VOZ0209

2 La Voz | Febrero 9 del 2023
Opinión
CONCLUSIONES PRINCIPALES DE LA CONDICIÓN DE LYNN
Por Aaron Clausen
(Director de Planificación de
Lynn)
Ha pasado poco más de un año
desde que la ciudad, a través del
Departamento de Planifi cación,
inició el proceso de participación
pública para crear un plan
integral de planifi cación llamado
“Vision Lynn.” Desde entonces,
hemos escuchado de más de mil
residentes, dueños de negocios y
trabajadores sobre lo que los Lynners
quieren para el futuro de su
ciudad. Para complementar los
valiosos aportes que hemos estado
recopilando de la comunidad,
también trabajamos con nuestra
fi rma consultora, Utile, para realizar
un análisis cuantitativo profundo
de la ciudad. El resultado
es “Lynn Hoy”, un conjunto de
diapositivas de más de 200 páginas
que resume la investigación
realizada en esfuerzos de planifi -
cación anteriores y utiliza datos
más recientes para explorar temas
importantes.
Hay mucho que considerar en el
informe de “Lynn Hoy”, pero hay
tres puntos que me han llamado
la atención a medida que continuamos
con el proceso de planifi
cación:
Lynn es una ciudad global. La
mayoría de nuestros residentes
nacieron en el extranjero (71
%) y muchos de ellos proceden
originalmente de América Latina,
lo que contribuye al hecho de
que casi la mitad (44 %) de todos
los residentes se identifi can
como Latinos. Cuando hablamos
de inmigración internacional, es
típico imaginar a alguien recién
llegado a suelo estadounidense.
Vale la pena señalar que la mayoría
de los Lynners nacidos en
el extranjero (70%) han estado
aquí desde antes de 2010, más
de diez años.
Esta riqueza de diversidad, tanto
en términos de nacionalidad
como de raza y etnia, es una de
las fortalezas centrales de Lynn.
Los jóvenes de Lynn crecerán
habiendo estado expuestos a
muchas culturas e idiomas diferentes,
lo que los preparará
mejor para nuestro mundo cada
vez más diverso e interconectado.
Los distritos comerciales como
Union Street ofrecen restaurantes
y exhiben arte de casi todos los
continentes en un corto paseo,
invitando a los visitantes y residentes
a venir y probar algo nuevo.
El dinamismo que defi ne a
las comunidades multiculturales,
cuando se le permite prosperar,
es la piedra angular para la creación
de ciudades vibrantes, emocionantes
e innovadoras. Y, por
supuesto, los Lynners también
ven la importancia de la diversidad:
el 40% de los encuestados
identifi caron la “diversidad” como
una de las cosas que más les
gustan de la ciudad.
Lynn necesita un crecimiento
equilibrado. “Lynn Hoy” toma un
capítulo para explorar la sostenibilidad
fi scal, que es particularmente
importante cuando consideramos
los costos de lo que
los Lynner han identifi cado como
prioridades: infraestructura mejorada,
instalaciones escolares
más modernas y recursos naturales
y servicios mejor mantenidos.
El presupuesto de $450 millones
de Lynn para hacer frente a estas
valiosas prioridades se recauda
parcialmente a través de los impuestos
a la propiedad (34 %), y
la mayor parte del resto proviene
de la ayuda estatal (61 %). Mirando
de cerca los impuestos a la
propiedad, vemos que el 90 % del
valor fi scal total de Lynn proviene
de la propiedad residencial, que
es una proporción más alta que
cualquiera de nuestras comunidades
de comparación (Brockton,
Chelsea, Revere, Salem y
Somerville). Esta proporción supone
una carga signifi cativa para
nuestros propietarios residenciales.
Necesitamos fomentar nuevos
desarrollos comerciales para
lograr una base tributaria mejor y
más equilibrada.
Los impuestos a la propiedad son
la fuente principal de fondos que
son generados y controlados por
la política de la ciudad, sin embargo,
la ciudad está legalmente
restringida en la forma en que
recauda los impuestos a la propiedad.
Esto no debería ser una
venta al por menor, al estilo de un
centro comercial, que ocupa una
gran cantidad de terreno y contribuye
comparativamente poco
a los resultados de la ciudad; a
diferencia de los principales empleadores
en fabricación avanzada,
investigación y desarrollo, y
otros negocios en industrias en
crecimiento, como las ciencias
de vida y la energía limpia. La
próxima llegada de Soliyarn es
un testimonio de que esto no es
solo un sueño imposible. El desarrollo
de uso mixto que reúne
efectivamente a este tipo de empleadores,
junto con la vivienda y
el comercio minorista de manera
equilibrada, puede proporcionar
una base fi scal más sólida que
brinda los servicios necesarios al
mismo tiempo que aborda otros
objetivos, como un mejor acceso
a la vivienda y el empleo.
La vivienda sigue siendo uno de
los mayores desafíos para Lynners.
Los comentarios de nuestra
comunidad han sido fuertes
y claros: la asequibilidad de la
vivienda es uno de los mayores
problemas que enfrenta Lynn en
este momento. “Lynn Hoy” dedica
un capítulo a este tema para
resaltar nuestra combinación
existente de viviendas, las preocupaciones
sobre la antigüedad
y la calidad de nuestro inventario
fuerza laboral, actualmente en
marcha, nos ayudará a enten-
El periódico La Voz es tu
voz en Lynn, Peabody,
der cómo hacerlo.
Revere y Salem.
clasificados@noticiaslavoz.com
de viviendas, la carga del costo
de la vivienda que enfrenta la
mayoría de nuestra comunidad y
la falta de coincidencia entre las
viviendas que se están agregando
y las viviendas que parecen
ser necesarias. Los datos y los
comentarios de la comunidad están
claramente alineados.
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Sin embargo, lo que más me
llamó la atención fueron los
capítulos fuera de la vivienda.
Los Lynners están trabajando
aproximadamente al mismo ritmo
que otras comunidades en
Massachusetts, pero tienden
a tener ingresos relativamente
bajos, con el 44% de nuestros
hogares ganando menos de
$50,000 al año. Esto puede
deberse en parte a que tres
de los cinco sectores de empleo
más importantes para
los Lynners se encuentran en
industrias con salarios relativamente
bajos: atención médica
y asistencia social, comercio
minorista y alojamiento y servicio
de alimentos. A medida que
avanzamos, no solo deberíamos
utilizar todas las herramientas
para respaldar la asequibilidad
de la vivienda, sino también trabajar
para perfeccionar nuestro
ecosistema de desarrollo de la
fuerza laboral para garantizar
que los trabajadores de Lynn
estén listos para trabajos bien
remunerados en industrias en
crecimiento con salarios altos.
Nuestro plan de desarrollo de la
Por supuesto, estos son solo tres
de los muchos temas interesantes
que han surgido en nuestra
conversación de un año sobre el
futuro de Lynn. Si está interesado
en revisar los datos y extraer
sus propias conclusiones clave,
lo invito a visitar la página de
nuestro proyecto en www.lynnincommon.com/vision-lynn
y descargar
el análisis de Lynn Hoy.
Director General
Edward M. Grant
Consultora
Carolina Trujillo
DANIEL F. CAHILL
Editor
Besner Hoyos
Periodistas
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Victor Velasquez
Thelma Y. Velásquez
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