Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TOIMIVA TYÖYMPÄRISTÖ<br />
16<br />
Kulttuuri muuttuu hitaasti<br />
Kulttuurin muutos edellyttää aikaa ja systemaattista otetta.<br />
Tieto syvenee toiminnaksi vasta rohkaistumisen, kokemuksen<br />
ja onnistumisten kautta. Vähitellen päästään tilanteeseen,<br />
jossa jokainen uusi tilanne ei tule yllätyksenä,<br />
vaan aiempia kokemuksia voidaan hyödyntää.<br />
Kun mallit alkavat toteutua, aluksi nousevat esiin ne<br />
tilanteet, joihin olisi pitänyt puuttua jo vuosia sitten ja jotka<br />
ovat alkaneet jo muodostua pulmallisiksi. Vasta sen jälkeen<br />
kun nämä ns. käsittelemättömät asiat alkavat purkautua,<br />
päästään käsiksi todellisiin varhaisiin tilanteisiin.<br />
Kun päästään ajoissa aloittamaan, saadaan<br />
todennäköisemmin onnistumisen kokemuksia ja<br />
pienin askelin kulttuuri muuttuu puuttumisen<br />
kannalta palkitsevammaksi.<br />
Valmiita, tässäkin oppaassa esillä olevia malleja, voi<br />
käyttää esimerkkeinä – samoin kuin muilla työpaikoilla<br />
saatuja kokemuksia. Jokaisen organisaation on kuitenkin<br />
aina räätälöitävä mallit omaan kulttuuriinsa soveltuviksi.<br />
Varhaisen puuttumisen koulutuksessa on viisasta hyödyntää<br />
niitä tapoja, jotka on todettu omassa organisaatiossa<br />
muutostilanteissa toimiviksi. Joissakin organisaatioissa<br />
voidaan esimerkkeinä käyttää omia työpaikan tilanteita,<br />
joissakin on varminta käyttää valmiita, työpaikan ulkopuolella<br />
laadittuja caseja. Joskus on hyödyllistä toteuttaa ainakin<br />
osia koulutuksesta omana toimintana ja käyttää ulkopuolisia<br />
asiantuntijoita täydennyksenä.<br />
TYÖYHTEISÖ: Toimivan työyhteisön<br />
peruspilarit<br />
Organisaatio muodostuu työyhteisöistä, jotka ovat voimakkaasti<br />
sidoksissa koko organisaation kulttuuriin. Työyhteisössä<br />
ja niiden arkisessa elämässä näkyvät yleensä koko<br />
organisaation hyvät ja huonot puolet. Työyhteisön muodostavat<br />
ne henkilöt, joilla on sekä yhteinen lähiesimies<br />
että yhteiset tavoitteet. Useissa organisaatioissa voi nykyisin<br />
olla samanaikaisesti sekä linja- että projektiorganisaatio,<br />
jolloin voi herättää hämmennystä, kuka on varsinainen<br />
esimies. Esimies määritelläänkin henkilöksi, jonka kanssa<br />
käydään kehityskeskustelut.<br />
Organisaatiotasolla sovitut asiat siirretään yhteisen<br />
keskustelun avulla koskemaan myös jokaista työyhteisöä.<br />
Näissä keskusteluissa sovitaan työyhteisön pelisäännöt,<br />
palautekulttuurin muodot ja tavat, joilla yhteisössä puututaan<br />
poikkeamiin. Keskustelussa sovitaan myös, miten työyhteisön<br />
jäseniä tuetaan hankalissa tilanteissa.<br />
Työyhteisö on jatkuvassa liikkeessä. Sen voi nähdä systeemisenä<br />
mallina, jossa koko systeemi liikahtaa ja muuttuu,<br />
jos jotakin sen kohtaa muutetaan. Kaikkea ei siis tarvitse<br />
muuttaa, tärkeää on vain saada aikaan positiivisia impulsseja,<br />
jotka saattavat synnyttää myönteisen lumipalloefektin.<br />
Organisaatiopsykologi Pekka Järvisen Toimivan työyhteisön<br />
peruspilarit kuvaa hyvänä muistisääntönä niitä työpai-<br />
Toimivan työyhteisön peruspilarit<br />
Työntekoa tukeva organisaatio<br />
Työntekoa palveleva johtaminen<br />
Toimiva työyhteisö<br />
Selkeät töiden järjestelyt<br />
Yhteiset pelisäännöt<br />
Lähde: Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen<br />
Avoin vuorovaikutus<br />
Selkeä organisaation perustehtävä<br />
Toiminnan jatkuva arviointi
Change language