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Revista Juntos Octubre 2023

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STRATEGIC PLAN<br />

ALBERTO NAVARRO<br />

Consultor de Compensaciones<br />

Linkedin @albertonavarrop<br />

@staffbridge-rewards<br />

RETENCIÓN<br />

DE TALENTOS:<br />

Estrategias para evitar<br />

la rotación de personal<br />

¿Alguna vez te has preguntado cómo retener a tu talento valioso y evitar que se vayan<br />

buscando nuevos horizontes?<br />

¡Tenemos las respuestas que necesitas! En este artículo, te revelaremos estrategias prácticas<br />

para reducir la rotación de personal y mantener a tus empleados comprometidos y felices.<br />

Crea un ambiente de desarrollo continuo:<br />

Uno de los mayores motivadores para los empleados, es la oportunidad de crecimiento y desarrollo<br />

profesional. Proporciona programas de capacitación, talleres y oportunidades de aprendizaje que<br />

les permitan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro de tu empresa. Cuando<br />

los empleados ven un camino claro hacia el progreso, es más probable que se queden.<br />

Promueve la comunicación abierta:<br />

Establecer canales de comunicación abiertos y efectivos es esencial. Escucha las ideas, preocupaciones<br />

y sugerencias de tus empleados. Fomenta un ambiente donde se sientan valorados<br />

y escuchados. Esto no sólo crea un sentido de pertenencia, sino que, también, puede ayudar a<br />

resolver problemas antes de que se conviertan en razones para irse.<br />

Ofrece beneficios flexibles:<br />

Los empleados valoran la flexibilidad en sus horarios y beneficios. Considera opciones como<br />

horarios de trabajo flexibles, trabajo remoto ocasional o, incluso, un día de descanso adicional.<br />

Brindarles el equilibrio adecuado entre trabajo y vida personal puede marcar una gran diferencia<br />

en su satisfacción y lealtad.<br />

Reconoce y premia el rendimiento:<br />

No subestimes el poder de un reconocimiento genuino. Celebra los logros de tus empleados, ya<br />

sea de manera pública o privada. También, considera implementar sistemas de recompensas<br />

basados en el rendimiento. Cuando los empleados sienten que su arduo trabajo es valorado y<br />

recompensado, es más probable que se queden en tu empresa.<br />

Establece un ambiente positivo:<br />

El ambiente de trabajo y la cultura organizacional son fundamentales. Crea un ambiente donde<br />

se priorice el respeto, la colaboración y la camaradería. Fomenta actividades de equipo, celebraciones<br />

y eventos que ayuden a construir relaciones sólidas entre los empleados y fortalezcan su<br />

conexión con la empresa.<br />

PAG 18<br />

OCTUBRE <strong>2023</strong><br />

www.juntosgacetamercantil.com

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