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1. RAPPORT D’ACTIVITE DU SECRETAIRE GENERAL DE LA FFHB
Les politiques territoriales, les Etats Généraux de l’arbitrage, les Etats Généraux de la Sportive et des
offres de pratique sont les étapes nécessaires du chantier qui doit permettre le foisonnement d’idées
et l’approche contradictoire des pratiques qui font la réussite de notre politique fédérale depuis plus
de 20 ans. Il s’agit aujourd’hui d’améliorer, par le dialogue, la mutualisation et les collaborations des
idées et des hommes, pour se rendre encore plus efficace dans l’intérêt des pratiquants, dans
l’intérêt des clubs et des licenciés.
D’autres chantiers seront ouverts vers d’autres domaines où les échanges permettront de se parler,
de s’écouter et de s’entendre. L’initiative doit appartenir à toute personne en situation de
responsabilité dans notre fédération qui veut faire partager ses réussites et ses échecs mais aussi la
manière de les surmonter.
Les séminaires de zone par la richesse et la diversité des participants, le CPL et le CPC, la vie des
commissions fédérales, les Assemblées Générales, les réunions des Secrétaires Généraux, des
trésoriers et des Présidents de commissions territoriales, le CPLUM, et d’autres moments de
rencontres à inventer et à mettre en place doivent permettre la confrontation des opinions pour
faire émerger l’intérêt général face aux petits avantages particuliers et souvent seulement
immédiats.
Certes l’organisation, autour d’un évènement peut être sur le territoire national ou dans des sites
proches et avec des intérêts économiques divers, peut nous permettre d’ajouter de la convivialité et
du plaisir d’être ensemble. Granollers et Barcelone ont été des moments riches et denses de ce que
nous pouvons trouvé à vivre ensemble. Vous me l’avez témoigné par écrit, téléphoniquement ou
oralement. C’était le sens de mon engagement à m’investir largement dans ces moments de notre
vie fédérale. Ma première préoccupation est de tirer de ces expériences avant tout un apport pour
chacun, tout en entendant nos insuffisances.
Le Groupe Fédéral de Coordination, je l’ai répété à plusieurs reprises, est avant tout un outil à la
disposition de chacun pour améliorer à partir de son fonctionnement à la fois la richesse fédérale
mais aussi les délicats rouages des territoires qui ont la chance énorme d’être proche de ceux qui,
parfois dans des conditions difficiles, font vivre au quotidien les vraies valeurs du handball loin du
« strass » et des « étoiles ». C’est ces moments-là, que j’apprécie le plus auprès des acteurs de notre
sport.
Des améliorations sont indispensables dans le domaine de la communication entre les structures
fédérales. Je vais reprendre ce dossier comme j’ai eu l’occasion de le dire aux Présidents de Comités
et de Ligues pour assurer la continuité des échanges. La condition, c’est la nécessaire utilité de
s’organiser pour construire ce lien indispensable à la richesse et à la diversité.
Je suis confiant et optimiste, nous devons continuer à nous développer et de bonnes relations
humaines restent le plus sûr ferment de la poursuite de notre expansion quantitative mais aussi elle
doit permettre à nos structures de mettre en place une qualité de l’accueil, une multiplication de
propositions originales et adaptées aux exigences de notre époque et un « bien-être » susceptible de
conserver nos licenciés dans une période où cet environnement n’est pas toujours enthousiasmant.
Alain JOURDAN
Secrétaire Général
Fédération Française de Handball – AG 2013 Page 41