Pour: Approbation Programme de travail et budgets ... - IFAD

EB 2011/104/R.2
79. IOE continuera à renforcer son partenariat avec la DDC, ce qui lui permettra de
jouer un rôle pilote pour des méthodes et procédures novatrices qui ne peuvent
être financées sur son budget administratif ordinaire.
80. À la suite d'un examen interne de son activité de communication et de diffusion de
l'évaluation en 2011, IOE définira et adoptera des mesures supplémentaires – sous
la forme de "bénéfices rapides" et de gains à moyen et à long terme – pour
promouvoir plus largement l'apprentissage et le partage des savoirs, de manière à
renforcer sa contribution à la mission et aux objectifs du FIDA. Il s'agira notamment
de rationaliser le processus de production des documents d'IOE; de préparer des
plans de communication pour les évaluations à un stade précoce du processus; et
d'adopter de nouveaux moyens pour renforcer la communication et la diffusion de
l'apprentissage par l'évaluation tant au sein du FIDA qu'à l'extérieur.
VI. Ressources pour 2012
81. Augmentation réelle du budget nulle en 2012. Les efforts concertés déployés
par IOE pour réaliser des économies financières ont permis une réduction réelle de
6,3% du budget 2011. La division est résolue à maintenir le même niveau de
budget pour 2012 en termes réels. À cet égard, en utilisant un coefficient d'inflation
de 2,3% pour les dépenses hors personnel, le coût standard des postes et un taux
de change de 1 USD = 0,72 EUR – suivant la formule suggérée par l'Unité du
budget du FIDA (que le Fonds applique pour établir son budget administratif annuel
définitif pour 2012) –, le budget d'IOE proposé pour 2012 est d'environ 6 millions
d'USD, ce qui correspond à une croissance zéro en termes réels.
82. Le budget d'IOE proposé pour 2012 est largement inférieur au plafond fixé par le
Conseil d'administration en 2008 21 . Si l'on prend 2006 comme année de référence,
ce plafond a régulièrement diminué, encore que 2007 ait été une année anormale à
cet égard 22 . L'utilisation d'un autre indicateur, à savoir le rapport entre le budget
annuel d'IOE et le budget administratif du FIDA, montre à l'évidence que la part du
budget d'IOE est en baisse constante depuis 2009. On trouvera des détails sur
l’évolution du budget annuel d’IOE au tableau 2 et à la figure 1 ci-dessous. Le
budget d'IOE proposé pour 2012 est présenté comme les années précédentes par
catégories de dépenses dans les tableaux 1 et 2 de l'annexe XV. Le tableau 3 de la
même annexe présente le budget axé sur les résultats d'IOE, dans lequel les
ressources totales nécessaires, tant pour les dépenses de personnel que pour les
dépenses hors personnel, ont été réparties entre les sept DMR. Les ressources
totales nécessaires pour atteindre chacun des objectifs stratégiques sont
présentées dans le même tableau.
21
En décembre 2008, le Conseil a décidé que le budget total d’IOE ne devrait pas dépasser 0,9% du programme de
travail annuel du FIDA.
22
Des ressources supplémentaires avaient été nécessaires pour la réalisation ponctuelle de l'évaluation conjointe avec
la Banque africaine de développement sur l'agriculture et le développement rural en Afrique.
20