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Comprendre le fonctionnement de simulations sociales ... - Risc

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Figure 2-5 : Problèmes d’ordonancement <strong>de</strong> cubes<br />

Figure 2-6 : Réseau <strong>de</strong> Pétri pour la résolution d’objectifs dans <strong>le</strong> cadre d’ordonancement <strong>de</strong> cubes<br />

La troisième composante <strong>de</strong>s architectures BDI - l’intention ou intentionnalité - est obtenue à partir <strong>de</strong>s<br />

buts notamment par la notion d’engagement (Cohen et Levesque, 1988). El<strong>le</strong> est ainsi relative à <strong>de</strong>s individus<br />

particuliers auprès <strong>de</strong>squels l’individu adopte une certaine attitu<strong>de</strong> et un certain comportement.<br />

Pour la décision chez <strong>le</strong>s agents cognitifs, <strong>le</strong> débat tourne autour <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux approches pour prendre en<br />

compte l’aspect social : définir <strong>de</strong>s croyances mutuel<strong>le</strong>s, <strong>de</strong>s désirs et <strong>de</strong>s intentions communes ou définir <strong>de</strong>s<br />

normes et <strong>de</strong>s conventions. Ainsi, pour la réalisation d’agents sociaux, Rao et Georgeff (1991) définissent <strong>de</strong>s<br />

agents qui ont <strong>de</strong>s notions <strong>de</strong> croyances communes et <strong>de</strong> buts et intentions communs. Ils utilisent <strong>de</strong>s plans<br />

sociaux (au sens <strong>de</strong> planification) spécifiant comment ils doivent être menés et sous quel<strong>le</strong>s conditions. Le<br />

processus <strong>de</strong> négociation ou <strong>de</strong> décision col<strong>le</strong>ctive consiste alors à choisir un but commun, puis sé<strong>le</strong>ctionner un<br />

plan social satisfaisant <strong>le</strong> but commun et fina<strong>le</strong>ment s'engager en commun à la réalisation <strong>de</strong> ce plan.<br />

Woolridge et Jennings (1994), quant à eux, choisissent <strong>le</strong> doub<strong>le</strong> processus <strong>de</strong> l’engagement et <strong>de</strong>s<br />

conventions. Ainsi, pour eux, la réalisation d’un construit social chez <strong>le</strong>s agents se fait en plusieurs étapes. Dans<br />

un premier temps un agent réalise un travail <strong>de</strong> reconnaissance en i<strong>de</strong>ntifiant une coopération potentiel<strong>le</strong>. Puis<br />

l’agent va chercher à former un groupe ou une équipe en sollicitant <strong>de</strong> l’assistance. Il y a formation d’un plan<br />

social, l’équipe négocie alors pour un plan commun. Enfin suit l’exécution, phase au cours <strong>de</strong> laquel<strong>le</strong> <strong>le</strong>s agents<br />

jouent <strong>le</strong>s rô<strong>le</strong>s définis par <strong>le</strong> plan social choisi. Les conventions, quant à el<strong>le</strong>s, décrivent <strong>le</strong>s circonstances<br />

suivant <strong>le</strong>squel<strong>le</strong>s un agent doit reconsidérer son engagement, c’est-à-dire la manière dont un agent avertira <strong>le</strong>s<br />

autres s'il se désengage ou si <strong>le</strong> statut <strong>de</strong> son engagement change. Ainsi, Woolridge et Jennings envisagent <strong>le</strong><br />

processus <strong>de</strong> coordination comme étant la somme <strong>de</strong>s engagements, <strong>de</strong>s conventions socia<strong>le</strong>s, et du<br />

raisonnement local.<br />

Enfin, Sichman (1995 ; Conte et Sichman, 2002) introduit la notion <strong>de</strong> dépendance socia<strong>le</strong> entre agents.<br />

Un agent A i dépend d’un agent A j pour réaliser <strong>le</strong> but p si A i n’est pas capab<strong>le</strong> <strong>de</strong> réaliser intégra<strong>le</strong>ment <strong>le</strong> but p<br />

alors que A j est, lui, capab<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>le</strong> réaliser au moins en partie. Nous considérons alors un contexte relationnel, <strong>le</strong>s<br />

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