Rapport Développement Durable 2007 Notre engagement - Henkel

Gestion du développement durable
Analyse du cycle de vie d’une lessive machine
avec l’exemple de Persil Megaperls
Consommation d’énergie en pour cent
32,9%
Matières
premières
2,2%
Production
0,5% 0,2%
Conditionnement
Transport
62,2%
2%
Utilisation Destruction
essayons d’infl uencer le comportement des clients
et des consommateurs par le biais d’une
communication ciblée.
A titre d’exemple, pour inciter les
consommateurs à préserver les ressources, nous
participons au « Projet d’Economie de l’Eau et de
l’Energie », initié par l’Association Internationale
de la Savonnerie, de la Détergence et des Produits
d’Entretien (A.I.S.E). Le lancement de ce projet
vise à inciter les consommateurs à économiser
l’énergie et l’eau lors de l’utilisation de leur lavevaisselle.
www.henkel.com/sr2007 8 A.I.S.E.
14 Rapport Développement Durable 2007
Par ailleurs, la consommation
énergétique des lessives et les
émissions de dioxyde de
carbone correspondantes
sont relativement
faibles tout au long
de leur cycle de vie et
ne sont généralement
pas imputables à leur
utilisation. L’émission
de dioxyde de carbone
d’un nettoyant ménager
classique est inférieure
de 90 % environ à celle
d’une lessive tous textiles. Dans ce type de cas, nous
adoptons différentes approches pour améliorer
nos produits. Il peut s’agir d’une utilisation
accrue de matières premières renouvelables,
de l’amélioration de la biodégradabilité, de la
diminution et de l’amélioration des matériaux de
conditionnement (voir exemples de produits à la
page 24).
Transparence des améliorations de processus
Pour démontrer nos améliorations de processus
à nos clients industriels de façon transparente
et claire, nous avons développé un nouvel
outil : l’indicateur de valeur. Cela nous permet
d’identifi er les économies potentielles en matière
de consommation d’énergie, d’eau et de matières
premières et d’améliorer les processus de nos
clients.
L’indicateur de valeur sert à comparer chaque
étape d’un nouveau processus avec celles d’un
processus existant. Les avantages et économies en
résultant parlent d’eux-mêmes. Les comparaisons
sont basées sur une documentation détaillée
des étapes du processus dans le programme
des Indicateurs. Cela permet aux ingénieurs
commerciaux d’utiliser plus facilement le savoirfaire
des développeurs de produits. Même si les
clients doivent payer plus cher un produit Henkel