L ' a c t u a l i t é d u F M S 1 ⢠2 0 0 4 - Fastems
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SYSTEM INTEGRATOR 1 • 2004<br />
Le concept de montage d’usinage minutieusement<br />
étudié constitue l’un des facteurs clés de réussite<br />
chez Reishauer.<br />
350, 550 et 750 mm de hauteur. Pour l’heure,<br />
un centre d’usinage Hüller Hille nbh 230 a<br />
été intégré, mais le système est déjà prêt à<br />
accueillir une deuxième machine-outil. Deux<br />
stations de chargement, chacune couplée à une<br />
station d’alimentation matière, permettent un<br />
environnement de travail optimal en matière de<br />
confi guration, chargement et déchargement. De<br />
plus, l’une des stations de chargement est dotée<br />
de fonctions de basculement (« tilting ») et de<br />
rotation. Une troisième station d’alimentation<br />
matière sert à insérer et à retirer les palettes de<br />
composants, évitant ainsi toute perturbation au<br />
niveau des stations de chargement. Les pièces<br />
terminées sont nettoyées en même temps que<br />
les montages d’usinage et les palettes dans une<br />
machine à laver automatique faisant également<br />
partie intégrante du système. Le concept FMS<br />
de <strong>Fastems</strong> a été retenu au terme d’un processus<br />
de décision très intense. Pendant de nombreuses<br />
années, les contacts avec <strong>Fastems</strong> passaient<br />
par le bureau suisse, Arthur Baumgartner<br />
AG, situé à Binz. Reishauer a découvert que<br />
les caractéristiques uniques de la technologie<br />
de fabrication et de la philosophie de <strong>Fastems</strong><br />
ouvraient de vastes horizons en matière de conception<br />
de systèmes de production optimisés,<br />
prêts à faire face aux adaptations futures et aux<br />
besoins évolutifs.<br />
6<br />
Situation de départ : des durées de<br />
cycle excessivement longues<br />
La planifi cation intensive du FMS de<br />
<strong>Fastems</strong> a démarré en 2001. Dr. Robert<br />
Heinze, directeur d’usine, nous raconte<br />
ce projet. « La concurrence accrue dans le<br />
secteur des rectifi euses de dentures d’engrenages<br />
nous a contraints à réduire les coûts de<br />
production et à raccourcir les durées de cycle<br />
de nos tâches d’usinage. Chez Reishauer, la<br />
fabrication de pièces cubiques en particulier<br />
comportait des séquences de production très<br />
dispersées, marquées par de longs temps<br />
d’installation et par des durées de cycle tout<br />
aussi longues. L’âge moyen élevé des six<br />
machines existantes pour les pièces cubiques<br />
de moyenne et grande taille donnait lieu à de<br />
longues durées d’usinage, à une disponibilité<br />
insatisfaisante et à des coûts de réparation<br />
exorbitants. En outre, la précision des<br />
machines approchait des limites acceptables<br />
en raison de l’accroissement de la complexité<br />
et de l’exactitude des pièces fabriquées.<br />
Cette situation avait un effet négatif<br />
sur la fi abilité du processus et les coûts de<br />
la qualité. Les différents types et tailles de<br />
machines et de commandes engendraient<br />
également un manque de fl exibilité. En conclusion,<br />
la productivité était bien trop faible<br />
et les coûts de fabrication bien trop élevés<br />
par rapport à la concurrence. »<br />
« À la suite de la décision stratégique de<br />
la Direction de maintenir la production chez<br />
Reishauer AG, une évaluation d’un centre<br />
d’usinage équipé d’une unité de stockage<br />
de palettes a été réalisée. Conjointement<br />
à l’investissement dans une unité de stockage<br />
de palettes, l’objectif était également<br />
d’accroître la productivité en automatisant<br />
partiellement la production. »<br />
Détermination des objectifs et<br />
évaluation<br />
Dans ce projet, il fallait évaluer les machines<br />
et l’unité de stockage adéquates, ainsi que les<br />
concepts des montages d’usinage, en fonction<br />
des besoins de fabrication des pièces qui<br />
seraient utilisées dans les nouvelles machines<br />
RZ150 et RZ400. Dix pièces principales ont<br />
servi à défi nir les objectifs, et les processus et<br />
procédures Reishauer de gestion de la qualité<br />
ont été appliqués à cette nouvelle acquisition.<br />
Outre les besoins futurs en capacité de<br />
production, il a fallu déterminer des aspects<br />
tels que la taille, les composants, la précision,<br />
ainsi que le nombre de palettes et d’emplacements<br />
de stockage requis dans le FMS. 500<br />
pièces qui étaient jusqu’à présent fabriquées<br />
par lots de cinq à dix unités ont été examinées<br />
et évaluées. 95 % d’entre elles pouvaient être<br />
usinées à l’aide de palettes de 800 x 600 mm<br />
et 3 % déplacées et usinées avec l’aléseuse<br />
CNC. Seuls les 2 % restants ne pouvaient pas<br />
être produits en interne de manière rentable.<br />
Les pièces moulées sont des fontes à graphite<br />
sphéroïdal GGG40-70 à teneur en acier<br />
et aluminium inférieure à 5 %. Elles doivent<br />
être usinées de sorte à obtenir une régularité<br />
comprise entre 0,01 et 0,1 mm et un parallélisme<br />
compris entre 0,008 et 0,05 mm. Équipé<br />
d’un pack de précision, le centre d’usinage<br />
Hüller Hille nbh 230 sélectionné réunit ces<br />
conditions.<br />
FMS soumis à des exigences<br />
sévères<br />
La baisse requise des coûts de production était<br />
fi xée à 30 % et les durées de cycle devaient être<br />
réduites de 80 %. De plus, la productivité devait<br />
être doublée.<br />
À la suite d’un audit interne très intensif,