capitulo i - Universidad del Bío-Bío
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<strong>Universidad</strong> <strong>del</strong> <strong>Bío</strong> – <strong>Bío</strong> Operador de Turismo Especializado<br />
La aparición de nuevos competidores está condicionada a:<br />
COMPETIDORES POTENCIALES Amenazas Oportunidades<br />
Economías de escala y alcance X<br />
Diferenciación de productos X<br />
alta media neutral alta media<br />
Necesidades de capital X<br />
Costes de cambio X<br />
Acceso a los canales de distribución X<br />
Política gubernamental X<br />
Productos Sustitutos:<br />
Los productos sustitutos hacen referencia a aquellos productos que satisfacen las mismas<br />
necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la industria. En una<br />
primera aproximación, estos productos procederían de la diferenciación de productos que pudiera<br />
existir en la industria. Sin embargo, una aproximación más completa debe contemplar como<br />
productos sustitutivos todos aquellos que desempeñen las mismas funciones desde el punto de<br />
vista de los clientes, independientemente de la industria de la que provengan.<br />
En la Industria <strong>del</strong> turismo, existe un abanico de posibilidades de tour para elegir, esto por la<br />
diversidad geográfica que posee Chile, sin embargo como el proyecto está enfocado a un turismo<br />
de intereses especiales, los programas sustitutos serían aquellos que se ofrecen en condiciones<br />
geográficas y climáticas diferentes, vale decir, tours de playa, rutas típicas como las <strong>del</strong> vino, la<br />
antártica, isla de pascua, desierto de atacama.<br />
En este caso, la amenaza viene en el sentido de que tan consolidado es el sector alternativo<br />
donde se realiza turismo.<br />
Poder negociador de los proveedores y clientes:<br />
Las dos fuerzas competitivas restantes <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o de las cinco fuerzas hacen referencia al poder<br />
negociador de los proveedores y clientes de la empresa. Este análisis es importante ya que va a<br />
determinar la capacidad que tienen las empresas de una industria para influir de manera decisiva<br />
en las industrias que le preceden o siguen en el proceso de producción. En nuestro caso, los<br />
proveedores como: los centros turísticos, transporte, restaurantes, el poder negociador es medio,<br />
esto porque la cantidad de alternativas de proveedores con quien hacer contratos para ofrecer<br />
paquetes turísticos, es bajo.<br />
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