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Compte Rendu sur la Conférence de Soigneurs Animaliers ... - AFSA

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directif. Lorsque seule <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion humaine est considérée, le management est du style countryclub.<br />

La situation idéale se situe au croisement d’une productivité maximale et d’une<br />

motivation maximale <strong>de</strong>s personnes : c’est le management participatif. 3 mots clés qualifient<br />

ce style <strong>de</strong> management :<br />

Participation<br />

Engagement<br />

Implication du travail en équipe<br />

Le management participatif peut se mettre en p<strong>la</strong>ce par l’intermédiaire <strong>de</strong> <strong>la</strong> création <strong>de</strong><br />

groupes <strong>de</strong> travail (exemples : Fonctionnement général, P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> collection, Pédagogie /<br />

Animation, Conservation, Légis<strong>la</strong>tion / Hygiène & Sécurité, Développement durable…)<br />

Pour qu’un tel management fonctionne, il est essentiel <strong>de</strong> gar<strong>de</strong>r en mémoire <strong>la</strong> règle<br />

fondamentale : Le groupe <strong>de</strong> travail ne <strong>de</strong>vient pas décisionnaire ! Il est acteur <strong>de</strong> <strong>la</strong> décision.<br />

La DIRECTION reste FORCE DE DECISION, le GROUPE DE TRAVAIL<br />

(SOIGNEURS, ANIMATEURS…)<br />

est FORCE DE PROPOSITION.<br />

Que ce soit entre soigneurs<br />

d’un même secteur, entre soigneurs<br />

<strong>de</strong> différents secteurs, <strong>de</strong>s soigneurs<br />

vers <strong>la</strong> direction ou <strong>de</strong> <strong>la</strong> direction<br />

vers les soigneurs, chacun peut<br />

contribuer au développement et à<br />

l’utilisation d’outils adaptés à<br />

l’optimisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> communication<br />

et donc du travail mené. La notion <strong>de</strong><br />

lien hiérarchique n’intervient pas<br />

dans l’impulsion nécessaire à <strong>la</strong> mise<br />

en p<strong>la</strong>ce d’une métho<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

communication, qu’elle soit<br />

informelle ou formelle, fréquente ou<br />

plus occasionnelle : utilisation <strong>de</strong> talkies-walkies, bi<strong>la</strong>ns et réunions tenus à <strong>de</strong>s fréquences<br />

variables, avec diffusion <strong>de</strong> comptes-rendus écrits, tableaux d’affichage, notes <strong>de</strong> service,<br />

journal interne.<br />

Chaque situation peut faire l’objet d’une nouvelle idée, qui n’a que l’imagination pour<br />

limite.<br />

(rédigé par Au<strong>de</strong> Desmoulins)<br />

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