BILLETSYLVIE BRISSONCréativité. Ce mot fait référ<strong>en</strong>ce à notre pouvoir d’inv<strong>en</strong>tion, à notre capacité d’innover,au fait de réaliser quelque chose qui n’existait pas <strong>en</strong>core et, aussi, à notre aptitudeà réinv<strong>en</strong>ter nos façons de faire, d’aborder le monde. Voilà sans doute le fil conducteurde ce numéro de <strong>HEC</strong> Montréal Mag. Place à la fertilité d’esprit…À la une, découvrez Bertrand Bolduc, une étoile montante des biotechnologies. Avecune rare énergie, et un tal<strong>en</strong>t certain, il se consacre à créer des versions améliorées,à valeur ajoutée, de médicam<strong>en</strong>ts existants. Présid<strong>en</strong>t et chef de la direction de MistralPharma, société pharmaceutique émerg<strong>en</strong>te, il est aussi présid<strong>en</strong>t de BIOQuébec, le Réseauquébécois des bio-industries et des sci<strong>en</strong>ces de la vie. Imaginez, il n’a que 38 ans !La créativité n’est cep<strong>en</strong>dant pas l’apanage de la jeunesse. Pour sa part, Donald A.Stewart avait 30 années d’expéri<strong>en</strong>ce à son actif lorsqu’il a été nommé présid<strong>en</strong>t et chefde la direction de la Financière Sun Life. Cela lui a permis de donner un élan nouveauà cette <strong>en</strong>treprise canadi<strong>en</strong>ne respectée à travers le monde et dorénavant considéréecomme un symbole de santé économique. <strong>Le</strong>s étudiants de MBA ont eu le privilèged’<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dre Donald A. Stewart dans le cadre du programme Professeur d’un jour. À liredans One on One.L’intellig<strong>en</strong>ce créatrice se nourrit à bi<strong>en</strong> des sources, dont l’expéri<strong>en</strong>ce d’autrui. Plutôtque d’<strong>en</strong>tret<strong>en</strong>ir des peurs ou de se bercer d’illusions, n’y aurait-il pas lieu, au Québec<strong>en</strong> particulier, de tirer profit des exemples de part<strong>en</strong>ariats publics-privés réalisés outrefrontières pour faire face aux nombreux défis posés par la prestation de servicespublics ? Sans aucun doute, souti<strong>en</strong>n<strong>en</strong>t les professeurs interviewés dans notre Dossier.Dans le Special Report, nous sommes invités à aborder toute gestion de projet commes’il s’agissait d’une démarche créatrice collective. <strong>Le</strong>s milieux sci<strong>en</strong>tifique et industrielaurai<strong>en</strong>t même avantage à s’inspirer, par exemple, des caractéristiques propres àl’expression de la créativité dans le milieu artistique. Cela remet bi<strong>en</strong> sûr <strong>en</strong> questionle rôle du gestionnaire de projet et l’<strong>en</strong>semble de l’approche <strong>en</strong> gestion de projet. Il y adu neuf à l’horizon.Vous serez peut-être surpris, par ailleurs, d’appr<strong>en</strong>dre que l’École sera prochainem<strong>en</strong>tl’hôte de 71 e Congrès annuel de la Psychometric Society, grâce au professeur HeungsunHwang, notre invité de la section Off the Beat<strong>en</strong> Track, et qu’elle est souv<strong>en</strong>t citée<strong>en</strong> exemple <strong>en</strong> ce qui concerne la gestion des opérations et de la logistique, grâce, cettefois, à l’inv<strong>en</strong>tivité de notre Tête d’affiche, le professeur Jacques Roy, et de ses collègues.Comme toujours, <strong>Le</strong> mot de la fin apparti<strong>en</strong>t au directeur de <strong>HEC</strong> Montréal Jean-MarieToulouse. Dans ce numéro, il nous propose de revoir notre chaîne de valeurs poury découvrir un pot<strong>en</strong>tiel inexploité. La boucle n’est cep<strong>en</strong>dant pas bouclée, car tout esttoujours à réinv<strong>en</strong>ter.Photo › Jean MartinSylvie BrissonVolume 4, numéro 2. Printemps 20063000, chemin de la Côte-Sainte-CatherineMontréal (Québec) H3T 2A7Canadahecmontrealmag@hec.cawww.hec.ca/hecmontrealmagÉditrice :Kathle<strong>en</strong> GrantRédactrice <strong>en</strong> chef :Sylvie BrissonComité de rédaction :Sylvie Brisson, Alain d’Astous, Claude Desranleau, JeanElsliger, Jocelyne Gonthier, Kathle<strong>en</strong> Grant, Guy Par<strong>en</strong>tCollaboration spéciale à la relecture :Jacques NantelOnt collaboré à ce numéro :Kathlyn Horibe, Martin Jolicœur, Sylvie Lahaie,Louise <strong>Le</strong>gault, Robin Philpot, David Pye,Jean-François St-Pierre, Jean-Marie ToulouseTraduction et révision :n Français : Luce Marteln Anglais : Terry Knowlesn Espagnol : Traductions Nouveau MondePhotographies :Gilles Cusson, Christian Fleury (page couverture),Jean Martin, Sylvie TrépanierConception et production graphique :Épic<strong>en</strong>treImpression :<strong>Le</strong>s Imprimeries Transcontin<strong>en</strong>tal<strong>HEC</strong> Montréal Mag est publié deux fois l’an par<strong>HEC</strong> Montréal et tiré à 40 000 exemplaires. <strong>Le</strong> cont<strong>en</strong>udu magazine peut être reproduit avec l’autorisationde la rédaction. <strong>Le</strong> générique masculin est utilisé sansaucune discrimination et uniquem<strong>en</strong>t pour allégerle texte.Dépôt légal – Bibliothèque nationale du QuébecISSN 1703-9630Envoi de Poste – publicationsEnregistrem<strong>en</strong>t nº 400689802<strong>HEC</strong> Montréal <strong>MAG</strong> › Printemps 2006
NOUVELLESFormation <strong>en</strong> gestion de l’énergie<strong>en</strong> Chine et au MexiqueEn 2006, <strong>HEC</strong> Montréal offrira à nouveau deux programmes de <strong>format</strong>ion <strong>en</strong> gestion de l’énergie <strong>en</strong> Chine : le D.E.S.S. <strong>en</strong> gestiondans le secteur de l’énergie et le Energy Managem<strong>en</strong>t Developm<strong>en</strong>t Program (EMDP), deux programmes spécialisés conçus et mis<strong>en</strong> marché par les Projets internationaux.Cette offre de <strong>format</strong>ion fait suite à une <strong>en</strong>t<strong>en</strong>te conclue avec la Sichuan Electric Power Corporation, l’une des principales sociétéshydroélectriques du sud-ouest de la Chine, cli<strong>en</strong>te de l’École depuis 2002. Elle permettra de former 85 cadres de l’<strong>en</strong>treprise,qui s’ajouteront aux 70 qui ont déjà suivi l’un ou l’autre des deux programmes.Pour répondre aux besoins de <strong>format</strong>ion de la Sichuan Electric Power Corporation, l’École a égalem<strong>en</strong>t <strong>en</strong>trepris la mise <strong>en</strong> œuvred’un programme de <strong>format</strong>ion de <strong>format</strong>eurs <strong>en</strong> Chine. Réalisé grâce au souti<strong>en</strong> de l’Ag<strong>en</strong>ce canadi<strong>en</strong>ne de développem<strong>en</strong>tinternational (ACDI), ce programme permettra un transfert de connaissances et d’expertise de l’École à des <strong>format</strong>eurs chinois qui,à terme, seront <strong>en</strong> mesure de donner, de façon autonome, certains cours du D.E.S.S.Dans le même s<strong>en</strong>s, l’École a signé une <strong>en</strong>t<strong>en</strong>te avec l’Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) pour la <strong>format</strong>ion de deuxnouveaux groupes (les 10 e et 11 e ) de cadres et de dirigeants dans le cadre du EMDP. Offert depuis 2001, ce programme a permisde former à ce jour quelque 400 cadres et dirigeants œuvrant dans le secteur de l’énergie (pétrole et gaz naturel, et électricité)au Mexique. Ces gestionnaires occup<strong>en</strong>t des postes au gouvernem<strong>en</strong>t ainsi que dans plusieurs organisations publiques et parapubliques,notamm<strong>en</strong>t la société pétrochimique PEMEX. L’ITAM est l’un des part<strong>en</strong>aires de l’École, <strong>en</strong>tre autres dans le cadre du programmed’échanges internationaux Passeport pour le monde.Training in <strong>en</strong>ergy managem<strong>en</strong>tin China and MexicoIn 2006, <strong>HEC</strong> Montréal will once again be offering two <strong>en</strong>ergymanagem<strong>en</strong>t training programs in China: the Graduate Diplomain Energy Sector Managem<strong>en</strong>t and the Energy Managem<strong>en</strong>tDevelopm<strong>en</strong>t Program (EMDP). Both of these specialized programsare designed and marketed by International Projects.These training programs come as result of an agreem<strong>en</strong>t withthe Sichuan Electric Power Corporation, one of the leading hydroelectriccompanies in southwestern China and an <strong>HEC</strong> Montréalcli<strong>en</strong>t since 2002. It will make it possible to train 85 of the company’sexecutives, on top of the 70 who have already tak<strong>en</strong> one of thesetwo programs.To meet the training needs of the Sichuan Electric PowerCorporation, the School has also begun implem<strong>en</strong>ting a programto train trainers in China. The program will allow the Schoolto transfer knowledge and expertise to the Chinese trainers, whoby the <strong>en</strong>d of the training will be able to teach some coursesin the graduate diploma program on their own.Similarly, the School has signed an agreem<strong>en</strong>t with the InstitutoTecnológico Autónomo de México (ITAM) to train two new cohortsof executives and managers – the 10th and 11th – in its EMDP. So farthe program, offered since 2001, has trained some 400 executivesand managers in the <strong>en</strong>ergy sector (oil and natural gas, and electricity)in Mexico. The participants hold positions in governm<strong>en</strong>tand in many public and parapublic organizations, in particularthe PEMEX petrochemical corporation. ITAM is one of the School’spartners for the Passport to the World international exchangeprogram and other joint initiatives.Capacitación <strong>en</strong> gestión <strong>en</strong>ergética<strong>en</strong> China y MéxicoEn 2006, <strong>HEC</strong> Montréal volverá a ofrecer dos programas de capacitación<strong>en</strong> la gestión de la <strong>en</strong>ergía <strong>en</strong> China: el Diploma de EstudiosSuperiores Especializados (DESE) <strong>en</strong> gestión ori<strong>en</strong>tada al sector<strong>en</strong>ergético y el Programa de Desarrollo <strong>en</strong> Gestión Energética (PDGE),dos programas de especialización concebidos y comercializadospor la división Proyectos Internacionales.La oferta de capacitación es resultado del acuerdo firmado conla Sichuan Electric Power Corporation, una de las principalesempresas hidroeléctricas de la región sudoeste del país asiáticoy cli<strong>en</strong>te de la Escuela desde 2002. En esta oportunidad, 85 ejecutivosde la empresa recibirán la capacitación, sumándose así a los 70que ya cursaron uno u otro de los programas.A fin de satisfacer las necesidades de formación de la SichuanElectric Power Corporation, la Escuela ha <strong>en</strong>carado asimismola instrum<strong>en</strong>tación de un programa de formación de doc<strong>en</strong>tes<strong>en</strong> China. El programa, que cu<strong>en</strong>ta con el apoyo de la Ag<strong>en</strong>ciaCanadi<strong>en</strong>se de Desarrollo Internacional (ACDI), permitirá a laEscuela transferir sus conocimi<strong>en</strong>tos y experi<strong>en</strong>cia a doc<strong>en</strong>teschinos que, a su tiempo, estarán <strong>en</strong> condiciones de dictar de maneraautónoma algunos de los cursos que forman parte del DESE.En igual s<strong>en</strong>tido, la Escuela ha celebrado un acuerdo con el InstitutoTecnológico Autónomo de México (ITAM) con miras a la capacitaciónde dos nuevos grupos (el décimo y undécimo) de ejecutivosy administradores <strong>en</strong> el marco del PDGE. Desde su lanzami<strong>en</strong>to<strong>en</strong> 2001, el programa ha ofrecido capacitación a unos 400 ejecutivosy administradores que se desempeñan <strong>en</strong> el sector <strong>en</strong>ergético(petróleo, gas natural y electricidad) de México. Se trata de personasque ocupan puestos <strong>en</strong> el gobierno y <strong>en</strong> diversos organismospúblicos y empresas paraestatales, <strong>en</strong>tre ellas la petroquímicaPEMEX. El ITAM es uno de los socios de la Escuela <strong>en</strong> diversasiniciativas, incluido el programa de intercambios internacionalesPasaporte para al Mundo.<strong>HEC</strong> Montréal <strong>MAG</strong> › Printemps 2006 3