1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
1/2012 Tuotantokonseptit-ohjelma â Loppuraportti - Tekes
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3. Mallin raportointi suomalaisessa julkaisusarjassa<br />
4. Tieteellisten havaintojen raportointi<br />
kansainvälisissä julkaisuissa.<br />
Toteutus<br />
FinnLean-hanke oli yritysryhmähanke,<br />
jossa hankkeen johtoryhmä päätti<br />
hankkeen käytännön toteutuksesta.<br />
Hanke toteutettiin viitenä työpakettina.<br />
1. Lean-arviointi, jossa määritettiin yritysten<br />
lähtötaso Leanin soveltamiseen<br />
2. Lean-visio, jossa luotiin visio ja tavoitteet<br />
jokaiselle yritykselle toiminnan<br />
kehittämiseen<br />
3. Lean-etenemispolku, jossa laadittiin<br />
Lean-vision perusteella kokonaiskuva<br />
toteutettavista kehityshankkeista<br />
aikatauluineen<br />
4. Lean-kehityshankkeet, joissa yritykset<br />
toteuttivat etenemispolulla olevia<br />
hankkeita tiiviissä aikataulussa<br />
5. Lean-seuranta ja johtaminen, jossa<br />
etenemispolun toteutumista seurattiin<br />
ja polkua päivitettiin. Lisäksi<br />
kehitystoiminnan johtamista systematisoitiin.<br />
Tulokset<br />
FinnLean-hankkeessa rakennettiin suomalaiselle<br />
teollisuudelle soveltuva Leantoimintamalli.<br />
Mallin avulla yritys pystyy<br />
vaihe vaiheelta suunnittelemaan ja siirtymään<br />
Lean-toimintamalliin. Mallin<br />
avulla yritykset pystyvät keskittymään<br />
olennaisimpiin asioihin toimintansa<br />
kehittämisessä ottaen kuitenkin huomioon<br />
Lean-toiminnan kokonaisvaltaisuuden<br />
ja kattavuuden. Malli pohjautuu<br />
perinteiseen japanilaispohjaiseen<br />
tuotantoajatteluun – erityisesti Toyotan<br />
tapaan – sekä uusiin kansainvälisiin Lean-etenemismalleihin.<br />
Mallissa pyritään<br />
selkeään ja tehokkaaseen etenemiseen<br />
joka perustuu toiminnan virtauttamiseen,<br />
ongelmien systemaattiseen ratkaisemiseen,<br />
henkilöstön osallistumiseen<br />
ja kehityshankkeiden joustavaan<br />
ja nopeaan toteuttamiseen.<br />
Tulosten hyödyntäminen<br />
FinnLean-hankkeen keskeiset kokemukset<br />
ja tulokset tullaan julkaisemaan<br />
suomenkielisessä Lean-kirjassa vuoden<br />
2011 aikana. Kirjassa käydään läpi keskeiset<br />
Lean periaatteet, -menetelmät ja<br />
-työkalut. Kirja on suunnattu toiminnankehittäjillä,<br />
jotka soveltavat Lean-oppeja<br />
käytännössä<br />
Opinnäytetyöt<br />
Diplomityöt<br />
Ilari Savola, 2009, Lean-toiminnan<br />
implementointi suomalaisissa<br />
teollisuusyrityksissä.<br />
Ossi Jaatinen, 2011, Suorituskykyjohtaminen<br />
Lean-tuotantoympäristössä.<br />
Katja Sorjamaa, (2011), ”VSM-tekniikan<br />
hyödyntäminen arvovirtojen<br />
kehittämisessä” (työotsikko).<br />
Kuva 24. FinnLean-taskukirja.<br />
Julkaisut, esitelmät, jne.<br />
Useita seminaari- ja koulutustilaisuuksia<br />
hankkeen tuloksista ja kokemuksista.<br />
Ilkka Kouri; Lean taskukirja, TeknologiainfoTeknova<br />
Oy, Helsinki 2010.<br />
Mikko Kaataja, Ilkka Kouri; Evaluation of<br />
the lean level assessment methods,<br />
European Operations Management<br />
Associationin 16th International<br />
Annual EurOMA -conference,<br />
Göteborg, 15.–17.6.2009.<br />
Ilari Savola, Ilkka Kouri, Mikko Kaataja;<br />
Evaluation of Lean Implementation<br />
Models, International Working Seminar<br />
on Production Economics -konferenssi,<br />
Innsbruck, 1.–5.3.2010.<br />
Mikko Kaataja, Ilkka Kouri; Using a Broad<br />
Scope Kaizen Event to Promote<br />
Lean Thinking, European Operations<br />
Management Associationin 17th<br />
International Annual EurOMA<br />
-conference, Porto, 6.–9.6.2010.<br />
49
Change language