1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kansainvälistymistä ja etabloitumista<br />
Intian markkinoille vauhditettiin<br />
<strong>Tekes</strong>in <strong>Tuotantokonseptit</strong>-<strong>ohjelma</strong><br />
syksyllä 2008 liitetyllä projektilla.<br />
Projektin tavoitteena oli kehittää<br />
Bofo- ja RKT-solutions kokonaisratkaisut<br />
tuotteiden ja palveluiden tuotantokonseptia<br />
kilpailukykyisemmäksi huomioiden<br />
kaikki tuotteen ja palvelun toteuttamiseksi<br />
tarvittavat kuvassa 1 esitetyt<br />
liiketoimintaprosessit;<br />
Toteutus<br />
••<br />
Myynti- ja markkinointi käynnistettiin<br />
laatimalla Intian yksikön liiketoimintasuunnitelma<br />
2009–2014. Seuraavaksi<br />
palkattiin Intian liiketoimintaympäristön<br />
tunteva maajohtaja.<br />
Käytännön markkinoinnin ja myynnin<br />
käynnistämiseksi luotiin ”myynnin<br />
työkaluja” kuten tuotekortit, hintalistat,<br />
esitteet, myyntikirjeet ja kotisivut.<br />
Asiakaskontakteja luotiin osallistumalla<br />
messuille ja tekemällä sopimus<br />
kohdemarkkinat ja paikalliset<br />
terästehtaat tuntevan intialaisen<br />
agentin kanssa.<br />
••<br />
Suunnittelussa ja tuotekehityksessä<br />
kehitettiin kokonaan uusia tuotteita<br />
ja parannettiin olemassa olevia<br />
tuotteita. Tavoitteena ovat modulaariset<br />
osakokonaisuudet, joita voidaan<br />
hyödyntää useissa saman tuoteryhmän<br />
tuotteissa. Suunnitteluohjelmien<br />
ja tehtaan oman toiminnanohjausjärjestelmän<br />
(ERP) välistä tiedonsiirtoa<br />
kehitettiin tuotetiedonhallinnan<br />
(PDM) tehostamiseksi. Tuotesuunnitteluprosessia<br />
on kehitetty laatimalla<br />
prosessikuvaukset ja niitä tarkentavat<br />
menettely- ja viiteohjeet. Tuotteiden<br />
laadun ja toiminnallisuuden varmistamiseksi<br />
on tehty koejärjestelyjä<br />
ja koekäyttötestejä oikeassa toimintaympäristössä<br />
yhteistyökumppaneiden<br />
ja asiakkaiden kanssa.<br />
Intialaisia suunnittelijoita koulutettiin<br />
yrityksen omassa päätoimipisteessä<br />
Suomessa. Koulutuksen jälkeen<br />
perustettiin Intiaan oma suunnittelutiimi,<br />
jonka toimintaa koordinoidaan<br />
Suomesta.<br />
••<br />
Hankinnan tehostamiseksi palkattiin<br />
Suomeen kansainvälisistä hankinnoista<br />
kokemusta omaava ”sourcing<br />
manager”. Intiaan luotiin paikalliset<br />
hankintaverkostot komponenttien<br />
ja materiaalien hankkimiseksi.<br />
Hankintatoimintaa kehitettiin<br />
laatimalla hankintaa varten ohjeistus<br />
ja työkalut. Huomiota kiinnitettiin<br />
mm. intialaisten ja eurooppalaisten<br />
standardien vaatimusten vastaavuuden<br />
varmistamiseen.<br />
Avainkomponenttien hankintaa kartoitettiin<br />
Intian lisäksi myös Kiinasta,<br />
Venäjältä ja Euroopasta. Tehtaan toiminnaohjausjärjestelmää<br />
(ERP) kehitettiin<br />
palvelemaan paremmin hankintaprosessin<br />
vaatimuksia.<br />
••<br />
Työnsuunnittelun ja valmistuksen<br />
käynnistämiseksi Intiassa selvitettiin<br />
aluksi resurssitarpeet koskien, tuotantotiloja,<br />
tuotantovälineitä, laaduntuottokykyä,<br />
kapasiteettia, pätevyyksiä,<br />
investointimahdollisuuksia,<br />
logistiikkaa ja yhteistyökumppaneita.<br />
Tarvittavat paikalliset resurssit<br />
hankittiin perustetulle tytäryhtiölle<br />
ja toiminta käynnistettiin suomalaisen<br />
henkilöstön valvonnassa osin<br />
Suomesta käsin ja osin paikan päällä<br />
Intian tehtaalla toimien. Avainhenkilöille<br />
järjestettiin koulutusta Suomessa.<br />
Intialaiset työntekijät koulutettiin<br />
ja perehdytettiin työtehtäviin<br />
Intiassa.<br />
Koneistusalihankinnassa ja pintakäsittelyssä<br />
kohdattujen laatu- ja toimitusaikavaikeuksien<br />
vuoksi valmistus<br />
ulkoistettiin tunnetulle terästeollisuuden<br />
prosessilaitetoimittajalle.<br />
Jo hankittu oma tuotantokalusto-<br />
ja varasto myytiin tässä yhteydessä<br />
yhteistyökumppanille ja muille<br />
ostajille.<br />
Tuottavuuden parantamiseksi kehitettiin<br />
tuotesuunnittelun kanssa valmistusmenetelmiä<br />
ja parantamalla<br />
töiden ohjeistusta. Työohjeet käännettiin<br />
myös englannin kielelle. Tähän<br />
asti yksittäisinä projektitoimituksina<br />
valmistettujen Bofo-tuotteiden<br />
osalta kehitettiin valmiuksia hyödyntää<br />
volyymien noustessa sarjatuotannon<br />
edut.<br />
••<br />
Tuotteen toimituksen ja jälkihuollon<br />
laadun varmistamiseksi laadittiin<br />
prosessikuvaukset ja niitä täydentävät<br />
menettely- ja viiteohjeet. Tuotteiden<br />
jälkihuollon järjestämiseksi<br />
on kartoitettu intialaisia yhteistyökumppaneita.<br />
••<br />
Tukipalvelujen kehittämisessä keskeistä<br />
oli yrityksen oman Wise- toiminnanohjausjärjestelmän<br />
räätälöinti<br />
yhdessä <strong>ohjelma</strong>n toimittajan<br />
ja oman henkilöstön kanssa vastaamaan<br />
muuttuneita tarpeita. Henkilöstölle<br />
järjestettiin runsaasti koulutusta<br />
<strong>ohjelma</strong>n käyttöön.<br />
Kansainvälisen kaupan sujuvuuden<br />
varmistamiseksi laadittiin aineisto<br />
kansainvälisen kaupan asiakirjoista<br />
ja mahdollisuus niiden tekemiseen<br />
lisättiin myös toiminnanohjausjärjestelmään.<br />
Henkilöstölle annettiin<br />
koulutusta kansainvälisen kaupan<br />
asiakirjojen hallintaan.<br />
51
Change language