Compte Rendu sur la Conférence de Soigneurs Animaliers ... - AFSA
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directif. Lorsque seule <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion humaine est considérée, le management est du style countryclub.<br />
La situation idéale se situe au croisement d’une productivité maximale et d’une<br />
motivation maximale <strong>de</strong>s personnes : c’est le management participatif. 3 mots clés qualifient<br />
ce style <strong>de</strong> management :<br />
Participation<br />
Engagement<br />
Implication du travail en équipe<br />
Le management participatif peut se mettre en p<strong>la</strong>ce par l’intermédiaire <strong>de</strong> <strong>la</strong> création <strong>de</strong><br />
groupes <strong>de</strong> travail (exemples : Fonctionnement général, P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> collection, Pédagogie /<br />
Animation, Conservation, Légis<strong>la</strong>tion / Hygiène & Sécurité, Développement durable…)<br />
Pour qu’un tel management fonctionne, il est essentiel <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>r en mémoire <strong>la</strong> règle<br />
fondamentale : Le groupe <strong>de</strong> travail ne <strong>de</strong>vient pas décisionnaire ! Il est acteur <strong>de</strong> <strong>la</strong> décision.<br />
La DIRECTION reste FORCE DE DECISION, le GROUPE DE TRAVAIL<br />
(SOIGNEURS, ANIMATEURS…)<br />
est FORCE DE PROPOSITION.<br />
Que ce soit entre soigneurs<br />
d’un même secteur, entre soigneurs<br />
<strong>de</strong> différents secteurs, <strong>de</strong>s soigneurs<br />
vers <strong>la</strong> direction ou <strong>de</strong> <strong>la</strong> direction<br />
vers les soigneurs, chacun peut<br />
contribuer au développement et à<br />
l’utilisation d’outils adaptés à<br />
l’optimisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> communication<br />
et donc du travail mené. La notion <strong>de</strong><br />
lien hiérarchique n’intervient pas<br />
dans l’impulsion nécessaire à <strong>la</strong> mise<br />
en p<strong>la</strong>ce d’une métho<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
communication, qu’elle soit<br />
informelle ou formelle, fréquente ou<br />
plus occasionnelle : utilisation <strong>de</strong> talkies-walkies, bi<strong>la</strong>ns et réunions tenus à <strong>de</strong>s fréquences<br />
variables, avec diffusion <strong>de</strong> comptes-rendus écrits, tableaux d’affichage, notes <strong>de</strong> service,<br />
journal interne.<br />
Chaque situation peut faire l’objet d’une nouvelle idée, qui n’a que l’imagination pour<br />
limite.<br />
(rédigé par Au<strong>de</strong> Desmoulins)<br />
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