M-real vuosi 2005: Tilinpäätösraportti
M-real vuosi 2005: Tilinpäätösraportti
M-real vuosi 2005: Tilinpäätösraportti
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Toimitusjohtajan katsaus<br />
Arvoisa osakkeenomistaja n<br />
Julkaisimme vuonna 2004 toimenpideohjelman,<br />
jossa asetimme tavoitteeksi toimintamallimme<br />
uudistamisen, taloudellisen liikkumavaramme<br />
lisäämisen sekä kustannustehokkuutemme<br />
parantamisen. Toimintamallin uudistaminen, joka<br />
pantiin alulle välittömästi, sisälsi muutoksia johdon<br />
kokoonpanoon ja organisaatiorakenteeseen, minkä<br />
lisäksi määrittelimme uudelleen ydinliiketoimintomme.<br />
Palasimme selkeämpään linjaorganisaatiomalliin,<br />
jossa toimialojen vastuut on määritelty<br />
asiakkuuksien mukaisesti. Muutos paransi vastuualueiden<br />
selkiytymisen myötä asiakaslähtöisyyttä,<br />
toiminnallista tehokkuutta ja tulosvastuun selkiytymisen<br />
kautta myös operatiivista tulosta.<br />
Syksyn 2004 osakeannin jälkeen olemme<br />
lisänneet M-<strong>real</strong>in taloudellista liikkumavaraa<br />
ydinliiketoimintaan kuulumattomien omaisuuserien<br />
myynnillä, joita olivat M-<strong>real</strong>in koko metsäomaisuus,<br />
Savon Sellu, Price & Pierce ja kahdeksan<br />
prosentin osuus Botniasta. Lisäksi uusimme<br />
syndikoidun lainapuitesopimuksen. Tutkimme<br />
myös vaihtoehtoja luopua osasta Map Merchant<br />
Groupia, mutta päädyimme siihen, että Mapin<br />
kehittämistä on tarkoituksenmukaisempaa jatkaa<br />
osana M-<strong>real</strong>-konsernia.<br />
Modo Paperin oston seurauksena M-<strong>real</strong> oli<br />
pitkään yksi Euroopan velkaisimmista metsäteollisuusyrityksistä.<br />
Vuoden 2004 alusta olemme<br />
alentaneet velkaisuuttamme yli miljardilla eurolla.<br />
4 M-<strong>real</strong> tilinpäätösraportti <strong>2005</strong><br />
Onnistuneen toimenpideohjelmamme ansiosta<br />
olemme velkaisuusasteella mitattuna lähes alan<br />
keskimääräisellä tasolla.<br />
Kolmiosaisessa toimenpideohjelmassamme<br />
painopiste on tällä hetkellä kustannustehokkuutemme<br />
parantamisessa. Ohjelmaan kuuluvien<br />
toimenpiteiden tavoitteena on tuottaa vähintään<br />
200 miljoonan euron <strong>vuosi</strong>ttaiset kustannussäästöt<br />
ja tulosvaikutukseltaan 30 miljoonan euron tehokkuuden<br />
kasvu kuluvan vuoden loppuun mennessä.<br />
Vuoden <strong>2005</strong> lopussa ohjelman tavoitteista on saavutettu<br />
jonkin verran yli puolet. Olen vakuuttunut,<br />
että ohjelma toteutetaan täysimääräisesti vuoden<br />
2006 loppuun mennessä.<br />
Olemme tehneet ja teemme edelleen merkittäviä<br />
investointeja kuituhuoltomme parantamiseksi.<br />
Kaskisissa otettiin kuluneen vuoden syyskuussa<br />
käyttöön uusi kemihierrelaitos, jonka <strong>vuosi</strong>tuotantokapasiteetti<br />
on 300 000 tonnia. Uutta massaa<br />
käytetään pääasiassa Keski-Euroopan hienopaperitehtaillamme.<br />
Jo aiemmin valmistuneessa Joutsenon tehtaassa<br />
otimme ensimmäisenä maailmassa tuotantomittakaavassa<br />
käyttöön uudenlaiset kemihierrevalmistusmenetelmät<br />
ja Kaskisten tehtaan valmistumisen<br />
myötä mahdollisuutemme parantaa kustannuskilpailukykyämme<br />
sekä kehittää tuotteidemme laatua<br />
lisääntyvät entisestään. Vuoden 2006 aikana lanseeraamme<br />
uusia kemihierremassaan perustuvia<br />
päällystettyjä hienopaperituotteita, jotka tarjoavat
Change language