Pour: Approbation Programme de travail et budgets ... - IFAD
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EB 2011/104/R.2<br />
Tableau 1<br />
Matrice <strong>de</strong>s résultats <strong>et</strong> <strong>de</strong>s processus utilisée au FIDA pour établir <strong>de</strong>s budg<strong>et</strong>s axés sur les résultats <strong>et</strong><br />
les budg<strong>et</strong>s administratif <strong>et</strong> autres proposés pour 2012<br />
Groupe<br />
Eff<strong>et</strong>s<br />
Résultats <strong>de</strong> la gestion institutionnelle<br />
(CMR)<br />
Processus<br />
Proposé<br />
pour 2012<br />
Opérations<br />
En millions<br />
d’USD<br />
1 Cadres nationaux efficaces en<br />
matière <strong>de</strong> politiques,<br />
d’harmonisation, <strong>de</strong> programmation,<br />
<strong>de</strong> gestion interne <strong>et</strong> d’investissement<br />
au profit <strong>de</strong> la réduction <strong>de</strong> la<br />
pauvr<strong>et</strong>é rurale<br />
CMR 1 – meilleure gestion <strong>de</strong>s<br />
programmes <strong>de</strong> pays<br />
CMR 2 – meilleure conception <strong>de</strong>s<br />
proj<strong>et</strong>s (prêts <strong>et</strong> dons)<br />
CMR 3 – meilleure supervision <strong>et</strong><br />
meilleur appui à l’exécution<br />
Élaboration <strong>et</strong><br />
exécution <strong>de</strong>s<br />
programmes <strong>de</strong><br />
pays<br />
89,01<br />
2 Cadre général pour la concertation<br />
sur les politiques <strong>et</strong> la mobilisation<br />
<strong>de</strong>s ressources en faveur <strong>de</strong> la<br />
réduction <strong>de</strong> la pauvr<strong>et</strong>é rurale au<br />
niveau mondial<br />
CMR 8 – meilleure contribution à la<br />
concertation mondiale sur la réduction<br />
<strong>de</strong> la pauvr<strong>et</strong>é rurale<br />
CMR 10 – amélioration <strong>de</strong> la<br />
mobilisation <strong>de</strong>s ressources au profit<br />
<strong>de</strong> la réduction <strong>de</strong> la pauvr<strong>et</strong>é rurale<br />
Concertation <strong>de</strong><br />
haut niveau,<br />
mobilisation <strong>de</strong>s<br />
ressources <strong>et</strong><br />
communication<br />
stratégique<br />
10,45<br />
Appui institutionnel<br />
3 Plateforme efficace <strong>et</strong> efficiente <strong>de</strong><br />
gestion <strong>et</strong> <strong>de</strong> services institutionnels<br />
au siège <strong>et</strong> dans les pays pour la<br />
concrétisation <strong>de</strong>s résultats<br />
opérationnels<br />
CMR 4 – amélioration <strong>de</strong> la gestion<br />
<strong>de</strong>s ressources financières<br />
CMR 5 – amélioration <strong>de</strong> la gestion<br />
<strong>de</strong>s ressources humaines<br />
CMR 6 – amélioration <strong>de</strong>s résultats <strong>et</strong><br />
<strong>de</strong> la gestion <strong>de</strong>s risques<br />
CMR 7 – amélioration <strong>de</strong> l’efficience<br />
administrative <strong>et</strong> mise en place d’un<br />
environnement <strong>de</strong> <strong>travail</strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong><br />
technologies <strong>de</strong> l’information <strong>et</strong> <strong>de</strong>s<br />
communications à l’appui <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te<br />
amélioration<br />
Gestion, réforme <strong>et</strong><br />
administration au<br />
niveau institutionnel<br />
32,50<br />
4 Fonctionnement efficace <strong>et</strong> efficient<br />
<strong>de</strong>s organes directeurs du FIDA<br />
CMR 9 – structure efficace <strong>et</strong> efficiente<br />
<strong>de</strong> gouvernance du FIDA par ses<br />
Membres<br />
Appui aux activités<br />
<strong>de</strong>s Membres<br />
relatives à la<br />
gouvernance<br />
10,08<br />
Budg<strong>et</strong> administratif total proposé pour 2012 – groupes 1 à 4 142,04<br />
Centre <strong>de</strong> coûts <strong>de</strong> l'organisation 2,10<br />
Budg<strong>et</strong> administratif total proposé pour 2012 144,14<br />
Autres budg<strong>et</strong>s proposés pour 2012<br />
Budg<strong>et</strong> d’investissement <strong>de</strong> 2012 3,50<br />
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