Operaciones administrativas de recursos humanos - Javier Tejedo y Miguel Iglesias

Unidad 1 - El departamento de Recursos Humanos
REVISTA ADMINISTRATIVA
LOS SUELDOS ALTOS
SON RENTABLES
Un estudio de la Universidad constata que las empresas asturianas que
mejor pagan y miman al personal alcanzan altos niveles de productividad
y son más competitivas.
Pagar bien a los empleados, establecer
planes para el desarrollo de su
carrera profesional y su promoción
laboral no sólo no supone un lastre
para la empresa, al contrario: le permite
alcanzar “iguales o mayores
rentabilidades y generar más valor
añadido por empleado” que las
compañías que siguen un sistema
tradicional en la gestión de sus Recursos
Humanos. Esta es la principal
conclusión del estudio “La política
salarial y la gestión del capital humano
en las empresas asturianas”
[…].
[…] Los autores agruparon a las empresas,
en función de la similitud en
sus prácticas de gestión de personal
y establecieron dos grupos, uno las
denominadas PAR, en alusión a
las “prácticas de alto rendimiento”,
y otro denominado PT, en referencia
a las “prácticas administrativas
de corte más tradicional” en la gestión
de los Recursos Humanos. Con
esta división identificaron dos modos
de llevar la empresa: la tradicional,
que vincula la competitividad a
los bajos salarios, tal y como explicaron
los autores en la presentación
del estudio, y una segunda vía “más
sostenible” que consigue mejorar la
productividad y la rentabilidad con
una mejora de las condiciones laborales
de los trabajadores.
En su análisis, los profesores García
y Montes determinaron que en las
empresas que desarrollan una gestión
de alto rendimiento el coste por
empleado es, de media, 35 729 €,
mientras que en las compañías de
gestión tradicional, ese coste desciende
hasta los 23 354 €. A cambio,
en las primeras el beneficio de explotación
por empleado triplica al de
las empresas de gestión tradicional.
Los autores del estudio se basan en
el indicador del coste laboral unitario
para resaltar cómo una política
de Recursos Humanos sustentada
en una elevada inversión en formación,
ganancias compartidas (una
retribución elevada y equitativa), estabilidad
en el empleo y promoción
y carrera profesional, entre otras
medidas, mejora los resultados de la
compañía. […]
Otras de las conclusiones a las que
han llegado en este detallado estudio
es que ninguna de las empresas
que llevan una gestión de alto rendimiento
de sus Recursos Humanos
ha manifestado tener problemas
para mantener en la compañía a
sus directivos y mandos intermedios.
[…]
Finalmente, sólo un 22% de las empresas
asturianas tiene un sistema
para evaluar el desempeño de las
funciones laborales y sólo un 26%
del total de las encuestadas realiza
estudios de satisfacción del personal.
Fuente: La Nueva España
www.ine.es
Actividades
1·· Con base en la información de este articulo ¿ cómo afectan a la rentabilidad de la empresa las “prácticas
de alto rendimiento” dentro del departamento de Recursos Humanos?
2·· En tu opinión ¿ qué tareas incorporarías a los departamentos de Recursos Humanos de corte más tradicional
para mejorar el rendimiento de la
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empresa?