Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Avoimuutta arkeen - Valtiokonttori
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
▲<br />
VARHAINEN PUUTTUMINEN<br />
Esimiestyössä ilmeneviä<br />
ongelmia<br />
Terveysongelma?<br />
Esimies asioi<br />
työterveyshuollossa<br />
32<br />
▲<br />
Työyhteisö<br />
havaitsee<br />
Työyhteisö<br />
huolestuu ja<br />
keskustelee<br />
tilanteesta<br />
keskenään<br />
Kyse on välittämisestä<br />
ja huolenpidosta<br />
Sovitaan<br />
menettelytapa<br />
puheeksiotosta<br />
Puheeksiottaminen: Ongelmia esimiestyössä<br />
Jos esimiestyössä on jatkuvia ongelmia, jotka eivät tunnu korjaantuvan<br />
ajan kulumisen tai ylempien esimiesten puuttumisen avulla, hyvin<br />
toimiva työyhteisö ottaa asian puheeksi arvostavalla ja välittävällä<br />
tavalla.<br />
Lähde: Uudenmaan TE-keskus VARPU-hanke<br />
Varataan tapaamisaika<br />
esimieheltä<br />
ja kerrotaan<br />
keskustelun<br />
aihe<br />
Asia otetaan<br />
sovitulla<br />
tavalla puheeksi<br />
esimiehen<br />
kanssa<br />
Yhteinen päätös<br />
puheeksiotosta<br />
Työn hallintaan<br />
liittyviä<br />
kysymyksiä?<br />
Esimiehellä<br />
on eri näkemys<br />
asiasta<br />
tai ei hyväksy<br />
esille<br />
otettua asiaa<br />
Työyhteisö<br />
tukee!<br />
Työyhteisö<br />
tukee!<br />
Työnantajan<br />
toimenpiteet<br />
Asiaan palataan<br />
sovitulla<br />
tavalla esimiehen<br />
kanssa<br />
uudelleen<br />
Tilannetta<br />
selvitellään<br />
esimiehen<br />
oman esimiehen<br />
tai muun<br />
tahon kanssa<br />
yhdessä (työsuojelu,<br />
luottamusmies,<br />
TTH)<br />
▲<br />
Tilanne<br />
edelleen<br />
jumissa<br />
Myönteinen ratkaisu<br />
Mitä johtajuuden ongelmille voisi tehdä?<br />
On tärkeää saada johtajuus pysymään henkilöllä, joka saa<br />
palkkaa esimiestehtävästä. Tässä roolissa johtaja pitää<br />
huolta perustehtävässä pysymisestä ja toimivista tukirakenteista.<br />
Vasta hänen todellinen läsnäolonsa työyhteisössä<br />
mahdollistaa henkilöjohtajuuden.<br />
Erityisesti asiantuntijatehtävissä on tärkeää, että esimies<br />
onnistuu pitämään asiantuntijat perustehtävässä ja<br />
strategian mukaisessa työskentelyssä. Jos tämä ei onnistu,<br />
asiantuntijat ryhtyvät helposti tekemään itselleen kiinnostavia<br />
asioita ja puuttuminen tilanteeseen tulee ajan kuluessa<br />
yhä vaikeammaksi.<br />
Osallistava johtaminen on osaamisen ja erilaisten näkökulmien<br />
hyödyntämistä ja kehittämistä. Se edellyttää esimieheltä<br />
hyvää kokonaisuuksien hallintaa ja uskallusta läpinäkyvyyteen.<br />
Työyhteisöltä se edellyttää riittävästi tarkoituksenmukaisia<br />
tilaisuuksia keskusteluun ja vuorovaikutukseen.<br />
Osallistava johtaminen ei poista hierarkioita, vaan<br />
tekee työyhteisöstä vähemmän haavoittuvan, kun<br />
jokainen kantaa omalta osaltaan vastuuta<br />
kokonaisuudesta.<br />
Organisaatioiden muutostilanteissa, esimerkiksi yhdistämisissä,<br />
ei aina riitä esimiespaikkoja kaikille halukkaille<br />
entisille esimiehille ja jotkut jäävät ilman omaa syytään<br />
prosesseissa kakkosiksi. Näissä tilanteissa on tarkoituksenmukaista<br />
sopia menettelytavat uusien asiantuntijaurapolkujen<br />
ja mahdollisten henkilökohtaisten tukimenettelyjen<br />
soveltamisesta jo silloin, kun ei vielä tiedetä, keitä asiat<br />
tulevat organisaatiossa koskemaan. Näin vältytään pitkäaikaisilta<br />
loukkaantumisilta ja turhautumisilta ja varmistetaan,<br />
että yhteistyö johtoryhmissä jatkuu sujuvasti.
Change language