Revista Juntos Octubre 2023
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STRATEGIC PLAN<br />
JENNIFER AMOZORRUTIA<br />
Gerente de Comunicación y Contenidos<br />
Great Place To Work®México<br />
La Excelencia<br />
en el Liderazgo:<br />
El Camino hacia un Líder For All<br />
El liderazgo desempeña un papel fundamental en la creación de<br />
excelentes lugares de trabajo. La calidad de un ambiente laboral<br />
no se limita a las políticas de recursos humanos o a las prácticas<br />
organizacionales, sino que depende en gran medida de los líderes<br />
que dan vida a esas políticas y prácticas. Es decir: a los cómo.<br />
Para Great Place To Work®, los líderes tienen el 50% de responsabilidad<br />
de crear excelentes lugares de trabajo. Por ello, todos<br />
ellos, desde el principiante hasta el experimentado, tienen la<br />
importante labor de forjar los pilares para una cultura organizacional<br />
sólida y poderla llevar al nivel de la excelencia.<br />
En este contexto surge el concepto de “Líder For All”, un<br />
concepto que destaca la importancia de un liderazgo inclusivo y<br />
efectivo en todos los niveles de una organización.<br />
Un Líder For All va más allá de simplemente ocupar un cargo<br />
de supervisión o de mando. Se trata de llevar a las personas a<br />
alcanzar su máximo potencial, brindándoles el apoyo necesario<br />
para que lo logren. Este tipo de líder crea una experiencia laboral<br />
positiva y coherente, fomenta la confianza en las habilidades y<br />
competencias de los colaboradores, y promueve una conexión<br />
emocional con la cultura de la organización. Además, tiene la<br />
capacidad de diseñar una estrategia efectiva que abarque todos<br />
los niveles del negocio.<br />
Un Líder For All no se limita a establecer relaciones sólidas solo<br />
con su equipo de trabajo o a adoptar una actitud estricta y distante.<br />
Este líder se preocupa por conocer a todos los miembros de la<br />
organización, mostrando un interés genuino en sus necesidades,<br />
siendo coherente en sus acciones, reconociendo los logros individuales<br />
y apoyando el desarrollo personal y profesional de las<br />
personas.<br />
Para llegar a ser Líderes For All, además del desarrollo en habilidades<br />
y competencias, es importante sembrar en las organizaciones<br />
una cultura de la medición. Esto no solo implica medir<br />
el desempeño en términos de objetivos y metas, sino también<br />
evaluar indicadores culturales como la confianza, así como<br />
elementos clave como la credibilidad, respeto, imparcialidad,<br />
orgullo y compañerismo. Escuchar activamente a los colaboradores<br />
es esencial para identificar áreas de mejora en el liderazgo.<br />
Además, la medición a través del diagnóstico de la cultura laboral<br />
permite a las organizaciones conocer las competencias culturales<br />
de sus líderes y detectar aspectos específicos de la experiencia<br />
diaria en el lugar de trabajo. Esta información es fundamental<br />
para diseñar planes de acción que incluyan ajustes en procesos<br />
internos y mejoras en las prácticas existentes.<br />
Ser un Líder For All implica un liderazgo inclusivo, efectivo y<br />
comprometido con el bienestar y el desarrollo de los colaboradores.<br />
La responsabilidad de crear un entorno organizacional excepcional<br />
recae en todos los líderes, y la tarea de llevarlos al siguiente<br />
nivel es una inversión valiosa para cualquier organización.<br />
PAG 10<br />
OCTUBRE <strong>2023</strong><br />
www.juntosgacetamercantil.com