1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.3 Tuotekehitys Oy Tamlink<br />
– Lean-tuotantokonseptin<br />
suomalainen toteutusmalli<br />
Projektin nimi<br />
Lean-konseptin suomalainen toteutusmalli<br />
– FinnLean<br />
Toteutusaika<br />
1.9.2008–28.2.2011<br />
Vastuuorganisaatio<br />
Tuotekehitys Oy Tamlink<br />
Hermiankatu 6, PL 140<br />
33721 Tampere<br />
Yhteyshenkilö<br />
Jari Erkkilä Tamlink Oy, Ilkka Kouri TTY<br />
Osapuolet<br />
ATA Gears Oy<br />
Biohit Oyj<br />
Componenta Nisamo Oy<br />
Componenta Pietarsaari MS Oy<br />
Enics Finland Oy<br />
PaloDEx Oy<br />
Tampereen Keskustekniikka Oy<br />
Tiivistelmä<br />
FinnLean-hankkeen ensimmäisenä<br />
tavoitteena oli rakentaa suomalaiselle<br />
teollisuudelle soveltuva Lean-toimintaja<br />
toteutusmalli. Mallin avulla yritys pystyisi<br />
vaihe vaiheelta suunnittelemaan ja<br />
siirtymään Lean-toimintamalliin. Mallin<br />
avulla yritykset pystyisivät keskittymään<br />
olennaisiin asioihin toimintansa ja erityisesti<br />
tuotantonsa kehittämisessä ottaen<br />
kuitenkin huomioon Lean-toiminnan<br />
kokonaisvaltaisuuden ja kattavuuden.<br />
Malli pohjautuisi japanilaiseen tuotantoajatteluun<br />
– erityisesti Toyotan tapaan<br />
toimia – sekä uusiin kansainvälisiin<br />
Lean-etenemismalleihin. Mallissa pyrittäisiin<br />
selkeään ja tehokkaaseen etenemiseen,<br />
joka perustuu virtauttamiseen,<br />
ongelmienratkaisemiseen, henkilöstön<br />
osallistumiseen ja kehityshankkeiden<br />
joustavaan ja nopeaan toteuttamiseen.<br />
Hankkeen toinen tärkeä tavoite<br />
oli osallistuvien yritysten toiminnan<br />
kehittäminen. Hankkeen alussa laadittaisiin<br />
alustavat toimintamallit, joita<br />
kehitettäisiin yrityshankkeissa saatujen<br />
kokemusten perusteella. Osallistuvat<br />
yritykset toimisivat pilotointikohteina,<br />
joissa kehitettävän Lean-toimintamallin<br />
osa-alueita kokeiltaisiin ja kehitettäisiin.<br />
Hankkeen aikana tuloksia ja kokemuksia<br />
hyödynnettäisiin hankkeeseen osallistuvien<br />
kesken. Hankkeeseen osallistuvat<br />
yritykset saisivat asiantuntijapalveluita<br />
kehityshankkeittensa suunnittelun<br />
ja toteuttamisen tueksi.<br />
Hankkeen kolmas tavoite saavutetaan<br />
raportoimalla kehitettävä Leantoimintamalli<br />
suomenkielisen Lean-kirjan<br />
muodossa sekä alan seminaareissa.<br />
Yritykset ja konsultit voisivat hyödyntää<br />
etenemismallia vapaasti toiminnan kehittämisessä.<br />
Kirjassa esitellään keskeiset<br />
Lean-periaatteet, kuvataan Lean-toimintamallin<br />
vaiheet ja niiden sisällöt, kuvataan<br />
tärkeimmät lean-menetelmät ja työkalut<br />
sekä kerrotaan esimerkkejä yrityksissä<br />
saavutetuista kokemuksista. Hankkeen<br />
neljäs tavoite saavutetaan, kun yliopiston<br />
tutkimusryhmä raportoi hankkeen puitteissa<br />
syntynyttä yleisluontoista uutta<br />
tietoa kansainvälisissä konferensseissa ja<br />
tieteellisissä julkaisuissa.<br />
Tausta ja tavoitteet<br />
1. Suomalaiseen teollisuuteen soveltuvat<br />
Lean-toteutusmallin kehittäminen<br />
kansainvälisen teorian ja yrityskeisien<br />
pohjalta<br />
2. Osallistuvien yritysten toiminnan kehittäminen<br />
Kuva 22. Projektiin osallistujia pelaamassa tuotannonohjauspeliä.<br />
Kuva 23. Arvovirran hahmottelua hankkeen osallistujayrityksessä.<br />
48
Change language