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Revista Juntos Octubre 2023

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STRATEGIC PLAN<br />

JENNIFER AMOZORRUTIA<br />

Gerente de Comunicación y Contenidos<br />

Great Place To Work®México<br />

La Excelencia<br />

en el Liderazgo:<br />

El Camino hacia un Líder For All<br />

El liderazgo desempeña un papel fundamental en la creación de<br />

excelentes lugares de trabajo. La calidad de un ambiente laboral<br />

no se limita a las políticas de recursos humanos o a las prácticas<br />

organizacionales, sino que depende en gran medida de los líderes<br />

que dan vida a esas políticas y prácticas. Es decir: a los cómo.<br />

Para Great Place To Work®, los líderes tienen el 50% de responsabilidad<br />

de crear excelentes lugares de trabajo. Por ello, todos<br />

ellos, desde el principiante hasta el experimentado, tienen la<br />

importante labor de forjar los pilares para una cultura organizacional<br />

sólida y poderla llevar al nivel de la excelencia.<br />

En este contexto surge el concepto de “Líder For All”, un<br />

concepto que destaca la importancia de un liderazgo inclusivo y<br />

efectivo en todos los niveles de una organización.<br />

Un Líder For All va más allá de simplemente ocupar un cargo<br />

de supervisión o de mando. Se trata de llevar a las personas a<br />

alcanzar su máximo potencial, brindándoles el apoyo necesario<br />

para que lo logren. Este tipo de líder crea una experiencia laboral<br />

positiva y coherente, fomenta la confianza en las habilidades y<br />

competencias de los colaboradores, y promueve una conexión<br />

emocional con la cultura de la organización. Además, tiene la<br />

capacidad de diseñar una estrategia efectiva que abarque todos<br />

los niveles del negocio.<br />

Un Líder For All no se limita a establecer relaciones sólidas solo<br />

con su equipo de trabajo o a adoptar una actitud estricta y distante.<br />

Este líder se preocupa por conocer a todos los miembros de la<br />

organización, mostrando un interés genuino en sus necesidades,<br />

siendo coherente en sus acciones, reconociendo los logros individuales<br />

y apoyando el desarrollo personal y profesional de las<br />

personas.<br />

Para llegar a ser Líderes For All, además del desarrollo en habilidades<br />

y competencias, es importante sembrar en las organizaciones<br />

una cultura de la medición. Esto no solo implica medir<br />

el desempeño en términos de objetivos y metas, sino también<br />

evaluar indicadores culturales como la confianza, así como<br />

elementos clave como la credibilidad, respeto, imparcialidad,<br />

orgullo y compañerismo. Escuchar activamente a los colaboradores<br />

es esencial para identificar áreas de mejora en el liderazgo.<br />

Además, la medición a través del diagnóstico de la cultura laboral<br />

permite a las organizaciones conocer las competencias culturales<br />

de sus líderes y detectar aspectos específicos de la experiencia<br />

diaria en el lugar de trabajo. Esta información es fundamental<br />

para diseñar planes de acción que incluyan ajustes en procesos<br />

internos y mejoras en las prácticas existentes.<br />

Ser un Líder For All implica un liderazgo inclusivo, efectivo y<br />

comprometido con el bienestar y el desarrollo de los colaboradores.<br />

La responsabilidad de crear un entorno organizacional excepcional<br />

recae en todos los líderes, y la tarea de llevarlos al siguiente<br />

nivel es una inversión valiosa para cualquier organización.<br />

PAG 10<br />

OCTUBRE <strong>2023</strong><br />

www.juntosgacetamercantil.com

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