Revista Juntos Octubre 2023
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STRATEGIC PLAN<br />
ALBERTO NAVARRO<br />
Consultor de Compensaciones<br />
Linkedin @albertonavarrop<br />
@staffbridge-rewards<br />
RETENCIÓN<br />
DE TALENTOS:<br />
Estrategias para evitar<br />
la rotación de personal<br />
¿Alguna vez te has preguntado cómo retener a tu talento valioso y evitar que se vayan<br />
buscando nuevos horizontes?<br />
¡Tenemos las respuestas que necesitas! En este artículo, te revelaremos estrategias prácticas<br />
para reducir la rotación de personal y mantener a tus empleados comprometidos y felices.<br />
Crea un ambiente de desarrollo continuo:<br />
Uno de los mayores motivadores para los empleados, es la oportunidad de crecimiento y desarrollo<br />
profesional. Proporciona programas de capacitación, talleres y oportunidades de aprendizaje que<br />
les permitan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro de tu empresa. Cuando<br />
los empleados ven un camino claro hacia el progreso, es más probable que se queden.<br />
Promueve la comunicación abierta:<br />
Establecer canales de comunicación abiertos y efectivos es esencial. Escucha las ideas, preocupaciones<br />
y sugerencias de tus empleados. Fomenta un ambiente donde se sientan valorados<br />
y escuchados. Esto no sólo crea un sentido de pertenencia, sino que, también, puede ayudar a<br />
resolver problemas antes de que se conviertan en razones para irse.<br />
Ofrece beneficios flexibles:<br />
Los empleados valoran la flexibilidad en sus horarios y beneficios. Considera opciones como<br />
horarios de trabajo flexibles, trabajo remoto ocasional o, incluso, un día de descanso adicional.<br />
Brindarles el equilibrio adecuado entre trabajo y vida personal puede marcar una gran diferencia<br />
en su satisfacción y lealtad.<br />
Reconoce y premia el rendimiento:<br />
No subestimes el poder de un reconocimiento genuino. Celebra los logros de tus empleados, ya<br />
sea de manera pública o privada. También, considera implementar sistemas de recompensas<br />
basados en el rendimiento. Cuando los empleados sienten que su arduo trabajo es valorado y<br />
recompensado, es más probable que se queden en tu empresa.<br />
Establece un ambiente positivo:<br />
El ambiente de trabajo y la cultura organizacional son fundamentales. Crea un ambiente donde<br />
se priorice el respeto, la colaboración y la camaradería. Fomenta actividades de equipo, celebraciones<br />
y eventos que ayuden a construir relaciones sólidas entre los empleados y fortalezcan su<br />
conexión con la empresa.<br />
PAG 18<br />
OCTUBRE <strong>2023</strong><br />
www.juntosgacetamercantil.com