Destination - World Tourism Organization UNWTO
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Marcelo Risi (790-25-636)<br />
Wednesday, March 20, 2013 10:50:21 AM<br />
5. tRavailleR avec le secteuR touRistique<br />
Si l’on s’attend à ce que le tourisme international<br />
augmente rapidement et le tourisme intérieur<br />
plus rapidement encore, cette croissance ne sera<br />
pas uniforme. Certaines destinations, comme les<br />
côtes situées au nord de la Méditerranée sont<br />
pratiquement à saturation et le tourisme ne<br />
devrait afficher qu’une expansion limitée<br />
dans cette région, tandis que certaines destinations<br />
émergentes afficheront une croissance<br />
plus rapide que la moyenne mondiale.<br />
Toutefois, l’augmentation du nombre de visiteurs<br />
vers ces destinations dépendra de toute<br />
une série de facteurs. Même dans les pays où le<br />
tourisme augmente rapidement, seuls certains<br />
sites sont susceptibles de devenir des<br />
destinations touristiques.<br />
L’un des facteurs propres au tourisme est la<br />
rapidité avec laquelle la demande peut changer<br />
comparée à d’autres secteurs économiques.<br />
Les dépenses touristiques sont discrétionnaires,<br />
et quand l’argent se fait rare, les gens<br />
recherchent des solutions meilleur marché –<br />
visitant des destinations plus proches de leur<br />
domicile ou prenant des vacances plus courtes.<br />
Par exemple, la crise financière et économique<br />
actuelle s’est soldée par un recul important du<br />
tourisme international en 2009, bien que cette<br />
tendance se soit inversée depuis.<br />
Les touristes n’ont jamais eu autant de choix de<br />
destinations, de types de voyages et d’activités<br />
qu’aujourd’hui. L’Internet et la facilité d’accès<br />
aux informations permettent aux touristes de<br />
comparer les diverses possibilités touristiques<br />
qui existent de par le monde, ce qui rend l’industrie<br />
touristique extrêmement compétitive.<br />
Ainsi, la demande pour certaines destinations<br />
ou certains types d’activités peut varier profondément<br />
d’une année à l’autre. Les voyagistes<br />
s’efforcent de prévoir l’évolution de la demande<br />
au fil du temps et d’utiliser une combinaison de<br />
commercialisation et d’élaboration de produits<br />
touristiques pour que les destinations restent<br />
compétitives.<br />
Collectivement, les entreprises qui constituent<br />
le secteur touristique, en conjonction<br />
avec l’évolution des préférences des touristes,<br />
déterminent le niveau, le type et la valeur<br />
économique du tourisme quel que soit le lieu.<br />
Lorsqu’une zone humide attire des touristes ou<br />
s’engage résolument dans des activités touristiques,<br />
elle a forcément des échanges avec des<br />
entreprises touristiques. Il est important pour<br />
les gestionnaires de zones humides de bien<br />
comprendre comment le secteur touristique<br />
fonctionne, de façon à pouvoir limiter au<br />
minimum les impacts négatifs du tourisme et à<br />
bénéficier au maximum de ses avantages.<br />
La question la plus importante en termes de<br />
planification et de développement du tourisme<br />
n’est pas de savoir si des touristes vont venir<br />
visiter un site, mais si la demande est suffisante<br />
pour attirer suffisamment de touristes pour que<br />
le tourisme soit commercialement viable. Si le<br />
marché n’est pas suffisant, il y a peu de chances<br />
pour que le tourisme soit une option viable, ce<br />
qui prouve l’importance de procéder à une étude<br />
de marché rigoureuse et de bien planifier les<br />
activités lorsqu’on envisage de développer le<br />
tourisme sur un site de zone humide – sans<br />
oublier de tenir compte des autres zones humides<br />
de la région susceptibles de lui faire concurrence.<br />
52 <strong>Destination</strong> zones humiDes pour un tourisme durable