Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
VARHAINEN PUUTTUMINEN<br />
Henkilöstöhallinto<br />
saa<br />
lääkärintodistuksen<br />
ja<br />
informoi<br />
esimiestä<br />
Osaamisen<br />
kehittäminen,<br />
tehtävien<br />
määrittely,<br />
työkokeilu<br />
Työntekijä on poissa lyhyitä<br />
jaksoja toistuvasti<br />
Työkavereiden<br />
huoli<br />
▲<br />
Esimies<br />
havaitsee<br />
varhain,<br />
apuna seurantatiedot<br />
▲<br />
Työkaverit<br />
ottavat<br />
puheeksi<br />
(sosiaalinen<br />
tuki)<br />
Esimies<br />
ottaa puheeksi<br />
”olen<br />
huolissani<br />
sinusta”<br />
Työkaverit<br />
informoivat<br />
esimiestä<br />
Työntekijä ja<br />
esimies<br />
neuvottelevat<br />
poissaolojen<br />
syistä<br />
Tyhy-asia: verkostotapaaminen<br />
(ta, tt<br />
tth), työkykyselvitys,<br />
ammatillinen kuntoutus,<br />
työkokeilu,<br />
hoitoonohjaus<br />
Ylemmän esimiehen<br />
informointi,<br />
kurinpitoasia:<br />
kuuleminen, huomautus,<br />
varoitus<br />
Myönteinen ratkaisu<br />
Puheeksiottaminen: ”Pistää miettimään” -poissaolot<br />
Varhainen puuttuminen on myös aiheellista, jos työntekijän ns. ”pistää miettimään<br />
-poissaolot” lisääntyvät. Ne ovat poissaoloja, joista tulee sellainen olo, että syynä on<br />
jokin muu kun ilmeinen sairaus.<br />
38<br />
Ratkaisukeskeinen keskustelu tuottaa tuloksia<br />
Käytännön puheeksiottokeskusteluissa on todettu hyödylliseksi,<br />
että osallistujilla on mukanaan ratkaisukeskeisen<br />
keskustelun etenemismalli. Tällöin pysytään helpommin<br />
positiivisissa, eteenpäin suuntaavissa aiheissa ja vältetään<br />
keskustelun pysähtyminen mahdollisten syiden tai syyllisten<br />
etsintään.<br />
Ratkaisukeskeisen keskustelun eteneminen<br />
1. Miksi keskustelu on käynnistetty, esimiehen konkreettiset<br />
havainnot.<br />
2. Mikä tilanne on nyt? Miten työ sujuu, vuorovaikutus<br />
työyhteisössä, työn ja perheen yhteensovittaminen?<br />
3. Perustehtävä. Mitä asianomaisen työnkuvaan kuuluu?<br />
4. Tavoite. Mikä olisi riittävän hyvä tilanne? Kuka siitä hyötyisi?<br />
5. Mikä nyt jo toimii? Asianomaisen vahvuudet ja kyvyt.<br />
6. Käytännön teot, joiden avulla päästään yhteiseen<br />
tavoitteeseen.<br />
7. Etenemisen seuraamistapa. Tarvitaanko uusi tapaaminen?<br />
Kehityskeskustelut?
Change language