X - minsante-cdnss.cm

More documents

Recommendations

Info

$(I~l\e 11rearleslhetic c()l1sultati()l1 (licl11()t fil1tl arlY cl111lraillclicat ...$

2 DIAGNOSTIC Rappel de l’unité d’analyse : L’analyse porte sur le secteur de la santé et le rôle de chaque élément du système de santé de district, c’est-à-dire que l’on ne considère que leurs interventions ayant une influence directe sur la santé. L’unité d’analyse est le système de santé de District qui est constitué de : Les Aires de Santé Les Formations sanitaires (réseaux des CS, autres hôpitaux et hôpital de District) Les structures de participation communautaire (structures de dialogue : COSA, COGE, Mutuelles de santé, agent de relais communautaire, accoucheuses traditionnelles, comités de lutte, etc.) Le service de santé de district L’équipe cadre de District Equipe de planification du District Les structures locales des secteurs apparentés : • Les secteurs apparentés d’appui (administration territoriale, finance, etc.) • Les Secteurs apparentés prestataires (MINDEF, MINEDUB, MINESUP, MINESEC, DGSN, MINJUSTICE, etc.) • Les secteurs apparentés promoteurs (AGRICULTURE, MINAS, MINJEUNE, MINSEP, MINEF, MINEP, MINEPIA) • Les collectivités territoriales décentralisées) Page 22 sur 62 MINSANTE
2.1 Identification des opportunités et des menaces Au terme de l’analyse de l’influence des acteurs externes et des facteurs externes par rapport à l’unité d’analyse, les opportunités et les menaces pertinentes suivantes ont été identifiées : 2.1.1 Les opportunités : Opportunités Acteur / Facteur Opportunité Besoin d’un profil * de carrière Motivation des personnels de santé Bonne implication dans la prise de décision et la Appropriation des interventions par tous les acteurs gestion CAPP Appui logistique Charge de travail Efficacité des prestations Clarification des rôles et missions Responsabilisation des acteurs et diminution de la charge de travail Corruption Possibilité de joindre les deux bouts Coût des soins Accessibilité des populations aux soins Décentralisation effective de la gestion du personnel et du matériel Délégation Provinciale de la Santé Publique Description de postes Disponibilité permanente des moyens logistiques Dotation en moyens modernes de traitement des données Fonds spécial pour la promotion de la Santé Groupes corporatistes intervenant en soins, formation, recherche, gestion Implication de tous les acteurs dans le processus de tarification et des réformes La satisfaction des usagers Maîtrise des procédures, protocoles et normes Mécanisme de suppression de l’informel Mécanismes de développement (évaluation du personnel, motivation, sanctions, formation, etc.) Mécanismes de prise en charge rapide personnel nommé par le MINFI, chargé de la réception, de la garde et de la distribution du matériel (Organisation dont le rôle 1er est de garantir la santé de ses employés, mais aussi ouverte au public) Qualité des services et des soins (accueil, coût, temps, prestations,…) Reconnaissance formelle de certains acteurs Renforcement approprié des capacités des ressources humaines Structures de dialogues Volonté de payer les soins Maîtrise de la gestion des effectifs par les gestionnaires L'appui technique, financier et logistique Responsabilisation des acteurs et diminution de la charge de travail Amélioration de la qualité de l'offre Traitement aisé et utilisation des données dans la prise de décision Appui logistique, financier et formatif Experts pouvant aider à la formation, équipement, réaménagement et au recensement, disponibilisation des résultats de recherche Adhésion de tous les acteurs Augmentation de la fréquentation Qualité garantie des soins Augmentation de la fréquentation Meilleur rendement Amélioration de la qualité des soins Facilitation de la gestion Satisfaction des usagers Pluralité de l'offre des soins Amélioration de la qualité des soins Participation effective de la communauté Augmentation des recettes Page 23 sur 62 MINSANTE
Page 1 and 2: République du Cameroun Paix - Trav
Page 3 and 4: 2.4 IDENTIFICATION DES FORCES ET DE
Page 5 and 6: Le DS est le niveau opérationnel d
Page 7 and 8: 1.1 Données géographiques La Prov
Page 9 and 10: ‣ De nombreuses Ecoles Maternelle
Page 11 and 12: MINEPIA, Collectivités Territorial
Page 13 and 14: Vulgarisation des procédures d’a
Page 15 and 16: Accidents de la circulation/ accide
Page 17 and 18: 1.7.1 Couverture sanitaire passive
Page 19 and 20: 1.1.4 Médicaments essentiels et tr
Page 21: Quinine Dichlorhydrate 600 mg /2ml,
Page 25 and 26: Renforcement approprié des capacit
Page 27 and 28: 2.4 - Maladies Négligées 3.1 - Pr
Page 29 and 30: Classe 1.1 - Santé de la mère 1.2
Page 31 and 32: 4.ii - Gouvernance Normalisation (P
Page 33 and 34: 2.3 - Paludisme et autres non négl
Page 35 and 36: 4.i - Processus gestionnaire M&E 4.
Page 37 and 38: intrants 2.4 - Maladies Négligées
Page 39 and 40: CHAPITRE II: CADRE LOGIQUE D’inte
Page 41 and 42: pris en charge. La prise en charge
Page 43 and 44: - Par ten ari at 4.i - Pro ces sus
Page 45 and 46: 1 Activités par objectif opératio
Page 47 and 48: 2.3 - Paludisme et autres non négl
Page 49 and 50: 4. ii - Gouvernance 4. iii - Presta
Page 51 and 52: 1.3 - Santé de l'enfant PCIME 2.1
Page 53 and 54: 4. iii - Prestation des services et
Page 55 and 56: Superviser et évaluer les prestata
Page 57 and 58: 2.4 - Maladies Négligées 3.1 - Pr
Page 59 and 60: communautaire Créer et rendre fonc
Page 61 and 62: ANNEXE 1 ANNEXE 2 1. Message Porté

X - minsante-cdnss.cm

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?