Rapport Développement Durable 2007 Notre engagement - Henkel

Gestion du développement durable
Valeur ajoutée pour la société
La valeur ajoutée pour la société
La répartition de la valeur ajoutée indique
clairement qu’une grande partie des revenus des
ventes a profi té à l’économie globale : la majorité
de la valeur ajoutée, 60 %, est allée aux employés.
Les gouvernements centraux et locaux en ont
reçu 9,1 % sous forme d’impôts, les prêteurs 6,9 %
sous forme d’intérêts, et 5,8 % ont été versés aux
actionnaires sous forme de dividendes. La valeur
ajoutée non distribuée est mise à disposition
pour les investissements et fi nance ainsi la future
croissance de Henkel.
Contribuer au développement régional
Les pays émergents et en particulier les pays en voie
de développement attendent des multinationales
comme Henkel qu’elles contribuent à leur
développement économique, en plus du paiement
des salaires et taxes. Dans ce contexte, trois
catégories ont une importance particulière :
Partenaires commerciaux locaux
Par l’intermédiaire de nos sites de production et de
gestion dans le monde, nous stimulons le développement
économique local.
Plus de 30 % des 53 107 collaborateurs
constituant notre force de travail sont employés
dans les marchés en expansion d’Europe de
l’Est, d’Afrique, du Moyen-orient, d’Asie-Pacifi que
et d’Amérique Latine. En de nombreux lieux,
nous sommes donc un important employeur
et fournisseur commercial local. En 2007, nous
avons renforcé notre présence régionale par
l’ouverture de Directions régionales en Chine
et en Egypte. L’immeuble édifi é pour Henkel à
Shangaï, en Chine, sert de siège social à toutes
nos activités commerciales en Chine et dans
la région Asie-Pacifi que. Ce bâtiment peut
accueillir 700 employés et comporte des bureaux,
laboratoires et centres de formation pour 400
participants environ.
18 Rapport Développement Durable 2007
Répartition de la valeur ajoutée en 2007
En millions d’euros/pourcentage
Ventes totales
13 074 (98.1%)
Autres revenus
247 (1,9%)
Coûts des matières
premières
5 656 (42,5%)
Amortissement/
dépréciation des
valeurs immobilisées
337 (2,5%)
Autres dépenses
3 415 (25,6%)
Valeur ajoutée
3 913 (29,4%)
Employés
2 348 (60,0%)
Gouvernements
centraux et locaux
355 (9,1%)
Versement d’intérêts
269 (6,9%)
Actionnaires
227 (5,8%)
Actionnaires minoritaires
20 (0,5%)
Réinvestissement
dans la Société
694 (17,7%)
Le nouveau centre régional de notre secteur
Détergents & produits d’entretien au Caire, en
Egypte, nous permet d’adapter spécifi quement
nos activités au marché et aux besoins des
consommateurs d’Afrique du Nord.
Transfert de savoirs et de technologies
Par le biais du transfert de savoirs et de technologies,
nous incitons nos employés et nos clients
dans le monde entier, à assumer leurs responsabilités
et à agir en conséquence. Des méthodes de gestion
modernes, la formation des employés, l’introduction
de produits et de processus de fabrication
sûrs et des programmes de formation des clients
sont au cœur de ces préoccupations.
En 2007, par exemple, la production a été
axée sur l’évaluation des risques potentiels pour
la sécurité, la santé et l’environnement, sur nos
sites de production. Avec l’aide d’un programme
de formation spécial, nous avons appris à nos
employés dans le monde à identifi er et évaluer les
risques et à prendre des mesures correctives.