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Vulgarisation des procédures d’accès aux soins<br />
(auprès des utilisateurs)<br />
Disponibilité des ressources humaines<br />
Equipement des structures sanitaires<br />
Réhabilitation des structures sanitaires<br />
Augmentation de la fréquentation<br />
Fonctionnalité des structures<br />
Amélioration de la qualité des soins<br />
Amélioration du cadre de travail<br />
2.1.2 Les menaces :<br />
Menaces<br />
Acteur / Facteur<br />
Menaces<br />
Besoin d’un profil * de carrière<br />
La frustration<br />
Bonne implication dans la prise de décision et la<br />
gestion<br />
Divergence des points de vue<br />
CAPP<br />
Verticalité des interventions<br />
Charge de travail<br />
Mauvais rendement<br />
Clarification des rôles et missions<br />
L'insubordination et le manque de collaboration<br />
Corruption<br />
Diminution des recettes et déstabilisation du système<br />
Coût des soins<br />
Inaccessibilité des populations aux soins<br />
Décentralisation effective de la gestion du personnel et La dictature de certains gestionnaires<br />
du matériel<br />
Délégation Provinciale de la Santé Publique<br />
La verticalité des interventions<br />
Description de postes<br />
Insubordination et manque de collaboration<br />
Disponibilité permanente des moyens logistiques Gaspillage<br />
Dotation en moyens modernes de traitement des<br />
données<br />
Fonds spécial pour la promotion de la Santé<br />
Groupes corporatistes intervenant en soins, formation,<br />
recherche, gestion<br />
Implication de tous les acteurs dans le processus de<br />
tarification et des réformes<br />
La satisfaction des usagers<br />
Maîtrise des procédures, protocoles et normes<br />
Mécanisme de suppression de l’informel<br />
Mécanismes de développement (évaluation du<br />
personnel, motivation, sanctions, formation, etc.)<br />
Mécanismes de prise en charge rapide<br />
Organisations évoluant dans l’informel<br />
personnel nommé par le MIN FI, chargé de la<br />
réception, de la garde et de la distribution du matériel<br />
(Organisation dont le rôle 1er est de garantir la santé<br />
de ses employés, mais aussi ouverte au public)<br />
Qualité des services et des soins (accueil, coût, temps,<br />
prestations,…)<br />
Reconnaissance formelle de certains acteurs<br />
Exigence d'une Maintenance préventive et curative en<br />
plus de formation<br />
Verticalité des interventions<br />
Non respect des protocoles de recherche<br />
Divergence des points de vue<br />
Charge de travail<br />
Automatisme<br />
Non recouvrement des coûts<br />
concurrence déloyale et influence par rapport à la<br />
qualité de soins<br />
assujettissement au gestionnaire et possibilité de<br />
corruption<br />
Exigence forte des malades et discrimination dans les<br />
soins<br />
la compétition déloyale<br />
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MINSANTE
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