programas y proyectos al no estar
financiados al 100% por la administración
pública. Habría varias formas
de colaborar con nosotros de varias
formas:”
- Haciéndose socio/a de la Asociación
con una aportación económica
periódica;
- Con donaciones económicas o de
mercaderías;
- Colaborando en las distintas actividades
para captación de recursos;
- A través de contrataciones de los beneficiarios/as
de las viviendas tuteladas
para poder hacerles personas de plenos
derechos en su proceso de incorporación
laboral.
Este año se cumple el 35 aniversario de
la asociación. “Son 35 años de constancia
y lucha, con dificultades y muchas
alegrías. Muchas personas han pasado
por nuestras vidas desde miembros de
las junta directivas, a personas colaboradoras,
voluntarias, trabajadoras, personas
que han necesitado de nuestro apoyo,
vamos creciendo poco a poco pero con
paso firme. No tenemos previsto hacer
cosas muy distintas con respecto a otros
años, pero en el almuerzo que se realizará
en septiembre en la Hacienda La
Andrada, se hará un acto especial donde
se hará un recorrido por los 35 años
de la Asociación donde Manuel Ángel
ha sido la figura más importante”, nos
cuentan desde AFAR.
Actividades
Las actividades que actualmente llevan a
cabo desde la entidad son las siguientes:
1.- Acogimiento temporal y atención
integral para la incorporación social de
personas sin hogar y sin alojamiento
digno.
2.- Acogimiento temporal y atención
integral sociosanitaria para la rehabilitación
e incorporación social de personas
sin hogar, tras su convalecencia y tras
alta hospitalaria.
3.- Vivienda tutelada para personas con
problemas de drogodependencias y
adicciones sin sustancia.
4.- Programa de Viviendas Tuteladas de
Transición a la Autonomía.
5.- Centro de Día para Personas sin
Hogar.
6.- Proyecto de garantía alimentaria a
personas con escasos recursos económicos
y/o en riesgo o situación de
exclusión social.
7. Taller ocupacional.
8.- Formación para el acceso a la
sociedad de la información y uso de las
nuevas tecnologías (capis).
Nos confiesan que “la pandemia ha
supuesto un antes y un después en
el funcionamiento de los centros de
acogida debido a las restricciones de
ingreso según las autoridades sanitarias,
de ahí la creación del Módulo de
ingreso ya que el que tenemos actualmente
no está adaptado a los nuevas
necesidades de las personas acogida.
La subida de los precios claro que nos
afecta, la administración pública siempre
viene con recortes y la Asociación
tienen subidas en todos los producto
de primera necesidad (luz, gas, gasoil
caldera, gasoil vehículos, alimentación,
productos de limpieza e higiene,…),
de ahí que constantemente estemos
realizando eventos para poder sacar
financiación que cubra estas desviaciones
de dinero”.
81

Agenda Julio
Empresarial
Seminario Online
Perfeccionamiento en el
Reporting Corporativo de
Información No Financiera
6 de julio
Apd.es
Seminario Online
Legal Compliance
6 de julio
Apd.es
Seminario Online
Palancas de valor económicas
y financieras
12, 13 y 14 de julio
Apd.es
Curso Online
Formación en herramientas
Microsoft 365
13, 20 y 27 de julio
Apd.es
Designed by katemangostar
82

Agenda Julio
Cultural
Concierto
Puro Latino Fest
1 de julio
Estadio de la Cartuja
Espectáculo
Orillas de Triana
2 de julio
Tablao Flamenco Calle Castilla
Concierto
El Niño De La Hipoteca +
Ferrán Exceso
3 de julio
El Patio de Triana
Musical
Coco
5 de julio
El Patio de Triana
Concierto
Rosalía
9 de julio
Estadio de la Cartuja
Ópera
La Traviata
22 de julio
Teatro de la Maestranza
83