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Le MAG en format PDF - HEC Montréal

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✒BERTRAND BOLDUCWHERE BIOTECH MEETSBUSINESSBertrand Bolduc, pharmacist and MBA (2000),Presid<strong>en</strong>t and CEO of Mistral Pharma, hasexperi<strong>en</strong>ce and expertise that many veteranbusiness leaders would <strong>en</strong>vy. In a fewshort years, he has already learned thesecrets of obtaining financing, listing stockon the exchange and signing partnershipagreem<strong>en</strong>ts.Mistral Pharma is an emerging pharmaceuticalcompany that uses three innovativetechnologies to design controlled-releasedrugs – in other words, improved or valueaddedversions of existing ones. From itsinception in September 2003, it nowconsists of eight sci<strong>en</strong>tists and can counton several partnerships. It was listed on theTSX V<strong>en</strong>ture Exchange in April 2005 (MIP).A few months later, the results of clinicaltrials for two of the drugs developed bythe company, including one formulationco-inv<strong>en</strong>ted by Bertrand Bolduc himself,were released.In 1990, after completing his studies inpharmacy, Bertrand was already interestedin a career in industry, rather than practisingin a hospital or a disp<strong>en</strong>sary. While workingfor Axcan Pharma, he was involved inacquiring Scandipharm, a US pharmaceuticalscompany, and obtaining interim financingof US$100 million from the Caisse de dépôtet placem<strong>en</strong>t du Québec. He was alsothe one who negotiated the sale of certainassets and the acquisition of Photofrin®from QLT, a $60 million transaction, andhelped get Axcan listed on NASDAQ. Allthis, and more, without any formal businesstraining! Later, his MBA studies would bean <strong>en</strong>riching experi<strong>en</strong>ce that gave him newtools allowing him to draw on his sci<strong>en</strong>tificbackground and make the most of his<strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eurial skills at the same time.Bertrand Bolduc is an outstanding communicator,and since 2001 has be<strong>en</strong> thePresid<strong>en</strong>t and spokesperson of BIOQuebec,the Quebec biotechnology and life sci<strong>en</strong>ceindustry association, with 250 membercompanies. In that capacity he chaired thebiotech summit in 2002 and oversaw thecreation of Biolevier, a $100 million programthat allowed many firms to survive theaftermath of the techno bubble. He isextremely interested in the whole questionof financing for biotech companies.He is a networker par excell<strong>en</strong>ce, and hasbe<strong>en</strong> recognized with many distinctionsin both the sci<strong>en</strong>tific and business worlds.And at age 38, Bertrand Bolduc is convincedthat his best years lie ahead!des copies à valeur ajoutée de médicam<strong>en</strong>ts existants. Ces technologies– PROCISE MC , SAVIT MC et CHRONOP MC – port<strong>en</strong>t chacune lasignature de Sham Chopra, chef de la direction sci<strong>en</strong>tifique chezMistral Pharma.L’amélioration de la formulation d’un médicam<strong>en</strong>t existantconsiste à <strong>en</strong> arriver à contrôler la libération de l’ingrédi<strong>en</strong>t actif.Résultat : le pati<strong>en</strong>t n’a plus qu’à pr<strong>en</strong>dre une seule dose quotidi<strong>en</strong>ned’un médicam<strong>en</strong>t. Dans certains cas, l’ingrédi<strong>en</strong>t actif peutmême être libéré <strong>en</strong> quantité différ<strong>en</strong>te selon l’heure du jour, <strong>en</strong>synchronisation avec les symptômes de la maladie, ce qui peutêtre bénéfique pour un pati<strong>en</strong>t souffrant d’arthrite, par exemple,la douleur étant plus vive le matin. <strong>Le</strong>s technologies de MistralPharma permett<strong>en</strong>t aussi de formuler plusieurs médicam<strong>en</strong>ts<strong>en</strong> un seul comprimé et de les libérer de façon graduelle, selon unhoraire précis. Enfin, elles simplifi<strong>en</strong>t la fabrication des comprimés,<strong>en</strong>traînant une réduction des coûts de production.« Pour différ<strong>en</strong>tes raisons, précise Bertrand Bolduc, un nouveaumédicam<strong>en</strong>t n’a pas toujours une formulation optimale. Comme ilfaut compter jusqu’à dix années de sa conception à sa mise <strong>en</strong>marché, on ne se conc<strong>en</strong>tre pas sur ce point. <strong>Le</strong> lancem<strong>en</strong>t d’un<strong>en</strong>ouvelle formulation d’un médicam<strong>en</strong>t existant, qui ne demande quedeux ou trois ans, comporte, par ailleurs, beaucoup moins de risqueset représ<strong>en</strong>te une valeur ajoutée pour les pati<strong>en</strong>ts. Nous donnons <strong>en</strong>quelque sorte une deuxième vie à un produit. » Appr<strong>en</strong>dre, étudierun produit existant pour chercher à <strong>en</strong> améliorer différ<strong>en</strong>tesfacettes, ce sont les motivations qui pouss<strong>en</strong>t Bertrand Bolduc à<strong>en</strong>filer, <strong>en</strong>core régulièrem<strong>en</strong>t, son sarrau de pharmaci<strong>en</strong> et à se r<strong>en</strong>dre<strong>en</strong> officine pour repérer des produits sur lesquels travailler.Mistral Pharma planche actuellem<strong>en</strong>t sur trois produitsgénériques – l’un <strong>en</strong> <strong>en</strong>docrinologie, l’un <strong>en</strong> urologie et un dernierdans le domaine cardiovasculaire – ainsi que sur un produit demarque, le MIST-B01, formulation uniquotidi<strong>en</strong>ne d’un médicam<strong>en</strong>t<strong>en</strong> v<strong>en</strong>te depuis 30 ans et auquel on trouve <strong>en</strong>core de nouvellesindications. <strong>Le</strong> MIST-B01 a passé avec succès les essais pilotespharmacocinétiques <strong>en</strong> septembre 2005 ; il devrait être soumisaux autorités réglem<strong>en</strong>taires au printemps 2008.<strong>Le</strong> présid<strong>en</strong>t du conseil de Mistral Pharma et présid<strong>en</strong>t et chefde la direction de Warnex Pharma, Mark Busgang, a recrutéBertrand Bolduc. Il l’a r<strong>en</strong>contré alors que celui-ci travaillait chezAxcan Pharma et faisait partie de l’équipe qui procédait à la v<strong>en</strong>tede certains actifs. « Bertrand a su créer un profil, une id<strong>en</strong>titépour Mistral Pharma. Il connaît non seulem<strong>en</strong>t l’aspect sci<strong>en</strong>tifiquede l’industrie, mais il possède aussi une excell<strong>en</strong>te compréh<strong>en</strong>siondes marchés financiers. Il a très bi<strong>en</strong> dirigé l’opération de prisede contrôle inversée de Capital Black Point qui a permis l’inscriptionde la société à la Bourse de croissance TSX. J’ai très bon espoir queMistral Pharma réussira à mettre au point de nouveaux produitsau cours des prochaines années. »Un parcours asc<strong>en</strong>dantPharmaci<strong>en</strong> de <strong>format</strong>ion (B. Pharm. 1990, U. de M.), BertrandBolduc a amorcé sa carrière chez Servier Canada, comme chefde projet. Sa première grande réalisation fut le lancem<strong>en</strong>t sur lemarché canadi<strong>en</strong> de Coversyl ® , un IECA (inhibiteur de l’<strong>en</strong>zymede conversion de l’angiot<strong>en</strong>sine). Puis il a rapidem<strong>en</strong>t fait le sautvers les affaires, <strong>en</strong>couragé <strong>en</strong> cela par le D r Jacques Gagné,16<strong>HEC</strong> Montréal <strong>MAG</strong> › Printemps 2006

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