Avaa tiedosto - Theseus

kiksi demografisia ja psykografisia tekijöitä sekä kulutustottumuksia. Markki-
noilta saatava tieto on myös tärkeässä osassa luotaessa yrityksen strategiaa, erityi-
sesti analysoitaessa markkinoita ja kilpailijoita.
2.1.4.1 Markkina-analyysin tarve
Sanotaan, että tulevaisuuden johtaminen on tiedon hallitsemista. Tätä väitettä voi-
daan perustella yritysten toimintaympäristön muutosvauhdin jatkuvalla nopeutu-
misella. Jotta yritys voisi onnistuneesti tunnistaa sen toimintaympäristön muutos-
ten mahdollisuudet ja uhat, edellyttää se tietoa, joten oman markkinan tunteminen
onkin yksi yrityksen suunnittelun ja päätöksenteon tärkeimpiä resursseja. (Vaar-
nas, Virtanen & Hirvensalo 2005, 26.)
Yritys tarvitsee tietoa kilpailijoista, eri jälleenmyyjistä ja markkinoista. Nopeasti
muuttuva toimintaympäristö on entisestään vain lisännyt markkinatiedon tarvetta.
Tämä on johtanut siihen, että yrityksen johto tarvitsee markkinatiedot yhä nope-
ammin, oikea-aikaisemmin ja tarkempana jotta yritys pysyisi mukana kilpailussa.
(Kotler & Armstrong 2004, 129.)
Markkinatiedon tarve riippuu myös yrityksen kehitysvaiheesta. Yritys jolla on
nopea kansainvälistymis – tai ja kehitysstrategia tarvitsee luonnollisesti paljon
enemmän tietoa markkinoista verrattuna passiivisemmassa vaiheessa olevaan yri-
tykseen. Esimerkiksi yritys joka aloittaa toimintoja kokonaan uudessa maassa
markkinatiedon tarve kasvaa entisestään. (Grafers & Schlicg 2006, 61 – 63.)
2.1.4.2 Markkinatiedon hankintaprosessi
Markkinatiedon hankinta ei yleensä ole vain kertaluontoinen toiminto. Sen tulisi-
kin olla jatkuva prosessi joka on osa yrityksen toimintoja. Prosessin tulisi tuottaa
jatkuvaa ja ajantasaista, käyttökelpoista tietoa yrityksen päätöksenteon tueksi.
Tämä vaatii aikataulun, budjetin ja resurssit. (Lotti 2001, 105 – 106.)
13