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L ' a c t u a l i t é d u F M S 1 • 2 0 0 4 - Fastems

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SYSTEM INTEGRATOR 1 • 2004<br />

Le concept de montage d’usinage minutieusement<br />

étudié constitue l’un des facteurs clés de réussite<br />

chez Reishauer.<br />

350, 550 et 750 mm de hauteur. Pour l’heure,<br />

un centre d’usinage Hüller Hille nbh 230 a<br />

été intégré, mais le système est déjà prêt à<br />

accueillir une deuxième machine-outil. Deux<br />

stations de chargement, chacune couplée à une<br />

station d’alimentation matière, permettent un<br />

environnement de travail optimal en matière de<br />

confi guration, chargement et déchargement. De<br />

plus, l’une des stations de chargement est dotée<br />

de fonctions de basculement (« tilting ») et de<br />

rotation. Une troisième station d’alimentation<br />

matière sert à insérer et à retirer les palettes de<br />

composants, évitant ainsi toute perturbation au<br />

niveau des stations de chargement. Les pièces<br />

terminées sont nettoyées en même temps que<br />

les montages d’usinage et les palettes dans une<br />

machine à laver automatique faisant également<br />

partie intégrante du système. Le concept FMS<br />

de <strong>Fastems</strong> a été retenu au terme d’un processus<br />

de décision très intense. Pendant de nombreuses<br />

années, les contacts avec <strong>Fastems</strong> passaient<br />

par le bureau suisse, Arthur Baumgartner<br />

AG, situé à Binz. Reishauer a découvert que<br />

les caractéristiques uniques de la technologie<br />

de fabrication et de la philosophie de <strong>Fastems</strong><br />

ouvraient de vastes horizons en matière de conception<br />

de systèmes de production optimisés,<br />

prêts à faire face aux adaptations futures et aux<br />

besoins évolutifs.<br />

6<br />

Situation de départ : des durées de<br />

cycle excessivement longues<br />

La planifi cation intensive du FMS de<br />

<strong>Fastems</strong> a démarré en 2001. Dr. Robert<br />

Heinze, directeur d’usine, nous raconte<br />

ce projet. « La concurrence accrue dans le<br />

secteur des rectifi euses de dentures d’engrenages<br />

nous a contraints à réduire les coûts de<br />

production et à raccourcir les durées de cycle<br />

de nos tâches d’usinage. Chez Reishauer, la<br />

fabrication de pièces cubiques en particulier<br />

comportait des séquences de production très<br />

dispersées, marquées par de longs temps<br />

d’installation et par des durées de cycle tout<br />

aussi longues. L’âge moyen élevé des six<br />

machines existantes pour les pièces cubiques<br />

de moyenne et grande taille donnait lieu à de<br />

longues durées d’usinage, à une disponibilité<br />

insatisfaisante et à des coûts de réparation<br />

exorbitants. En outre, la précision des<br />

machines approchait des limites acceptables<br />

en raison de l’accroissement de la complexité<br />

et de l’exactitude des pièces fabriquées.<br />

Cette situation avait un effet négatif<br />

sur la fi abilité du processus et les coûts de<br />

la qualité. Les différents types et tailles de<br />

machines et de commandes engendraient<br />

également un manque de fl exibilité. En conclusion,<br />

la productivité était bien trop faible<br />

et les coûts de fabrication bien trop élevés<br />

par rapport à la concurrence. »<br />

« À la suite de la décision stratégique de<br />

la Direction de maintenir la production chez<br />

Reishauer AG, une évaluation d’un centre<br />

d’usinage équipé d’une unité de stockage<br />

de palettes a été réalisée. Conjointement<br />

à l’investissement dans une unité de stockage<br />

de palettes, l’objectif était également<br />

d’accroître la productivité en automatisant<br />

partiellement la production. »<br />

Détermination des objectifs et<br />

évaluation<br />

Dans ce projet, il fallait évaluer les machines<br />

et l’unité de stockage adéquates, ainsi que les<br />

concepts des montages d’usinage, en fonction<br />

des besoins de fabrication des pièces qui<br />

seraient utilisées dans les nouvelles machines<br />

RZ150 et RZ400. Dix pièces principales ont<br />

servi à défi nir les objectifs, et les processus et<br />

procédures Reishauer de gestion de la qualité<br />

ont été appliqués à cette nouvelle acquisition.<br />

Outre les besoins futurs en capacité de<br />

production, il a fallu déterminer des aspects<br />

tels que la taille, les composants, la précision,<br />

ainsi que le nombre de palettes et d’emplacements<br />

de stockage requis dans le FMS. 500<br />

pièces qui étaient jusqu’à présent fabriquées<br />

par lots de cinq à dix unités ont été examinées<br />

et évaluées. 95 % d’entre elles pouvaient être<br />

usinées à l’aide de palettes de 800 x 600 mm<br />

et 3 % déplacées et usinées avec l’aléseuse<br />

CNC. Seuls les 2 % restants ne pouvaient pas<br />

être produits en interne de manière rentable.<br />

Les pièces moulées sont des fontes à graphite<br />

sphéroïdal GGG40-70 à teneur en acier<br />

et aluminium inférieure à 5 %. Elles doivent<br />

être usinées de sorte à obtenir une régularité<br />

comprise entre 0,01 et 0,1 mm et un parallélisme<br />

compris entre 0,008 et 0,05 mm. Équipé<br />

d’un pack de précision, le centre d’usinage<br />

Hüller Hille nbh 230 sélectionné réunit ces<br />

conditions.<br />

FMS soumis à des exigences<br />

sévères<br />

La baisse requise des coûts de production était<br />

fi xée à 30 % et les durées de cycle devaient être<br />

réduites de 80 %. De plus, la productivité devait<br />

être doublée.<br />

À la suite d’un audit interne très intensif,

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